




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第7页共7页餐饮组长工作岗位职责描绘〔共3篇〕第1篇:超市收银组长岗位描绘全家福超市收银组长岗位描绘一、范围本职责规定了超市收银组长的直接上级、任职要求、工作职责等。本规定是强迫性管理文件,适用于公司对收银组长岗位的管理。二、施行、执行、监视1、公司人力资部负责本规定的施行。2、公司营运部配合执行本规定。3、公司总经理室负责监视本规定的施行与执行。三、责任对象公司各收银组长受本规定的约束。四、直接上级超市店长。五、任职要求1、财务中专以上学历,有1年以上中大型商场收银组长工作经历;2、熟悉商场运作流程和收银工作程序及相关制度;3、熟悉退换货制度,熟悉顾客效劳技能;4、理解收银机和相关设备的使用方法和性能;5、具有一定的组织和协调才能。六、岗位职责:1、对店长负责,对收银组、效劳中心人员及设施进展管理;2、协调与各职能部门的关系;3、检查监视落实本部门各项工作;4、合理调配本区域员工;5、完成店长交办的其它事务并及时反应;6、对顾客投诉的处理;7、对部门员工业务、工作流程、工作技能、效劳意识的培训;8、宣达公司文件精神并监视执行情况,搜集合理化建议报有关部门。七、工作要求1、营业前①检查收银员到岗情况,检查卫生等一切准备工作完成,发放备用金;②与财务交接各种单据并与电脑部核实上日收银情况,并处理存在的问题;③监视收银员检查收银机设备,假如有问题及时通知维护人员解1决。④准备充足的零钞、购物袋、收银卷纸等;⑤理解当日促销商品及促销活动的考前须知;2、营业中①巡视收银区,检查所有收银员的在岗情况,及时发现并解决问题;②检查收银员的零钞、购物袋、收银卷纸;③理解收银员的效劳情况;④检查是否需兑换零钞;⑤抽查收银员的操作及效劳情况,帮助收银员更正错误;⑥必要时在收银台顶岗;⑦处理收银口的各种投诉并向店长反应;⑧检查前日作废小票,并登记当日作废小票。⑨换取发票、销售退回证明;⑩根据客流量安排人员岗位;⑾安排人员将顾客不要物品〔生鲜〕返回卖场;⑿帮助特殊购物〔集团购物、支票购物、大宗购物〕;⒀安排员工就餐;⒁收取时段现金;⒂抽点收银员营业款⒃顶峰期后收银区的卫生清洁;⒄顶峰期后所用物品的补充;3、营业后①检查收银员关机及营业完毕工作;②下班后收银员必须退出营业完毕状态;③所有收银设备关闭;④将所有收银用品交至办公室;⑤将收银机防护罩罩好;⑥在防损员的陪同下收取营业款、备用金及各种单据。⑦检查各个收银台岗位的卫生情况;⑧检查各个收银台第二天所用物品储藏;⑨做每日工作记录,将当日工作总结交店长处,解决存在问题;第2篇:组长工作岗位职责组长工作岗位职责1、按工作时间提早上班,根据通知单领取材料。2、向本组人员交代消费任务,组织本组人员平衡消费。3、认真检查上工序和本工序工人产品质量,处理本组发生的情况,并及时向班长反映情况,填好追踪卡。4、严格要求工人按规定工序作业,带头搞好本组卫生。5、每天下班前整理好本组的合格品与不合格,并送回中转库;对返修品做到随送随修,分类处理,作好交接,保证消费的顺利进展。6、做好本组质量记录和消费记录,使交接产品能顺利进展。7、服从班长领导,随时反映本组人员违章作业现象报班长处理。第3篇:岗位职责描绘总经理岗位职责描绘:岗位名称:总经理直接上级:董事长直接下级:副总经理职责说明:制定公司中长期开展目的,建立公司组织构架,决定人事任免。制定年度工作方案。受权各部门管理职责权限,批准各项管理制度,确保公司各项经营利润指标完成,全权向公司董事会负责。权限:制定公司质量目的、管理方针审批各部门请示报告;经营活动使用资金。副总经理岗位职责描绘:岗位名称:副总经理直接上级:总经理直接下级:各部门部长职责说明:执行总经理制定理的年度工作方案,指导各部门制定年度工作目的。设定下属部门的人员编制,考评部门工作绩效,制定部门劳开工资标准,确保公司制定的各项利润指标完成。所有工作为对总经理负责。权限:制定:分管部门工作目的、管理制度规定审批:各部门劳开工资标准。消费部长岗位职责描绘:岗位名称:消费部长直接上级:副总经理直接下级:车间主任职责说明:组建本部组织构架,负责车间主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项消费任务,执行公司下达的工艺标准。确保产品质量、食品平安。权限:制定:本部消费方案、工作目的、劳开工资标准审批:本部消费物资领取、员工病事假。品管部长岗位职责描绘:岗位名称:品管部长直接上级:副总经理直接下级:检验员、化验员、技术员职责说明:组建本部组织构架,负责科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 工业园区规划设计与质量监管策略
- 工业机器人市场及技术发展趋势
- 工业机器人技术与应用趋势
- 工业机器人技术及应用领域探讨
- 工业废物处理与循环经济
- 工业自动化中机器视觉的发展趋势
- 工业污染防治技术
- 工业绿色化改造的实践与思考
- 工业质量管理与质量控制方法探讨
- 工业自动化技术的应用与发展趋势
- 无人配送车辆故障诊断与维护-深度研究
- 2024北京东城区初一(下)期末英语试题和答案
- 肿瘤患者化疗的健康教育
- 2025年双方协商确立房产产权归属协议
- 香料限公司年产香精11000吨建设项目环评资料环境影响
- 产业创新生态协同机制-深度研究
- 2025年中国PCR仪市场全面调研及行业投资潜力预测报告
- 国际共产主义运动史知到智慧树章节测试课后答案2024年秋聊城大学
- 2025年医院信息科数据安全管理计划
- 2025中智集团招聘重要岗位高频重点提升(共500题)附带答案详解
- 临床路径变异分析
评论
0/150
提交评论