国投海南水泥有限公司人力资源管理制度新编

国投海南水泥有限公司人力资源管理制度新编国投海南水泥有限公司人力资源管理制度新编17/17国投海南水泥有限公司人力资源管理制度新编国投海南水泥有限公司人力资源管理制度总则为积极、安妥地推进核查制度改革，进一步理顺内部核查系统，完满分配体系，充分调动员工的积极性，达到降低成本、提高质量、管理效率和经济效益的目的，进一步发挥经济责任制的激励作用，保证生产经营目标达成，特拟定本方法。核查指标依照公司生产经营计划和部门工作职责确定，按月和年进行全面核查，月度核查期为月度自然日历天数。目标核查核查目标产量和成本：熟料年产量、水泥年产量和水泥年销量；成本及销售额等指标按年度计划和全面估量执行。质量：进厂原燃资料、半成质量量控制指标合格率达到内控要求。出厂水泥各项指标百分之百合格。安全生产：人身重伤、死亡事故为零；人身小伤事故年控制在20起之内；特大设备事故为零。环境保护a)窑头、窑尾、煤磨电收尘烟尘排放浓度小于100mg/Nm；33b)袋收尘烟尘排放浓度小于80mg/Nm；c)每台收尘器相对主机运转率大于95%以上。机构与职责公司成立核查组，全面负责经济责任制核查工作。平常核查工作由公司综合部负责。组长：由总经理兼任。成员：由副总经理、财务总监、总工程师及各部部长担当。公司各部相应成立核查小组，负责处室的经济责任制核查工作。核查范围：公司核查组对各部门每个月进行核查。各部核查小组对手下处室及个人每个月进行一次考核，由综合部鉴定并备案。核查原则：深入实质，全面、正确地认识和掌握核查资料，提高思想意识和工作质量。本考察方法主考部门为综合部、财务部和质量技术部：财务部负责成本指标、资本回笼、销售收入核查；质量技术部负责安全生产、设备管理和环境卫生核查。部门对处室、员工的核查情况要公开，员工对核查结果认为误差较大，有官僚求部门核查小组或部门领导讲解，也可向综合部或上级主管领导反响。核查人员守则：准时进行核查，遵守核查纪律，严禁营私舞弊。坚持客观、公正的原则，公布核查建议要以事实为依照，以核查标准为准绳，不得掺杂个人臆想或个人感情。核查依照充分，数据齐全正确，不得弄虚作假。核查组成员必定准时参加核查会，如不能够参加应提前向组长请假，同时指派一名熟悉情况的负责人参加。在核查本部门时，赞成有不同样建议，可否采纳由核查组与综合部裁定。核查依照及程序核查依照：当月石灰石产量、熟料、水泥产量以综合部、财务部、质量技术部、制造部、矿山部依照盘库后经过平衡的生产月报为准，销售以月度销售报表为准。生产成本、管理花销、销售收入、货款回笼以财务部的核算数据为准。工艺、质量、经济技术、设备、安全、环保设备管理指标达成情况以质量技术部的考核为准。以上核查数据每个月12日前由相应部门交给综合部。核查工作程序：董事会年度核查公司总经搭理议成员书面述职总经搭理议月度核查公司核查组月度核查各部部长填报月度核查表综合部整理统计各部部长、核查小组核查财务部、质量技术部上报专项核查表处长填报自我核查表处室填报核查表处长核查员工填报核查表各部门要严格按核查流程进行核查，原则上不同样意越级核查，更不同样意搞平均分配。各部门要依照手下职责、达成的目标及经济责任等拟定出核查标准。财务部、质量技术部每个月5日前将主考项目的核查表交综合部汇总。每个月12日前综合部将核查统计结果书面通知各部门，公司核查组每个月13日召开核查会，对各部门进行核查；综合部依照核查结果鉴定各部门当月应得薪水总数，每个月15日下达到各部门；各部门比较本部门拟定的核查标准逐条逐项认真对处室进行核查，处室对员工进行核查，并详细填写核查表，于每个月17日前送综合部，经综合部审察后签发薪水，薪水的最后发放必定在20日从前达成。鉴定的薪水总数原则被骗月分配达成。当月未分配达成的，可结转到下月分配，各部门无权截留薪水。安全生产核查按月、年依照《安全生产考察方法》核查，综合部整理、收集相关资料，核查组审核，按考察方法相关规定奖罚，奖励资本从总经理专项基金支付，罚款从月度薪水扣除。公司副部长以上职务人员考察方法见《部长经济责任制考察方法》。公司核查组核查程序：财务部、质量技术部报告专项核查依照和结果。综合部整理核查结果，并报总经理审批，并据此鉴定薪水总数，各部门依照薪水总数二次核发部门员工薪水，并将薪水表和核查记录报综合部审察后签发。薪水计发方法薪水总数由岗位薪水（由固定岗薪和浮动岗薪组成）、奖金、成本效益奖和各项补贴组成。各项补贴不参加核查。制造部、矿山部、质量技术部、供应部薪水与熟料产量、水泥成本达成情况挂钩；综合部、财务部70%薪水与生产部门挂钩，30%薪水与销售公司挂钩。达成熟料计划产量（注：指累计产量；全面计划纲领所示，以下同样），计发全额岗位薪水及奖金。熟料计划产量达成率低于90%，发放50%的薪水未达成熟料计划产量时，扣发薪水，扣发比率标准为：序号月熟料产量达成率（%）薪水总数（%）190以下50290-9235392-9420494-9610596-985累计产量达成率在98%以上（含98%），薪水全额发放，未达成的熟料产量计入下月计划产量核查。超额达成熟料计划产量，超额达成部分累计至下月用于填充未达成计划产量的差额，其他部分结转至下月使用。年关全年累计达成72万吨熟料补发被扣除的薪水，超额达成部分薪水发放另定。发生重要和特大安全事故、质量事故、设备事故时，取消相关人员的津贴和全部奖金；并追究责任人和部门领导的责任。当估量单价实质生产成本低于年度估量目标值时，公司恩赐成本效益奖，同时补发因估量单价实质水泥生产成本高于年度估量目标值时被扣发的薪水。成本效益奖发放标准(按水泥成本)：单位成本全年总收效益奖年序累计成本提取比率年人均分月人均分降低额（元本降低额提取额（万号降低（%）（%）配额（元）配额（元）/吨）（万元）元）1202120320423053063307308430930105301163012730138.30成本（按累计核查）每个月核查一次，当估量单价实质水泥生产成本高于年度估量目标值时，扣发薪水。不足扣除的累计到12月份扣除，若12月份出现不足扣除部分，则在已发放的工资中扣回多发薪水。扣发比率标准为：序号累计成本上升率（%）薪水总数（%）11之内221-2之内632-3之内1043-4之内1454-5之内1865-6之内2276-7之内2687-8之内30当月薪水以上月核查结果为依照，其计发公式以下：制造部、矿山部、质量技术部、供应部月薪水总数=岗位薪水+奖金+成本效益奖+各项补贴-扣除的薪水综合部、财务部月薪水总数=岗位薪水+奖金+成本效益奖70%+资本回笼奖30%+各项补贴-扣除的薪水销售公司薪水计发方法薪水总数由岗位薪水（由固定岗薪和岗位组成）、奖金、资本回笼奖和各项补贴组成。各项补贴不参加核查。薪水与销售收入、资本回笼情况挂钩。达成水泥计划销售收入（按累计核查），全额计发岗位薪水及奖金。水泥计划销售收入低于90%，发放50%的薪水。未达成销售收入时，扣发薪水，扣发比率标准为：序号月销售收入达成率（%）薪水总数（%）190以下50290-9235392-9420494-9610596-985销售收入达成率在98%以上（含98%），薪水全额发放，未达成的销售计入下月计划销售收入核查。超额达成计划销售收入，超额达成部分累计至下月用于填充未达成计划销售收入时差额，其他部分结转至下月使用。年关全年累计达成92万吨水泥销售收入的，超额达成部分薪水发放另定。销售散装水泥折算成袋装水泥价格计算计入销售收入。当超额达成当月资本回笼计划时，公司恩赐资本回笼奖。资本回笼奖发放标准：序号当月资本回笼上升（%）薪水总数（%）12之内622-41434-61646-81858-1020610-1222712-1424814-1626916-18281018-2030未达成资本回笼计划（按累计核查）时，扣发薪水。当月不足扣除的累计到今后月份扣除，若12月份出现不足扣除部分，则在薪水中扣回多发薪水。扣发比率标准为：序号当月资本回笼上升（%）薪水总数（%）12之内622-41434-61646-81858-1020610-1222712-1424814-1626916-18281018-2030当月薪水以上月核查结果为依照，其计发公式以下：部门月薪水总数=岗位薪水+奖金+资本回笼奖+各项补贴-扣除的薪水销售部薪水发放与公司同步进行，同样接受审察与管理。本方法自下发之日起执行，原有的《经济责任制考察方法》同时取消。本考察方法的管理权和讲解权归综合部。附一：综合部核查内容序号核查内容核查要求1文秘工作文件办理差错率为零，每次扣1分。检查、督查公司月度计划项目的执行，每差一项扣分；每个月抽查一个部门质量系统运转情况，未做扣2企管工作分；准时召开计划会，每推迟一天扣1分（公休日除外）。每出错一次扣1分；经济责任制核查每推迟一天扣1分（公休日除人事劳资工作外）；3.未按规定达成公司培训计划，每差一项扣1分。4款待与后勤工作每出错一次扣1分。5协调工作每次因协调不及时或未协调扣3分。6党群工作计划达成率100%，每缺一项扣2分。7专项整改完不行每次扣5分。附二：矿山部核查内容序号核查内容核查要求日平均CaO含量在目标值±%内颠簸，高出范围每次扣1分；下矿石灰石粒度≤80mm的比率大于85%，最大粒度不1

质量

3.

得高出150mm，每抽查一次达不到要求扣2分；单点连续三个样不合格按一般事故论处，每出现一次扣1分；校正料每次断料扣5分；按要求达成技改技措工作，因部门原因造成工作滞后，每推迟一天扣2分。2安全小伤事故每个月不高出1起，每超1起扣1分。一般设备事故每个月不高出1次，高出1次每起扣1分；设备设备圆满率96%，每低1%扣1分。4其他工作未按规定达成，每次扣1分。5专项整改完不行每次扣5分。附三：制造部核查内容序号核查内容核查要求序号核查内容核查要求1.熟料f-cao≤%合格率85%，每降低1%，扣1分；1．熟料强度≥55MPa，每降低1MPa扣1分；熟料强度≥55MPa，每降低1MPa扣1分；2．28天抗压强度高出国家标准MPa，每出现一个编号达不到要求扣33.出厂水泥袋重合格率100%，每出现一次袋重不合格扣分；1分；3．28天抗压强度标准误差≤MPa，每出现一个品种达不到要求扣1分；1质量4.出磨水泥比表面积大于目标值合格率80%，每降低1%扣质量控制4．出厂水泥袋重合格率100%，每出现一次袋重不合格扣3分；分；5．每出现一次一般质量事故扣1分；每出现一次一般质量事故扣1分；6．与国家水泥质检中心比较试验，每次不合格项不高出1项，每超1项按要求达成技改技措工作，因部门原因造成工作滞扣1分；后，每推迟一天扣2分。7．矿山皮带样与入堆样误差在±%之内，每超一次扣1分。2安全小伤事故每个月不高出1起，每超1起扣1分。每个月组织一次工艺纪律检查，未组织扣5分；一般设备事故每个月不高出3次，高出1次每起扣1分；3设备2.每个月组织一次设备大检查，未组织扣5分；2.设备圆满率96%，每低1%扣1分。3.每个月组织一次安全、环境卫生大检查，未组织扣5分；4环保每发生一次检测不合格扣2分。2技术管理4.准时提交质量、安全、设备事故解析报告，每推迟一天扣1分；5其他工作未按规定达成，每次扣1分。5.按月度经营计划组织技改技措工作，因组织不力，造成技改技措工6专项整改完不行每次扣5分。作未达成，每推迟一天扣2分。3设备管理一般设备事故每个月不高出4次，高出1次每起扣分。4安全管理小伤事故每个月不高出2起，每超1起扣分。5环保留理每发生一次检测不合格扣2分。6其他工作未按规定达成，每次扣1分7专项整改完不行每次扣5分。附四：质量技术部核查内容附五：供应部核查内容序号核查内容核查要求1.采买每出错一次扣1分；1采买2.采买或供应不及时，影响生产一次扣2分；3.A类物质必定在合格供方内采买，在合格供方外采买一次扣1分。2库存备品备件库存定额超1%扣1分。1.进厂原燃料出现问题退步使用的，每次扣1分，影响生产的每次扣3分；3质量2.采买备件出现质量问题，没有影响生产的，一次扣1分；影响生产的，一次扣2分；3.储蓄物质因防范不当出现降级使用、报废，每损失1万元扣1分。1.准时向质量技术部供应物质库存动向，做不到一次扣1分；服务2.准时向财务部达成做账手续，做不到每推迟一天扣1分。5成本采买综合成本每超1%扣1分。6专项整改完不行每次扣5分。附六：财务部核查内容序号核查内容核查要求1资本筹办准时达成，每超10天扣1分。2资本储备按计划保持充分的储备资本，每下降5%扣1分。3资本支付每发生一次未经赞成超计划支付扣5分。4业务办理