企业管理三大体系：质量管理、安全管理、环境管理

.....v..v.集团管理的三大体系2016管理零污染〞作为企业管理的终极目标。一、质量管理—零缺陷中立足、取胜，就必须创立自己的品牌、实施品牌战略。我们企业要实现世界500强就必须要加强质量管理。如何实施零缺陷管理：⑴建立推行零缺陷管理的组织。事情的推行都需要组织的保证，通过建立组织，可以发动和组织全体职工积极地投入零缺点管理，提高他们参与管理的自觉性；也可以对每一个人的合理化建议进展统计分析，不断进展经历的交流，建立相应的制度，加强对员工教育和培训。求，包括确定目标工程、评价标准和目标值。在实施过程中，采用各种形式，将小组完成目标的进展情况及时公布，注意心理影响。⑶进展绩效评价。小组确定的目标是否到达，要由小组自己评议，为此应明确小组的职责与权限。⑷建立相应的提案制度。直接工作人员对于不属于自己主观因素造成的错误原因，如设备、工具、图纸等问题，可向组长指出错误的原因，提出建⑸建立表彰制度。无缺点管理不是斥责错误者，而是表彰无缺点者；不是指出人们有多缺点，而是告诉人们向无缺点的目标奋进。这就增强了职工消除缺点的信心和责任感。我们要把零缺陷管理的观念贯彻到企业中，使每一个员工都能掌握它的实善。二、平安管理—零伤亡搞好平安生产，才能树立企业形象，赢得市场，承揽更多的经济任务。平安管理零伤亡的最终目的就是促进生产，杜绝伤亡事故，改善劳动者的平安管理零伤亡的最终目的就是促进生产，杜绝伤亡事故，改善劳动者的工作环境。伤亡事故不仅给个人和家庭带来痛苦，同时也给企业造成巨大工作环境。伤亡事故不仅给个人和家庭带来痛苦，同时也给企业造成巨大损失。伤亡事故不仅是新闻媒介追踪的热点，同时也是国家平安管理部门损失。伤亡事故不仅是新闻媒介追踪的热点，同时也是国家平安管理部门彻查的工作，直承受到影响的就是企业的对外形象，使企业的社会形象相彻查的工作，直承受到影响的就是企业的对外形象，使企业的社会形象相应受到影响。所以要树立企业形象赢得市场，必须搞好平安生产，否那么应受到影响。所以要树立企业形象赢得市场，必须搞好平安生产，否那么将直接影响企业的经济效益。将直接影响企业的经济效益。如何实现平安管理零伤亡的目标：〔1〕深入开展反违章活动，稳定现场平安生产秩序。责任心是平安生产的灵魂，责任心强，责任制完善，企业平安工作就落实，效果就明显。各级干部和职能人员要切实提高自己的工作责任心，要沉下去，深入基层、深入一线，一个一个岗位，一道一道工序去解决深层次问题，特别是工艺和设备上的问题，提高装置本质平安的程度。同时公司各专业管理部门要提高检查水平，不停留在外表现象，及时发现并纠正各类违章现象；通过检查、考核与改进，不断提高企业的平安管理水平。平安管理部门要组织各岗位，发动职工查找本岗位最易发生事故的操作环制总体水平劳动竞赛。〔2〕开展平安目标管理，落实全员平安责任。进一步完善公司的平安管理网络，层层落实平安生产目标责任，各部门根据和公司领导签订的"平安生产责任书"的具体要求，抓好措施的落实工作，加大现场检查力度，消除潜在的不平安因素。同时加大培训力度，提高技能操作人员的综合素质。要定期组织开展装置平安、设备、工艺技术的技能培训和理论知识培训，不断提高操作人员的操作技能和综合素质。组织全体员工学习、贯彻"平安管理手册"，了解并掌握自己的平安责任和相关的平安工作流程。〔3〕进一步提高设备运行平安可靠度加强对检维修、施工现场的平安管理。切实抓好标准化检修施工，加强现场施工平安和施工队伍的管理，明确平安责任，有效降低检修施工的平安风险和质量风险，平安高质量地完成公司装置停工检修任务，努力做到开车一次成功。认真做好特种设备、电气、仪表的管理工作。确保持证率、定检率100%。保证强检仪表及联锁保护装置完好投用，确保完好率、投用率到达100%。〔4〕开展有效的平安教育培训活动，努力提高操作人员躲避事故的能力。2016年平安教育培训工作2016同时要建立演练的评判标准，增加演练后的考评和打分，提高职工处理突发情况的能力。〔5〕、严格事故"四不放过〞处理和责任追究，落实问责制严格执行缺陷、事故苗子、非方案停工和事故问责，强化对各级人员履行职责情况的考核，监视各项考核规定的执行情况，严格进展月度经济责任制考核。严格执行事故"四不放过〞，重点要抓好对违规违纪及事故责任者的处理，不用同情掩盖责任、代替原那么。举一反三，抓事故教训的教育，岗位职工必须了解和掌握本车间、本岗位历年发生的事故原因和教训，落实防措施，生产、平安、工艺、设备部门和车间必须定期进展检查，防止重复事故的发生。三、环境管理—零污染三、环境管理—零污染可使公司通过工艺改进、废物综合利用、加强节能管理、优化设计、提高材料利用率等途径在生产和经营活动过程中节能降耗，大大降低生产本钱，因此，推进环境管理体系势在必行。环境管理体系，强调预防为主，遵守国家职业安康平安如何做到环境管理零污染：各级人员的培训。企业就应制订和实施全员培训方案，使各级人员了应涉及环境意识、环境管理体系知识、环境法律法规和相关要求等，对企业进展环境评审，编写初始环境评审报告对我们初次按标准要求建立环境管理体系的企业来说，有必要进展一次全面对我们初次按标准要求建立环境管理体系的企业来说，有必要进展一次全面企业应根据初始环境评审结果编制初始环境评审报告，以明确企业环境方面存在企业应根据初始环境评审结果编制初始环境评审报告，以明确企业环境方面存在的各种问题，包括环境风险、增强竞争力的机遇、现有环境管理的缺陷及改进建的各种问题，包括环境风险、增强竞争力的机遇、现有环境管理的缺陷及改进建议等。〔3〕重要环境因素的控制和改善。为实现对重要环境因素及其影响的有效控制，在考虑到法规、技术、财力、运行经营、相关方等的根底上将环境方针进展分解，并通过投入资源、培训、信息交流、监测和测量、运行控制等手段使之得到良好的控制，减少影响，实现污染预防和持续改进的目的。〔4〕确定目标、指标和制订管理方案。重要环境因素一旦确定，接下来就针对每个重要环境因素制订目标、指标和管理方案了。制订的目标、指标和管理方案要求可行性强，真正起到控制重要环境要素的作用。〔5〕环境管理体系的运行首先要进展体系的试运行阶段，其目的是在实践中检验体系的充分性、适用性和有效性。主要工作容包括：a、全员培训，针对不同层次进展不同容的培训，重点是运行制程序和作业指导书以及方针、 目标指标、管理方案的培训；b、按规定去做，目标指标、管理方案层层落实；c、对合同方、供货方的监视工作；d、日常体系运行的检查、监视、纠正；e、根据试运行的情况对环境管理体系文件进展修订。〔6〕部审核及管理评审企业的环境管理体系在运行中需定期对其实施部审核和管理评审。通过部审核客观地获取审核证据并对该体系予以评价，以判断一个企业的环判断环境管理体系的整体运行效果，确定日后持续改进的方向，以保持该体