仓储和库存管理问题探究及改进方案(第三方物流企业仓库)

wordwordPAGEPAGE6/6物流仓储和库存管理问题探究及改进方案所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流全文名目TOC\o"1-2"\h\z\u一、第三方物流企业仓储管理的内容 1二、国内企业较常用的仓储管理策略 2（一）库存分类管理法 2（二）定量订货法 2（三）定期订货法 2（四）零库存策略 3（五）供应商管理库存 3（六）货存供方联合库存管理 3三、关于第三方物流企业仓储管理实施的几点建议 4（一）提高机械化和信息技术在物流企业仓储管理方面的应用程度 4（二）加强仓储管理系统信息系统的构建 4（三）注重成本效益的结合 5（四）必需加强企业员工相关技术的培训工作 5一、第三方物流企业仓储管理的内容基础的仓储作业流程::—检查车辆—-卸货验收货品--贴标签/-;:—系统安排-分拣备货—发货复核—交接—单据处理销账确认;:制订盘点规划—盘点实物—实物与标签核对—盘点表与系统账务进行复核—计算库存精确率;账务处分类进行整理归档保存或数据备份。第三方物流企业仓储管理的内容主要包括仓储系统的布局设计、库存把握、仓储作业操作。这是三个层面的问题，彼此又有联系。”;仓储设计还包括专业的选址规划、区域功能设计和设施设备的设计。库存的把握部分是确定仓库的商业模式的，依据需求确定本仓库的管理目标和管理模追求合理库存甚至零库存;假如是独立核算的利润中心，则是完全不同的目标和管理模式，[1]仓储作业的操作是最为基础的部分，包括进仓、出仓、盘点、账务处理等传统作业流程。二、国内企业较常用的仓储管理策略目前国内企业比较常用的仓储管理策略和技术包括以下几个：（一）库存分类管理法要对库存进行有效的管理和把握首先要对存货进行分类。常用的分类方法有重点管理法和CVACVA管理法也叫类商品得不到应有的重视从而企业的生产线停工的后果，把存货依3~5[2]（二）定量订货法定量订货把握也称订购点把握，是指库存量下降到肯定水平（订购点）时，按固定的订经济订和两个量来把握库存的。（三）定期订货法定期库存把握方法也称固定订购周期法，这种方法的特点是依据固定的时间周期来订购，而订购数量是变化的。一般都是事先依据对商品需求量的猜测，确定一个恰当的最高库高库存额。定期订货法是按预先确定的订货时间间隔按期进行订货，以补充库存的一种库存把握的储备量都是不相等的，为达到目标库存水平而需要补充的数量也随着变化。（四）零库存策略“零库存”是一种特别的库存概念，零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物[3]（五）供应商管理库存(VendorManagementInventoryVMI)VMI是建立在供需双方战略伙伴关系基础上的供应链库存管理方法，它[4]（六）货存供方联合库存管理联合库存管理是建立在供应链伙伴关系基础上的库存管理策略提高供应链的同步化程度的一种有效方法;与传统管理库存策略相比较，它又可以较好地预防和规避需求方库存责任风险和成本风险。三、关于第三方物流企业仓储管理实施的几点建议（一）提高机械化和信息技术在物流企业仓储管理方面的应用程度现代化的仓储管理应当大量采纳高新技术和先进的管理方式，例如，其中在物资储运作业自动化方面有，物资储运集装化、自动化库房（技术和数据采集技术等信息技术等先进数字技术的运用。（二）加强仓储管理系统信息系统的构建物流的信息管理就是对物流信息的收集、整理、存储传播和利用的过程。也就是将物制，以利于形成信息积累和优势转化。正是由于物流信息有这么重要的作用，因此，对物流进行信息化管理随着物流行业的（三）注重成本效益的结合每实施一种新的方法和理论的时候我们的最先的反应就是考虑到投入与回报的状况，要的产出效益。因此企业的管理者必需慎重考虑。为了能准时满意用户对产品的需求，供应链管理必定是以需求导向的。销售商采集最[5]（四）必需加强企业员工相关技术的培训工作企业的进展离不开高素养的人才，假如引入作业成本法加强企业的成本把握，那么必实施起来非常的简便易行。当然这个过程离不开企业管理者的高度关注。[6]仓储管理是第三方物流的一个重要组成部分，搞好仓储管理，充分发挥了我们的特长，为我们拓展第三方物流工作奠定了扎实的基础。我们可以充分利用剩余的库房设备开展加工业亲密合作，开展综合物流代理，形成一个社会上有