工程建设项目监理的目标与任务监理工作手册

工程建设项目监理的目标与任务监理工作手册1、监理目标工程项目建设监理的目标就是指监理部门所承担的工程项目的监理目标，应以工程项木建设的投资、进度、质量为三大控制目标。投资目标以年预算为基价，静态投资万元（合同承包价为万元）。进度目标个月或自年月日至年月日。质量等级工程项目质量等级要求：优良（或合格）主要单项工程质量等级要求：优良（或合格）主要单位工程质量等级要求：优良（或合格）三大控制目标具体包括：1）质量目标控制主要是通过审核技术设计方案，监督标准规范的实施、检测工程是否符合要求等手段加以控制。2）进度目标控制主要是通过一系列手段，运用运筹学、网络计划等措施，使工程项目建设工期控制在项目计划工期以内。3）成本目标控制主要是通过核实外购设备（系统）、审核修改设计和设计变更等手段加以控制。4）合同管理是手段，它是进行目标控制的有效工具。监理部门通过有效的合同管理，确保项目三个目标的最好实现。5）信息管理包含文档管理在内也是做好监理的一项有效工具，它是实现三个控制目标的基本前提。6）为了达到上述目标，监理部门在整个监理工程中应进行充分的协调。2、监理任务监理工作内容是按照“三控制、两管理、一协调”的原则，保证项目在规定的时间内完成，并实现项目建设的目标，主要内容包括：1）在实施阶段的开工前期，审核设计方案、审批实施组织设计、审核进度计划、审核工程实施人员。2）在实施阶段的准备期，审批开工申请，了解施工条件准备情况。3）在实施阶段，审核外购设备（系统）的质量，监督施工过程。4）在试运行阶段，记录系统的调试和运行情况，记录系统运行数据，定期检测系统，对出现的质量问题进行记录并责成有关部门解决。5）在验收阶段，在验收部门的主持下进行系统验收、签发移交证书、核实完成的工程。6）在结束阶段，核实设备（系统）、软件、材料等，交付使用部门监督，同时移交相关文档。各阶段监理的任务如下：规划设计阶段1）帮助明确和提出系统工程建设总目标；2）对系统的实现目标、投资规模、可行性做出综合评估分析；3）按要求制定系统规划书或对设计单位的系统规划书做出评估分析；4）对系统设计过程实施监理与提供技术咨询。系统承包商原则与设备（系统）选型阶段1）按要求，制定或审核项目招标书；2）协助组织实施招投标工作，提供技术咨询；3）审核系统承包商资质、资历、工程业绩；4）作出系统方案、设备（系统）性能价格比分析；5）为商务谈判提供技术咨询6）审核设备（系统）供应和工程承包合同条款。实施准备阶段1）审核承包商实施计划，设备（系统）供应计划；2）审核承包商项目实施组织计划；3）组织召开设计、安装、工程承包商、设备（系统）供应商协调会，做好技术交底；4）科学划分设计、安装、设备（系统）、调试工程界面；5）审核设计单位、承包商的系统深化设计图；6）监督完成相关系统施工报批手续；7）审核系统调试、验收方案和相应计划；8）审核人员培训计划。实施安装阶段1）定期组织召开工程例会，协调各方关系和进度；2）审核批复施工联系单，技术审核单；3）组织设备（系统）到货开箱、验收、移交；4）按施工计划实施进度控制和工作量认可；5）协助建设监理实施设备（系统）、管线安装质量监理和隐蔽工程验收；6）参与土建总包组织的工程例会，协调系统集成工程和其他工程间的进度与关系。系统调试阶段1）线缆测试、单体设备（系统）性能测试监理，签署认可测试报告；2）单项系统调试监理，签署认可调试报告；3）系统联动调试监理，签署认可调试报告；4）调试计划进度控制；5）组织实施系统阶段验收。系统试运行阶段1）组织实施系统试运行2）协调与系统承包商间的关系，明确职责界面；3）审核系统技术培训资料和人员培训的监理；4）审核系统操作规程、设备（系统）管理制度；5）审核与确认试运行记录。系统验收阶段1）审核系统竣工资料准确性、一致性、完整性；2）按设计要求、合同条款对系统性能、试运行情况进行