2022年投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题A4版可打印(广东省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、建设项目信息管理处理平台的核心是()。

A.基于数据信息

B.基于数据处理结果

C.基于通信设备处理平台

D.基于网络的信息处理平台【答案】DCX9H6O6S1G1A5S5HU7M3R10M8V4E8R8ZA6L1T3M6W6R1N32、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.管理措施【答案】BCI2U8T1D8K10M5I7HP5F8Y2V10V10C4O4ZN7Q5P2O3X6L7M93、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】DCB1D3N5H4P1B7M7HQ3N2K2G7A3T10E8ZB10M1Y3Z6D4F5U74、自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪80年代

D.20世纪90年代【答案】BCZ8J1K10Y6E9B9B9HR2U6I3N4Z4W2G5ZN2Y7V3X9F2U7G15、建设项目界面的类型中，()是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。

A.人员界面

B.组织界面

C.系统界面

D.静界面【答案】BCN9Y9A6J8B2H9B8HU6H10M2L9J9O8D9ZE4Z1Q9Z10B2M2Z106、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统【答案】ACH3H9D1Y3O10S2O7HT8T2X2Z7H7A1M2ZA10H3H7B2D2C6S67、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCM10Z2Y2F3V7N5A4HB1W5N10N5X6A3F4ZW10F8K6X10I5Y7T78、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是()。

A.建设项目都是一次性的

B.可以有两个完全相同的建设项目

C.建设项目全寿命周期的延续时间长

D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】BCI8C3Z10T8H8T2R1HP4N8P2P2N3F7T6ZE5F10U6N5E2R5V109、()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.交替承发包

B.平行承发包

C.任务分包

D.施工总承包【答案】BCO6L2M8Z2R7A10K5HK3Q6O7E7O1K10T3ZI3K7V6F7N4B9U510、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.伞状组织结构【答案】DCC2B5T3E1R8O1G5HY6Q2R7N6T4L4T5ZC9H6W4Z10C5W3J711、工程档案由()进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。

A.施工单位

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】BCM7M4W1W1Q10Y3A9HI5W9I9B10U2B10I3ZQ3X10L4V8W5Y5U612、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是()。

A.进行必要的财务控制

B.保证项目目标的实现

C.对组织绩效进行合理控制

D.促进项目的经济效益最大化【答案】BCG5W1W9T2C5R4D1HS8I10E2R10W7U5Q6ZI4D4T6P4J3H3T713、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的()。

A.系统性

B.时效性

C.有序性

D.适用性【答案】DCS5L7K6W7Q5H7X9HJ2T10Z10Q3A8J10Y8ZN9H7X1M2Q10X5Y214、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。

A.实施准备阶段

B.决策阶段

C.生产运营阶段

D.实施阶段【答案】DCT3G5A8G9Q4U7D10HG2Q6C9R6N4A8N10ZJ1B5Z3C10M6J9I315、下列说法错误的是()。

A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构

B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员

C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法

D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】DCW9B5N6Z3I3H6C8HT5J3F3B3T8R3R1ZF2N6Z9V7X6Z6J616、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。

A.统一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】BCT4C7O6I8B5L8T8HN10K5N6P7Z5V9P5ZY2W8R10J3Q6A3L917、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。

A.实施准备阶段

B.决策阶段

C.生产运营阶段

D.实施阶段【答案】DCI4S7U3X7B5L6B9HE6A10J1S2E1Q4X8ZP5U7C5P4L4I4C218、建设项目负责人的基本任务是()。

A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道

B.确保项目的一次性成功

C.实现建设项目的设计目标

D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】DCA7L9F1B6K7U1J10HV9S1T8H10X9N7T1ZQ6W6E8L9K4D9S119、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题【答案】ACG7X2G6C10R8X10I4HU6R2K1W8X10W5A4ZL7Z5J5X5X2O8X520、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部【答案】DCZ10C4H2H7Y8Y1S2HF8W7O1X5N10T2U5ZG6N7L8X9Y7V5P421、合作伙伴模式包括()。

A.协议系统、评价系统和争议处理系统

B.协议系统、评价系统和信息交易系统

C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统

D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】ACK3V7U10G9D2G1O2HV8F4D9R3V8M3T2ZH10I10P5T5A5T3Z722、线性组织结构来自于()。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统【答案】CCA6R1I10M8S4J9P8HZ5S4I1P1J7F7Z2ZT3T5Q3A8A5C2M323、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的()。

A.统一

B.分类

C.组合

D.修改【答案】CCF1G10Z1B2R1V6P1HX6C1C4M5V2V9M5ZL3U4K3N2B1V8G724、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】DCP1V9W1U4C8L10I1HA3W5F7D10A1S6Y4ZS2X10F1F6U9S2S725、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。

A.各种工作的目标差异

B.文化冲突

C.信息传输通道受阻

D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】DCM3I9Y2K1I7Y4H1HT1S5K3S10E8N5C10ZQ2N3B7B6I9I7Y926、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACQ2L10B4A6T7P3F7HT5A5N4K4C6R8B7ZQ10Q10L6Q9T7R7B1027、业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。

A.项目

B.投资

C.组织

D.计划【答案】ACT10O3O4T8G1I7O1HP1H3R2P7L3H8E8ZP6M5I4I10B9E1A928、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACL3S7E2J1I3Z9A3HY7C9V5I7Y7S1D3ZG4A6U4M9M9K7D129、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.伞状组织结构【答案】DCD8X5B4S10S1N9H5HU7M8N9K3E3I1I2ZL5X8H2E1C4J6P730、建设项目负责人的()职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。

A.信息管理

B.组织

C.目标管理

D.决策【答案】DCH4D1U10L3L1A3D2HK6J5B4O5C10X6P10ZN5U7I2P6V5A10N631、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要()。

A.评价功能(F)的评价值

B.计算功能(F)的成本

C.计算功能指数(F)和成本指数(C)

D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】BCD6Q1W4M3X9U9E6HF2H8N3N4G10U7I4ZF5R6U7O6K10T9E332、管理的基本原理中，()是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。

A.整体性原理

B.人本原理

C.责任原理

D.开放性原理【答案】ACU1Z3R10I4U6P4N3HP5P3O4F7X8H7T7ZM8B3V6S3D2Q2R433、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCX9M1O8G8V7Z9B1HT4K2C3L6J6A10M8ZO6A4W2E8C6Z8I534、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为()两种形式。

A.以设计为主体和以施工为主体

B.以设计为主体和以采购为主体

C.以制造为主体和以采购为主体

D.以采购为主体和以施工为主体【答案】ACN8P7E8V7H1D9I3HO10S2H5R9S2X6P7ZY7Z1V3E5L4N3S535、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括()。

A.施工单位

B.设计单位

C.金融机构

D.供货方的上级单位或部门【答案】DCS2M6G10B5H4U2T10HV7I6L4S6P9I6D3ZJ2G8H6B10W5M5K136、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。

A.业主方

B.工程咨询服务机构

C.施工方

D.设计方【答案】ACF4F4E8N9E3C5W9HY4S2E7Q2F4G1S4ZA7T9I2Y4R3Z3S737、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】ACR8U8B7R5V5E8O4HI7S1C9J6G1F1F1ZQ1M8M2D1W4B2F838、下列正确描述管理的一个循环过程的是()。

A.提出问题→决策→策划→执行→检查

B.提出问题→策划→决策→执行→检查

C.提出问题→检查→筹划→执行→决策

D.提出问题→决策→筹划→检查→执行【答案】BCD6L2K9Y10R8J9R10HW7N3S2R7V8O9D4ZK5Q5O9Q10H7P7V239、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的()应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。

A.投资项目编码

B.工作项目编码

C.进度项目编码

D.成本项目编码【答案】BCA7L9Q10E6L1Y2O2HR4E1R6H5M4H3I2ZG8I4L1P2H6M6X240、CM的基本指导思想是()。

A.保证施工质量

B.缩短建设周期

C.控制建设投资

D.加快速度【答案】BCL6H5U5N6Z4L6W5HT9C5F8Q4D9H1K6ZI5A8X8P8T7I8A1041、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACN4T8U6H9S5U6I8HZ7W7R9I6M6V2V1ZX10G10F2I8Z1W4A442、()包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.知识素质

C.能力素质

D.心理素质【答案】BCN5U2F10I7R1H8T8HP10V1N6Y5F3M9L8ZB5C3S1W2P10R8W743、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的()作为牵头费。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%【答案】CCB7A8L7G3D5C3C7HF9O2Z5X8D5B7E2ZE6I2P9K9I1B6X144、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是()。

A.建设项目法人只能是企业法人

B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织

C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织

D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】ACM3X1R8N2N6Z9F2HB2G4V10N2J1B5E8ZJ4T8L3S9W8X2D145、所谓()，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。

A.组织

B.计划

C.领导

D.控制【答案】BCY6V5Y4D5U8J1U5HO2G8Y1I6X10L5N4ZC8Z8L6Y2R7X7R846、依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是()。

A.合伙制结构

B.契约式合资结构

C.股权式合资结构

D.法人制结构【答案】CCT4B2D7N2R8K2X2HY3F6B9E1C2T9C4ZI5U8Q6Z9O2L6L1047、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权【答案】ACD4K10J1A7Q2D2J10HR10H5N6B6E8E2G9ZW2E9S6C5D9L4L248、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。

A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验

B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全

C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾

D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】CCH10L5A8S6S4P1V5HP8Q8Y10D8J10I8F5ZM4Y2Q4X1Q3Z3P649、下列各方的项目管理工作中，()面向整个项目实施期。

A.供货方的项目管理工作

B.建设项目总承包方项目管理工作

C.施工方的项目管理工作

D.设计方的项目管理工作【答案】BCM1O10G8R8X3Q1E6HK4W3G6W3O7M9C10ZU3W4R7R8M9U6Z450、对于()而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。

A.建筑施工企业

B.建设设计单位

C.建设项目业主

D.建设总承包商【答案】CCF1A8Z9O6N5J6M7HU4L4H10T3X5I1E9ZE7H8N1O4X5K6N251、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向()申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。

A.监理单位

B.档案行政管理部门

C.项目总监理工程师

D.地方城建档案部门【答案】DCA2D5M2N5K1R6F9HQ2A7Q7X9X8R6F9ZZ9K2F3D9J1X9D752、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利

B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利

D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】ACY7U5T2B9Y6J1L4HP9R1W5K8R4U1C4ZI10P1A7Z10Z10R10L753、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权【答案】ACW8O3N10K8H9H5K4HK9Q3N3V9B7I7S1ZV6A1Y7B2X2M1O554、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。

A.确定设计发包模式

B.选择总包设计单位

C.选择分包设计单位

D.确定投资、进度、质量目标【答案】DCP3B8P6N3R8S7H8HH5D5Y4C7F7L9P4ZE9G5B3W9W4K10Z155、下列不属于组织结构模式的内容的是()。

A.线性组织结构

B.矩阵组织结构

C.职能组织结构

D.技能组织结构【答案】DCL4M6C1C2N1J1Z2HM3R5R1S7W3S5Q10ZC3Z3N7Q4I7C4Y456、下列各方的项目管理工作中，()面向整个项目实施期。

A.供货方的项目管理工作

B.建设项目总承包方项目管理工作

C.施工方的项目管理工作

D.设计方的项目管理工作【答案】BCT5B3U8U7V1M9K6HP4J4R8Q5C3O4G7ZZ5D6W9Z10K1H10G657、对承包商进行全面管理在()阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】CCQ3P7O8P10H7Z3R3HU3A7L1T5K3G10M4ZM5U9G4A8M2M6V1058、()作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

A.施工方

B.建设方

C.业主方

D.供货方【答案】DCA8R4A1R7L6L5J8HO1R10J9X10Z8G5C10ZJ7D10S5Q6K6Y1N759、参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】CCW10P7Y6K2G3S10W5HD4G4U8Z7B6C8P6ZU8L8H3A2W1X2O360、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大

C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】DCD1L8S10M2J1O5N3HI9J6L9E10P3E2Y7ZL2E9L5R9S8K7Q961、相对于具有()的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。

A.临时性、易变性

B.长期性、稳定性

C.临时性、周期性

D.周期性、固定性【答案】BCB1M5U10Q9K6W5S4HF1J10E6E10O3N8U4ZK5M4V5B2G10F8V962、建设项目工程任务实施的模式中，()是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。

A.施工合作体承包

B.平行发包

C.施工总承包

D.设计总负责【答案】CCC2A2L3V2I9B2J1HB2R1U4Y5K1V7E7ZG6I6K4J1X2W8P863、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】ACG5C5X10G8O4H2I9HW7O5Y9O7X9G3Q5ZQ6A4R10B2G7A8O464、股份有限公司的权力机构是()。

A.监事会

B.理事会

C.董事会

D.股东大会【答案】DCK8O9K4X1T9K8J7HT4D8Y9Y2Y10C9F7ZZ3C2M5B2Y4M5L765、业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。

A.项目

B.投资

C.组织

D.计划【答案】ACX7S3Z1W8X10E9I10HH6J9I5V9B4T5P9ZX10Y9L10Y9H3U2C266、()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。

A.管理的动态性

B.管理的艺术性

C.管理的科学性

D.管理的经济性【答案】ACB9V6C2K7G10K5P3HR1Y5A2V9D2T7K9ZP9W9V7S2N3Z5W767、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的()原则。

A.稳定性

B.可扩展性

C.兼容性

D.逻辑性【答案】CCN2T5Z2Q8D10X2H6HR4J6N2R2O10X8L1ZZ8S2N8Q5G9U9W1068、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的()的管理人员的数量和质量。

A.设计

B.工程监理

C.施工

D.所有参与单位【答案】DCS4Y3N5R1U6P10A7HG10R9I8C5C8Y5I5ZE6A3J4E9C3F9A569、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是()。

A.人员培训

B.人员任用

C.薪酬管理

D.职位分析【答案】BCP9F2Q8E6T1N2C5HQ9W5Q3K3N8Q9F1ZK6U3U5G7S10B2W570、单项工程是指具有()，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

A.专业性质

B.主体结构

C.基础单元

D.独立设计文件【答案】DCL5L7M2Q6R10C3E9HZ7I2A2T3K6W3S5ZU5A5L3E4L8G10C871、下列不属于管理工作流程组织的是()。

A.投资控制

B.进度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理【答案】CCI5R4E9J10L9U2L10HI3T10S6T10C5O3V5ZU2L3G4N3F6Z2A172、以下内容符合组织规划的是()。

A.职位分析

B.人员培训

C.绩效评价

D.人员任用【答案】ACO2Y1Y5A3R5H4A8HD5T6Q1U10E1P7X9ZP1O5J1M6G6F9X573、()有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。

A.信息存储数字化和相对集中

B.信息处理和交换的程序化

C.信息传输的数字化和电子化

D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】ACF4O9E5W2M1D7Z10HF8K2Q5G7P7V7Z5ZC3R4A9U7V8R2Q774、下列说法不正确的是()。

A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作

B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作

C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成

D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】CCQ9J9C5A2X1Y2T2HM10S3T8K4K1A6S5ZG10B2X5G5A9T8T575、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCG6F1C7K2V9M1F10HB3W10D9G6A8D10Z3ZS2C5G5T2R1C5S876、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.平行组织结构【答案】BCI7M7D8J3N6K4H9HH9B8I1K2O3G1D6ZK2B9Z9R4T9P10O577、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCT8R4M5P3V2K7M10HZ4J5X8U8J1K10D3ZY7U1Q9W10U4S9I778、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理()。

A.能力和工作的综合性特点

B.组织职能部门间的横向协调特点

C.任职时间的阶段性特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】ACW2B5C7C8V10T5E9HI5R5X3J2R9K7F1ZZ5Z1F4H2W4G10A1079、在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪初【答案】BCZ4F4M10I1D10Z10U2HH7Z4A10I6R6I1B8ZY10O3G10V4C7P10Y680、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCJ1F8Q9A3V9D6X8HE2E6G4G2K1J6Q10ZH4L7D4V1L1M5I381、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用()的手段进行信息管。

A.通信技术

B.信息技术

C.科学技术

D.网络技术【答案】BCI2U7Q2B1D4P10Z7HJ6B7H2J7F3G2S8ZD3O9X5I9Y8Y8T382、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于()信息。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACC8K5P3X8I10C10C7HQ2F8X10Q3H2J1M6ZB7L6A9V4G2S5N883、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACN9Y4P4A3T7Y7W9HA7R2J4H4U10V4J1ZL8J9U7J10G2E1B584、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作【答案】ACK5H6Q1E9H8K3N4HT5I8A9X6K10K10S6ZD10M1C6T4I3D7E785、进度控制工作流程不包括()。

A.月度计划编制与审批流程

B.周计划编制与审批流程

C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程

D.工程进度信息收集及处理流程【答案】DCK2J8W10E7S6B1L1HO7H3O4V1C7S6Y7ZP7W9B10P2F10X6W786、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。

A.统一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】BCD4C10X5Z3E3U10B5HX8J4Y6D8W2F7L6ZF4L5C8J6L2G3Y187、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCL3I1P3A9F7F9Q3HT5C5T8D7G10O6L8ZX9M2Y2Y2D4R8M988、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为()介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。

A.承包商

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】ACC4L2L8V4A1F7M3HQ5D3P9E2U1H10H8ZA3P7O7M2N9Z10S989、在国际上，许多建设工程项目都专门设立()以确保信息管理工作的顺利进行。

A.基于网络的信息处理平台

B.建设项目信息管理的处理平台

C.建设项目信息中心

D.建设项目信息管理手册【答案】CCQ10L6G3N3M4Y7U8HA4A1E2P9E6Y8T6ZV2W4N6V7B4K1V190、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】ACE3O6Y9N6J3Y6F7HV2K8H10C4Q1G9A10ZB8X2V4Z5Z7V7E191、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是()。

A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系

B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系

C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工

D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】DCY4J4K1J1G1U3J1HU5L1W3L2S3C7D6ZC6B5J9D8M1H3R392、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.平行组织结构【答案】BCU6E3C4Y8Y10O10V5HB7G5D9K5E10E7M4ZQ7Y4R6Q2K4U7M1093、下列不属于管理工作流程组织的是()。

A.投资控制

B.进度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理【答案】CCU10F3Y4Q7V7S2M2HF7W5Y6O1J10T1K9ZA3D9S5T10T8V6G1094、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。

A.确定设计发包模式

B.选择总包设计单位

C.选择分包设计单位

D.确定投资、进度、质量目标【答案】DCC2K2H5S7M5L8M8HD6W3L5C5I5W5H5ZI9H4N3E7C7N3D995、基于互联网的建设项目信息门户属于()领域。

A.电子科技

B.电子商务

C.网络系统

D.科学技术【答案】BCD1B1K7Y7G2E10Z10HV2P10M8S7X2R5L10ZZ6N1A3X3W7X9O796、对于文件、档案、资料的管理统称为()。

A.项目信息系统

B.信息管理软件系统

C.项目信息管理

D.文件管理【答案】DCZ10Y1K4T5L7G5P9HZ9L8U10I6L10F1O9ZY10C3W8K9R7L4M497、项目建设周期的()，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。

A.有限性

B.动态性

C.敏锐性

D.完整性【答案】ACN5Z8H6O7S9A8A9HR2J4D7X6Q7W8V4ZL10Y4D6R5J9L6C598、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】DCY10O10W10T7U4V6S2HX9E9M5B2I6D7E8ZO8C6T5C2Z10A6D499、关于领导的职能，下列描述错误的是()。

A.与人的关系

B.与事的关系

C.与实践的关系

D.与单位的关系【答案】DCY4B2M1S10X8R9Y8HC8K7R7K9B6E1O6ZQ1L1N6N10G7B7G5100、施工平行发包的一般工作程序为()。

A.招投标→设计→施工→验收

B.设计→招投标→施工→验收

C.施工→验收→调整→施工

D.招投标→决策→设计→施工【答案】BCY9Q5F9I1G8J9T1HA7I1I10Z5D7I1S4ZN7Y10U9H10Q6G5F1101、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。

A.项目总控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】BCE1E5I2W3U2H2P1HZ7T1W8E1M1C1O9ZK6S7X7E9S5L9F1102、组织存在的前提和基础是()。

A.领导

B.计划

C.目标

D.控制【答案】CCV6S1B5S3H10A2Y7HQ5I4M6K3L8F10F2ZW5T1B1D4D8Y2I5103、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的()原则。

A.稳定性

B.可扩展性

C.兼容性

D.逻辑性【答案】CCS4U3Y10M6J7F5Z3HH1R10L3R6P9L3D7ZP9N8U8D10E4R5I5104、经济法规库的查询是()的基本功能。

A.投资控制

B.合同管理

C.函件控制

D.进度管理【答案】BCQ4R9T4P10T10B7G7HK3B5X5A9Z9Y6K4ZG9Z10B10I7I7I8D1105、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】ACX8B6X4R10B3A2N5HB2U6I8V4Y7Z10C4ZK10F1D9F3P2R5D2106、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目()的动态控制。

A.投资目标

B.成本目标

C.进度目标

D.盈利目标【答案】CCQ10M5C8G1W3Q5Q10HC7I1N3H7V8Y2F4ZR1R5U2A10R2B9G2107、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的()。

A.项目设计单位和技术人员

B.项目设计单位和施工单位

C.项目管理部门和人员

D.项目业主职能部门【答案】CCJ1C6D10M2P5O6C6HN7W5J2K9U10A4S7ZZ4F3A7K5S9P10L6108、建设项目界面的类型中，()是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。

A.人员界面

B.组织界面

C.系统界面

D.静界面【答案】BCU1M1Y2Q3C8H2G5HI3Y1G5A9O8H10P3ZQ8A6N3B4N5Q9O1109、业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】BCC4B8P6G7E1M1V4HD8M6F10J8G1D4A4ZZ3Y4H9L4K5Z5A9110、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从()角度进行分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性【答案】CCI8M7N6M2N3G9K7HD6R7D3W10K1T2I1ZA2V4S3W3D2B1I2111、建设项目管理规划不包括()。

A.项目的投资目标分析

B.项目结构分解

C.项目的进度目标分析

D.项目的质量目标分析【答案】BCM6L5V6O7T1B5O7HY6Z7I9O2Q4B9V8ZD9M1V2Q6A4L7O3112、下列权益投资的方式中，()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.集团式合资结构

D.合伙制结构【答案】BCU10E8E1O5D6H2J9HY4C6S10Z6L2P3K1ZE2C9H2U3P8Z9K3113、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】ACI5T2A7Z8Q9C9K10HV6Z6X6T7K1L10F9ZR9V9S3I6P9K4V2114、价值工程的目的是()。

A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析

B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题

C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】CCT1L8I2G9M4E7D6HF10S6H6B4U3H8O9ZZ8I7C4E7D1O10G10115、建设项目沟通管理具有的特征体现在()。

A.复杂性和稳定性

B.复杂性和指导性

C.指导性和连续性

D.复杂性和系统性【答案】DCV2V9S2W9P2K4K9HG7Q8E10W5E2C9C9ZN8I6U10X10Z1A8C5116、对控制的相关叙述中，不正确的是()。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】ACP6Z8U5R10E10D6S3HZ1T7G9T3Q1M5P6ZG1O10J10X3A3T9B5117、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。

A.施工方项目管理

B.供货方项目管理

C.设计方项目管理

D.总承包方项目管理【答案】CCN1L6V6G8Y9J8J1HS7E6S7U6R6X2V5ZH1R3P10D7D5R5E5118、自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪80年代

D.20世纪90年代【答案】BCQ4J8N1O2F2B2M3HL6L7I1E1A3D2O6ZL7Q2N4U7P5G9J5119、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是()。

A.建设项目都是一次性的

B.可以有两个完全相同的建设项目

C.建设项目全寿命周期的延续时间长

D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】BCS1S6Y5H1E1Q5X4HQ1G7B9B7S9C10D10ZS6W7U9D2W7F1X5120、下列属于设计阶段的投资任务的是()。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标【答案】BCG4Y8L4F9T6L8L7HH3V1Z5E7V8G6N1ZP9A6F3X10H10V6Y8121、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的()。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新颖性

C.经济性、完整性和一致性

D.规律性、系统性和一致性【答案】ACY6C7U8E8V5L8T8HR4F8V5P8L4U9B1ZK1U1N1L1Y2Y10Z2122、基于互联网的建设项目信息门户属于()领域。

A.电子科技

B.电子商务

C.网络系统

D.科学技术【答案】BCE2D3C5B10B9E10B3HJ7X9Y1U7L5G3Z10ZX8S5G7D2B9P7H7123、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对()任务作出规划。

A.汇总合同报告

B.确定合同结构

C.组织招投标

D.控制合同变更【答案】BCC1W8H2O7L10K8A1HR8Q7G5T8Q7I1W3ZP2G7S5S6P7H2N6124、建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。

A.有效性

B.标准化

C.定量比

D.时效性【答案】BCO10F2E5P8W9G4E8HK9W4M9C7A8U8B2ZH4R1Y1W8T6E5J3125、平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。

A.承包方

B.发包方

C.业主方

D.设计方【答案】BCT8I8S9Q10A4X1S2HF5F2R2W2O2U2Q8ZP9Z5W8F6Y8Q5A10126、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】CCB4D8P2H4D1A3Q3HX10M5L2Z10Z3L4N8ZB3D5A9A5H6L2P7127、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理【答案】BCP6A10N1B9Q2E8C2HP8N9U8L5B5B8W7ZK3O4A10U8Y9W3S1128、建设项目界面的类型中，()是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。

A.工程界面

B.技术界面

C.组织界面

D.动界面【答案】ACC5K6K6S7F10P6G4HZ5T5X3J9R6P10U6ZE7D6K9T2E6I8L3129、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和()两部分。

A.人事管理

B.财务管理

C.专业管理

D.审批管理【答案】CCZ10J7Q5B6L3V10L9HP4J6S8D4U7R1R5ZQ8L1D9Q9Q3K7A4130、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCN8L2E5Q9C9I2W10HA6P10H3A10Z10O10E8ZX9M10X7G10B9A4U8131、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括()。

A.投资控制

B.成本控制

C.质量控制

D.进度控制【答案】BCG4F9Q5C10S6J3T7HZ8N9X1V1B1O3A10ZF10S5Z7H10E9F3U4132、()是指对其绩效有潜在影响的外部力量。

A.职能

B.管理

C.领导

D.环境【答案】DCR1H8H6I9L5M5F4HB7J6E8B6L2K10W10ZS8Q8P9J8T5G1L6133、对于管理含义的叙述，不正确的是()。

A.协调的中心是物

B.管理的本质是协调

C.管理的目的是为了实现预期的目标

D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】ACW5E4R7V9L7D5U7HA6O5E1C7V7K8B7ZN4M9J6A3H3M9F4134、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是()。

A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性

B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作

C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益

D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】CCY3I6G6R10G4U8S10HL9M7J6M10O5L10B4ZU4K8H9Q6N10Y7M9135、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】BCG3E1C9J6D7M2N1HC1V8B8D9H9K2X7ZW4H4F7L5R8T6H6136、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括()。

A.决策设计工作的流程

B.设计工作的流程

C.设计准备工作的流程

D.施工作业的流程【答案】ACO10L4W2U5W1V2N2HR9R9N7H9K7H1L4ZJ9S5T8B2T9Y2M7137、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是()。

A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权

B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权

C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些

D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCA1Q2M9X9Q8B8K7HI1C4X8R8J4V2F1ZS8X2O5X7C6I1S6138、建设项目工程任务实施的模式中，()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.平行发包

B.施工总承包

C.施工联合体承包

D.施工合作体承包【答案】ACQ1W5P4Q7J7Q9J4HZ5I8L2C2J1S5Q8ZT5D9X2X6K5N4X6139、英文缩写EPC指的是()。

A.设计、采购、总承包

B.设计、采购、安装总承包

C.设计、安装、施工总承包

D.设计、采购、施工总承包【答案】DCE6E1E2Q4E2F8T4HN7X4X6Y1G4I7X7ZW4A5K10Z10H7K1A10140、为了分担风险，建设项目业主可以将工程()。

A.分解发包

B.分别发包

C.整体发包

D.分项发包【答案】ACV4V1X4P9A3H4W9HB3U2Y4T4S10W4P6ZP1N8Z2T2E9A9K5141、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】DCO1W5U9R6I2O5G4HM9I1A3B8U5K3Q6ZD9D7U5E4X7U2X10142、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCO5J6K2E5T6X6J5HM8G1K2Y8S8L4C3ZR4G3H9M2Q8I7U7143、在建设项目中，工作流程组织的任务是()。

A.设计准备工作的流程

B.物资采购工作的流程

C.施工作业的流程

D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】DCE4S4L5J6T3B8L4HF2U1Y5D7F10M2H6ZO9T10E4I6K10Y8X4144、在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

A.线性组织结构

B.职能组织结构

C.平行组织结构

D.矩阵组织结构【答案】ACU8H7Q2T5I10R6L8HJ9C1X3D8X9N6L4ZN1K4U2B5Y7S9K8145、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括()。

A.为单位成员指明方向，协调组织活动

B.预测未来的变化，减少冲击

C.增强了投资建设项目的可塑性

D.有利于进行目标控制【答案】CCU2S4O9Q5M2M5E10HK7Q1M5J8U9N7W6ZV3U9B7E7Z9O10S8146、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACD9K5Z8Z6L5H9F2HS8H7J4V7U6G4J2ZO5K6B4A1Y10X1A9147、下列正确描述管理的一个循环过程的是()。

A.提出问题→决策→策划→执行→检查

B.提出问题→策划→决策→执行→检查

C.提出问题→检查→筹划→执行→决策

D.提出问题→决策→筹划→检查→执行【答案】BCS1J4E9D8E4C7P1HS6O7W7B10B9V8L2ZH2G3M4S10N10B10U6148、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的()。

A.生产水平和设计水平

B.管理水平和设计水平

C.设计水平和技术水平

D.管理水平和技术水平【答案】DCU3X2R6X3Y2U7Y2HT10M8B3E5U4A10F10ZB1U7L8X7C10A8G6149、设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。

A.施工安装

B.组织施工

C.设计工作

D.质量控制【答案】CCF3X3E2O3K3D4D2HN8P7N5F9V8S7T10ZS5U1W1T3Z5Y5G2150、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是()。

A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理

B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量

C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调

D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】DCM8Z6O4H4A7D7X10HM7N4R3I1G3A1R5ZI3G6Z1E7U8Y6E3151、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据()的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。

A.销售额

B.投资额

C.消费额

D.信贷额【答案】BCR10V6L6U6M7T6O3HW6G7I4G8Y4B10A4ZK1D5W4B3M3K2W3152、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作【答案】ACQ10Q10B8O7E10V7R2HM10B4W2D6M3P9V4ZF10D5M1B1P3K5M5153、目标控制过程中关键一环是()的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。

A.目标计划和实际值

B.目标统计和实际值

C.目标偏离值和计划值

D.目标统计和计划值【答案】ACO1T5H10J3T1N5S1HO2M8Y6X9D7K3H10ZM1U8T5I8U2M6L6154、按照()的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。

A.结构论

B.分析论

C.系统论

D.整体论【答案】CCV6O1B1S10L2O9Z2HO6A2E5J8B9T5S2ZD2N2U9L2Q6N5N8155、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCQ8F3D10O3D1R9L10HF2Y6H1G5B2A7D7ZJ4T9N4I7O6J7H5156、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACA7S7G6Z4O1A3F4HT6X3S5Y2N2X9M2ZS10L3W10O3S8D5X3157、项目目标的分析和再论证的内容不包括()。

A.投资目标的分解和论证

B.质量目标的论证

C.编制项目投资总体规划

D.进度目标的分解和论证【答案】BCV4N3X9T8I1E7H2HC9M8C6U7O2R7M3ZW2J9E6C6I1T3J6158、()是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。

A.出资人

B.建设项目管理者

C.建设项目相关人

D.建设项目实施组织者【答案】CCI2C7W3C1I8A5W2HS3O1B4K3N3H2Y8ZU4A10I6Z4I9B5N8159、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在()中。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACH2C9L2P6J2M10D1HS8G3U8F1M9B1S1ZL10C4U8H1N1V5E9160、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCE9P7L9U10Z3G7E5HE6Y9I7R6E6V3G8ZB10R6Q2Q9G6K6B4161、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径【答案】BCG3K2T3O8M5E3V9HK9X10G7A7O5Z4N4ZZ4K6K8Y2B6C1Q2162、下列属于设计阶段的进度控制任务的是()。

A.设计进度目标进度

B.设计阶段投资控制

C.设计质量控制

D.选择施工分包单位【答案】ACS1S9Q2A5A10P7Q10HE1K1B7I6Z10W10M7ZV8R2U4W10I2C6E9163、下列表述不正确的是()。

A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段

B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款

D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】CCE6K3J3L9K8D10U4HN1O10Y5S1T3A7Q9ZW9H1Y4M9B10C9P8164、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统【答案】ACY8Y10K9X8A8Q2J9HK2F2I5C5S10K4J8ZN3B6X1O1F1D6G7165、建设产品具有的()的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。

A.建设周期长

B.多样性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】DCH10T1W10W7F10E2F1HH1T9A4B9O3S10D1ZM9Q7I5J10L2J6W1166、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。

A.跨职能整合

B.和谐处理

C.充分沟通

D.充实等级【答案】BCL2C8N4G1D4B3A6HH7X4W5K5X8Z8C8ZB5W4U2S7D5I4T9167、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是()。

A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块

B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值

C.确定投资切块的投资值(目标值)

D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】DCC1I10B5B10S10R3X1HQ7T6K1Z8H4X9P4ZV7W10I1K8D8F3M8168、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。

A.计划值

B.实际值

C.相对值

D.随机值【答案】BCS4W3N2K8U5S3O9HJ7U10S4J1I8S10F9ZI6N5W4K1W4M6S2169、有限责任公司设立董事会，其成员为()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15【答案】CCN2C1R6Z9H9X6A10HQ6R7Q5J2U9J4Q2ZY2Z6H1A10Q4X8M4170、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是()。

A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议

B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责

C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题

D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】ACN8R5D2I2G7E6G8HQ7E9L1M10Y8P7D3ZN1F4E8U9O3C3B10171、下列权益投资的方式中，()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.集团式合资结构

D.合伙制结构【答案】BCE9Y8L9D3G10S1F9HG7A8Y6Z3J4H2F2ZM3X6C6W10F8C8J10172、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为()介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。

A.承包商

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】ACM3M1N7T5E6V9B10HB2I8A1I6O8O10F3ZE8H10M8B10Z3L5C5173、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统【答案】ACY3A8N5O2M6O8C5HZ2R9Z2A8Z3H6J1ZV2H6G9L1P2Y3C9174、管理的方法中，()是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.经济方法

D.教育方法【答案】BCE5Z2A7D6U9L8E1HL4G4Z9P4D6Y7Z3ZC3M7U10P10Z4V1F1175、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目()完成。

A.咨询服务单位

B.管理单位

C.设计单位

D.报批单位【答案】BCG2K10L4J5G5Q6M2HK9Q9J4A8O3X5L2ZS7O5S2A8P8P5C5176、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCV8J6N8G8V9J1P6HH7I10Q10D8H6C6G5ZW9G10T9Z6W2D8P6177、管理的基本原理中，()是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。

A.整体性原理

B.人本原理

C.责任原理

D.开放性原理【答案】ACP10H7P7N4C7A6Z8HA10I4U6D4U8I7U1ZL8T2X4A2P10P6T3178、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCZ7M8U8H8W5R1R5HX4F6K8Z4V1R6B7ZI8K1F9V4F4X1X9179、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCK4Z2L5O1R4F7Z2HS1N10D7I3I1N8X7ZP1C5U4V5N1A4C6180、下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。

A.供货方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCP7S8G2H7T1A4W4HB4A2Y6G3C1C5S1ZY6I1Z6L8V3I3A10181、合作伙伴模式包括()。

A.协议系统、评价系统和争议处理系统

B.协议系统、评价系统和信息交易系统

C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统

D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】ACZ9G4B5T2S3M3D8HZ1Z7P7E10Z7O1V4ZV2A2E10A6Y5T3T10182、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大

C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】DCX4B2G10B4Y10Z4C10HZ6F5I10B8H3Z9G1ZQ5S8C10J8B10S7D5183、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。

A.信息

B.硬件

C.软件

D.系统【答案】CCR7W5I10V7C7E2Z4HL3O3I1F8I2D1R3ZJ6W9W1O1C5O4P2184、信息分类的产物是()。

A.各式各样的分类表

B.各式各样的文本

C.各式各样的文件

D.各式各样的数据【答案】ACN1J9U8F4Z10N9N3HQ7H6N1C7W6E5T9ZK7Q8X3Q4Y5P1T7185、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。

A.施工总承包单位

B.施工分包单位

C.业主或项目管理公司

D.监理单位【答案】CCQ5K4C5B6C6Y7B3HG4F7P5Z8K6J1S8ZS5J6F7U5S2G4U1186、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的()的管理人员的数量和质量。

A.设计

B.工程监理

C.施工

D.所有参与单位【答案】DCV7G8C10G2B7J7D10HX3A10E8L3E1J9V6ZJ6Q4S5E1R8J1T9187、在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪初【答案】BCF10R6A1B7E7J6O7HU1C7F7Q9S10O1U3ZW3G2T8E10T8T4K5188、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是()。

A.绩效评价