创业公司及连锁店面众筹顶层架构设计

创业公司及连锁店面众筹顶层架构设计设计一份好的顶层架构的标准：规避税收，法律风险1确定众筹主体：（让主体具备众筹条件）2主体公司的估值（实体企业的估值，互联网企业的估值，店铺众筹的估值）估值是对未来财务的预期3比例：顶层架构的比例，融资的比例（以始为终）提示，以法人的身份进入主体公司，不要以自然人进入4金额：（股权众筹的融资金额）：使用的用途合理的金额占合理的比例5合理的进入机制：GP,LP进入，期权池（提前预留）股权众筹（本质是筹人，筹资源）确定人群，优先能力资金资源互补的，优先上下游产业链。人数：20—30人即可（形成小的智囊团）金额：10%左右（安全比例）股权关系是最强的关系所有主体公司股东都要以公司形式存在！不要以自然人出现！（为了规避税收，法律风险）企业家最终的归宿是教育家/慈善家，建议企业都要成立商学院。（简单的方式把公司会议室挂牌成公司商学院）大股东必须有控股权！上市主体公司怎么估值：投资投的是未来，不是现在。支撑未来估值的：商业计划书支撑估值很重要：@【1商业计划书（每一个要素都要精炼，要传递你有足够的信心】@12财务支撑（针对专业投资人）】合理的估值能够吸引正确的合伙人！进入机制的原则：一定要对股东先提要求（不是什么人的钱都能收，要求越严越有主动权）退出机制：股东众筹退出机制1.IPO/上市（举例：谷歌老教授，10万美金，上市那天1.7万亿）2,被并购（被上市公司并购，被动上市）3,下一轮融资（一般都会有溢价）.协议转让（董事会通过）.大股东回购（锁定期1-3年，保护项目，一般会有溢价回购，大股东回购叫做股转债，特别适合中国）股权众筹要有的心态：赚了大家分，赔了是我的（中国特色）退出机制：灵活，够意思，对得起兄弟们的信任融资的本质，是为资金创造价值！

店铺众筹店铺要上市：@【顶层架构合理】要有流量，流水@【商业模式合适】主体公司要匹配：品牌，技术（产品研发），系统（商学院赋能）控股的目的是为了保证大家都赚钱店铺的估值方式:投资额+品牌+1-2投资额+品牌+1-2年的费用2-3倍店铺最好让每一位员工拿钱进来做股东店铺众筹的关键在于30%的资金资源店铺众筹：核心股东/发起股东/创始股东的众筹金额限30人每人3万对股东的要求：123456789对股东的权益：123456789（对股东享有一定比例分红，消费权（签单权）主要目地是要调动股东的资源过来）3-5年退出时@1如果分红已经@如果分红分了怎么退出@如果已经消费完了，不用退出了要让股东在店铺有身份感（各种股东墙照片，是自己的店铺的感觉。在空间用自己名字命名）把对股东的要求变成权益：每个股东轮流值班，荣誉店长，当天流水分红）把股东的价值塑造出来，一定是股东投资额的5-10倍股东除了钱不能随便拿，其他可以享受很多权益把股东会变成分红大会店铺众筹一定不是只筹钱，是筹资源，筹人，真正对店铺有钱,帮助的人！只有共赢才能持续，一定要让股东跟着店铺赚才能长久。不要想着赚股东的钱!钱,能给到股东的附加值全部写出来股权众筹的退出机制：以签房租协议分红股东，战略股东优先针对机构，以债券融资为主，特点：有一定的收益分红顾客股东，荣誉股东（少点套路，多点真诚，弱关系转化成强关系）要求：优质顾客（弱关系转化成强关系）权益：写的越多越好所有权益最大的附加值：教育（商学院）商学院：输出我们的文化。建立行业标准，让顾客变成有知识的顾客，输出行业知识国际大企业都在做教育教育的附加值最高众筹的目的：是让顾客变成终身客户众筹一切都是为了爱商业模式1迭代内置（向内求）勤学改过（如何真实的面对自己，如何变得更好）择善成长的标准：方案迭代的次数，思维提升的高度商业模式的迭代就是商业的规律当下的商业模式要符合什么规律:@轻资产（众包）把你不专业的交给擅长的人去做，最重的资产是人

@去中间化@平台化@品牌化@数据化（科学的去做决策）@高科技化（所有企业往技术驱动型，有机会申请专利，技术，研发中心硅谷核心研发中心放在以色列）@教育化（商学院。人才是培养出来的，成为行业的推动者）具体做法1把公司的会议室，挂牌；商学院2当下成绩，业绩最好的，做当下师3公众号植入商学院链接文化的推广是靠商学院品牌中心跟着商学院@强关系（弱关系的代理商转化成强关系的合伙人）关系最强是股权未来一定是生态化，资本化，众筹化未来一定是生态化，资本化，众筹化众筹离资金最近 命运共同体众筹离上市最近众筹离人心最近商业模式里：现在，未来，工具，概念@现在怎么干@未来怎么干@工具@概念产品好不好，顾客说了算：复购和转介绍城市合伙人的模式，是未来主流的商业模式城市合伙人（强关系，如何让他赚更多的钱）社区合伙人事业合伙人（未来是一种常态，人才是最稳定的）顶层设计，在一开始就奠定了公司可以走多远，是否可以成为百年企业。众筹表面是筹资金