餐饮组长工作岗位职责描述（共3篇）VIP

第7页共7页餐饮组长工作岗位职责描绘〔共3篇〕第1篇：超市收银组长岗位描绘全家福超市收银组长岗位描绘一、范围本职责规定了超市收银组长的直接上级、任职要求、工作职责等。本规定是强迫性管理文件，适用于公司对收银组长岗位的管理。二、施行、执行、监视1、公司人力资部负责本规定的施行。2、公司营运部配合执行本规定。3、公司总经理室负责监视本规定的施行与执行。三、责任对象公司各收银组长受本规定的约束。四、直接上级超市店长。五、任职要求1、财务中专以上学历，有1年以上中大型商场收银组长工作经历；2、熟悉商场运作流程和收银工作程序及相关制度；3、熟悉退换货制度，熟悉顾客效劳技能；4、理解收银机和相关设备的使用方法和性能；5、具有一定的组织和协调才能。六、岗位职责：1、对店长负责，对收银组、效劳中心人员及设施进展管理；2、协调与各职能部门的关系；3、检查监视落实本部门各项工作；4、合理调配本区域员工；5、完成店长交办的其它事务并及时反应；6、对顾客投诉的处理；7、对部门员工业务、工作流程、工作技能、效劳意识的培训；8、宣达公司文件精神并监视执行情况，搜集合理化建议报有关部门。七、工作要求1、营业前①检查收银员到岗情况，检查卫生等一切准备工作完成，发放备用金；②与财务交接各种单据并与电脑部核实上日收银情况，并处理存在的问题；③监视收银员检查收银机设备，假如有问题及时通知维护人员解1决。④准备充足的零钞、购物袋、收银卷纸等；⑤理解当日促销商品及促销活动的考前须知；2、营业中①巡视收银区，检查所有收银员的在岗情况，及时发现并解决问题；②检查收银员的零钞、购物袋、收银卷纸；③理解收银员的效劳情况；④检查是否需兑换零钞；⑤抽查收银员的操作及效劳情况，帮助收银员更正错误；⑥必要时在收银台顶岗；⑦处理收银口的各种投诉并向店长反应；⑧检查前日作废小票，并登记当日作废小票。⑨换取发票、销售退回证明；⑩根据客流量安排人员岗位；⑾安排人员将顾客不要物品〔生鲜〕返回卖场；⑿帮助特殊购物〔集团购物、支票购物、大宗购物〕；⒀安排员工就餐；⒁收取时段现金；⒂抽点收银员营业款⒃顶峰期后收银区的卫生清洁；⒄顶峰期后所用物品的补充；3、营业后①检查收银员关机及营业完毕工作；②下班后收银员必须退出营业完毕状态；③所有收银设备关闭；④将所有收银用品交至办公室；⑤将收银机防护罩罩好；⑥在防损员的陪同下收取营业款、备用金及各种单据。⑦检查各个收银台岗位的卫生情况；⑧检查各个收银台第二天所用物品储藏；⑨做每日工作记录，将当日工作总结交店长处，解决存在问题；第2篇：组长工作岗位职责组长工作岗位职责1、按工作时间提早上班，根据通知单领取材料。2、向本组人员交代消费任务，组织本组人员平衡消费。3、认真检查上工序和本工序工人产品质量，处理本组发生的情况，并及时向班长反映情况，填好追踪卡。4、严格要求工人按规定工序作业，带头搞好本组卫生。5、每天下班前整理好本组的合格品与不合格，并送回中转库；对返修品做到随送随修，分类处理，作好交接，保证消费的顺利进展。6、做好本组质量记录和消费记录，使交接产品能顺利进展。7、服从班长领导，随时反映本组人员违章作业现象报班长处理。第3篇：岗位职责描绘总经理岗位职责描绘：岗位名称：总经理直接上级：董事长直接下级：副总经理职责说明：制定公司中长期开展目的，建立公司组织构架，决定人事任免。制定年度工作方案。受权各部门管理职责权限，批准各项管理制度，确保公司各项经营利润指标完成，全权向公司董事会负责。权限：制定公司质量目的、管理方针审批各部门请示报告；经营活动使用资金。副总经理岗位职责描绘：岗位名称：副总经理直接上级：总经理直接下级：各部门部长职责说明：执行总经理制定理的年度工作方案，指导各部门制定年度工作目的。设定下属部门的人员编制，考评部门工作绩效，制定部门劳开工资标准，确保公司制定的各项利润指标完成。所有工作为对总经理负责。权限：制定：分管部门工作目的、管理制度规定审批：各部门劳开工资标准。消费部长岗位职责描绘：岗位名称：消费部长直接上级：副总经理直接下级：车间主任职责说明：组建本部组织构架，负责车间主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项消费任务，执行公司下达的工艺标准。确保产品质量、食品平安。权限：制定：本部消费方案、工作目的、劳开工资标准审批：本部消费物资领取、员工病事假。品管部长岗位职责描绘：岗位名称：品管部长直接上级：副总经理直接下级：检验员、化验员、技术员职责说明：组建本部组织构架，负责科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指