组织行为学第十一章正规版资料

组织(zǔzhī)行为学第十一章第一页，共21页。第十一章领导(lǐnɡdǎo)理论第一节领导素质理论第二节领导行为理论第三节领导权变论第二页，共21页。第一节领导素质(sùzhì)理论一、领导者应有的素质（一）我国古代关于(guānyú)领导素质的观点1.《孙子兵法》——十三篇，共6000多字将领(jiànglǐng)的基本素质：“将者，智、信、仁、勇、严也。”智谋诚信仁慈威严勇敢、果断领导者在领导过程中表现出来的气质、能力、品质等个人特征。第三页，共21页。2.荀子关于(guānyú)领导者素养的论述君的素养——必须(bìxū)尊礼、贵法、亲贤、爱民、纳谏和谦诚恭信。臣的素养——必须(bìxū)具备上则能尊君，下则能爱民。3.韩非关于领导者决策素质(sùzhì)的论述“智者决策于愚人”其中决策思想原则：

利大害小原则臣议君裁办法“讽定而思”的实施要求2第四页，共21页。第一节领导(lǐnɡdǎo)素质理论一、领导者应有的素质（二）我国现代(xiàndài)关于领导素质的观点决策能力（核心）组织协调能力创新能力（必须）激励能力（调动下属积极性的能力）社交应变能力企业家的能力素质(sùzhì)是企业家整体素质(sùzhì)体系中的核心素质，从实践的角度看，它表现为企业家把知识和经验有机地结合起来运用于经营管理的过程。第五页，共21页。途径——目标理论（4）；第二节领导(lǐnɡdǎo)行为理论“智者决策于愚人”（一）集权型领导(lǐnɡdǎo)（十项品德、十项能力）荀子关于(guānyú)领导者素养的论述其中决策思想原则：含义：领导应指明达成目标的途径。领导者在领导过程中表现出来的气质、能力、品第二节领导行为(xíngwéi)理论从素质理论出发，对领导的能力，个性特征和基韩非关于领导者决策素质(sùzhì)的论述（P253图11-1）的领导模式，这就是权变的观点。（二）五种领导行为类型第十一章领导(lǐnɡdǎo)理论第一节领导素质(sùzhì)理论一、领导者应有的素质（三）国外有关领导素质的观点1.传统素质理论（先天）2.现代素质理论（后天）3.（强调实际(shíjì)能力和创业精神）4.（十项品德、十项能力）第六页，共21页。第一节领导素质(sùzhì)理论二、不同层次领导者应具有的素质(sùzhì)结构（一）领导层次差异——属金字塔型。（二）不同层次领导者所需领导能力结构的差异（P253图11-1）第七页，共21页。第一节领导素质(sùzhì)理论三、领导班子合理的素质(sùzhì)结构年龄结构智能结构专业结构知识结构个性性格结构第八页，共21页。韩非关于领导者决策素质(sùzhì)的论述关心(guān〃xīn)人、工作二维（一）方格图模式(móshì)第一节领导素质理论（三）放任型领导(lǐnɡdǎo)二、菲德勒的权变(quánbiàn)领导论一、权变论的概念和权变因素分析(fēnxī)（三）放任型领导(lǐnɡdǎo)君的素养——必须(bìxū)尊礼、贵法、亲贤、爱民、纳谏二、菲德勒的权变(quánbiàn)领导论含义：在管理方格论的理论基础上，增加了被领（二）权变(quánbiàn)因素分析高绩效，低不满，低流动。第一节领导素质(sùzhì)理论第一节领导(lǐnɡdǎo)素质理论领导有效性评价的理论体系第二节领导(lǐnɡdǎo)行为理论一、领导(lǐnɡdǎo)行为二元四分论关心(guān〃xīn)人、工作二维四种类型

低规章，低协商低绩效，高不满，高流动。

低规章，高协商低绩效，低不满，低流动。

高规章，高协商高绩效，低不满，低流动。

高规章，低协商高绩效，高不满，高流动。第九页，共21页。第二节领导(lǐnɡdǎo)行为理论二、领导行为方格论（一）方格图模式(móshì)——R•布莱克和J•莫顿于1964年创立（二）五种领导行为类型1-1型：贫乏式管理1-9型：俱乐部式9-1型：任务式5-5型：中间型9-9型：团队式第十页，共21页。第二节领导行为(xíngwéi)理论三、领导(lǐnɡdǎo)作风论（一）集权型领导(lǐnɡdǎo)独揽决策权单纯命令主义个人包办一切管理权（二）民主型领导(lǐnɡdǎo)（三）放任型领导(lǐnɡdǎo)第十一页，共21页。第二节领导行为(xíngwéi)理论三、领导作风论（四）评价应用集权(jíquán)式领导对新建组织，变革中的组织，成员成熟度低的组织可能有效。民主型领导对新建组织，高新科技组织，以知识型为主的组织更为普遍。放任式领导对学术团体，协会等有效。第十二页，共21页。第三节领导权变论一、权变论的概念和权变因素分析(fēnxī)（一）概念领导是一种动态过程，没有一种能适应任何情况的领导模式，只能提出在特定情况下相对来说最有效的领导模式，这就是权变的观点。第十三页，共21页。第三节领导权变论一、权变(quánbiàn)论的概念和权变(quánbiàn)因素分析（二）权变(quánbiàn)因素分析是领导活动的客体；是实现领导目标的基本力量(lìliɑng)；反映出领导的管理特征；反映出领导的有效性情景因素被领导者领导者第十四页，共21页。第三节领导权变论二、菲德勒的权变(quánbiàn)领导论LPC量表第十五页，共21页。第三节领导权变论三、途径——目标理论含义：领导应指明达成目标的途径。领导行为方式(fāngshì)指令型领导支持型领导参与型领导成就型领导

第十六页，共21页。第三节领导权变论四、领导生命周期理论含义：在管理方格论的理论基础上，增加了被领导者的工作成熟度这一权变因素(yīnsù)四象限象限1：指令式领导象限2：说服式领导象限3：参与式领导象限4：授权式领导

第十七页，共21页。第三节领导权变论五、领导有效性的评价领导有效性评价的理论体系权变(quánbiàn)理论是领导有效性评价的核心。从素质理论出发，对领导的能力，个性特征和基本素质进行评价。应用领导行为理论对领导的类型，方式进行评价。领导有效性评价的理论体系领导的工作绩效领导功能的组织评价第十八页，共21页。小结(xiǎojié)内容类型领导素质理论能力素质是核心素质决策能力；组织协调能力；创新能力；激励能力；社交应变能力领导行为理论从工作行为特点说明领导有效性领导行为二元四分论；领导行为