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企业信息化管理咨询的范围和具体内容超全TheponywasrevisedinJanuary2021浅 谈 企 业 信 息 化 管 理 咨 询经济不断增长，科技飞速发展，网络互连创新着各种商业模式，信息化技术的应出对信息化管理咨询的众多需求。那么如何正确理解企业信息化管理咨询的内容及其内部相互之间的关系方面，尚有许多值得进一步探讨的问题。一、误区解析谈及企业信息化管理咨询，就会想到“ITBPRERP三项应该就是组成企业信息化咨询的内容了吧，其实不然。ITIT平台和数据库解决方案、安全和网管解决方案等，它是一项需要许多专业技能才能完成的工作，且涉及到企业发展战略，BPR，以及项目需求及定位评估等综合管理内ITIT是企业信息化管理咨询的重要组成部分。BPR,BPRBPRERPBPR，BPR制度和岗位职责的重组和变革，而企业信息化所面临的诸如需求及定位问题、业务运营模式问题、应用解决方案问题等，BPRERP，ERPERPERP服务商的经营趋势。不可否认，ERPERPERPERP二、企业信息化管理咨询的范围企业信息化建设是一项复杂的系统工程，牵扯到企业的方方面面，除了以上所说的IT咨询、BPR咨询、ERP咨询，还应该有以下几部分。1、 信息化需求及定位咨询企业的信息化，不管出于什么原因，都是以某种需求为出发点的。大多要管理咨询的地方，而且是十分重要的咨询环节。找出客户的真正需求是什忽视的一步。2、 各类应用解决方案咨询应用解决方案咨询是针对企业信息化某个领域或某个方面的建设问题作SCMCRMHR案、系统维护和扩展方案、项目周期、项目收益及风险分析、项目实施方案ITBPRITBPR由于企业的信息化建设是由许多单个的应用解决方案或项目建设组成的，因而应用解决方案咨询实质是企业信息化咨询的核心内容。3、 业务运营模式咨询所谓“业务运营模式”咨询，是指通过市场调研、行业调研、潜在客户调研和各种技术经济分析、财务分析、风险分析，确立服务平台的商业定位和赢利模式，制定相应的组织结构、业务流程及相关的绩效、岗位职责等监控体系等方面的咨询。“业务运营模式”咨询对这些平台企业可谓“生死攸关”。因为，即使企业制定和实施了再好不过的应用解决方案和技术方案，也会因为“商业定位和赢利模式”确立不当而立刻陷入“亏损的泥潭”。所以承担这类咨询，不仅需要广博的管理和IT专长，更重要的是需要丰富的管理和商务运营经验及敏锐的洞察力。4、 HR咨询围绕信息化建设，HRHR化建设的人才招聘计划、人员培训计划、HRHR综上所述，企业信息信息化管理咨询包括七个方面的内容：ITBPR咨询、需求与定位咨询、应用解决方案咨询、运营模式咨询、HR6ITBP

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