传生命人寿副总赵子良辞职老新华“铁三角”不复存在

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档传生命人寿副总赵子良辞职老新华“铁三角”不复存在目录：1、传生命人寿副总赵子良辞职老新华“铁三角”不复存在2、淘米网副总裁朱承华辞职8月3日已生效民航广州医院hstogoH7KA传生命人寿副总赵子良辞职老新华“铁三角”不复存在近日，有传言称生命人寿副总经理赵子良即将离职。据悉，赵子良分管个险渠道，个险渠道几乎是一个靠人制胜的渠道，队伍至关重要。倘若传言成真，生命人寿必将遭重创。

据中国经济网报道，赵子良已提出辞职。而就在这之前几天，生命人寿分管银保的副总经理高焕利也已辞职。

生命人寿办公室则表示对赵子良辞职之事毫不知情。虽然如此，但据媒体报道，8月6日，生命人寿全国各地分公司总经理均被紧急召集到深圳总部开全系统个险紧急会议。据生命人寿一位人士介绍，5日深夜近12点才出差回到驻地，6日一早就又接到通知前往深圳开会。

赵子良、高焕利，以及生命人寿总经理杨智呈被称为铁三角，三人均是寿险业精英人物。

高焕利日前已辞职，黄新篁继任生命人寿副总经理。生命人寿表示，高焕利辞职系个人原因，其他方面并不清楚。高焕利也证实确实已提出辞职，是由于身体原因，目前正在休假。

至此，老新华铁三角之中的两人已经离开，早在今年3月，市场就已在传闻杨智呈将离开生命人寿，不过随后被杨智呈予以否认。

与银保渠道不同，个险渠道几乎是一个靠人制胜的渠道，队伍至关重要。

2010年8月，赵子良自老东家新华人寿跳槽至生命人寿。时任新华人寿湖北分公司总经理的赵子良，将大批部下一齐带走，共计逾200名员工，令新华人寿措手不及。

据了解，赵子良的个人感召力相当大。一旦传闻成真，销售人员大规模离职难保不在生命人寿身上再次上演，生命人寿个险渠道恐将遭重创。

Surface虽然早于谷歌自有品牌的平板电脑Nexus7发布，但要等到10月26日与Windows8(以下简称Win8)同步面市。

然而整个7月间最被追捧的电子产品无疑要算Nexus7，平民配置、平民价格使其数日间售罄脱销。

苹果已经占据平板电脑绝大部分市场份额，现在又留给谷歌近4个月的时间，以平民价格覆盖掉大量用户。

今年是我们的产品大年。微软员工口中的产品大年是指产品发布最多的一年，在他们看来，Surface这个被外界看来搅动产业链的产品，只是微软大布局的一颗棋子。

定价与定位之谜

自从6月18日微软对外公布将推出自有品牌平板电脑Surface以来，在业界引起轩然大波的同时，也引来各界对其价格的猜测。微软对Surface的定价，将会体现出Surface在微软战略转型中的作用以及战略意图。

Surface是微软跨界突破的大胆尝试，又一次冲破传统PC产业链的限制，微软不仅自己做起硬件产品，同时还分别搭载ARM处理器(WindowsRT版本)和英特尔X86处理器(WindowsPro版)。

微软Windows部门总裁史蒂芬辛诺夫斯基曾暗示，WindowsRT版Surface将根据其他厂商的ARM平板价格进行定价。有消息称，WindowsRT版本可能会在500美元至600美元之间，WindowsPro版价格可能会更高一些。但这一价格未得到微软方面的确认。

e视点

夹击苹果

一个是Surface，一个是Nexus7，微软和谷歌选择不同的方式推出自己的硬件，攻击的主要目标都是苹果。

Nexus7定价199美元起，迎合安卓用户的草根特性，对用户具有极大的吸引力，以至于脱销。显然，谷歌并不想在硬件上赚钱。在6月底Nexus7发布时，谷歌用了很大一部分时间在向与会者讲述GooglePlay上的内容体验，这是因为谷歌也已经明确在自家移动操作平台上整合优质服务的计划，实现盈利模式由单纯的广告盈利向服务盈利的扩展。效仿苹果的商业模式，谷歌Nexus率领安卓大军从平民阶层切入，对苹果发起进攻。

Surface的定价暂不可知，但从其定位可以看出，性能优于苹果的iPad，融合消费与商务双重功能。从这样的定位来看，价格几乎不可能低于iPad。可见，微软是从高端商务人群切入，将自己在计算领域的优势带入移动市场，从上向下挤压苹果。

Nexus与Surface各有长短。Nexus价格低廉，安卓操作系统已被用户广泛接受，应用数量非常庞大，但Nexus的定位过于消费化。Surface功能强大，可以取代超极本，娱乐和工作的功能同时实现，但目前微软生态系统还不足以与安卓相提并论，应用的丰富性还有差距。

Nexus与Surface定位差别很大，他们暂时不会短兵相接。但他们对苹果形成的夹击态势已经形成。在平板电脑市场，一直是苹果一家独大的局面，iPad似乎是平板电脑的代名词。Nexus与Surface的进入，使得平板电脑的定义扩充，产品细分市场出现，苹果一家独大的局面也有望在年底打破。

其实，无论是谷歌和微软，他们之间的竞争远不如与苹果之争的竞争更重要。苹果改写了产业模式的同时，分别入侵了微软与谷歌的阵地。所以，在看Nexus与Surface竞争之前，更要看到他们对苹果的野心。

“Surface更大的意义是树一个标杆，Win8的平板电脑应该做到什么标准。功能上比iPad强大得多，更像iPad和Macbookair的结合体。”微软员工告诉《中国经营报》记者。虽然会有一点影响OEM合作伙伴的积极性，但微软员工认为，高配置标准的Surface不会冲击合作伙伴的产品销售，而谷歌低配置、低价格反倒有可能替代其伙伴的产品。

据每经网报道，据金银岛的监测，8月3日三地(辛塔、迪拜、布伦特DTD)三地原油较7月9日基准价上涨5.88%。卓创资讯监测的三地原油移动变化率为5.89%，中宇资讯监测的三地原油变化率为5.87%。

中宇资讯分析师桑潇称，成品油上调窗口将于本周五即8月10日正式开启，按照目前国际油价、汇率以及原油加工利润率等测算，此次调价幅度或在330元/吨左右，约合90#汽油0.24元/升，0#柴油0.28元/升。

到8月9日(国内)22个工作日满足之时，三地变化率会保持在+6%以上。若上调及时落实，预计上调的幅度在350元/吨，折合93#汽油为0.27元/升，0#柴油0.3元/升。卓创分析师胡慧春说道。

国家发改委并非总是严格执行成品油定价机制，尤其是在油价上涨时，这主要是出于对通货膨胀的担忧。不过一旦油价下调条件具备时，发改委会随即下调油价。

不过分析师们普遍认为，这次国家发改委可能在油价上调窗口开启后很快上调成品油价格。

中石化已下发通知，8月1日零时起上调了8月份航空煤油结算价格，上调幅度为96元/吨。

其中，炼油企业交销售公司的3#航空煤油出厂结算价格由6668元/吨调整为6764元/吨;销售公司供中航油的3#航空煤油出厂价格由6718元/吨调整为6814元/吨。

中石油经济技术研究院的分析人士认为，本周发改委上调国内成品油价格应无悬念，但投机性购买已经非常少，持续减速的经济及大量停工的实体企业，将使柴油价格上调后即跌的戏剧性结果必然再现。汽油行情相对坚挺，调价后价格也会随之走高，两巨头控销政策将维持价格的问题。

石化双雄收紧成品油资源

随着本周成品油上调窗口即将开启，8月6日，中石化、中石油在部分地区市场上的柴油价格出现补涨，多推涨至零售限价附近或零售到位价，部分地区出现较强控制销售节奏的心态和政策。

中宇资讯分析师高承莎说，昨日，两大公司汽油价格整体走稳，但是柴油价格上，华东、华南、西南、西北等地涨幅在20-150元/吨不等，目前资源供应紧缩地区主要集中在江浙粤、赣鄂、京津、内蒙和川渝黔等地。8月初开始，部分地区受阴雨天气影响，资源到位不畅，资源供应出现收紧局面;此外，也与部分市场受7月份原油加工任务缩减影响，资源配给量减少有关。

受上周五原油大涨外加调价即将临近双助力影响，上周末山东地炼及部分社会单位推涨汽柴油价格，整体幅度在50-200元/吨左右。高承莎预计，本周国内成品油厂家多继续推涨，商家购销意愿更为强烈。

国内市场看涨预期升温，惜售待涨气氛日益浓厚。金银岛分析师董丽珠说道，截止到目前为止，各方价格纷纷控销推价，其中华东、华南、华北地区表现较为明显。

据了解，目前，中石油、中石化在国内各地区开始控制大单销售，部分地区对分销已停止出货，资源相对收紧。市场从业者观望心态愈发明显，以消耗前期库存为主，成交量很淡。

据金银岛监测全国指数显示，目前，93#汽油批发均价8985元/吨，97#汽油批发均价9551元/吨;柴油批发均价7866元/吨。

炼厂开工率加工量双升

据金银岛监测，8月初，中石油、中石化炼厂除个别月内因装置检修导致原油计划加工量暴跌外，其余炼厂原油计划加工量多呈现环比上升局势。

日前，东风日产新轩逸在青岛正式上市。新轩逸低配车型的价位已经压到12万元以内(上一代轩逸官方指导价12.48万~16.78万元)，两代同堂的老款轩逸(9.98万~12.08万元)更是把中级车价格区间杀到9万元一档，直逼经济型家轿市场。

此次，新轩逸低价上市是东风日产自身发展的必然之举，却把更多同行逼到了恐怖悬崖。当然，在众多车企十分依赖的中级车市场上，期望走优质低价路线的远不止新轩逸，由于车市趋冷，众多车企已经更多的选择在价格上动刀子。

冲量诉求

外界普遍对东风日产把新轩逸1.6L排量车型卖到12万元(11.9万~16.9万元)感到惊讶，此前，与轩逸同处一个细分市场的外资品牌车型如卡罗拉、思域、速腾等，官方指导价基本都在12.5万~18万元之间。

这样的定价，是我们对消费者需求、对消费者购买性价比的预期进行了系统梳理的结果。东风日产副总经理任勇在接受《中国经营报》记者采访时表示，未来东风日产也希望通过更多车型的国产把总量拉上去，尤其是中级车，这是所有企业提升销量的最重要武器。

东风日产清楚的知道自己太需要新轩逸来实现增量了。尽管东风日产今年上半年完成的45.4万辆的总销量再次上演逆势增长，但这也并不意味着，东风日产双品牌(日产和启辰)在今年下半年就能顺利实现年初既定的100万辆的销量目标。因为在业界普遍判断车市下半年走势将持续委靡的背景下，东风日产下半年要完成55万辆的销量目标显然有很大难度。

在低价的策略下，任勇给新轩逸下半年确定的市场目标是月销两万辆，但整体市场情况是新轩逸要面临的第一道槛。从2011年开始，中国车市已经步入低谷期：据来自中汽协的统计数据显示，2012年1~6月份，国内汽车销量同比增长仅为2.93%。据全国乘联会秘书长饶达预测，今年下半年汽车市场总体销量增幅将维持在3%左右。

此外，任勇表示：一直以来，东风日产在广州市场的占有率都保持着第一的位置，这也意味着广州限购的确能给我们造成一定的影响。据了解，在东风日产产销重镇广州限牌之后，越来越多的重点城市和市场也将陆续出台限购措施，这毫无疑问也会给东风日产今年百万辆的销售目标带来一定的变数。

方寸大乱

新轩逸究竟能否帮助东风日产完成百万辆销量目标尚不得而知，但有一点可以肯定的是，其低价入市的策略，将给本来就处于价格战旋涡中的中级车市场，增加许多血腥的味道。

实际上，国内中级车市场向来是兵家必争之地，得中级车者得天下已成为业界共识。中级车因兼顾经济性与空间需求往往是家庭购车首选，这也是我国轿车市场中最大的细分市场。据来自中汽协的统计数据显示，2011年国内中级车整体销量高达530万辆，占据国产轿车市场的52.4%。其中，外资品牌市场份额远高于自主品牌，约占72%。

不过，2012年上半年，国内车市几乎都是以价格战为主旋律，尤其是豪华车市场，平均降价幅度已达到20%，有的甚至超过30%。受制于豪华品牌车型在2012年上半年的降价风波，中高级车型价格优惠幅度也在加大。这就像一个导火索，进入5月之后，中级车市场也被拖进了降价博销量的泥潭中。

受此影响，在全国大部分区域市场，雪佛兰科鲁兹的低配车型的终端销售价格已经跌入10万元以内;一直以来的热销车型别克凯越的终端售价也普遍降低了2万~2.5万元;马自达3的车型价格区间也跌到了9.98万元。据记者了解，新轩逸上市后，在广州、北京等一线市场，雪佛兰科鲁兹和别克凯越等车型的降价幅度，在此前的基础上又有3000元~5000元的优惠幅度;而一向价格坚挺的丰田卡罗拉、本田思域等车型，也不再遮遮掩掩，开始大方促销。

继PC超越戴尔成为全球第二大品牌之后，联想移动互联产品智能手机再下一城。根据赛诺最新发布的2012年6月份国内整体手机市场占有率数据报告显示，联想手机已经完成对诺基亚、摩托罗拉、华为的超越，成为中国市场第二大手机品牌。

这是让联想集团高级副总裁、移动互联及数字家庭业务集团总裁刘军本人都多少有些惊讶的数字。来得有点快，超出了我的预期，现在看来，联想手机是国内品牌里最国际化的，同时也是国际品牌里最本土化的，这句话是很有道理的，刘军近日在接受《中国经营报》记者采访时表示。

群雄混战

联想智能手机是联想PC战略的扩展与延伸，PC+战略可以归纳为四屏一云(电脑屏、PAD屏、手机屏、电视屏及乐云)，强调联想体系内部的产品互联互通。在移动互联网崛起的背景下，联想的战略兼顾现实与长远的利益，更好地发挥了协同效应，在全球PC及智能手机行业赢得了先机。

手机是一个比PC更诱人的市场，因为产品的更新换代速度更快、需求更大。联想智能手机的PC基因，可以让我们走得更坚定，刘军说。联想在2011年初成立了刘军挂帅的MIDH集团(联想移动互联和数字家庭业务集团)。MIDH成立之前，联想2010年推出1款智能手机;MIDH成立之后迅速发力，2011年推出26款智能手机，2012年则将推出超过40款智能手机。

来自赛诺的最新数据显示，联想整体手机市场份额达到11%，完成对诺基亚的超越;智能手机市场份额达到13%，实现对华为等厂商的超越，成为中国市场第二大手机品牌。另一份来自易观的数据则显示，华为仍然是智能手机厂商的第二名。但无论是赛诺还是易观的数据，均显示联想手机已经成为中国手机行业的领导品牌。

在移动互联战略上，排名全球前四位的PC巨头惠普、联想、戴尔、宏碁的战略选择并不相同。惠普曾经一度想放弃PC业务，转向更赚钱的企业级业务;戴尔则瞄准IT服务市场，正在着力淡化其PC厂商的形象。宏碁的战略与联想有相似之处：在做好PC的基础上，将产品线外延，同时进军智能手机、平板电脑领域，但态度上远不如联想坚决。6月份又推出两款智能手机产品，与联想智能手机产品全面开花的情况相比，节奏相对较慢。相比之下，联想的PC+战略与目前智能手机行业的领跑企业苹果、三星更为相似。

刘军将目前国内智能手机的竞争分为四大阵营：第一阵营是苹果和三星，第二阵营是国内大的品牌，如联想、华为、中兴，第三阵营是一些互联网厂商，如小米、360等，这里面其实是不同的，有全进入的、有半进入的、也有嘴上进入的，而且之前有许多人将太多精力放在了口水战上，刘军不客气地评价。第四阵营是一些山寨品牌。

成功秘诀

商战贵在知己知彼，联想手机取得快速增长的原因何在?业界普遍认为，目前的智能手机市场存在着一种虚假的繁荣，许多智能手机厂商效益都不太好，增量但不增收，甚至存在亏钱的现象。联想又有什么办法来规避这种风险?

刘军坦言，巨大的中国消费市场是联想的本土基因得以迅速扩散的最重要的原因。市场研究机构尼达姆(NeedhamCompany)发布的数据显示，今年第二季度，中国智能手机出货量同比增长164%，达到3310万部，超过了同期美国智能手机市场出货量的2500万部，成为全球最大的智能手机市场。

“中国经济延续了去年的增长势头，传统手机向智能手机的过渡仍然在加速，从去年到今年，一直是手机大爆发的市场环境中。联想作为一个既有手机业务、又有PC业务的企业，在智能手机行业中拥有非常独特的优势。”刘军说。

刚刚落幕的ChinaJoy(中国国际数码互动娱乐产品及技术应用展览会)年满十年，仍然是游戏的秀场，却并没有更多新意。

大作太少，试玩意思不大，Showgirl越穿越多。玩家小P直言不讳地总结。对于业内人士而言，这也是一届微妙的ChinaJoy，在休息室或者闲聊之间，很少有人表现出信心满满，更多的是互相试探与请教。大型的客户端网游少了太多往昔的气焰，业内碰头讨论几乎言必称页游、手游。

这其实也是中国网游走过黄金十年的真实缩影，仅凭一两款游戏雄霸江湖，日进斗金的美好年代一去不返。

另外一面，大型客户端游戏持续跌入冰点，《2012年上半年中国游戏产业报告》的数据显示，主导地位的MMORPG(大型多人在线角色扮演)类型端游，同比增长率下降最大，仅增7.6%，处于五年来最低水平。与此同时，各大游戏厂商开始寻找新的振兴元素，巨人网络、完美世界开始曝光页游战略，盛大游戏手游布局阵营初现，人人公司董事长、首席执行官陈一舟表示，非常看好手机游戏的前景，应和陈一舟的思路，人人游戏开始力推跨屏力量战略目标。

这是一个网游与大佬都急需兴奋剂的时段。

冰点爆点

客户端网游降至冰点的同时，页游与手游被业内视为新一轮的增长点。

客户端网游陷入瓶颈，并非新鲜命题。

为了突破国内网游市场的乏力状况，海外市场掘金一度是网游厂商发力的新方向。

2010年，国内34家网游企业自主研发的82款网络游戏进入海外市场，实现销售收入2.3亿美元，同比增长111%。相比2007年，营收翻了4倍。2012年上半年，国内自主研发PC网络游戏，实际出口销售收入已达1.77亿美元。

即使如此，海外市场的发力并不足以拯救国内市场的颓废。

游戏工委最新发布《2012年上半年中国游戏产业报告》显示，上半年客户端网游收入197.3亿元，同比增长12.5%;其中占主导地位的MMORPG(大型多人在线角色扮演)类型端游，同比仅增7.6%，跌至五年来最低水平。

与此同时，玩家的增长率也在急速下滑，2012年上半年端游用户同比增长4.6%，与2011年同比增长率27.8%相比，下滑比例达到6倍。

而据盛大游戏董事长兼CEO谭群钊分析，预计2013年客户端网游的增长率会首次下滑到个位数以下，泛娱乐布局仍大有可为。对于盛大而言，精品大作仍是核心，除此之外会更多地尝试向轻量化发展，根据数据分析将进一步判断资源的走向。

客户端网游降至冰点的同时，页游与手游被业内视为新一轮的增长点。2012上半年，页游实际收入达到了38.2亿元，增速为46.7%，同期页游用户也增长了27.7%。

与此同时，移动游戏虽然目前市场占有率仅为5.1%，却成长凶猛。上半年，移动游戏收入增长54.4%，用户数量增长70.9%。

复兴配方

页游战成红海，手游仍处收入水平较低的阶段。

页游(打开网页玩，无需下载类游戏)、手游成长凶猛，被业内视为救命稻草。页游的盈利大涨也是大佬抢占页游市场的动力。ChinaJoy上，完美世界董事长兼CEO池宇峰明确表示，完美已经安排重要部门开发页游与手游。巨人网络总裁刘伟则透露，2012年巨人已经把网页游戏提升到战略高度，在架构、核心资源等方面都做了一些布局，页游的发力成果将在下半年集中推出。

易观国际2012年第二季度的数据显示，页游市场规模总体达到22.4亿元，前五名占据了约40%的市场。

腾讯、360、百度、4399等自由流量运营商，依然在行业内占据主导地位。《七雄争霸》《傲剑》《神仙道》《盛世三国》等已经成为较为热门的页游。以打造《神仙道》的心动游戏为例，公司的游戏业务流水每月已经超过1亿元。

作为国内教育行业龙头企业的新东方集团，就因特许加盟问题被中概股杀手浑水公司(MuddyWater)选为攻击对象。

近年来，教育培训企业迅速扩张，其中特许加盟模式在其中扮演了什么样的角色?今日新东方所面对的质疑和攻击，有朝一日是否会发生在自己身上?这都是众多教育培训企业所关注的问题。

新东方加盟风波

新东方在加盟方面已经尝试了两年多。实际上，有新东方的品牌做背书，只要他们想做加盟业务，一年内搞200家没问题，但现在才发展了21家加盟商，说明这只是一个试验性的业务。

在浑水公司对新东方的质疑中，除了众所周知的VIE问题，便是认定新东方刻意隐瞒其特许加盟业务。报告称：新东方自2006年上市后收入增长了392%，其中338%来源于店面收入增长，新东方自称所有店面是100%归新东方自有，但实际上，新东方存在大量特许加盟店，并有意隐藏这一信息，利用一次性特许加盟费充实现金账户。

随后，新东方股价连续大跌至腰斩。对此，新东方CEO俞敏洪回应：凡冠以新东方品牌的650家教学中心和学校均系直营，为新东方全资控股，而新东方旗下子品牌泡泡少儿教育在全国授权了19家加盟学校，满天星品牌授权了2家加盟学校。在这21家加盟学校，仅授权使用泡泡少儿和满天星品牌，而不是授权使用新东方品牌。除加盟费用外，这些加盟学校自身的营业收入从未反映在新东方综合财务报表中。

然而，仍有观点认为，新东方年报里不披露这21家加盟校属于刻意隐瞒。实际上，在新东方2011年的财报中，这21家加盟校没有丝毫体现，这本身似乎就意味着一种不透明，即所谓刻意隐瞒。毕竟，加盟作为企业的扩张方式之一，本身蕴含着一定的风险。浑水公司有一点点混淆视听。雪球财经美股分析师钟日昕告诉《中国经营报》记者，在加盟问题上，新东方最多是在信息披露上有些瑕疵，不存在刻意欺瞒的情况。对于一年营收几十亿元的新东方而言，一两千万元的加盟费，没必要欺瞒。如果新东方合并报表，那就是财务造假，就是诚信问题。可是，新东方没有这么做。

新东方在加盟方面已经尝试了两年多。实际上，因有新东方的品牌做背书，只要他们想做，一年内搞200家没问题，但现在才做了21家加盟商，说明这只是一个试验性的业务，所以没有公布。业内人士告诉记者。

直营扩张慢加盟管控难

直营店和加盟店，好比是亲儿子与干儿子的关系。当市场有波动，或企业有危机的时候，企业一定会优先照顾直营店。因此，加盟一个有很多直营店的企业，对于加盟商并不是一个很好的选择。

对于中国在美上市的其他教育企业，不会被美国机构贴上同样的标签，不存在连锁反应。钟日昕说：学而思披露说没有加盟;而环球雅思，有多少个加盟多少个直营，披露得很清楚。

记者了解到：在目前市场上主流的连锁经营教育企业中，包括已经上市的新东方、学大、学而思，未上市的卓越、精锐、龙文等，采取的经营模式均为直营。

“直营店的现金流比加盟好得多。就一对一辅导市场而言，在北京，好一点的大教学点，营业额能达到一千万元，一般在五百万元以上，差一些的也有三百万元，学大就有好几个千万元教学点。如果做加盟，仅收加盟商50万元的加盟费，毫无意义。其次，加盟商很难管控。他们和总部没有股权关系，导致生产出来的产品不一致，教学质量不一致，直接导致总部品牌受损。”凹凸教育集团CEO张晋巍告诉记者。在他看来，即便教育行业中的很多企业处于快速扩张期，加盟也不是快速扩张的良好方式。

有部分投资者及董事会成员公开表示，对在麦睿博带领下的宝洁近来业绩持续下滑情况表示不满，希望更换新的CEO，来提振企业发展，为股东创造更大的收益。而宝洁董事会经过讨论之后，表示支持麦睿博的领导。一时之间，投资者和董事会陷入博弈。

行业专家则表示，虽然投资者的意见对董事会决定十分重要，但是宝洁短期之内换帅的可能性不大。该专家认为，宝洁业绩下滑是多方面原因共同作用产生的，并不是单纯的换帅就可以解决的事情，所以，从长远发展情况来看，宝洁应该不会轻易更换公司舵手。

投资者博弈董事会

据报道，激进投资者威廉阿克曼(WilliamAckman)盯上了宝洁公司。其创立的对冲基金PershingSquareCapitalManagementLP已经出售所持花旗集团的股票，来增持宝洁公司的股份，并希望进一步提高股权持有比例。

据称，其已经买入大约价值20亿美元的宝洁公司股票，并且获得联邦贸易委员会的反垄断批准。同时，阿克曼还提出更换宝洁首席执行官麦睿博的职位的要求，并向该公司施加压力，要求削减成本、提高利润率。

资料显示，PershingSquare这样的基金在买入某家公司的股票建仓之后，通常会利用自己的大股东地位积极谋求改变，阿克曼在过去曾经通过增持股份，推动CanadianPacificRailway和零售商J.C.Penney管理层改革。

不仅如此，宝洁董事会薪酬和领导力发展委员会主席詹姆斯迈克纳尼(JamesMcNerney)也向其他股东表示，他不满麦睿博的工作表现，特别是在该公司一年之中3次下调业绩预期之后。其正与部分董事会成员讨论联系公司前高管，以替代麦睿博的职务。

据了解，宝洁分别于2012年2月、4月和6月3次下调收益预期，而其给出的原因分别为原材料成本上升势头迅猛和经济疲软、市场不振。

中投顾问高级研究员薛胜文告诉《中国经营报》记者，麦睿博如果离任，首先，管理层的变动可能导致公司经营战略和手段的变动，从而达到拉动公司业绩的目的。再者，新任CEO的改革措施或将提振市场信心，刺激股价回升，也有利于公司管理层和新近投资者统一意见，减少公司内部管理矛盾。

如此，正承受着提高公司低迷业绩压力的麦睿博，是否会为此而丢掉饭碗呢?宝洁方面在给记者的回复中指出，董事会正在制定一个让宝洁公司股东回归长期利益最高水平的计划，而且董事会支持CEO麦睿博对该计划的领导，并监督计划的执行效果。

同时，宝洁在回复中还指出，该董事会正在密切关注CEO扭转公司业绩的监管计划。记者了解到，该公司正在推行100亿美元成本削减计划，通过创新及价格优势，实现资源的重新分配，为股东创造价值。具体为，力争在2016年之前使公司消减100亿美元的成本，而为了提高利润，要把业务的重点放在40个规模最大的业务、20个最重要的新产品和10个最重要的发展中市场上。

虽然麦睿博获得了董事会的声援，但是业内人士分析称，阿克曼投资宝洁公司，似乎是在准备一个大的投资策略，为达到其利益的最大化，仍会向该公司施压，麦睿博能否保住饭碗，还要看投资方与董事会的博弈结果。

亟须提升业绩

薛胜文表示，在麦睿博任职期间，宝洁公司的市场份额被主要竞争对手不断地抢占，加之，2012年以来该公司已经连续3次调低盈利预期。在公司业绩长期提升无力的情况下，麦睿博的领导能力遭到多方人士的质疑。

迪斯尼2.0有业内人士评价其制作公司Rovio的市场愿景时说。然而，与媒体争相报道的热度相反的是：小鸟从眼球到终端的路走的并不顺利，其首家专卖店开业以来，一直业绩平平。有分析人士认为，其商品过高的定价阻挡了很多粉丝的热情，而过多的盗版也在不断蚕食着其有限的市场份额。此外，当该款游戏的热度散去，其制作公司能否拿出新的产品保持品牌热度，都将是愤怒的小鸟在其长大道路上需要应对的风险问题。

门店遇冷

该门店自7月中旬试运营至今，营业状况平平。

7月24日下午，位于上海徐家汇商圈的港汇广场中，愤怒的小鸟专卖店店员在认真地整理着货架上的衣服。这个40平米左右的店内，摆放着各种服装、i-Phone和iPad外壳以及玩具公仔，每样东西上都有着游戏里小鸟和猪头的身影。但在记者逗留的约半个小时时间里，甚至没有一个顾客走进门店选购商品。

这是芬兰游戏创作公司Rovio公司继芬兰本土市场之后，在全球范围内授权开出的首家专卖店。与媒体竞相报道的热度相比，这家门店略显冷清的经营状况，更加让人印象深刻。该店店员也表示，该门店自7月中旬试运营至今，营业状况平平。

对此，愤怒的小鸟专卖店代理商韦女士表示，上述状况有望在近期内得到改善。未来我们会同时开出多家门店，届时品牌商会作一系列的品牌推广活动，包括一些与消费者互动的环节，以及大量广告的投入。韦女士表示。

据悉，继港汇恒隆广场后，愤怒的小鸟专卖店还将在北京大悦城、上海来福士广场陆续开业。芬兰游戏公司Rovio创始人皮特韦斯特巴卡此前透露，未来2~3年内，将在粉丝超1亿人的中国市场开出将近600家专卖店。

韦女士还透露，未来几个月，他们还将连开5家愤怒小鸟专卖店，而根据品牌商的选址要求，这些店均位于上海的一线商圈，分别是上海的徐家汇、陆家嘴、五角场、淮海路商圈等五六个一线商圈中最核心的商场。

然而，一位曾去愤怒的小鸟国内首店踩点的业内人士也发现：其在产品品类，互动等方面都存在短板。从经营的层面看，这家门店陈列的商品绝大多数为服装，产品种类比较单一，且定价偏高，手掌大的公仔售价即为100多元，而印有小鸟头像的短袖T恤售价均超过200元。此外，可能是受限于门店面积，缺乏与消费者互动的环节，使其游戏与娱乐的核心文化未能充分展现出来。

UTA时尚管理集团中国区总裁杨大筠向记者直言对愤怒的小鸟专卖店模式的不看好。他表示，芭比娃娃之前也曾在上海的淮海路尝试过全球售价旗舰店，但其在两周岁时便因经营不善而关门。商品从眼球到终端，少有成功的案例。杨大筠表示，即使是多元化产业帝国迪斯尼，在国内的服装领域的表现也乏善可陈，至少在20名开外吧。

Rovio首席营销官彼得韦斯特巴卡之前曾来到中国考察，当他看到各种山寨的愤怒的小鸟的产品时，非但不生气，反而很兴奋。

Rovio公司开发中国市场的决心毋庸置疑。记者了解到，继去年在上海成立其首个海外办事处后，专卖店便紧锣密鼓地推出，而“愤怒的小鸟”与相应合作方在上海、浙江海宁等地筹备的主题公园也呼之欲出。

日前，中国汽车流通协会相关负责人向《中国经营报》记者透露，该协会目前正在积极推动《汽车品牌销售管理办法》(以下简称《办法》)修改稿的落实，初步修改方案已经上报至商务部，并与商务部相关负责人进行了全方位的探讨。

一直以来，由于《办法》强化了整车企业在汽车销售环节的主导地位，导致经销商怨声载道，厂、商关系紧张的事件不绝于耳。而《办法》的修改，或将让经销商看到希望。

不过，据记者从商务部得到的最新消息显示，《办法》修改稿目前仍处于讨论环节，年内推出的可能性很小，其中最主要的原因在于，绝大多数整车厂家不愿意因为《办法》的修改而丧失对渠道的绝对控制权。其实商务部方面也特别想推出《办法》修改稿，但苦于难以平衡各层面的利益，《办法》的修改进程一直不顺利，而从现在的情况看，事情似乎也很难在短期内得到解决。中国汽车流通协会副秘书长罗磊表示。

争议焦点

虽然《办法》修改稿的具体内容和细节无从获知，但据中国汽车流通协会人士向记者表示，修改的重点，就是要尽力打破原来那些备受瞩目的不平等条款。

《办法》从2005年4月1日开始实施，其一直以来的争议焦点主要集中在三个条款上第二十五条规定，汽车品牌经销商应当在汽车供应商授权范围内从事汽车品牌销售、售后服务、配件供应等活动;第二十七条规定，汽车品牌经销商必须在经营场所的突出位置设置汽车供应商授权使用的店铺名称、标识、商标等，并不得以任何形式从事非授权品牌汽车的经营;第二十八条规定，除非经授权汽车供应商许可，汽车品牌经销商只能将授权品牌汽车直接销售给最终用户。

不难发现，授权销售是最大的争议焦点。当年《办法》出台的初衷是为了强化国家对汽车流通市场的管理，维护消费者的利益，但实际效果却并不尽然，由于规定动作过多，导致单方强化了整车厂家在厂、商双方关系中的地位，削弱了经销商的话语权。

据记者了解，由于整车厂家权利被单方面强化，诸如建店保证金、强制搭售、规定库存数量等潜规则，在《办法》出台后开始集中出现。

这极大地加剧了经销商与整车厂家之间的对立情绪。在《办法》实施的第二年，便爆发了长安福特经销商山西新宝鼎汽车有限公司与长安福特解除经销关系事件。

2006年12月，新宝鼎认为，长安福特马自达汽车的商务政策滞后、价格管理体系混乱、过多地占用经销商的流动资金，从而导致新宝鼎亏损达数百万元，以此要求终止与长安福特的经销关系。而这起纠纷被外界认为是经销商挑战厂商强势地位的第一次强硬对抗。

而最近，国内最大的汽车经销商集团庞大集团董事长庞庆华，在一次论坛上也公开表示了对现状的不满。2011年和2012年的中国车市增长幅度只能勉强维持个位数，这个情况是非常严峻的。庞庆华忿忿不平地说，在车市不景气的背景下，经销商还面临着厂、商之间话语权的极不平等的局面，为了控制经营风险，包括我们自己在内，已经有很多经销商开始拒绝向厂家进货。

“从现在的市场情况看，《办法》到了不得不进行修改的地步了。”罗磊对记者表示，从去年开始，中国汽车市场就开始呈现委靡状态，而整车厂家在持续扩大销量的诉求下，开始越来越多的向经销商压库，这严重损害了汽车流通领域的健康发展，“或许《办法》修改稿在今年内无法出台，但我们正在为此做积极的努力，毕竟市场大环境已经发生了巨大的变化，改变迫在眉睫。”

作为一位日本普通消费者，藤田法子并不知道，她生活中的吃穿用度，大部分都来自大洋彼岸，而在全球的制造业大军中，它们有一个响当当的名字：中国制造(madeinchina)。比如，每天叫醒她起床的闹钟，是大阪街头的百元店买的，在那里，大部分商品从中国采购;而她洗脸用的毛巾和工作服等纺织品也来自中国。根据日本贸易振兴机构的统计，日本进口的纺织品中有82.2%来自中国。

然而，颇为令人尴尬的是，对于生活不可或缺的中国制造，日本消费者往往忽视它们的产地。中国制造在日本是一个缺乏面孔的群体。日本流通科学大学教授美代表示：由于缺乏足够的品牌影响力，日本民众很少关注他们所用的商品到底是madeinjapan或者是madeinchina。

这便是中国制造的纠结之处：价格便宜，出口量大，但由于缺乏自己的品牌影响力，往往扮演着为别人作嫁衣裳的角色。2012年7月8～11日，《中国经营报》联合环球市场集团暨GMC优质制造商联盟组织的向世界出发活动来到日本，记者在大阪详细考察了中国制造在当地的情况。

大阪是日本的经济中枢，经济地位仅次于东京。轻重工业综合发展，以机械、电机、化学、钢铁、金属加工、食品、纺织等工业为主。以大阪为核心的日本关西产业界与中国联系密切，不少大阪工业企业在中国内地设有工厂。

无处不在的madeinchina

在产业层面，中国更是日本主要的原材料及半成品采购基地。

经常有国内的女孩来日本旅游，让我带她们买HelloKitty的产品。在她们看来，只有日本产的HelloKitty才是最正宗的。其实我想告诉她们的是，基本上日本市场上百分之百的HelloKitty都是madeinchina。在日本工作和生活多年的中国女孩朱莹告诉本报记者。

朱莹1995年来日本留学，之后便留在日本工作。对日本的消费者而言，如果没有了中国制造，生活将会变得很麻烦。日本人刷牙用的牙具、洗脸用的毛巾、身上穿的衣服、上班用的办公用品、家里陈设的家具，甚至户外的烧烤用具和帐篷都是中国造的。朱莹说。

记者在大阪市亲身体验的情况也是如此。在大阪市梅田区当地一家叫做yodobashi的家电卖场，除了一些手机、家用电器等日本本土品牌之外，其余如电脑包、插线板、充电器等外围设备均来自中国。

在大阪街头，有一种叫做百元店的杂货店，其中销售的商品售价均为100日元(折合人民币约8元)，这种物美价廉的商品大部分来自中国，深受日本消费者喜欢。此外，日本街头还有一种叫做激安的杂货店，日本导游告诉记者，激就是非常的意思，安就是便宜的意思，店内的商品也有很多来自中国。

在产业层面，中国更是日本主要的原材料及半成品采购基地。根据日本贸易振兴机构(JETRO)公布的数据显示，自2005年之后，中国便取代了美国成为日本最大的商品输入国。2011年，日本对华的商品进口额约为1834亿美元，从中国进口排名前五位的商品为：电器设备、普通机械、服装及辅料、各原料制品以及化学制品。

价格低廉品牌缺失

尽管中国制造在日本无处不在，但它们是一群没有面孔的产品，消费者并不知道它们产自何方。

但对于今日的阿克苏诺贝尔来说，真正确立其在全球涂料界老大地位的并购，则是2007年以118亿欧元收购全球排名第五的油漆和涂料制造商帝国化工(ICI)。

让大象学会跳舞，并不是一件容易的事情。当时的阿克苏诺贝尔涉及涂料、化学品和医药多个业务领域，在每个领域都有强大的竞争对手。通过并购实现瘦身，让公司从分散经营的沼泽中脱身而出，在一个专注的领域轻装上阵，这种战略值得借鉴。

在并购中做加减法

2007年阿克苏诺贝尔收购ICI时，阿克苏诺贝尔中国区总裁林良琦还没有加盟阿克苏诺贝尔。不过，林良琦对于企业并购并不陌生，在飞利浦工作的17年里，林良琦除担任飞利浦照明事业部大中华区首席执行官外，还曾担任过飞利浦亚太地区的CFO，参与过多次企业整合。

对阿克苏诺贝尔收购ICI，从一个职业经理人的角度，林良琦如此评价：这是一个非常好的有利于企业转型的整合。阿克苏诺贝尔以前从事的业务是很分散的，包括医疗部门、医药部门、化工部门，以前的阿克苏诺贝尔跟韩国的财团一样，业务范围很广。而收购完成之后阿克苏诺贝尔将整体业务方向集中在装饰漆、高性能涂料和专业化学品三大板块。

2007年之前，阿克苏诺贝尔的医药业务主要由欧加农和英特威两家公司组成。前者在妇科、生育、部分麻醉领域和神经系统药物等领域占有领导地位;后者则在动物用药品领域具有全球领导地位，为各种动物品种提供疫苗和医药品。在当时，医药业务实际上很挣钱。2001年，阿克苏诺贝尔销售收入141亿欧元，制药业务就达到40亿欧元，贡献了近三分之一。

但在阿克苏诺贝尔看来，公司的业务应该更加专注。该公司领导层认为，医药行业高风险高收益，需要一定的规模效应，而阿克苏诺贝尔很难在医药领域成为行业领导者。

因此，如果不能成为一个行业的领导者，就应该及早退出。医药业务和涂料及特殊化学品业务之间没有可以互动或协同的效应，所以，不如把医药行业剥离，将精力集中在涂料和专业化学品领域。

收购ICI是阿克苏诺贝尔企业整体战略转型中至关重要的一步棋。2007年夏季，阿克苏诺贝尔出价118亿欧元收购全球排名第五的油漆和涂料制造商帝国化工(ICI)。作为这个交易的一部分，阿克苏诺贝尔同时以40亿欧元的价格把ICI的黏合剂和电子材料业务转卖给总部在德国的汉高公司(Henkel)。

而在此之前，阿克苏诺贝尔宣布基于企业整体战略转型的需要，将旗下的医药部门欧加农生物科技以110亿欧元售予美国制药业巨头先灵葆雅(Schering-Plough)。至此，阿克苏诺贝尔整体业务方向便集中在涂料和化学品两大板块。

收购ICI，我们把主流部门保留，专注于涂料市场，让阿克苏诺贝尔变成全球最大的涂料供应商;把一些公司业务不相关联的部门卖出去，有的卖给汉高，有的卖给其它医药公司。一买一卖的整合是非常有效的，树立了阿克苏诺贝尔全球最大的涂料供应商的地位。林良琦对《中国经营报》记者表示。

并购后的品牌和渠道整合

在林良琦看来，阿克苏诺贝尔收购ICI还有一个好处，“提高了阿克苏诺贝尔的知名度，很多人知道多乐士，而不知道阿克苏诺贝尔。”

85后蔡加赞是香港旭日集团主席蔡志明的独子，蔡志明在香港素有玩具大王的称号。然而，蔡加赞并没有按部就班地接下父亲的商业帝国，而是在父亲的版图中新添一笔，从事家族从未涉足的零售业经营名表。

上海交通大学管理学院余明阳研究发现，父辈做原有产业，子女一辈另起炉灶的情况并不罕见。比如：丰田家族的一代一事业恒安集团许连捷的儿子转而从事金融、房地产等行业;李嘉诚的二儿子李泽楷，也开创了父亲未涉足的行业。在新一任接班人系列报道之三中，我们将专注讨论创二代的问题。二代接班人与父辈在继承与创新之间的关系是什么?二代接班人在开创新事业的过程中会遇到什么问题，如何解决?父辈在资源与人脉方面对子女一辈能提供哪些帮助?请关注本期报道《创二代的新事业》

玩具大王二世再创业

本报记者卢曦上海香港报道

85后蔡加赞，外形高大英俊，在香港企业家二代中出类拔萃，人气极高。日前，他出现在香港铜锣湾，属于他自己的一家名表专卖店开幕仪式上。

名流穿梭，相机快门声不绝，闪光灯频繁闪耀。作为香港玩具大王旭日集团主席蔡志明的独子、喜运佳钟表集团主席年轻的老板蔡加赞态度亲和勤勉，一早开始忙前忙后，极有耐心地向来宾讲解店内的多款名表。

当天，他特地戴上了一块跟随自己多年的爱彼表，表盘很大，与施瓦辛格同款，在自己新店开张的日子里，似乎更能带来喜气。

我爸是个很好的人。说起自己的父亲，蔡加赞既崇拜又敬畏。

蔡加赞决定以经营名表作为自己的新事业之后，父亲蔡志明给出了鼎立支持，以自己的旭日集团为后盾，给出资金、资源、运营上的协助，并以自己经营其他行业的多年经验，为儿子做指导。

玩具二世另起炉灶

父辈打下大好江山，子女一辈却对别的领域兴趣更浓。父辈们多以传统行业起家，子女一辈们更想尝试的是新兴行业。对子女一辈的理想，究竟是疏还是堵?原有的家业又该如何安排?

含着金汤匙出生，未必就要沿着铺好的金光大道走下去。香港玩具大王蔡志明的独子蔡加赞，选择了父亲商业帝国从未涉及的行业零售业。

蔡志明有三女一子，虽说对子女一视同仁，但是这个潮汕富豪仍然对独子蔡加赞疼爱有加，蔡加赞从小就被家人和外界寄予了继承家业、发扬光大的厚望。

早在蔡加赞学生时代，父亲蔡志明就按照培养旭日接班人的思路，悉心调教。比如，蔡加赞从小就被放在玩具厂里摸爬滚打，在外留学时的每年暑假回港必定到旭日集团做暑期工，在工厂里学习模具制造、生产流程，在公司的工程部、会计部实习等。

出国留学，蔡加赞选的是美国南加州大学的政治系。政治和经济是相辅相成的，我一心是想打理家族生意。蔡加赞说。为了帮助儿子早些适应，父亲蔡志明还早早督促他提前半年就完成了学业，回到香港。

2007年，蔡加赞毕业回港后，先后被父亲委派到集团地产和玩具两大业务中去，经受磨练。在别人眼中，子承父业看似理所当然，但要登上“玩具王国”的管理者宝座，蔡加赞除需争取父亲的认同外，更要获得公司上下，特别是资深领导及同事的认可，个中的压力实不足为外人道。

日前，据德国《商报》报道，大众集团正在对中国合作伙伴一汽集团可能非法使用大众汽车专利一事展开调查。报道称，大众集团在华管理人士了解到，一汽集团仿造了大众MQ200变速箱及EA111发动机主要部件，共涉及四项专利，并将其用于一汽集团的自主品牌车型。

这场风波来得异常突然。今年4月28日，一汽集团董事长徐建一曾亲赴德国与大众集团CEO文德恩签署了新的合资协议，确定将双方的合作延长25年，并且，一汽集团和大众集团都表示了加深在华合作的诚意。但是，意外的是，协议签署3个月后，大众集团却突然将一汽集团推向了被告席。

大众和一汽之间，究竟发生了什么?

技术纠纷

德国《商报》报道称，大众集团高管透露，已经就一汽集团的行为展开调查。大众集团怀疑一汽集团至少正在模仿拷贝4项大众的专利技术，包括MQ200变速箱和EA111发动机，这将对大众集团的利益带来严重侵害。

上述报道还显示，大众集团对一汽集团展开的调查，源头来自于一份匿名举报，大致内容为，一汽集团在未经技术许可的前提下使用了大众MQ200变速箱技术。目前，MQ200变速箱在大众集团旗下大众品牌和斯柯达品牌的车型上使用，大众集团搜集的资料显示，一汽集团把该变速箱技术用于奔腾B50车型，并且，一汽奔腾B50将出口至俄罗斯市场，届时将与大众的相关车型形成竞争关系。此外，大众集团调查的范围还包括一汽是否非法使用了EA111发动机的专利技术，EA111发动机涵盖1.4TSI和1.6MPI两种子型号，主要搭载在大众Polo和高尔夫等车型上。

据记者了解，目前已经有大众集团技术专家对于一汽集团涉嫌一事进行了点评，认为一汽集团工程师仅仅对EA111发动机的缸径和冲程稍作修改，变化幅度为数毫米，其他设计和大众专利完全一致，甚至连气门导管的结构都未作改变。同时，一汽集团还将发动机曲轴箱上的大众标识换成一汽标识。

德国《商报》还援引大众集团人士的说法称，虽然一汽-大众合资公司获得了EA111发动机的生产许可并得到技术蓝本，但只限于在一汽-大众生产的车型上使用，大众集团并未授权一汽集团可以将该发动机技术搭载在自主品牌车型上，这严重侵犯了大众集团的利益。

对于大众集团就知识产权对一汽进行一事，我们暂时不方便回应，因为目前并没有最后的结果出来。大众(中国)一位内部人士向记者表示。而一汽集团宣传部方面在给记者的回应中则称：一汽方面目前尚未接到相关调查的通知。

利益推手

实际上，这并非大众集团第一次对一汽集团涉嫌侵犯专利权展开调查。

2010年，大众集团就已经开始关注一汽集团涉嫌侵犯EA111发动机专利权一事。2010年12月，大众集团CEO文德恩曾就此事与一汽集团董事长徐建一进行过沟通，而后者也允诺将就此事进行内部调查。

2011年，一汽集团方面就此事对大众集团进行了答复，称关于一汽集团仿制EA111发动机一事，并非一汽集团官方授意，而是一名研发人员个人的过失，此人对部分事项造成误解，需要严厉批评。在此后相当长的时间里，大众集团并未就知识产权一事向一汽继续施压。“中国汽车市场是每个外资汽车巨头的主要阵地，为了在中国取得长足发展，他们一般都不会对中国合作伙伴使用相关技术问题进行深究。”汽车业知名分析师贾新光认为，这是心照不宣的事。

而对于二线电商企业，或者是互联网品牌、传统品牌来说，进驻各大电商开放平台，也成了一个低成本营销的新方式。

面对未来众多进驻平台的供应商，平台商们除了要服务好自己的用户外，如何服务供应商，让供应商在平台上赚到钱则是他们面临的新课题。

圈用户也圈供应商

从各家开放平台入驻商家的规律可以发现，最先入驻开放平台的商家，通常是淘品牌或者是触网比较早的传统品牌。对于各家开放平台来说，跟这些网络品牌或者准网络品牌合作，明显会比与那些完全没有互联网营销经验的品牌容易得多。

在7月19日举行的腾讯开放平台大会上，腾讯电商正式宣布QQ网购开放平台启动，首批将接入300余家商户，并计划在今年年底前引入超过1000家具有一定销售规模及具有良好服务能力的商户入驻QQ网购开放平台。

虽然腾讯开放平台采取定向邀请的方式，但是《中国经营报》记者发现：许多商家都是在淘宝或者天猫平台上成长起来的大卖家。同时，这些商家中有许多还是京东商城或者亚马逊开放平台上的商户。这类脚踩多只船的公司往往比较了解网购用户，熟悉电子商务的运营规律，同时他们也深谙流量带来销售的真谛。因此，他们也乐此不疲在各个平台上忙着开店。

国内B2C企业中，当当网是最早尝试开放平台的商家，但是当当网开放平台时，网络品牌还未成气候，淘宝上的淘品牌在出淘(走出淘宝平台建独立站或者在别的平台上开店)问题上还比较犹豫。同时，传统线下品牌对电子商务渠道也还处于观察期。

京东商城的开放平台在2010年底上线。京东副总裁张守川在接受记者采访时曾表示，开放平台的建设可以与京东主流业务互补，会给用户提供更多的选择，同时开放平台也具有拉高毛利率的作用。

其实，无论是京东还是当当、亦或是亚马逊，以零售模式起家的B2C企业开放平台，更多的是想弥补自己的品类短板。比如，京东最擅长的品类是3C、家电，但如果想把时尚类服装品类做好，就需要有对时尚足够敏感度的买手，要对时尚行业有足够深的理解;而要想做好生鲜、食品类目，就需要有这个类目的专业供应链支撑。另一方面，这些类目通过开放平台的方式去经营，既能丰富自己的SKU，满足用户的需求，又可以规避自己的短板。最新的数据显示，开放平台的销售额已经占到京东销售总额的10%左右，这一数据说明京东商城也在开放平台中尝到了甜头。

如今，腾讯也加入了开放平台的战局。腾讯最大的优势就是流量优势，这对平台商家无疑有着很强的吸引力。一位在淘宝、天猫平台上做得非常成熟的服装品牌负责人告诉记者，作为一个服装品牌，在一个平台销售额增长到一定的程度，一定会遇到增长瓶颈，不可能一直保持着倍速的增长，只有在更多的平台上开店，才能不断扩大销售业绩。

从各家开放平台入驻商家的规律可以发现，最先入驻开放平台的商家，通常是淘品牌或者是触网比较早的传统品牌。对于各家开放平台来说，跟这些网络品牌或者准网络品牌合作，明显会比与那些完全没有互联网营销经验的品牌容易得多。

此外，用户体验是各大电商平台最为在意的部分，而这些有电商经验的品牌已经在长期的网络销售锻炼出来，无论在页面呈现还是售后服务方面，对于用户体验都有着足够的认知和满足能力。因此，一线电商在跑马圈地圈用户的同时，也会用开放平台来圈供应商，可谓一举多得。

同样，迫近移动本地生活平台布局的还有阿里巴巴系的聚划算。聚划算的最新实验，是携手分众、支付宝联合试水O2O(OnlinetoOffline，线上到线下)营销。由分众互动屏推送聚划算的团购与促销二维码，用户通过支付宝客户端进行扫描购买。此番联手对各方皆有深意，分众通过聚划算继续互动屏革命，聚划算则借分众的渠道进一步渗透本地生活服务市场。

即使如此，分众加阿里的化学反应仍有待考察。

埋伏O2O

此番分众传媒与支付宝、聚划算三方合作，酝酿已有半年之久。目前已经推及上海、北京、广州、深圳、杭州等7个城市，有3万块分众互动屏投入运作。

而实验成功的关键，则在如何诱导用户利用移动客户端，完成快速冲动消费。

此前，1号店曾在上海地铁枢纽站点内，实验过引导消费者进行二维码购买，成效并不明显。

据业内人士透露，此举的噱头大于实际效应，其中涉及的技术操作也是完成消费的重要障碍。

支付宝副总裁樊治铭接受《中国经营报》记者采访时却认为，并非是消费者对二维码的技术不认可。

关键原因在于商品不够有吸引力。他表示，此番的合作就借鉴了国美、苏宁的经验，走低价格、高质量的路子，以此来吸引消费者。

聚划算资深总监程炜文则透露，与分众屏合作，所售产品价格可能还低于聚划算。比如某公司相关促销活动在聚划算上是消费26元人民币现金抵用30元，在分众屏则是消费15元抵用30元。

而关于上屏的筛选标准，程炜文表示，聚划算会考虑到用户利用碎片时间做选择，精选容易做决策的，并且尽可能贴近本地服务。

关于聚划算的进攻，大众点评CEO张涛接受记者采访时则认为，聚划算目前的团购更多地还集中在商品团购上，本地生活服务层面仍涉足较少。

本地生活服务的竞争，张涛认为，最关键的不仅要有商户资源，还要有对本地生活感兴趣的用户沉淀。除此之外，移动互联网的快速增长则解决了O2O的闭环问题。

大众点评提供的最新数据显示，2012年6月，其移动流量占60%，首超PC流量。这些显然都成为下一阶段大众点评与阿里、腾讯等巨鳄激战本地生活服务市场的底气所在。

双重之变

聚划算与分众的此番合作，也是阿里调整后的第一次出手。

作为全新的事业群，聚划算将承担起阿里系开拓本地生活市场的重任。调整之后，程炜文对于聚划算的定义，一方面停留在团购功能，另外一面则更倾向于全国的本地服务商提供平台。

另外一面的变革动力则来自分众。在此之前，江南春曾经力推Q卡，试图把Q卡与分众互动屏打造成全中国最大的促销优惠信息的互动传播平台。用户通过将手机与分众免费发放的Q卡绑定，在分众的互动屏上刷卡获得商家打折信息。

当时，江南春关于Q卡商业模式的解释，是“SOLOMO+O2O”。此番分众在与聚划算合作，被认为是互动屏革命的再进一步。分众传媒2012年第一季度财报显示，Q卡注册用户目前约为280万，活跃用户约占20%~25%。这显然还没有达到江南春的“互动革命”的深度。而分众此番和聚划算的合作一旦形成规模，则可能探索出新的模式，一旦得到认可，商家利用分众的互动屏实现广告直接带动交易，分众则获得广告费或者参与销售分成。

九龙仓加盟后，老宋的一言堂时代将结束，宋卫平坦言绿城已经不是原来的绿城了。引进战略合作伙伴后，绿城是否会继续激进战略，能否通过转型实现增长，再次成为焦点。

审慎扩张

绿城今年首次拿地，便一举创下浦东地王。根据出让资料，该地块出让面积约7.28万平方米，挂牌起始价12.01亿元，楼板价15054元/平方米，溢价率36.86%。事实上，本次出让是该地块第二次出让。去年年末，该地块曾以15.83亿元挂牌出让，最终因无人竞拍而终止出让。如今再次入市，起拍总价降低了3.8亿元。

对绿城来说，去年也去竞拍过，所以不算新拿的土地。现在看来，土地的溢价空间比较大，和去年相比，财务成本降下来了，是一个比较合理的价格。绿城集团董秘冯征说。现在拿地更多的看重项目回报率，而不会为了扩张激进拿地。

6月8日，绿城中国与九龙仓达成战略性投资合作协议，涉及资金合计共约港币51亿元，折合人民币约42亿元，交易完成后，九龙仓将成为占股24.6%的绿城第二大股东。公告显示42亿元的协议资金将分两笔注入，6月30日，九龙仓首次注入绿城17亿元。

在限购政策没有放松的情况下，引进战略合作伙伴回笼现金流成为最直接的方式。但在冯征看来，九龙仓参股绿城和资本市场基金不同，不会因为市场走势而撤资，影响公司的现金流。对绿城来说，更重要的是结束了宋卫平在绿城一个人说了算的时代，以前买地方面，都是宋老板一个人说了算，所以才会有比较激进的拿地扩张策略，但是现在引进九龙仓，他们在土地市场丰富而谨慎的拿地原则，会对绿城拿地做出更多的市场估值，减少风险。

如果说和九龙仓的战略合作，是在解决绿城拿地激进的态度，那么和融创中国的合作则更直接缓解了资金链紧张状况。7月底，绿城出让上海、苏州、无锡、常州及天津的9个地产项目相应股权给融创，换取33.72亿元人民币。

对于这种合作，华本城市地产研究院聂振黛认为，房企合作最看重的并不是单纯的利润，而是扩大整个市场份额，合作除了借助合作伙伴资金优势减轻自身财务风险外，企业之间优势的互补，也是房企联合开发的深层原因。要深化自身产品的深度，开拓新的产业线路和开发模式，必须借鉴其他同行的成功经验。

不仅如此，下半年九龙仓将向绿城注入剩下的34亿元，加之融创的33.72亿元，绿城两次合作直接套现将近80亿元。当前市场环境并不好，绿城在拿地方面将采取谨慎态度，这种情况下，现金流回升，必然会降低公司的负债率，目前较年初的140%多已经有所下降，预计年底将降到80%。冯征透露。

服输转型

转型和服输，冯征这样形容当下的绿城。

截至2011年底，绿城在银行贷款和信托融资的额度分别为322亿元和52.6亿元。今年上半年绿城一年期贷款到账约130多亿元，加之其他金融手段融资资金，绿城偿还债务压力仍然很大。“现在正在考虑到香港一些银行贷款，并且延长贷款时间，调整公司的财务负债结构，缓解资金压力。”他透露。

7月23日，綠城公告顯示，其旗下子公司上海綠順房地產開發有限公司以16.44億元摘得浦東新區唐鎮新市鎮A-03-11地塊，這也是綠城時隔9個月之後，首次出手拿地。對綠城而言，重回土地市場不僅可以打消市場對其資金鏈斷裂的懷疑，也是其重新尋求擴張和發展。不僅如此，通過和九龍倉、融創的合作，綠城直接套現將近80億元，預計年底負債率將降到80%。

九龍倉加盟後，老宋的一言堂時代將結束，宋衛平坦言綠城已經不是原來的綠城瞭。引進戰略合作夥伴後，綠城是否會繼續激進戰略，能否通過轉型實現增長，再次成為焦點。

審慎擴張

綠城今年首次拿地，便一舉創下浦東地王。根據出讓資料，該地塊出讓面積約7.28萬平方米，掛牌起始價12.01億元，樓板價15054元/平方米，溢價率36.86%。事實上，本次出讓是該地塊第二次出讓。去年年末，該地塊曾以15.83億元掛牌出讓，最終因無人競拍而終止出讓。如今再次入市，起拍總價降低瞭3.8億元。

對綠城來說，去年也去競拍過，所以不算新拿的土地。現在看來，土地的溢價空間比較大，和去年相比，財務成本降下來瞭，是一個比較合理的價格。綠城集團董秘馮征說。現在拿地更多的看重項目回報率，而不會為瞭擴張激進拿地。

6月8日，綠城中國與九龍倉達成戰略性投資合作協議，涉及資金合計共約港幣51億元，折合人民幣約42億元，交易完成後，九龍倉將成為占股24.6%的綠城第二大股東。公告顯示42億元的協議資金將分兩筆註入，6月30日，九龍倉首次註入綠城17億元。

在限購政策沒有放松的情況下，引進戰略合作夥伴回籠現金流成為最直接的方式。但在馮征看來，九龍倉參股綠城和資本市場基金不同，不會因為市場走勢而撤資，影響公司的現金流。對綠城來說，更重要的是結束瞭宋衛平在綠城一個人說瞭算的時代，以前買地方面，都是宋老板一個人說瞭算，所以才會有比較激進的拿地擴張策略，但是現在引進九龍倉，他們在土地市場豐富而謹慎的拿地原則，會對綠城拿地做出更多的市場估值，減少風險。

如果說和九龍倉的戰略合作，是在解決綠城拿地激進的態度，那麼和融創中國的合作則更直接緩解瞭資金鏈緊張狀況。7月底，綠城出讓上海、蘇州、無錫、常州及天津的9個地產項目相應股權給融創，換取33.72億元人民幣。

對於這種合作，華本城市地產研究院聶振黛認為，房企合作最看重的並不是單純的利潤，而是擴大整個市場份額，合作除瞭借助合作夥伴資金優勢減輕自身財務風險外，企業之間優勢的互補，也是房企聯合開發的深層原因。要深化自身產品的深度，開拓新的產業線路和開發模式，必須借鑒其他同行的成功經驗。

不僅如此，下半年九龍倉將向綠城註入剩下的34億元，加之融創的33.72億元，綠城兩次合作直接套現將近80億元。當前市場環境並不好，綠城在拿地方面將采取謹慎態度，這種情況下，現金流回升，必然會降低公司的負債率，目前較年初的140%多已經有所下降，預計年底將降到80%。馮征透露。

服輸轉型

轉型和服輸，馮征這樣形容當下的綠城。

截至2011年底，綠城在銀行貸款和信托融資的額度分別為322億元和52.6億元。今年上半年綠城一年期貸款到賬約130多億元，加之其他金融手段融資資金，綠城償還債務壓力仍然很大。“現在正在考慮到香港一些銀行貸款，並且延長貸款時間，調整公司的財務負債結構，緩解資金壓力。”他透露。九龙仓加盟后，老宋的一言堂时代将结束，宋卫平坦言绿城已经不是原来的绿城了。引进战略合作伙伴后，绿城是否会继续激进战略，能否通过转型实现增长，再次成为焦点。

审慎扩张

绿城今年首次拿地，便一举创下浦东地王。根据出让资料，该地块出让面积约7.28万平方米，挂牌起始价12.01亿元，楼板价15054元/平方米，溢价率36.86%。事实上，本次出让是该地块第二次出让。去年年末，该地块曾以15.83亿元挂牌出让，最终因无人竞拍而终止出让。如今再次入市，起拍总价降低了3.8亿元。

对绿城来说，去年也去竞拍过，所以不算新拿的土地。现在看来，土地的溢价空间比较大，和去年相比，财务成本降下来了，是一个比较合理的价格。绿城集团董秘冯征说。现在拿地更多的看重项目回报率，而不会为了扩张激进拿地。

6月8日，绿城中国与九龙仓达成战略性投资合作协议，涉及资金合计共约港币51亿元，折合人民币约42亿元，交易完成后，九龙仓将成为占股24.6%的绿城第二大股东。公告显示42亿元的协议资金将分两笔注入，6月30日，九龙仓首次注入绿城17亿元。

在限购政策没有放松的情况下，引进战略合作伙伴回笼现金流成为最直接的方式。但在冯征看来，九龙仓参股绿城和资本市场基金不同，不会因为市场走势而撤资，影响公司的现金流。对绿城来说，更重要的是结束了宋卫平在绿城一个人说了算的时代，以前买地方面，都是宋老板一个人说了算，所以才会有比较激进的拿地扩张策略，但是现在引进九龙仓，他们在土地市场丰富而谨慎的拿地原则，会对绿城拿地做出更多的市场估值，减少风险。

如果说和九龙仓的战略合作，是在解决绿城拿地激进的态度，那么和融创中国的合作则更直接缓解了资金链紧张状况。7月底，绿城出让上海、苏州、无锡、常州及天津的9个地产项目相应股权给融创，换取33.72亿元人民币。

对于这种合作，华本城市地产研究院聂振黛认为，房企合作最看重的并不是单纯的利润，而是扩大整个市场份额，合作除了借助合作伙伴资金优势减轻自身财务风险外，企业之间优势的互补，也是房企联合开发的深层原因。要深化自身产品的深度，开拓新的产业线路和开发模式，必须借鉴其他同行的成功经验。

不仅如此，下半年九龙仓将向绿城注入剩下的34亿元，加之融创的33.72亿元，绿城两次合作直接套现将近80亿元。当前市场环境并不好，绿城在拿地方面将采取谨慎态度，这种情况下，现金流回升，必然会降低公司的负债率，目前较年初的140%多已经有所下降，预计年底将降到80%。冯征透露。

服输转型

转型和服输，冯征这样形容当下的绿城。

截至2011年底，绿城在银行贷款和信托融资的额度分别为322亿元和52.6亿元。今年上半年绿城一年期贷款到账约130多亿元，加之其他金融手段融资资金，绿城偿还债务压力仍然很大。“现在正在考虑到香港一些银行贷款，并且延长贷款时间，调整公司的财务负债结构，缓解资金压力。”他透露。

据京华时报报道，7月底，佳品网员工突然被告知解雇的消息在网络上不胫而走，引起了外界对佳品网经营状况的担忧。

尽管随后佳品网通过官方微博声称：佳品网裁员系战略调整，目的为优化管理，提高效率，但外界仍然对奢侈品电商的经营情况打上问号，因为此前已有不少奢侈品网站陷入泥潭。

今年以来，盛大旗下品聚网、网易旗下网易尚品、新浪旗下新浪奢品经营情况不佳，再加上呼哈网欠薪、走秀网裁员、尊酷网CEO离职等消息，奢侈品电商被层层乌云笼罩。

中国投资市场信息咨询机构ChinaVenture数据显示，2011年上半年，奢侈品电商融资案例即有12起，融资总额达2.83亿美元，达到历史最高水平。但2012年上半年，除唯品会上市融资之外，国内奢侈品电商融资案例总数已明显下滑。

要让利更要信誉

业内人士分析，国内奢侈品电商的发展困局，来自于电商售后服务的缺位、与消费者的购买习惯脱节以及拿不到品牌商的授权等。

中国电子商务研究中心分析师莫岱青认为，奢侈品本身的商品属性决定其消费群较小众，而且消费者普遍对其抱有谨慎态度，更习惯于线下购买。

奢侈品高昂的价格已消解了顾客为省跑腿费而在家购物的动机。电子商务观察员鲁振旺认为，大宗商品价格较低，网购省去了顾客到实体店购买的麻烦，不过顾客对麻烦的心理认知会随着购买商品价格的上升而急剧下降，对于购买奢侈品而言，这种麻烦是微不足道的。

除了购买便利，奢侈品电商的超低折扣能否打动消费者?

此前，淘宝网发布的《网购奢侈品行业解析报告》数据显示，LV、GUCCI、PRADA、CHANEL等国际大牌的淘宝网代购价格是国内专柜价格的7-8折。

虽然海外代购具有一定的价格优势，但电商的售后服务往往无法到位。莫岱青认为，售后服务的不足以及充斥于网站上的假货会令消费者对网站产生信任危机。

记者在中国电子商务投诉与维权公共服务平台上看到，不少网友对奢侈品电商投诉：爱马仕皮带竟然没有扣眼化妆品购买一个月仍未送货经厂家证实并未出此款皮包。

鲁振旺认为，下游渠道商拿不到国际品牌授权是国内奢侈品电商普遍存在的窘境，也是其难以持续发展的原因之一。

线下延伸是关键

《2010-2011年度全球电子商务研究报告》显示，未来两年国内奢侈品电子商务的销售规模将超过200亿元。奢侈品电商如何才能在这个庞大的市场中分到一杯羹?

易观国际电子商务分析师陈寿送认为，奢侈品电商发展的机遇在于售卖未落户国内的高端品牌以及对新兴奢侈品牌的宣传，品牌商可以借此测试中国消费者对品牌的认知。奢侈品电商将流通渠道从线上向线下延伸是其发展的必经之路。6月，国内奢侈品电商第五大道在北京三里屯开设体验店即是拓展了其线下的业务。

鲁振旺建议，可以通过开展拍卖会、展销会等增强奢侈品线下的体验式服务，以弥补线上用户购物体验的不足。

此外，近两年资本对奢侈品电商的投资仍呈上升的趋势，莫岱青认为，奢侈品电商可以借此进行适当的转型，更多地寻求与国内二、三线品牌的合作，扩大目标消费群。据新华社电

日本家电市场可以说是铁板一块，仅凭借自己的力量很难进入，并购是一个很好的途径。联想集团董事长杨元庆8月1日在接受《中国经营报》记者采访时表示。一年前的7月4日，联想集团收购了日本最大的个人电脑品牌NEC。与NEC合并后，联想PC在日本市场继续以NEC品牌销售，其市场占有率已经达到27%，是压倒性的市场第1位，第2位是富士通。

近几年，日资消费电子巨头集体陷入巨额亏损。与欧美企业一样，日资企业退出电子消费行业已经成为一种趋势，这为中国企业进军日本市场提供了机会。联想收购NEC、海尔收购三洋、苏宁收购Laox、格力与大金联姻、台湾鸿海集团收购夏普10%股份而成为其最大股东。

业界普遍认为，这几桩并购都是中资企业以资本换市场的经典案例;更重要的是，在并购之后，都产生了1+1大于2的效果。

财报显示，NEC联想日本公司的日本国内市场份额在合资后的第一个季度达到26.4%，超过了合资前两家公司的合计份额25%。一年来，中国联想的日本国内市场份额一直在稳步上升。

收购三洋后，海尔于2012年1月在日本大阪成立海尔亚洲国际株式会社，作为其在亚洲地区的总部，负责在日本和亚洲地区的白色家电开发、制造和销售。同时，原三洋AQUA株式会社正式更名为海尔AQU