燃气供应调度管理办法

燃气供应调度管理办法1.1为加强公司城市燃气输配系统生产运行调度管理工作，优化管理流程，确保燃气设施安全、平稳运行，特制定本办法。1.2本办法适用于公司、分(控股)公司及子公司(以下简称“所属单位”)的生产运行调度管理。1.3公司运行调度分二级:公司调度、所属单位调度，公司调度中心作为公司生产运行指挥中心，对所属单位的生产运行动态实行集中统度管理。1.4生产技术管理部是公司燃气供应调度工作的归口管理部门。2职责和权限2.1公司调度的主要职责和权限:规定、指示、命令、文件等组织安全生产。2.1.2负责调度令的下达，并督促、监督调度令的执行。2.1.3负责公司各生产环节的协调管理，沟通解决生产过程中出现2.1.4负责按公司生产经营计划的相关要求组织生产，承担公司安全生产、平衡运行职责。2.1.5负责监督检查所属单位安全生产相关规定执行情况，并提出议。行情况。2.1.7配合相关部门做好生产运行计划的编制，负责生产运行数据2.1.8配合相关部门督促检查隐患排查治理工作。2.1.9负责组织召开生产调度会议。2.1.10做好生产动态研判，为公司决策提供准确依据。2.1.12公司调度中心有权向所属单位调度或有关负责人、技术员、班组长、值班人员或当事人了解核实生产运行动态、设备检修、施工作业或事故现场及处理情况等，结合实际情况下达调度指令。2.2所属单位调度的职责和权限:部和公司调度中心组成公司燃气供应调度管理网络。2.2.2严格执行公司调度中心下达的调度指令。2.2.3严格执行本单位生产运行计划，遵守有关技术标准和操作规程，保证正确操作和安全运行。间、线路及内容进行巡回检查，掌握本单位各站点生产设备设施、管网的运行情况，准确记录运行参数,汇报并处理现场发现的问题。2.2.5负责本单位与公司调度中心之间安全、生产等信息和决策的上传、下达，并收集相关反馈信息。2.2.6负责本单位工艺、电气、仪表、设备、计量、通信、SCADA站控系统的故障排查和并监督处理。2.2.7负责本单位停气、降压、抢维修等操作前，与相关单位(上游单位、下游各类用户等)的沟通和协调，确保供销系统平稳、可控。3调度指令3.1调度指令的形式3.1.1口头调度指令是以口头形式下达，主要用于调整(参数在工艺指标范围内)场站、管线等供气压力、供气流量等参数、切换场站工等的调度指令；口头调度指令要求详细记录接令人职位、姓名、时间等，并由接令人复述无误后方可执行。3.1.2书面调度指令以书面形式下达,主要用于重要事项的通知、领导指令的下发、调整(参数超出工艺指标范围)运行参数、运行方式等。3.1.3紧急调度指令以口头下达,事后追加书面调度指令,主要用于事故状态或可能引发事故情况下的调度指令。3.2调度指令的编写、审核与下达3.2.1调度指令由公司调度中心在生产运行工作需要时下达给所属3.2.2公司调度中心下达的调度指令要保证其准确性、合理性和可操作性，并对其负责。3.2.3口头调度指令由值班调度员下达;书面调度指令由值班调度员按统一格式进行编写、编号,经生产技术管理部审核，分管领导批准签发；紧急调度指令由值班调度员请示带班领导同意后口头下达，事后追加书面调度指令。3.3调度指令的执行、反馈和检查3.3.1所属单位必须遵循“下级服从上级”的原则执行调度指令。3.3.2所属单位如对公司调度中心下达的调度指令执行有困难或有异议,应先向公司调度中心申述,如公司调度坚持要求执行，所属单位必须服从，产生的后果由指令下发调度员负责。3.3.3调度指令执行者要按调度指令要求及时向公司调度中心反馈调度指令执行情况。并向公司相关负责人汇报。3.4调度指令的修正与归档3.4.1调度指令应明确、具体，并应有相应的安全要求。口头调度指令如需修正的，经生产技术管理部部长同意后方可修正；书面调度指令如需修正的，经生产技术管理部分管领导同意后，公司调度中心补发口头或书面修正调度指令，并对修正内容进行解释、说明。3.4.2书面调度指令下发后,应做好下发记录,归档至指定文件夹，并留存电子版文件。4突发事件处置4.1所属单位发生突发事件时,所属单位调度应立即向本单位主要负责人和公司调度中心汇报,汇报内容包括:事件发生的时间、地点和现场情况，事件简要经过，事件发生的初步原因分析，已采取或拟采取的处理措施等，若事件原因暂时不清，待查清后及时续报。4.2公司调度员接到事件报告后，要立即采取如下措施:4.2.1应及时、准确记录所属单位汇报内容。4.2.2立即向公司安全生产值班干部、生产技术管理部和安全与环境监察部部长报告。4.2.3与所属单位联系及时连接远程视频系统，对事件处理现场动行实时监控。4.2.3经授权启动公司相应级别应急预案，采取必要的应急措施，4.3公司调度员应向事件发生单位及时、准确地传达公司作出的指示、决策，随时跟踪事件动态及处理进展情况，做好信息收集工作，及时向公司相关负责人汇报。4.4公司调度员可根据事件发展动态，决定暂停或终止对安全运行有重大影响的施工、检修等作业。4.5突发事件得到控制或处理完毕，由公司调度中心向事件发生单位下达指令解除应急响应。5生产调度数据报送报送数据以实际发生量为准。5.2所属单位调度每日收集整理生产数据和运行动态，编写生产日部室、分公司要对存在的问题及时沟通处理，并反馈处理进度。报送公司调度中心。6调度通讯6.1调度应有专用、可靠、稳定的通信(电话、网络及信息化相关式。6.2调度通信线路必须保证生产需要，其他任何单位和个人不得占用、借用或转接。6.3调度通信线路因检修、调试等原因需暂停运行的，相关单位应提前通知调度中心,经调度中心同意后方可暂时停运，检修、调试完成后及时恢复运行。6.4紧急