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文档简介

【培训方式】讲授、现场练习、角色演练、案例分析、分组、头脑风盛老师根据自己多年一线市场的实战体会，结集而成，抛弃多数类课程的套路，动，与盛老师一起其独家观点（最难能可贵的是，盛老师还价值100万的360行业的精准，如何中国式团队管理的六大标准？物质激励万能式节假日与年终冲刺如何激励团队（含分销多元化推广与市场的14招市场的万能模型是什么一、市场宏观形式判断123+4567、合璧互补成趋8 横向整合成必1、互联网231案例：厦门的社区O2O模23、观点：合伙+众筹：厂家－－分销纵向案例一：四会的模式案例二：佛山美的建材去分销化的启示案例三：邯郸的机制第二节：调理念——与品牌厂家合作的正确心案例：南昌与企业共同成长的启案例;宁波夫妻的多元化失败启案例：九江段的新思第三节：新理念——只要思想不滑从做生意向做事业小结：工具之二——怎么进行市场突围？（独家秘籍）、：成功者”？某品牌内商5年2亿的XX经销商合伙3年6XX建材－分销5年8家店的启第四软硬兼施”——软终端与硬终端建一、硬终端：终端销售工具系统（经典客户服务系360客户好评门店业绩倍增之形象管低成本终端吸引顾客进体验时代的五种感官刺二、软终端：客户关系管理系（1）（2）统计客户管理第五节：强团队：如何打造团队执行力？一、微：南极大，狼图腾互动：团队？如何带好团队做好激励？结论（：执行力的四个标准PK三、团队管理与激励精髓（独家观点16河北水电光集成模式的启示与操作苏州的生日PATY模式济南温州的年终奖及双份工资模式顺德的对赌机制3、案例互动：节假日销或年终冲刺，如何激励团队第六节：经营管一、商经营-宏观分独家秘藏6二、商经营-微观分四 产品线管理（独家秘籍门店产品组合（销量/利润）门店库存管理的“万能公式（经典第八节：管推广——多元化的销售与市场推广一、心法篇：12、推广及方3、经典：市场万能模型12、促销：金词银34567、策划执行案模8、推广媒介 技9、节假日技三、案例篇：多元与终端1案例：某80后周口三线品牌一线江湖地2案例：自项汪总崛起之道，5年从0-700万的成3案例：的模4、56、意见模案例：马鞍山房团购策7、模8、全员模案例：美的分省珠三角全员+三层分销试验9、事件模式1011、精品店、体验馆，馆模12、平台13案例：一品建材家设计师合伙14案例：苏州X建材经销商全网模15、服务模四、工具实战秘籍工具1：及节假日技巧篇实战秘籍工具

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