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文档简介
各位同学们大家好!第1页,共20页。第六单元:商务谈判的思维第2页,共20页。第六单元:商务谈判的思维一、文化背景与谈判思维二、辩证逻辑与思维第3页,共20页。一、文化背景与谈判思维1、国内商务谈判中的文化背景(1)东海文化(2)南海文化(3)东北文化(4)中原文化(5)西北文化(6)燕都文化第4页,共20页。一、文化背景与谈判思维2、国际商务谈判中的典型文化背景(1)美国文化(2)德国文化(3)法国文化(4)英国文化(5)日本文化(6)阿拉伯文化第5页,共20页。二、辩证逻辑与思维1、辩证逻辑思维要素(1)概念(2)判断(3)推理(4)论证第6页,共20页。二、辩证逻辑与思维2、谈判思维中的诡辩术及其对策(1)平行论证七十岁的独身男人,有人问他:“你一直在到处旅行,从喀布尔到加德满都,从加德满都到果阿,从果阿到普那,你始终在寻找,难道你连一个完美的女人也没找到吗?”
“是的,碰到过,一个完美的女人。”
“那么后来发生了什么?为什么你们不结婚呢?”
“怎么办呢?她也正在寻找一个完美的男人。”
(2)以现象代替本质
第7页,共20页。2、谈判思维中的诡辩术及其对策(3)以相对为绝对
百足蜈蚣如何走,先迈哪条腿?(4)攻其一点不及其余成功的法则——名贵的金表遗失在谷仓里——悬赏100美元——天越来越黑,小孩——“滴答、滴答”第8页,共20页。二、辩证逻辑与思维3、思维艺术(1)散射思维(2)快速思维(3)逆向思维第9页,共20页。小故事有智慧?两人爬山两人去爬山,其一说:“我比你更有经验,我走在前面,你在后面可以看我怎么做。”
于是他就走在前面,不小心掉进一个两百五十英口尺深的大洞,另一人向下面喊说:“你还好吗?”
“不!我的两只手都跌断了。”
“那么,用你的脚爬上来。”
“我的两只脚也跌断了。”
“那么就用你的牙齿爬上来。”
终于,他用牙爬了上来,花了非常长的时间。当他快爬到顶端的时候,那个人又向下面喊说:“你还好吗?”
他回答说:“是…….”接着就又掉下去了。
“是”,并非永远都是对的。
第10页,共20页。[课堂案例1]中国某公司与阿拉伯某公司谈判出口纺织品的合同,中方给阿方提供了合同,给出了纺织品的报价条件,阿方说需研究,约定次日早9:30到某饭店咖啡厅谈判。9:20,中方小组到了阿方指定的饭店咖啡厅,等到10:00还未见阿方人影,咖啡已喝了好几杯。这时有人建议,“走吧!”有人抱怨:“太过分了。”组长讲:“既然按约到此,就等下去吧。”一直等到10:30。阿方人员才晃晃悠悠来了。一见中方人员高兴地握手致敬。但未讲一句道歉的话。在咖啡厅双方谈了一个钟头。没有结果。阿方要求中方降价。组长让阿语翻译告诉对方按约定。我们9:20来此地。已等了一个钟头。桌上的咖啡杯的数量可以做证。说明我们诚心与对方谈判。价不虚(尽管有余地)。对方笑了笑,说:“我昨天睡得太晚了,谈判条件仍难以接受。”中方建议双方认真考虑后再谈。阿方沉思了一下,提出下午3:30到他家来谈。第11页,共20页。[课堂案例1](续)下午3:30中方小组准时到了他家,并带了几件高档丝绸衣料作礼品,在对方西式的客厅坐下后,他招来他的三个妻子与客人见面,说:“这是从中国来的贵客。”三个妻子年岁不等,脸上没有平日阿拉伯妇女带的面罩。中方组长让阿语翻译表示问候,并送上事先准备好的礼品,三位妻子很高兴。见过面后,就退下去了。这时,阿方代表说,“我让她们见你们,是把你们当朋友。不过,你别见怪,我知道在中国是一夫一妻制。不过,我还有权按穆斯林的规定再娶一个,等我赚了钱再说。”中方人员趁机祝愿他早日如愿,并借此气氛把新的价格条件告诉对方。对方很高兴。于是,他也顺口讲出了自己的条件。中方一昕该条件虽与自己的新方案仍有距离但已进入成交线。第12页,共20页。[课堂案例1](续)翻译看着组长,组长很自然地说:“贵方也很讲信用,研究了新方案,但看来双方还有差距。怎么办呢?我有个建议,既然来到您的家,我们也不好意思只让您让步,我们双方一齐让如何?”阿方看了中方组长一眼,讲:“可以考虑,但价格外的其他条件呢?”中方:“我们可以先清理,然后再谈价。”于是双方又把合同其他条件,如产品规格、交期、文本等扫了一遍,确认、廓清、订正。阿方说:“好吧,我们折中让步吧,将刚才贵方的价与我的价进行折中成交。”中方说:“贵方的折中是个很好的建议,不过该条件对我方来说还是高些,我建议将我方刚才的价与贵方同意折中后的价进行折中,并以此价成交。”阿方笑说:“贵方真能讨价还价,看在贵方昨天等我一个小时的诚意上,我们成交吧!”于是双方握手成交。第13页,共20页。[课堂案例1](续)分析题:1、如何看中方人员对对方迟到的处理?2、如何看阿方把中方请到家里的做法?3、如何评价阿方提出的最终价格条件,以及谈判的次序安排?4、如何评价双方的最后成交过程?第14页,共20页。[课堂案例1](续)参考题解:1、中方正视了阿拉伯文化的特征,尊重了对方习俗,虽然由于对方迟到而受到怠慢,但由此却获得了信任。2、阿方此举传递了三个信息:一是,他接纳了中方作为朋友;二是,他也有交易的诚意;三是,他改变谈判环境,确保中方对报价有所改善。3、阿方做法符合谈判规则。在最后条件出手前,应相互核对现存的条件,即“唱价”,确保最后的交易条件出手的基础牢靠,不会因为误会而失败。4、双方均表现了互谅互让的交易精神,而且在折中的运用上,各自运用的理由恰到好处。阿方的折中基础明确,中方的再折中出师亦有名,阿方最后的表态既在理,又大气。这个结局也是较为成功的谈判组织。第15页,共20页。[课堂案例2]某美国公司在中国石家庄出口了一电视显像管玻壳生产设备,经过安装后,调试的结果一直不理想,一晃时间到了圣诞节,美国专家都要回家过节过新年。于是生产设备均要停下来,玻璃的熔炉也要保温维护。美方人员过节是法定的,中方生产停顿是有代价的。两者无法协调。美方人员走后,中方专家自己研究技术问题,着手解决问题。经过一周的日夜奋战将问题最大的成型机调试好了,可以生产出合格玻壳了。当美方人员过完节,回到中方工厂已是三周后的事。一看工厂仓库的玻壳,十分惊讶,问怎么回事。当中方告诉自己已调通设备后,美方人员转而大怒,认为中方人员不应动设备,应该对此负责任,并与代理工厂对外签约的外贸公司提出了严正交涉:以后对工厂的生产设备将不承担责任,若影响其回收货款还要索赔。第16页,共20页。[课堂案例2](续)分析题:1、如何看美国人员的论述?如何看中方人员自己调设备的行为?2、中方公司代表面对美方的论述会如何回答?3、最终谈判结果应如何?第17页,共20页。[课堂案例2](续)参考题解:1、美方论述属诡辩范畴,主要运用了平行论证(中方行事理由与美方行事理由分别论证)和以现象代替本质(中方表面行为代替其执行合同的效果)。中方自己调设备具有一定的风险性,按合同规定会产生问题。没技术把握,绝对不能轻率行事,宁可行使向美方索赔的权利;当有把握时,通过等与行的对比推演,决定行动是一个推理的正常结果,从本质意义上讲,对中美双方均有积极效果,但应提前与美方交涉,以争取法律上的保护。2、中方代理,会先从概念人手一一依据合同谁有过错?再依过错,推算谁损失最大(应负过之责),再推导出美方应取何种态度。3、最终谈判结果应为:美方感谢中方为其减少负担,并继续履行未完的合同义务。
第18页,共20页。谢谢!第19页,共20页。内容梗概各位同学们。大家好。一、文化背景与谈判思维。桌上的咖啡杯的数量可以做证。对方笑了笑,说:“我昨天睡得太晚了,谈判条件仍难以接受。中方组长让阿语翻译表示问候,并送上事先准备好的礼品,三位妻子很高兴。不过,你别见怪,我知道在中国是一夫一妻制。不过,我还有权按穆斯林的规定再娶一个,等我赚了钱再说。我有个建议,既然来到您的家,我们也不好意思只让您让步,我们双方一齐让如何。”阿方看了中方组长一眼,讲:“可以考虑,但价格外的其他条件呢。”阿方笑说:“贵方真能讨价还价,看在贵方昨天等我一个小时的诚意上,我们成交吧。3、如何评价阿方提出的最终价格条件,以及谈判的次序安排。2、阿方此举传递了三个信息:一是,他接纳了中方
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