供货计划及保证措施

1.供货计划及保证措施供货时间计划供货流程计划供货主要环节配送时间发货流程贴标签分货包装发货检查运到发货准备区发货检查装车发货信息记录贴标签分货包装发货检查运到发货准备区发货检查装车发货信息记录配送流程货物检验本身的短少和损坏，我方将向招标人报告，并提出处理意见。1、检验方法我方将组织与招标人在货物到达现场时共同进行到货检验。并认真做好交接记录，各方签字。招标人的要求时即办理入库交接手续。和产品质量。我公司为采购方进行上述检查提供便利条件，费用由我方承担。2、随箱文件每个包装箱内附有产品的合格证书。货物保证1、我公司产品质量符合国家或行业现行最新标准要求，质量标准要求达到合格或优质。2、我方保证提供的货物是全新的、未使用过的，制作产品的材料符合国家合格证和中文使用说明书。3/面的检测，并出具证明产品有相符的证明书和质量检验证书。4、产品供应依据合同及时足量，质量符合标准规定，具有省级及省级以上检测机构出具的有效期内的检测报告。5、我公司提供的产品是自己独立生产制造的，不提供通过贴牌、转包第三方等方式生产制造的产品。6、因产品的不适用或质量问题，用户有权无条件退货，我公司承担损失及赔偿责任。7、我公司认真对待妥善解决用户的投诉，如为我公司责任，我公司承担相关责任和费用。供货周期保证措施总体把控1、组织措施2、技术措施理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因产品质量不合格引起返工、停工而延误工期。3、合同措施在采购订货过程中全面推承包责任制，层层落实生产指标，设立“进度计划完成奖以及质量信得过奖”，制定奖惩制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把采购进度搞上去，对完不成计划而造成经济损失的，追究其责任。4、经济措施度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。5、信息管理措施排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成交货期目标。6、采购到货时效性期内完成。供货服务保证措施项目技术服务纲要准。项目负责制员由我公司经验丰富的专业人员组成，并制订了严格缜密的供货组织设计。信息化的管理模式信息化的管理将贯穿与整个项目，包括前期的产品运做信息管理、供货过程检测、验收过程的正常信息需求，高质量的完成本项目。总进度计划间上得以保证。实施总流程方监督指导，将在此次项目实施总流程一一列出。分项实施流程每一个单位工作能在有计划、有管理的状态下顺利进行。分项工作进度计划计划。实施措施证措施。相应的交货清单及供货设计，供货进度表。项目全程信息化管理1）部门，以便项目管理部门对人员、产品运输等重要环节的安排及调配。2）长期信息管理使产品在使用过程中所能出线的问题及早发现，提前解决。项目组织管理施。为更好的完成工作，我公司特成立项目组，由我公司工程事业部统一管理，下设项目经理一人，负责监督管理计调组、综合管理组、项目信息跟踪组、设计组、客户服务组和售后小组的日常工作。配送队伍1（的运输、供货进度和控制。公司运输人员是经公司专门培训的人员，有较高的职业素养和运输经验。严禁疲劳驾驶，最终确保货物安全送达使用单位指定地点。服务质量标准优质服务，满足招标人要求。货物供货流程成了高效运作的物流管理体系，成为公司核心竞争力的重要组成部分。（DRP成为企业的又一大利润源泉。严格的货物配送流程：优越的物流网络布局有各网络节点间的运输费率、仓储费率、运输批量、库存控制方法、设备与设施的处理能力等全面信息。物流中心作为-公司的物流指挥中心、调度中心，针对客户的需求可随时调动各网络节点的资源，以最短的时间、最低的成本、最高的服务质量满足客户的需求，这正是我们的核心竞争力之一。我们的订单处理系统订单传输、订单录入、订单履行等相关的各项活动占据整个订单周转时间的50-70%。深知“时间就是生命，效率就是金钱”，公司投入巨额资金研发了国内乃DR（分销资源计划系统B/SC/S中运输以实现规模经济效益的功能。客户信息登记从接触客户开始，我们就将客户的基本信息详细登记到客户关系管理系统（CRM）当中。下达发货指令指令，发货指令下达后物流部门安排发货工作。发货配送安排（DRPOR(运筹学)之线处理，保证了低成本、高效率运作与服务。货物发出务水平。运输途中查询GPS息化管理。交货地点送货地点，并安排在指定时间由物流公司送到指定地点，完成货物配送过程。货物验收料，并随箱清单清点验货。供货时间保证措施组织管理保证措施问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织供货。(1)项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有目部的管理。资运输过程中产生的所有费用均由我方承担。按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收、按照企业产品说明书进行产品验收。格证、检测报告等全套技术资料。我方中标后，成立项目领导工作小组，保证按时、按质、按量完成任务。若不按时完成任务，愿承担由此给采购方造成的一切损失和费用。资金保证和提高经济效益。合理使用项目款上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。做好调度工作法发挥效益。抓好材料费用的控制是做好财力使用的基础。组织保证集中人力、物力、财力全面保障该项目的进行。保障该项目的顺利实施。确保生产进度。提前进行动员与培训，保证项目顺利实施。加强沟通与联络，及时汇总沟通情况。供货运输及应急能力一、应急小组职责针对影响异常运行典型的潜在风险因素，项目组将致力于通过采取“策划、分析和提高作业水平”等措施予以防控。内容，进而在紧急情况发生时，采取最为恰当的措施。项目部下设专门的应急支持小组，建立内部和外部沟通机制。实施。二、交货应急预案应急响应的基本原则以客户的交期为基准，充分调动厂内资源，确保准时交货，并做好相关预案。紧急交货任务方案的制定总经理召开紧急交货任务主题会议，讨论方案。安排各部门相关任务。副总经理安排相关工作细节，交各部门执行。紧急交货任务的生产计划编制生产经理和生管组长根据目前订单情况，调整供货计划和方案。紧急交货任务的执行排执行。如有困难需增加人手的，安排其它部门人员进行支援。除故障，确保计划按时完成。紧急交货任务的交货采购部完成紧急交货任务，报告运输部，由运输部安排配送。记录保存保存，作为日后相关事件运行方案的参考和改进。三、运输应急预案1、应急准备报告程序一旦出现突发事件，确保发现、报告、指挥、处置环节的紧密衔接。应急指挥援助人员。应急车辆应急车辆一台，应急车辆随时保证车况良好，能第一时间到达指定位置。设施储备中心储备的有应急车一辆，千斤顶一个，灭火器随车配备每车3个，医用急救箱一个，防滑链二条。防雨篷布一块绑绳100米。预防措施1）高、超重，保证运输过程安全。2）防止因违规行驶发生交通事故而影响接取送达任务完成。3）安全行车管理》等法律、法规。4）5）遇大暴雨等恶劣天气严禁出车。2、运输过程中突发事件的处理紧急预案能够做出及时响应，并预防或减少可能伴随的环境影响，针对本次采购项目配送运输过程中可能存在的风险因素，我司分别从突发性配送需求、交通堵塞、交通事故、串货配送错误四个方面建立严格应急预案。运输调度须对运输途中发生的各种异常情况进行及时处理。时修理，严格按安排其他车辆送货。严格按负责协调解决事件。若发生运输物资事故（拒力引发物资损坏等，严格按按公司企划类规章制度的相严格按规定进行事故现场处理。突发配送需求应急预案突发配送需求应急预案不可抗力应急预案交通堵塞应急预案 加固松动应急预案加固松动应急预案车辆故障应急预案交通事故应急预案突发配送需求预案预案一突发性配送需求预案一突发性配送需求1、第一时间告知各项目联系人员紧急处理2、确认临时配送需求的规模大小3、视情况处理配送需求1突发性需求且时间比较宽裕1单独安排发车2突发性需求且时间要求紧迫2进行发车协调，优先安排发车预案二部分路段无法通过预案二部分路段无法通过特大暴雨、洪水、泥石流等自然原因导致桥梁、公路限行或描述临时关闭。1、第一时间告知项目联系人；紧急处理23、指令驾驶员做好防范工作121加强雷雨季节、台风天的了解和在途问题的跟踪判断。预案三车辆、人员或者物资损坏预案三车辆、人员或者物资损坏描述各种恶劣条件下，车辆受损或物资受损，产品损坏作好人员安全保护；紧急处理根据产品随车清单要求，对产品进行及时清点，确定物资损坏程度及受损数量，第一时间内告知我公司项目管理员和项目负责人，原地等待下一步指令。限定条件出现人员伤亡或者财产损失1.通知客户并重新备货，并采用最快方式组织运输。补救措施2.通知当地公安或消防/医护人员组织实施最大程度挽救损失。交通堵塞、事故导致的配送延误的紧急预案预案四预案四交通堵塞、事故造成的延误