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文档简介

企业对管理咨询公司的选择深圳市全息企业管理咨询公司总经理周坤企业选择管理咨询公司中的误区沟通的重视程度并不足够，方式方法及程序也欠科学和严谨。6—8家咨询公司。从应标——报标——开标，咨询公司与对方高层、中层管理人员的接触基本是“零咨询公司与企业的“理念矛盾”企业有居高临下的“购买心态”招标形式的企业往往有十分明显的“购买心态对咨询公司和企业均百害而无一利。咨询质量与价格的“权重失衡”在任何一个市场购买行为中真正需要的到底是什么？不是质量，也不是价格，而是对他自己的“利益标书文本制作内容的质量，以及应标的价格问题上。案例：在上述同一案例里，发标公司在发标过程中制定了这样一个游戏规则：1.限价人民币XXX万；(高素质咨询公司未必应标)2.30天内准备标书；(欠缺有效沟通)3.45)4.35.3)3名”之中依然是缺乏严谨和科学又是不言而喻的。解决问题的方法及建议明确企业发展方向，锁定整改需求目标企业要想追求“可持续发展袭剽窃、追赶时髦”的误区。评估选择咨询公司，专业对口特长对路企业评估选择咨询公司，建议采用以下程序模式：AB、前期调研：建议企业在正式与咨询公司签订咨询合同之前①合作双方通过这一前期调研诊断工作各阶层都有一个直接的认知和了解。②咨询公司所设计的咨询建议能够“有的放矢”咨询方案也能够“量身定做费用，而是一个较少的诊断费用。C、培训先导：一般来说，培训公司通常不具备咨询能力，但咨询公司则一定具备培训能力。所以，企业一方面必须识别你所接触的到底是“培训公司”还是“咨询公司D、评估选择：建议企业在选择咨询公司时成立一个由公司内部中、高层组成的评委员询，必须有所

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