企业存货盘点规范介绍2022优秀文档

企业存货清点规范引见一、存货清点的意义二、存货清点范围三、存货清点方案确定四、布置清点任务五、详细清点任务实施六、存货清点资料汇总七、存货清点详细任务安排〔例〕八、存货清点方案表样〔例〕存货清点流程一、存货清点的意义<会计法>要求企业内部管理需求加强存货管理改良物流管理将清点任务要求及方案传达参与清点人员确定在产品完工程度的计算方法资料入库单，资料领用单，废品收货单，废品出货单，[]20xx年12月31日上午x点20xx年12月30日XX点安排人员录入截至时点前的数据信息，用以预备存货清单资料入库单，资料领用单，废品收货单，废品出货单，[]组成清点指点小组，由一位企业高级管理人员任组长，副组长由中级管理人员组成，一致部署及安排清点任务资料库，废品库，五金备件库清点人员一旦发现问题，及时请示指点七、存货清点详细任务安排〔例〕进展抽样重盘，来测试清点的质量并给予清点人员一定的压力，促使其仔细仔细的进展清点五、详细清点任务实施〔续〕确定存货清点范围〔对象〕和场所确实定参与人员，根据不同部门人员的职能进展分工〔工程师、清点人员以及监视/复核人员〕；明确存货的整理和陈列，区分损毁、陈旧、过时、残次及一切权不属于本企业的存货，以及对不同存货的标识方法二、存货清点范围年末企业存货：包括原资料、在制品及产废品三、存货清点方案确定安排停产清点的时间安排人员录入截至时点前的数据信息，用以预备存货清单确定存货清点范围〔对象〕和场所确实定参与人员，根据不同部门人员的职能进展分工〔工程师、清点人员以及监视/复核人员〕；组成清点指点小组，由一位企业高级管理人员任组长，副组长由中级管理人员组成，一致部署及安排清点任务事先获得清点仓库分布图；明确存货的整理和陈列，区分损毁、陈旧、过时、残次及一切权不属于本企业的存货，以及对不同存货的标识方法三、存货清点方案确定〔续〕确定存货清点的计量工具和计量方法确定在产品完工程度的计算方法存放在外单位的存货清点安排制定存货的收发截至控制措施制定清点期间存货挪动的控制措施清点表和清点标签的设计、运用与控制清点结果的汇总及盘盈盘亏的分析、调查与处置四、布置清点任务召开清点会议布置清点任务将清点任务要求及方案传达参与清点人员五、详细清点任务实施预备任务：消费线停产，确保货物码放整齐，确保货物担任人了解货物的详细码放情况；完成系统数据录入任务，下载并打印存货报表〔清点清单〕；发放清点表，并对清点表做延续编号，记录发放给各个清点人员的清点表编号，做到人表一一对应；再次通报清点程序和职责分工，强调清点纪律；预备清点相关的文具和工具；五、详细清点任务实施〔续〕清点任务：存货清点必需仔细，富有责任心。监视人员应在场进展监视，确保清点的过程中运用了正确的计量方法、遵守清点规那么，清点没有脱漏和反复〔对于清点过的存货应粘贴清点标签，清点标签应事先编号，并在标签上记录存货类别和数量〕清点指点小组人员要随时监控清点的进程，对突发事件做出适当的反响。清点人员一旦发现问题，及时请示指点进展抽样重盘，来测试清点的质量并给予清点人员一定的压力，促使其仔细仔细的进展清点组成清点指点小组，由一位企业高级管理人员任组长，副组长由中级管理人员组成，一致部署及安排清点任务确定存货清点范围〔对象〕和场所确实定参与人员，根据不同部门人员的职能进展分工〔工程师、清点人员以及监视/复核人员〕；进展抽样重盘，来测试清点的质量并给予清点人员一定的压力，促使其仔细仔细的进展清点存放在外单位的存货清点安排20xx年12月31日上午x点确定存货清点范围〔对象〕和场所确实定参与人员，根据不同部门人员的职能进展分工〔工程师、清点人员以及监视/复核人员〕；制定存货的收发截至控制措施清点人员一旦发现问题，及时请示指点清点标签上必需注明货物编号，品名，库位，实盘数量，清点人及核准人将逐一核对实盘数量并在每张清点标签上签名，搜集齐全后录入系统。进展抽样重盘，来测试清点的质量并给予清点人员一定的压力，促使其仔细仔细的进展清点20xx年12月30日XX点制定清点期间存货挪动的控制措施安排人员录入截至时点前的数据信息，用以预备存货清单制定清点期间存货挪动的控制措施组成清点指点小组，由一位企业高级管理人员任组长，副组长由中级管理人员组成，一致部署及安排清点任务发放清点表，并对清点表做延续编号，记录发放给各个清点人员的清点表编号，做到人表一一对应；五、详细清点任务实施〔续〕清点任务：清点过程中填表者应复诵清点者所念的各项称号及数量，以确保填写的正确无误正确的记录清点结果，清点终了后清点者、填表者和监视人员都应在清点表上签字清点终了时应收回一切发放的延续编号的清点表单，确保一切信息齐全，有三个人的签字，然后进展汇总监视人员在清点终了前再次进展巡视，确保未脱漏没有清点的存货，然后收回一切延续编号的清点标签六、存货清点资料汇总汇总清点结果(专人担任将清点结果录入电脑，一个人录入，一个人复查，录入人员和清点人员不可以是同一个人)仓库、消费部门和财务部门配合进展盘盈/盘亏的分析、调查与处置编制清点报告，呈交管理层。七、存货清点详细任务安排〔例〕1.清点时间：20xx年12月31日上午x点资料库，废品库，五金备件库

2.截止时间：消费线停产20xx年12月30日XX点完成系统数据录入任务20xx年12月30日XX点下载存货报表20xx年12月30日XX点3.截止单据：资料入库单，资料领用单，废品收货单，废品出货单，[]4.清点范围：

5.清点方法：全数清点法

6.人员安排：财务部门消费部门储运部门废品库

五金库

资料库

XX车间

……

7.清点标签

20xx年12月30日XX点七、存货清点详细任务安排〔例〕〔续〕本卷须知：仓库人员必需做好预盘任务，整理好货物，并于清点前在一切货物上贴好清点标签。清点标签采用一致的格式，仓库人员必需按编号顺序领用，在运用过程中如有作废或剩余的清点标签，必需交回该组核准人员存查。清点标签上必需注明货物编号，品名，库位，实盘数量，清点人及核准人将逐一核对实盘数量并在每张清点标签上签名，搜集齐全后录入系统。清点期间不得有任何资料及废品的出入库，寄放于供应商处的存货必需在清点前拿到双方签章确实认函，并交给核准人员存查。七、存货清点详细任务安排〔例〕〔续〕本卷须知：消费部清点前必需封锁一切的任务定单，并将剩余物料退回仓库，除总成外消费线不得留存任何物料。清点前应停顿一切数据录入，仓库应将