财务团队口号（共3篇）

第10页共10页财务团队口号〔共3篇〕第1篇：财务团队的口号1.通过预算管理，加强费用控制。2.提供深化的财务分析^p，为公司领导决策发挥参谋作用。3.推行预算管理，引导公司开展。4.我并不比别人聪明，但我比别人更勤奋。5.推行全面预算管理，引导公司业务开展，有效降低经营本钱。6.推行科学的财务考核，推动和促进公司各项业务的开展。7.专业素养，决策支持;勤恳诚信，风险防范。8.真实、可比、准确、及时是核算的根本要求9.完善财务流程管理，有效降低业务风险。10.拓宽融资途径，保障业务的资金需求。11.以最小的支出，获取收益是我们不懈的追求。12.以最小的支出，获取的收益，是我们不懈的追求。13.为领导当好参谋，为单位依法理财。14.清清楚楚算账，明明白白做人。15.加强预算管理，降低运营本钱。财务团队口号【二】1.诚信为本，操守为重，坚持准侧，不做假。2.控制资金的使用效益，提升公司的盈利才能。3.精打细算，厉行节约。4.完善财务流程管理，降低业务运营风险。5.持原矗，不徇私情。6.诚信为本操守为重坚持准那么，不做假。7.管理等于把浪费捡回来。8.合理的控制资金。9.推行预算管理引导公司开展。10.现金为王,精打细算。11.严谨仔细、一丝不苟、态度认真、忠于职责!12.财神队财神队就位助公司腾飞。13.诚信为本，操守为重，坚持准那么，不做账。14.管理等于把浪费捡回来。15.坚持原那么，不徇私情。16.诚信为本，依法理财。第2篇：财务团队精神口号“e”时代—南电“e”精神。“高、真、无、优”谐音为“高枕无忧”：即工作高效、效劳真诚、无私奉献、优质效劳。“一个根底，两个实现，三个进步”：以网络为根底；实现企业业务量目的，实现企业人均产值目的；进步企业市场竞争力，进步企业品牌效应，进步员工待遇。爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进取。爱岗敬业、开拓进取、创新效劳、放眼将来。超越自我、追求卓越。老实守信、灵敏应变、不屈不挠、勇于创新。诚信高效、效劳用户、团结进取、争创效益。创立南电网络，追求美妙生活。创新、创业、创辉煌。创造更新、更全、更强、高速的电信网络。敢于竞争、擅长竞争、赢得竞争。高质量效劳，高技。讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促开展；强管理，向管理要效益。节约、团结、务实、创新。敬业、创新、务实、高效。励精图治，蓬勃向上，夯实企业文化底蕴，创文明新业绩，建一流企业精神。南昌电信为我所信。南电是我家，家兴我荣万事兴。全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。热情效劳、转变观念、增强知识、迎接挑战。团结奋进、开拓创新、拼搏向上。我们网络永不堵车。效益自创新。信誉为本、效劳是根、扶掖人才、敬业荣群。学技术，提供优质效劳；讲高效，以行动让用户满意；扩宣传，开拓市场新场面；建制度，树立企业新形象。以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以效劳为宗旨。勇创一流、勇创新高。用我们行动连接你我他。用一流的待遇留住一流的人才。第3篇：财务团队精神口号财务团队精神口号精选财务团队精神口号精选“高、真、无、优”谐音为“高枕无忧”：即工作高效、效劳真诚、无私奉献、优质效劳。“一个根底，两个实现，三个进步”：以网络为根底；实现企业业务量目的，实现企业人均产值目的；进步企业市场竞争力，进步企业品牌效应，进步员工待遇。爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进取。爱岗敬业、开拓进取、创新效劳、放眼将来。超越自我、追求卓越。老实守信、灵敏应变、不屈不挠、勇于创新。诚信高效、效劳用户、团结进取、争创效益。创立南电网络，追求美妙生活。创新、创业、创辉煌。创造更新、更全、更强、高速的电信网络。敢于竞争、擅长竞争、赢得竞争。高质量效劳，高技。讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促开展；强管理，向管理要效益。节约、团结、务实、创新。敬业、创新、务实、高效。励精图治，蓬勃向上，夯实企业文化底蕴，创文明新业绩，建一流企业精神。南昌电信为我所信。南电是我家，家兴我荣万事兴。全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。热情效劳、转变观念、增强知识、迎接挑战。团结奋进、开拓创新、拼搏向上。我们网络永不堵车。效益自创新。信誉为本、效劳是根、扶掖人才、敬业荣群。学技术，提供优质效劳；讲高效，以行动让用户满意；扩宣传，开拓市场新场面；建制度，树立企业新形象。以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以效劳为宗旨。勇创一流、勇创新高。用我们行动连接你我他。用一流的待遇留住一流的人才。附送：财务根底工作管理财务根底工作管理财务根底工作管理一、深化贯彻集团公司财务决算工作会议和经济形势通报会精神，财务根底工作管理。一是要统一思想，坚决信心，深化学习集团公司系列会议精神。各单位财务系统要认真抓好集团公司财务决算工作会议和经济形势通报会精神的学习传达工作，实在把思想认识统一到集团公司对国内外经济形势的分析^p判断上来，统一到集团公司的决策部署上来，统一到完成公司全年各项任务目的上来，充分发挥主动性和创造性，激发和调动全体员工的积极性，营造抢抓机遇、迎难而上、加快开展的良好气氛，促进全体干部员工努力创造新的业绩。二是要加强协调，狠抓落实，确保完成全年各项任务目的。各单位要对照公司近期重点工作安排，理清工作思路，明确责任，加强督查，抓住工作重点，尤其要抓好消费经营工作，以月保季，以季保年，向全年的各项任务目的冲刺，全面完成各项任务指标。三是要转变作风，真抓实干，实在进步工作执行力。各单位要实在转变工作作风，增强落实公司决策部署的才能，做到政令畅通、令行制止。要扎实工作，安排工作要务实，落实工作要详细，检查工作要严格，做到有安排、有落实，有检查、有效果。特别是各级领导干部要深化基层，开展调查研究工作，关注基层的热点难点问题，及时研究解决。二、加强会计集中核算管理，进步本钱控制才能。要坚持“现金为王”和“量入为出”的观念，高度重视资金平安，加强现金流的管理，合理安排消费活动的资金需求，范文《财务根底工作管理》。要标准各种支出的审批程序，把好资金“出口”关，使往来资金从业务审核、领导审批到财务结算各个环节都有章可循，实现对各种科目支出的全过程监控。要加大应收账款的清欠力度，明确清欠目的，落实清欠责任，严格执行《应收款项责任追究制度》，每半月发一期清欠工作通报，实在抓好清欠工作，加快现金回收。特别是物流贸易单位要坚持先款后货，不搞赊销，躲避经营风险。要对照国内外一流程度，认真做好本钱管理对标分析^p，找准差距，奋力追赶，向一流程度迈进。同时，坚持以利润指标为核心，以当期方案、年度预算、同期比照为根底，以本钱工程、期出期末存货变化为要素，将分析^p延伸到消费一线、落实到单车，全面分析^p经济活动过程中本钱费用的变动情况及升降原因，为公司消费经营提供决策支持。要进步会计核算的准确性，加强凭证原始单据的检查，进步财务核算程度，防止给公司带来不必要的经济损失，同时要做好授信业务和内部贷款的管理工作。财务系统要实在落实公司《危险品车辆维修准入管理规定》和社会维修单位准入制度，疆内单位凡在公司外部修理厂和疆外单位在没有获得公司修理入网定点修理厂修理车辆所产生的修理费用不得报销。三、加强内控体系建立，进步预算执行力。一是要加强内控体系建立。要健全完善内控制度，制订内控工作标准，强化内控考核，做到内控有章可循、违章必究、违规必罚。要加强经营风险评估和内部监视，及时反映和纠正管理过程中的问题，把各种风险消灭在萌芽状态，保证经营活动高效有序进展。要从进步经济效益出发，有效监视财产物资的采购、计量、验收等各个环节，确保财产物资的平安完好，杜绝各种损失浪费现象的发生。二是要抓好全面预算管理。为确保财务预算的有效推进，财务资产处要按照公司批复各单位的预算目的，结合财务快报、季度决算进展比照分析^p，对各单位的财务预算执行情况进展定期或不定期的检查，层层落实预算管理责任，严格预算的事前事中控制，确保预算符合率到达规定要求。四、加强根底管理，进步理财程度。一是要按时完成财务管理信息系统7.0及资产管理信息系统7.0的初始工作和凭证补录工作，及时做好财务数据对接，确保201N年1月1日正式全面运行。二是加强实物资产管理。要在前期开展实物资产清查工作的根底上，认真抓好“回头看”工作，确保做到帐、卡、物相符、标准化管理。同时，加快实物资产信息化建立，推进公司实物资产由静态管理向动态管理的转变。三是抓好纳税筹划工作。各单位要加强与