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文档简介

楼栋长-考核办法楼栋长-考核办法楼栋长-考核办法xxx公司楼栋长-考核办法文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度雅山管委会楼栋长考核和奖励办法楼栋长的设置及任免设置：社区居民委会楼栋长一楼栋为单位设立。原则上每50-100户设一楼栋长，社区也可根据实际情况和便于管理的要求可以适当调整。任免：可通过居民推荐、社区委任、个人自荐等多种形式，选聘熟悉社区居民住户情况，热心社区工作，群众反映良好的常住居民，年龄原则在65岁以下，身体健康。有下列情况之一的可调整楼栋长：长期外出不能胜任工作的，搬迁不在本社区居住的，不配合社区和包户干部展开工作的，本人申请不愿从事此项工作的，履职不好的，群众满意度达不到80%，不能适应楼栋长工作需要的，社区将根据有关规定进行调整。二、楼栋长工作职责积极向辖区居民宣传党的路线方针、政策和法律法规知识，增强居民参与社区建设和管理的意识。配合社区包户干部做好入户摸底工作，做到“楼不漏户，户不漏人”。准确掌握责任区域内楼院、楼栋的户数，每个家庭的基本情况及居住人员（包括常住、流动）的流入、流出、死亡情况。知晓所管辖楼栋的各类矛盾纠纷、房屋出租、热点难点问题等社情动态，如发生紧急突发事件、可疑人员，应立即向社区反馈。加强与居民的交流沟通，及时掌握第一手情况。协助社区工作人员做好民事调解工作，主动调节邻里纠纷，将可调解的矛盾尽量化解，对于矛盾突出的问题和存在安全隐患的问题应及时上报社区。收集、上报责任区域内楼院居民对社区居委会工作的意见和建议，汇总、收集社情民意。按时参加社区召开的楼栋长工作会议，汇报工作进展情况和存在的问题，当好社区的信息员，为创建安定祥和的家园而共同努力。津贴发放标楼栋长每月基本津贴标准为50元；建议社区每月召开楼栋长会，每月由社区包户干部根据考核细则进行考核，按考核成绩百分比发放楼栋长津贴。二、奖励标准附加分:为充分发挥楼栋长的作用，提高其工作积极性，及时掌握辖区各类信息，制定此奖励标准。提供无犯罪记录流动人员信息，每条奖励50元；提供涉嫌治安案件流动人员信息，每条奖励200元；提供涉嫌刑事案件流动人员信息，每天奖励500元；提供“三非”（非法宗教活动、非法宗教出版物、非

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