工程部上半年工作总结

第工程部上半年工作总结工程部上半年工作总结1

一、20某某上半年度工程部工作总结

在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的缺乏与经验，在安徽汛期到来之前，结合各工程实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各效劳中心配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区平安度汛，表达出公司部门的指导与效劳能力。

在冬季到来之前，工程部全面提升部门效劳意识，主动为各效劳中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转；主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的温暖。

为加快推进物业工程效劳标准化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原那么，分工不分家模式进行工程效劳管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各效劳中心现场指导检查工程效劳工作〔异地工程每月不低于两次〕，重点检查隐蔽工程是否存在平安隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否标准，设备运行记录是否完善。

公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，效劳于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性开展根底上，展开全面的效劳与指导工作。20某某年上半年主要完成工作具体如下：

〔一〕皖投家园工程

20某某上半年协助皖投家园客服中心完成了中央空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、上下压配电系统、消防控制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等；

〔二〕望湖城“桂香居〞工程

根据望湖城工程的交房时的进度，工程部全力协助望湖城各效劳中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，按照工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的平安与经济利益。通过望湖城“桂香居〞的交房经历，总结交房过程中的经验与教训，细致分析用心学习，为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作提供经验，更好的为业主提供效劳。

望湖城各苑区采用单路供电方式提供动力及照明用电，工程部严格按照工程类突发事件应急预案，下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态，催促电梯维护单位维护巡检，完善各项电梯管理规章制度，保障电梯运行正常，如遇电梯困人事件，被困人员可以短时间得到解救，全力保障业主生命平安。另外工程部积极配合各客服中心完成公共用水、用电分摊测算、节能方案的编制与实施、耗材的申购审批、工程类合同的洽谈审阅等工作，保障物业收支平衡。

〔三〕皖投？全椒水岸星城

皖投？全椒水岸星城工程是安徽外滩管理的第一个异地工程，在公司总经理室的全盘考虑下，工程部积极配合水岸星城客服中心组建工程效劳团队，协助行政人事部先后从合肥安排多名工程技术人员赴水岸星城工程参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及后期交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定根底。虽然水岸星城远在异地，公司工程部依靠科技信息通道，随时关注工程运行情况，屡次亲临现场进行督导与效劳、屡次为工程进行物业效劳专业知识进行培训，不断提升当地员工整体素质，为全椒分公司的未来开展引入正规之路。

〔四〕天下锦城与姚公新苑工程

天下锦城工程刚刚开工建设，为吸取望湖城“桂香居〞工程工程设计、施工缺陷的教训，公司工程部参与天下锦城工程设计规划讨论，站在业主使用功能角度考虑，提出了多条合理化建议。认真维护保养置业公司办公场所设备设施，提供满意物业工程效劳，为置业公司领导办公提供舒适环境。

姚公新苑属于回迁楼，为了顺利开发承建天下锦城楼盘，回迁楼的分房工作为20某某年上半年物业公司的首要任务之一，在置业公司领导的安排下、在公司总经理室的指导下、在各工程的支持与配合下，公司工程部多方协调从各工程抽调多名工程技术人员赴姚公新苑工程参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定根底。

二、20某某下半年工作方案

根据公司开展战略，望湖城工程即将实行区域化管理，公司工程部将严格执行公司总经理室提出的区域化管理方案，提前做好各项工作准备，顺利、稳妥完成工程人员集中管理，做好工程维修工具、耗材的统一管理，剔除不称职的工程人员，引进储藏各项技术及整体素质比拟好的人才，为公司开展献言献策，维护公司整体利益，保障企业良性开展。望湖城“桂香居〞原置业公司工程部善后效劳即将结束，为确保后期物业效劳工作的顺利开展，减小业主对房屋质量的投诉，按照置业公司领导的指示，成立维修整改小组，处理一般物业工程维修人员不能处理的相关维修整改工作。维修整改工作结束后，小组成员后期纳入物业公司工程部突击维修小组，效劳与安徽外滩物业各管理辖区，做好设备设施集中保养、工程类突发事件、工程遗留问题的整改工作。

20某某年下半年没有新的交房任务，公司工程部依据公司总经理室的开展思路，对已经初步走向正轨的园区，进行标准化常态管理，逐步实现物业管理标准化。2023年置业公司开展迅速，楼盘日益增多，异地工程进一步拓展，物业公司随之拥有新的机遇，管理的工程逐渐增多，下半年工程部将逐步介入望湖城商业街的前期跟进，做好工程成接查验与交付工作，做好湖东景园工程及水岸星城的前期工程介入跟进工作。

工程部上半年工作总结2

20某某年已经过半，回忆半年来的工作，工程部在酒店领导的鼎力支持下及各部门的配合下顺利完成了试营业制定的工作方案。按照酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准那么，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为标准约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，检查头一天工作完成情况。在日常工作中落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查方案工作准备情况，检查平安操作情况，督导方案维修工作的实施；巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质量和任务完成情况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了部门人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改良和提高，为下半年的工作奠定坚实的根底。工程部上半年的工作具体如下：

一、狠抓工程部员工的培训考核工作，部门按方案实施了22次员工业务技能及企业文化的培训，同时考核22次。从礼节礼貌、仪容仪表、效劳意识、效劳程序、效劳质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养综合型技工，通过培训、考核，使工程部员工都满怀热情，去创立舒适的硬件环境，为客人提供舒适的效劳产品。

二、改良工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，部门之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由工程部定期对一线设备使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。

三、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的方案检修保养，做好电梯、中央空调、锅炉房的换季检修，日常维护，特别是对中央空调末端风机盘管、风柜的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转平安有效。加强对客房、厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否。

四、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和方法，控制降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废。

〔一〕把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料的价风格查控制。

〔二〕合理调控设备经济运行，杜绝跑、冒、滴、漏现象。

〔三〕贯彻落实能源管理方法，加强对各点水、电能源使用检查，每日抄水、电、燃气表并进行比照，便于酒店本钱费用控制。

〔四〕加强材料，设备配件定置管理。建立好设备备件台帐，详细各配件材料价格，便于控制。

〔五〕严格控制外委工程，水、电安装能自行解决的自行安装。设备维修严格控制外委，尽量控制维修本钱。

〔六〕大量清理酒店地下夹层的报废资产，盘活废弃资产资金。

五、按酒店领导指示推行六化管理即：岗位责任清晰化、区域巡查责任化、例会安排制度化、日常维修及时化、管理台账制度化、值班巡视正规化。

六、部门积极参加大厦开展的各项活动，例如：演讲比赛、跳绳比赛等等。工程部全体员工始终坚持大厦利益高于一切，自开业以来，工程部员工不管在班还是休息，随叫随到，累计协助各部门搬运物资6次，我们部门大多是男同志，帮助各部门就像一家人不分你我，不求回报，这样我们的大厦才像是个大家庭，同事之间就应该像亲人般相处，沟通与交流。

七、为了使大厦有更好的收益，在做好销售工作的同时，在节能降耗方面也有明显效果，部门三月份共撤除公共区域及1至5层非经营区灯泡172个，改良客房区的开关灯时间，每月节约7000多元，为大厦多赢得一分收益是我们每个员工的使命。

八、做好接待工作是大厦的一项重要政治任务，接待工作的好坏直接影响大厦的声誉和经济效益。为了做好接待工作，部门必须提前对设备进行全方位排查即对有故障的设备抢修，做好预防为主，防治结合，同时根据接待的要求与特殊性，加强对部门人员的礼节礼仪进行培训，并把《员工行为准那么》诠释到实际工作中。

九、部门与大厦装修改造工程部紧密配合完成好大厦改造收尾的相关问题，20某某年3月21日大厦各部门与工程部召开工程改造收尾的相关会议，工程部针对各部门汇总的58项问题，一一进行回复，到20某某年4月26日工程部已完成23项问题，工程部汇总各部门的装修改造遗留问题共35项交工程部，工程部进行了书面答复，至今已完成17项，还有18项问题未完成。部门将继续跟踪施工厂家尽快完成以上未解决问题。

十、根据锦江〔北方〕管理有关平安文件及朝阳分局、和平街派出所指示精神对酒店消防平安进行自查、排查。查出问题立即下发整改通知单，必须在规定的时间内整改完毕。

十一、结合锦江〔北方〕管理“关于进行20某某年质量管理工作明查的通知〞精神，部门先对各区域设备设施先进行自查，发现问题及时进行整改，针对酒店进行的自查，立即进行整改，做到不留死角，不走过程，杜绝麻痹大意思想，认真完成酒店各项工作。

十二、每天下午下班之前以邮件的方式向分管部门领导提交工作日报，做到发生平安事故及时上报，及时处理。完善了各种消防平安预案及消防平安制度。加强了每天对客房、营业场所、办公区域进行巡视检查，坚决杜绝任何不平安事故的发生。

工程部下半年的工作紧紧围绕酒店装修改造完善为主，以下是工程部下半年的工作方案：

一、以“预防为主〞的方针，来立足防范，强化监管，认真学习上级精神，认真贯彻，认真学习规章制度和操作规程，杜绝事故发生，工作期间，经常针对各种设备设施进行检查，查出隐患及时汇报，及时维修，认真填写班组台帐工作。提高平安意识，先从自身抓起，学习平安知识，并以台帐形式进行宣传，做好平安生产例会的记录和教育。

二、注重工程平安教育和日常检查二个方面，工程平安教育抓长效管理，坚持经常性的教育，时刻绷紧平安这根弦。无论是新老员工，结合各地发生的工程事故，组织员工分析原因，引以为戒。对酒店各种存留问题进行逐项筛查，特别是隐蔽工程，做到事项归类，细化到点，防止跳项漏点；检查过程中发现的问题应把握两条原那么，一是原那么性与灵活性相结合，二是细致入微与整体把握相结合，三日提出整改意见，逐项核算本钱，逐人逐项落实。

三、认真做好大厦施工改造前及施工改造中制定好的各项工程进度，保障装修的顺利进行并结合酒店实际运行情况，深入挖掘施工前中后期的工作漏点，对酒店所有输电线路运行进行全面检查，防止因超负荷运行而发生平安事故。

四、完善各项规章制度，确保酒店平安。坚持“以防为主，防消结合〞原那么。工作中不断完善和遵守各项规章制度，用制度管理人，加强平安巡查小组的巡视力度，认真对酒店楼层及周围各种场所进行巡查，发现平安隐患，及时协同其它部门进行整改，杜绝一切平安事故的发生。五、与人力资源部部配合对新入职员工进行岗前用电平安培训考核，对于考核不合格的坚决不允许上岗。开展部门学习读书活动，建设学习型组织。针对部门员工平时不太注重理论学习，制定详细的学习方案，改变这种不学习的习惯，多发一些酒店资料，或者写学习心得的形式，催促和鼓励部门员工的学习，特别是酒店业务知识的学习，做到月、季、年有检查，有成果，有提高，全面提高部门员工的素质。

六、平时多注意员工的想法，经常进行交流，关心、保护员工。对个别比拟差的员工进行个别谈心，帮助，找出存在的问题，鼓励他们在下半年工作质量方面要有一个飞跃的提高。

七、积极配合市、区旅游局、防疫站及相关部门开展检查工作。不疏漏任何一个隐患，对检查出的隐患立即消除，不能立即整改的要登记造册，跟踪督导，直至隐患消除，确保隐患整改合格。八、认真做好各项节支，首先做好能源的节约，按时查水、电、燃气表，进行能源分析。按照酒店对工程部提出的新要求，要工程部变成利润部门。首先对酒店的水、电、空调等设备设施那些是可以立即改良的，那些无法改良的，在以后的改造中要考虑的，都要进行分析和排查，做出了节能方案和措施：

1、加强了对空调的管理检查维修力度，今年夏季加大了对空调过滤网的清洗，提高自冷效果，同时我部门还根据气温、客情、灵活控制空调的开关的时间，把空调温度设置在26度以上。

2、对功率较大的机电设备，加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象。

3、餐厅和大厅筒灯照明开关改为分片控制。把白天不需要的改为单独控制。

半年以来，我们付出了辛勤和智慧，也付出了心血和汗水，在总结各项工作所取得成果同时，应进一步认真分析存在的问题和缺乏，此后工作中我们要继续发扬平安生产的活动精神，以人为本，从提高人员素质入手，培养出全面人才。总结上半年，展望下半年，我们坚信在大厦领导的正确领导下，一定能够杨长避短，把本职工作做得更好，不辜负大厦领导对我们的期望和信任。半年来部门的各项工作得到了大厦领导的支持和鼓励，得到了大厦各部门的理解和帮助，我代表工程部的全体员工，向给予我们支持和帮助的各级领导及同仁们表示感谢，希望在今后的工作中精诚合作，团结一心，为贵州大厦做出更大的奉献。

工程部上半年工作总结3

在公司领导的指导、全体业主的支持下，工程部同各部门密切配合、团结一致，每位组员都能遵守物业公司的各项规章制度，严格要求自，认真工作、负责，同事间相互协作，能理论联系实际解决维修中的各种问题，圆满地完成了某某年上半年的工作目标，主要总结如下：

1、对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修；

2、加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备平安运行；

3、标准管理机制，完善管理制度，以提高维修和保养工作效率和质量，减少业主投诉；

4、加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益；

为到达上述工作目标工程部做了如下工作：

1、制定保养工作方案和保养工作标准；您现在阅览的是谢谢您的支持和鼓励！

工程部在原工作根底上，分工种制定详细的设施设备保养方案，将方案分解到每个周，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率，

2、配合综合部，建全维修备品管理，使工程材料最低库存量，同时又保证维修材料的供给；

为了标准工程用品的进出库，防止浪费等现象的产生，工程部根据公司管理的要求配合综合部，制定了《工程部常用维修材料库存表》，并且实时对市场行情进行询价，确保常用工程维修材料的及时供给，不浪费，同时又提高维修的及时率。

3、重视设备设施的平安运行和检查工作，以保障设备设施的平安运行。

工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日都提前制定节假日设备设施平安检查、保养和维修工作会议，制定工作方案，落实方案内容、完成时间和责任人，确保设施设备平安运行；

4、重视消防设备设施的管理，通过自身努力，加强设备维护。

消防设备设备的平安有效运行，关系到办公大楼及住宅区的消防平安，是业主财产平安的保障。工程部非常重视这项工作，配备了具有相应消防安装经验的弱电技工，配合保安部有方案地对消防报警联动系统进行全面的检查，测试报警探头、联动设备，及时发现问题，进行维修，消除故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上，从而有效保障消防设备的正常运行。

工程部上半年工作总结4

在参建各方共同努力下，我公司在建工程正在稳步有序的向前推进，工程施工平安、质量、进度情况良好，根本实现了20某某年上半年各项奋斗目标。现将工程部半年来的工作情况总结如下：

一、上半年所做工作

1、在进一步落实去年制定的专用线工程管理制度根底上，先后补充完善了相关工程质量、进度控制措施，如“鑫庆铁路专用线冬季施工平安质量措施〞、“腾龙煤电集团鑫庆集运关于防止施工单位拖欠劳务人员工资管理方法〞、“验工计价工作程序要求〞、“关于做好汛期防洪工作紧急通知〞等，并按公司领导要求在工业广场开展了标准的平安、质量、进度、投资控制管理工作。

2、先后审核了“铁路专用线站前线上及站后工程施工承包合同〞、“设备安装合同〞和相关工程概预算。

3、指导施工单位分别编制了“房建工程实施性施工组织设计方案〞、“装车系统设备安装工程施工组织设计方案〞；审批了装车站房建工程、装车系统设备安装工程开工报告；并组织施工、监理单位先后对专用线站场、房建工程进行了施工测量和施工放样，同时组织了施工技术交底工作。

4、按照规定程序先后组织设计、监理、施工单位对专用线需要补充设计和变更设计的分项工程在现场勘查和分析研究根底上进行了补充设计与变更。

5、组织施工、监理单位不定期的对“进场材料、构配件、设备报验情况〞、“工程检测试验情况〞、“工程质量验收情况〞、“监理平行检测试验情况〞、“监理见证检测情况〞、“旁站监理情况〞、“质量控制资料完善情况〞进行了监督检查。

6、组织施工、监理单位对施工现场实施了“日巡视抽查〞、“月平推检查〞和“周工作例会〞制度，使工程部在平安质量控制中发挥了“检查指导〞、“解决问题〞、“排忧解难〞、“消除隐患〞的作用。

7、组织参建单位及时办理涉及隧道、路基、涵洞工程需要变更事项，较好履行了相关变更手续，保证了工程施工进度。

8、按照合同约定对已完工程量及时进行验工计价审核审批，防止了因验工计价不及时而影响施工进度问题的发生。

二、上半年主要成效

〔一〕工程进度情况

1、铁路专用线工程

〔1〕隧道工程：开挖支护及仰拱浇筑已完成。剩余工程为：二衬52m；水沟及电缆槽1200m；隧道洞门2个。

〔2〕涵洞工程：TDK2+079盖板涵主体150m已完工；K162+90.22盖板涵接长〔2.95m〕和TDK0+368钢筋砼圆涵〔24.24m〕位于既有线未施工。

〔3〕路基工程

〔1〕路基土石方：挖方完成m3；填方完成m3.剩余工程为：TDK3+030m～+121.74m路堤填筑碾压80818m3；K163+44.8～TDK0+360路堤邦宽28180m3；A组、AB组土填筑碾压57222m3.

〔2〕路基防护：骨架护坡浆砌片石完成201m3；路基挡土墙完成1666

m3.剩余工程为：骨架护坡浆砌片石26992m3；路基挡护3665m3.

〔4〕站场工程

〔1〕进站主干道：道路路基土方完成m3.剩余工程为：灰土及水稳垫层5192；混凝土路面5192；浆砌片石10561m3.

〔2〕货物站台：浆砌站台墙完成1614m3；灰土及水稳垫层完成2621.剩余工程为：浆砌站台墙461m3；灰土及水稳垫层7490；混凝土站台面3370.

〔5〕轨道工程及站后工程：装车站综合办公楼根底已完成。三电、轨道及给排水工程未施工。

2、工业广场工程

铁路装车仓、电气楼、快速装车站、栈桥、受煤坑、转载站、室外管网等主体工程全部完工，剩余工程为室内外粉刷和设备安装。

〔二〕工程投资情况一〕铁专线工程投资

1、铁路专用线工程总投资情况

铁路专用线工程总投资22936.019万元，其中：

1.承包合同总价款为1575.7458万元，其中：站前工程施工总承包合同签订金额11992.7458万元；站后工程施工总承包合同签订金额3763万元。

2.变更及补充设计新增工程量增加投资1724.3485万元。

3.今后可能发生费用545.9247万元。

2、铁路专用线工程款支付情况

〔1〕隧道工程：总价款5137.1604万元，已支付4243.7197万元，剩余901.2647万元。

〔2〕涵洞工程：TDK2+079.4涵洞总价款511.0000万元，已支付254.8846万元，剩余256.1154万元。

〔3〕路基工程

〔1〕路基土石方：总价款：2246.5240万元，已支付171.0800万元，剩余531.444万元。

〔2〕路基防护：总价款：1582.5316万元，已支付170.4212万元；剩余1412.1104万元。

〔4〕站场工程：总价款：1603.9392万元，已支付404.1681万元，剩余1199.7711万元。

〔5〕站前线上及站后工程：总价款：3763.0000万元，已支付〔预付款〕376.3000万元，剩余3386.7000万元。

以上总造价14844.1552万元，共支付7164.5736万元，剩余工程款7679.5816万元〔不包括今后可能发生费用〕。

〔二〕工业广场工程投资

土建工程：总造价3230.2490万元〔不含设备安装工程〕，共完成造价2770.1565万元，剩余造价459.9991元。〔该项投资统计不准确〕

三、目前存在主要问题

1、工程款款源问题。今年3月份以来，由于公司建设资金不能及时到位，造成拖欠局部施工单位工程进度款的问题，影响局部施工单位施工材料购进和施工人员工资发放。

2、施工进度问题。由于拖欠施工单位工程进度款原因，致使隧道工程和站场房建工程现处于停工状态。

3、装车站TDK3+121路堤端头征地移坟问题。由于受TDK3+121路堤端头征地移坟影响，至今TDK3+030～+121段路堤填筑碾压工程未施工。

四、下半年工作措施

1、在认真总结上半年工作的根底上全面规划好下半年的各项工作。

2、继续发挥工程部在工程施工平安、质量、进度、投资等方面的监督检查作用。协调好各施工单位之间的关心，及时发现和解决影响施工质量、平安、进度的.问题，确保工程各个环节有序衔接和顺利推进，特别要防止为赶工期而降低工程质量问题的发生，要把影响施工质量的问题消灭在萌芽之中。

3、搞好站前与站后、线上与线下工程的协调工作，并全力做好对已完工程成品的保护工作。

4、组织好分项、分部、单位工程的验收组织工作，重点抓好验收问题和缺陷工程的整改工作。

5、积极做好竣工资料的收集、整理、归档、验收组织工作，尤其是要解决好前期局部工程资料不齐全、不标准的问题。

6、做好专用线动、静态初验工作，为专用线早日正式开通运营创造条件。

7、做好工程验工计价审核、清算和竣工结算工作。

8、向公司领导及时反应相关信息，积极完成公司领导交办的临时工作。

工程部上半年工作总结5

20某某年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带着下，与其他部门携手参与内邓高速公路工程建设已经近两年半。回首20某某年过去的半年，我们经历了紧张而艰难的施工大干阶段。工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的根底上，不断学习钻研，努力提高自身业务水平；同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰苦朴素、求真务实，为某某公路工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对20某某年上半年工作进行总结：

一、施工技术的管理：

某某公路自20某某年开工以来，已经施工两年多，根据现场的施工情况，20某某年无疑是整个施工过程的攻坚阶段。施工线路长、工期紧、资金紧张，公路工程常见的各类工程我工程均有所涉及。工程部作为工程施工管理的灵魂部门，肩上的重担可想而知。从工程部的人员构成来看，我们的技术力量其实很薄弱，有经验的施工人员数量有限，多为刚刚毕业分配到工程上实习的大学生。因此日常的施工技术管理工作就更要求每一名技术人员有着较高的综合技术水平。面对异常繁重的施工任务，工程领导做了一个大胆的决定，将实习大学生全部派到施工一线去，让他们从根底做起，首先熟悉现场的各个施工工艺流程，同时加强业务培训，在最短的时间内尽快成长起来。

施工技术部是负责全线的施工技术工作的主要部门，主要包括各个重难点工程的施工技术方案的编制，现场施工技术的指导，工程质量的控制；我们总是以高度负责的态度做好每一步每一处，将技术指导与质量控制放在第一位。

技术人员坚持以老带新，导师带徒的做法，关键部位由技术扎实，业务能力好，责任心强的老技术人员带徒弟主管负责，同时对各个主管技术人员划分责任区段，各管一段，责任划清楚确。在各个工序施工中严格技术交底制度，让每一作业人员明白怎么做，严格遵循技术图纸及施工标准在标准允许范围内，同时与工地实验室配合做好各种原材料施工的质量的控制工作和抽查工作。我们的原那么就是“严把材料进场，严控施工过程，做好施工效劳〞。

目前，我标段路基工程已完成大局部，现场施工逐步转向路面工程。经过积极筹划、准备工作，黑白站已建设完成，并且已经业主验收合格投入使用。现已完成底基层试验段施工某某m，下一步路面工作将全部展开；全线的某某个桥涵结构物施工也已根本转入上部构造施工阶段。这样的施工进度与每一位参建人员的努力是分不开的。作为施工技术指导、施工质量控制的职能部门，工程部始终以饱满的热情、积极的工作态度，发挥着其不可替代的作用。

二、施工生产组织协调与施工现场管理：

我部门在苦练根本功的同时努力做好施工现场的生产组织协调，深入施工一线，抓施工重点，控制关键环节。针对我工程施工线路长，人员机械分散的施工的特点，合理统筹，在有限的时间里发挥人员机械的最大效率，同时做好各自负责区域内的技术效劳工作。与此同时，培养技术人员的管理能力，使之能有效应对现场突发问题，正确处理与各施工队伍之间的关系，充分调动各队的施工积极性。在资金紧张阶段，施工队情绪低落，工作热情不高，我们鼓励每一个技术人员多与施工队沟通，给他们鼓劲，努力去做施工人员的心理安抚工作，平稳的度过资金短缺期。

三、开动思路、收集资料，努力寻找变更点，做好变更索赔工作：

俗话说“会干的不如会算的〞施工企业要通过合理的变更索赔来到达企业的利润的最大化。我工程为保证变更理赔工作，成立了变更理赔小组，专人负责。我部门作为变更理赔工作的根底部门，小组成员深入一线，在现场的每一个施工过程中积极寻找可变更点。做好原始记录，留下影像资料，收集好第一手材料，及时整理、汇总、完善，为变更做准备。在满足设计和施工标准要求的前提下，多做利于施工、降低本钱的变更，并翻阅各种资料寻找有理有据的变更理由。20某某年上半年主体工程根本接近尾声，争取尽快将所有遗留问题解决，为后期工程竣工结算做准备。

四、内业管理工作：

1、内业资料管理：各种技术方案组织技术人员及时编制上报，严格执行上报审批手续，努力做到技术方案编制及时，并具有可行性与指导性，对于已批复的技术方案及时分类归档。

2、测量数据及时复核：测量外业完成后组织经验丰富的测量技术人员对测量数据立即计算复核，形成成果报告，用于指导全线的施工。

3、各种报表的上报：根据现场实际完成情况，及时统计完成的实体工程量以及其他施工数据，在规定时间内按要求上报各种报表。同时建立健全各种台账及动态化管理工程量台账。

4、计量申报：每一期对下计量协同方案部安质部现场核对实体工程计量；各分管专业工程师要对各自负责的区域内的实体工程量负责审核上报。做好现场实际完成工程量的交工签认工