年度工作计划范文合集三篇

第年度工作方案范文合集三篇年度工作方案篇1

初秋来临，和风迎面，金秋送爽,景色宜人,在这硕果累累的季节里,在新一年工作学习伊始之际，我院学生会工作安排仅仅有条，针对女生工作方面，我部工作方案如下安排。

工作的主要内容分为三大方面：

1积极配合校女工部工作。

2配合院里学生会工作，努力做好各项工作;

3做好本部工作，组织丰富多彩的活动，强化女大学生动手能力、活泼校园生活。

方案组织特色活动的具体内容：

1九月份方案开展“美丽人生〞彩妆培训讲座。为了丰富女大学生的课外知识，为以后的工作面试、人际交往，商谈业务等打下根底，针对全校女生开展本次讲座，让广阔女生朋友们认识社会就业现状及企业单位对女生装束的要求。

2组织全院新生“包饺子〞比赛，为了提高学生团结协作及动手实践能力，在活动中间方案安排节目表演，充分发挥学生们的各项才能。

3在20某某年三月份，女生活动月期间，方案给全体女生送花，看电影或者举办一场歌颂伟大女性的演讲比赛活动，组织每班学生积极配合工作，将活动办得有声有色。

4在校女工部领导下，五月份组织“十佳女大学生〞评选活动，争取评选出优秀的女大学生，让她们的精神鼓励我们的成长和学习。

5六月份组织一次关于亲情话题的演讲比赛，将我们的亲情热情不仅用精彩的演讲表示出来，更要用我们的行动来实行。

以上是我院女工部的年度工作安排，我们也会按照方案切实厉行的，我们工作的宗旨是：为农大效劳，为林院效劳，为广阔女生效劳!

年度工作方案篇2

某某年度，煤矿公司将继续以科学开展观为指导，坚持平安开展理念，加强煤矿平安日常监管，以预防煤矿平安事故为工作重点，促进煤炭事业又好又快开展。现将某某年煤矿平安生产工作方案如下。

贯彻落实区委政府和上级主管部门的有关平安生产工作精神，围绕平安工作中心，有针对性地提出一系列工作措施，特别突出煤矿的平安生产主体责任，抓好基层和根底工作。结合煤矿平安生产的实际，制定具体措施方案，抓好贯彻落实，推动平安生产工作再上新台阶。

(一)、完善平安监管组织、机制和保障体系

一、公司将成立区煤矿平安生产领导小组，负责煤矿平安生产工作的决策、部署和领导，研究制定平安监管方案、方案和措施，组织平安监管执法和检查督查，并实施平安考核。二、进一步完善公司各级领导、职能部门和各岗位平安生产责任制，完善考核奖惩保障措施，公司技术人员挂钩负责煤矿日常平安监管和平安质量标准化建设工作，并进一步建立完善片区周查月检、平安隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常检查中发现的问题、隐患进行登记建档，严格按照定人、定措施、定时间的“三定〞原那么逐条催促限期整改，实行隐患整改追踪、反应和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。

(二)、积极推进平安机制、管理创新和科技进步

公司将根据矿井技术改造情况以及平安生产条件、管理水平的变化情况，开展煤矿测评分类并采取相应监管方法和措施。实行重点区域重点监控，对公司所有的煤矿进行重新模底、排查，明确受水害和火灾(自燃)威胁区域，追踪催促落实整改。全面安装使用煤矿平安监控系统，建立完善区级网络监控平台，并引进应用“煤矿平安生产风险管理系统(msrms)〞，努力提高公司煤矿风险管理和平安监控科技水平。

(三)、强化煤矿企业平安生产主体责任

一、按要求配足专业技术人员，完善井下现场平安生产8小时跟班管理制度，并坚持做好周检工作，每周由矿长组织一次平安生产检查，检查覆盖率达100%，对查出的隐患进行分类定级管理，及时抓好整改，发现重大隐患立即停产停工整改。二、加强技术根底工作，每个矿井每年及时由技术负责人组织编制《矿井灾害预防和处理方案》和《煤矿应急救援预案》，每季度根据实际情况的变化及时修改和补充，并严格按照有关规定绘制完善12种与现场实际相符的图纸，用以指导矿井平安生产。三、强化法人代表和管理人员下井带班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤矿主要负责人或矿长(井长)每月下井不少于20天，矿井平安生产管理人员每月下井不少于22天。落实夜班带班和现场指挥制度，各煤矿每班至少有一名矿级管理人员带班下井，深入重点区域和关键环节，并与工人同上班同下班，确保平安生产各项措施落实到区队和班组。

(四)、继续推进煤矿平安质量标准化建设

认真总结近年来公司煤矿平安质量标准化建设的经验与做法，查找差距和缺乏，按照公司煤矿平安质量标准化建设三年规划和建设方案，进一步完善鼓励和奖惩约束机制，形成一切利好政策向达标矿井倾斜的良好气氛。继续实行平安质量标准化工作监管责任制考核制度，安排公司所有工程技术人员分别挂钩列入平安质量标准化建设矿井，实行分类指导，加强技术管理和效劳，严格兑现奖罚，确保某某年实现公司80%的煤矿到达平安质量标准化，有效提升煤矿平安根底水平。

(五)、加强煤矿建设工程监管

强化对公司资源整合、基建、联合改造和改建矿井的监管，严格进度和责任考核，促进平安有序施工建设，确保矿井按期完成施工任务并通过竣工验收。加强并标准资源整合工程监管指导，明确期限，全面推进施工建设进度，保证按规定期限提交竣工验收。

(六)、加强和改良平安技术管理

严格各矿井专职技术负责人配备制度，建立健全以技术负责人为核心的技术管理体系。加强技术根底工作，完善技术根底资料、《矿井水文地质根底资料档案》和12种反映生产实际的图纸，采掘工程平面图做到每半个月实测填图一次，并实行季度交换制度。加强矿井“一通三防〞技术管理，完善优化通风系统，积极推进煤矿瓦斯治理示范区和示范矿工程建设，提高煤矿抗灾减灾能力。严抓巷道封闭管理，强化密闭拆封审批制度，从源头上消除平安隐患。高度重视抓好矿井水害防治工作，扎实开展每月一次由技术负责人组织的水害调查核实和论证工作，摸清矿区水文地质和周边老窑采空区、地表水的水情水患，实行水患调查核实报告和水文地质根底资料档案月交换制度。对改建和新建的矿井，一律推广使用螺杆式空压机，提高平安保障水平。推动采煤方法和支护改革，淘汰落后采煤方法、生生产工艺和技术装备，积极推广先进适用平安生产技术和装备，提高采掘机械化程度，提升煤矿平安生产技术水平和保障能力。

(七)、强化平安生产宣传教育和培训

公司将紧密结合“百日平安生产活动〞和“平安生产月〞活动，充分利用各种载体和宣传方式，深入宣传贯彻党的平安生产方针、政策，普及平安生产法律法规和平安知识，强化企业平安生产主体责任，增强广阔职工平安生产的法制观念和平安意识。扎实组织开展平安生产培训，努力提高职工整体素质。加大公司煤矿专业技术人才培养力度，提升公司煤矿技术管理水平。

年度工作方案篇3

一、加强科室的行政管理，保证临床工作的开展。

1、严格执行医院各项规章制度，加强科室内部管理，特别是落实各级医护人员的工作职责。

具体做法：建立、健全科室考勤制度在内的各项规章制度，对每位人员的出勤、查房等工作情况记录在案，每周总结一次。

2、进一步细化和完善科室二次奖金方案，做到透明、公正。坚持“多劳多得〞，确实让奖金起到奖勤罚懒的作用，鼓励和调动大家的劳动积极性。

3、充分整合、利用我们目前的医疗资源，对三个治疗单元的人员实行真正意义上的统一管理，提高效劳质量。

具体做法：每周各治疗单元汇报各自工作情况、业务量、工作中存在的具体问题等，及时发现问题、及时沟通、及时解决问题。必须让本科室每位医务人员熟知科室工作开展情况。

4、加强设备管理、维修和保养，建立使用登记制度，及时发现问题及时报告处理，对不能正常工作的机器作维修方案，保证临床工作的开展。

5、明年整形外科专业组争取再配备一名医生，解决目前根底性工作无人完成的问题，为搭建学科梯队做准备，同时便于医生的外出进修和培训，确保科室可持续开展。

二、加强和提高科室业务能力，尽快适应临床工作需要。

1、加强科室业务培训：由于以往开展的业务单纯、简单，加之整形外科没有单独的护理组，现有人员对整形美容激光科业务相对生疏，这种状况急需改良，但目前科室人员编制情况，解决此问题的方法现阶段只有通过科内业务培训。

具体做法：坚持每周五一次科室业务学习，根据学科开展和科室目前开展工作情况安排业务讲座。待科室人员可满足根本工作需要后尽可能安排人员外出进修学习，以保持科室业务持续不断的开展。

2、根据已确定的学科开展方向，努力拓展业务，为打造特色专科奠定根底。本学科的开展方向将以常规整形美容手术、激光治疗为根底，以创面的修复和器官再造，唇腭裂畸形矫正，光动力疗法为特色，不断扩大业务开展范围，形成特色工程，为逐步建立一个地区性的创面修复、器官再造和激光治疗中心打根底。

具体做法：利用好现有的设备，激光专业组以光动力治疗为特色，逐步扩大治疗范围，增加业务收入，为明年底更新设备创造条件。整形专业组在已开展的业务根底之上，根据每位医生的工作培训情况进一步突出特色，以点代面。继续将解放军总医院全军创伤修复研究室与我科联合开展的烧伤瘢痕患者汗腺细胞和骨髓间充质干细胞共培养再生汗腺的临床治疗工程作为我科的特色工程之一推进。美容室今年拟新增微针疗法，用拓展业务范围的方法增加业务收入。

3、根据科室特点加强病历资料的'管理，疑难病例讨论制度，杜绝医疗事故，积累临床资料，提高临床技能和水平。

具体做法：疑难病例、特殊病例必须坚持讨论制度。对整形美容手术和激光治疗的同意书进行修改重整，继续完善计算机病历管理系统，加强医疗质量，杜绝医疗事故。

三、以科研、创新促临床，为尽快在科研上取得突破打根底。

今年力争在原有973工程，国家自然基金工程资助的根底上，再获得国家自然科学基金或省自然科学基金各1项。力争明年能在本校招生整形外科硕士研究生一至两名，为尽快使科室在医、教、研全方位迈上新台阶打根底。发动主要业务骨干积极申报基金，调动科研工作的积极性，为科室下一步申报大工程做前期准备。完善科室组织标本库的建设，这是我们下一步开展临床科研的根底，也是我们和国外研究单位合作的根底和条件。

四、外塑形象，做好业务推广和宣传工作，这是我科当前急需解决的问题。

1、加强门诊咨询效劳的水平，提高效劳质量。

具体做法：通过在岗培训尽快使前台业务咨询人员了解我科目前业务开展范围，业务特色，效劳价格，彻底改变目前效劳水平较低的局面。

2、花大力气做好宣传和业务拓展工作，宣传工作与学科开展齐头并进。

具体做法：

〔1〕定期不定期在媒体作专题报道。

〔2〕结合临床工作，扑捉新闻素材，作媒体报道。

〔3〕继续做好“微笑行动〞的后续宣传工作〔正在进行中〕以便使“微笑行动〞确实能给科室带来更多的收益。

〔4〕针对我们的专业特色分批在院内、校内宣传〔正在准备中〕。

〔5〕明年开通科室网站〔正在联系中〕。

〔6〕制作科室简介发放〔正在准备中〕。

〔7〕定期将科室典型病例，新技术、新方法在科内宣传橱窗、网站、院内网站发布宣传。