班组长管理心得体会（共6篇）

第18页共18页班组长管理心得体会〔共6篇〕第1篇：班组长管理心得体会.班组长管理心得体会走进新世纪，对班组长管理的要求不再是过去简单的把领导布置的任务完成就好了。近几年我们国家提倡人文和谐社会，这样就给班组长的管理带来更高的要求，我个人认为要当好一个班组长要与时俱进，第一：管理制度唯一化，俗话说：“没有规矩不成方圆”，上级及班组制订的制度一定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员工明白谁违背了制度都是唯一的考核标准，而且自己要做到以身作那么、公平公正。第二：做好细节管理，“细节决定成败”，当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发现作业过程中有平安隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。作为班组长一定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消除在萌芽之中，“家和万事兴”当然企业也不能列外,。第三：班组长的个人才能。作为班组长一定要具备吃苦在前享受在后的思想，业务才能过硬，工作中要有知难而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次清楚，始终保持一个明晰的头脑。国家的开展离不开企业，企业的开展离不开班组，班组的开展离不开一个好班组长，选好班组长将直接影响企业的开展前途，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”就是这个道理。一个企业的一个班组可能消费的产品不一样，但我个人认为班组长主要是抓好人、产品质量及平安就是最根本的职责。.第2篇：班组长管理心得体会班组长管理心得体会以人为本是企业管理建立的根本原那么，班组管理建立同样要把着力点放在人本管理上，要凸显“兵头将尾”作用，要展现班组成员业务优势，要发挥班组的交融功能，以充分调动班组成员的积极性，坚持以人为本班组管理理念，不断激发班组成员活力活力。凸显“兵头将尾”作用，建立特色的班组长管理理念。班组长是各项消费任务的直接组织者和执行者，首先要具备强烈的事业心和责任感，纯熟的工作技能和浓重的平安意识，以身作那么的模范带头作用以及坚持原那么、敢于管理的工作作风等根本素质，同时，还要具有较强的创新意识，组织才能和个人魅力，班组长的个人素质，决定了班组管理的方向和质量。因此，在班组管理过程中，班组长不能只顾抓消费任务的突击完成而无视其质量的优劣，或只抓消费运行而无视职工的思想和业务素质，应做到全面管理；要积极推行班组民主管理，完善班组员工绩效考核制度，量化班组考核内容，做到科学管理；要擅长“一分为二”全面地而绝不是单一地对待职工工作中的“过失”，防止出现干活越多越受罚，偷懒、耍滑不受罚的现象，做到辩证管理；处处、事事、时时以人为本，以“有为赢有位”，实在得到班组成员的真心支持和拥护。展现班组成员业务优势，建立特色的班成员管理理念。班组文化建立的最终目的，就是要保持职工最正确的工作状态，展示最正确的工作质量，创造最正确的工作业绩，也就是要始终可以胜人一筹。这些目的的实现，最根本的一点，就是需要扎实的业务功底和持续的创新才能来保证。要不断强化班组成员的根本功训练，特别结合新标准、新设备、新工艺的推行，广泛开展劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动，确保职工技术程度紧跟企业开展要求；要积极引导职工参与企业管理，深化开展合理化建议活动的班组质量管理活动，组织职工为班组和企业的开展献计献策，树立主动意识，进步工作质量；要加强职工成才平台建立，完善创新基地和攻关阵地，组织技术研究与技术攻关，营造务实的工作作风，充分发挥好消费骨干的作用，以一个人带动一班人，形成团队合力。动态调整、用好班组人力资，激发每个员工的才能得到最正确发挥，表达最正确状态，真正做到人尽其才，才尽其用。发挥班组的交融功能，建立特色的班组亲情管理理念。班组成员长期工作和生活在同一环境中，有的在一起工作和生活了十几年甚至几十年，互相联络比拟严密，思想感情易于交流，在班组管理建立中，要因势利导，进一步整合班组共同的价值观，勾画美妙愿景，建立起班组成员的情感纽带，形成“班组命运共同体”。班组成员长期工作和生活在消费一线，尤其是三班运转形式，工作、生活习惯发生变化，许多不适应的新问题将会出现。为此，在班组管理建立中，要注重人文关心，换位考虑职工工作环境，谅解到职工冬冷夏热，进一步改善岗位职工的工作生活条件，实现愉悦身心、快乐工作。在班组班组建立中，要使班组成为职工情感的归宿、心灵的港湾，遇到困难，送一句问候的话，一杯清澈的水，一束鲜艳的花，一个温馨的笑，让班组充满温情和关爱，建立成为温馨和谐的亲情家园。班组长管理心得体会第3篇：班组长管理培训心得体会班组长管理培训心得体会班组长管理培训心得体会杭钢炼铁厂汪小峰班组长，要么管理着一个小组，要么带着着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监视者，起着消费一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证平安第一，进步消费的质量和效益，降低本钱，防止事故的出现，为后道工序提供高合格率的产品，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该进步自己的才能，注意自我反思，要辅助上级，完成消费管理职责。为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使消费工艺更趋合理化，标准化。-，管理类，工作总结类，工作方案类文档，下载--作为一名班组长，我相信自己可以顺利有效的开展各项本班工作。但是，这些工作是否真正能得到领导的认可，能否得到同事和本班其别人员的欢送，却是个值得认真考虑的问题?下面我谈谈自己的感想。第一、让上司作选择题，自己作考虑题。这一点我认为是很重要。对于一个上级主管来说，他每天要面对许多的问题，根本没有太多的精力来逐一考虑处理来自基层班组的所有问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细考虑并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。这样，你本人的才能也在考虑解决问题的过程中得到了不断进步，上司也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的才能，从而使你成为一个受到上级欢送和赏识的下属。第二、比别人多做一步，多想一点。我们都知道，管理就是管理者应该做的-，管理类，工作总结类，工作方案类文档，下载--事情，一个合格的管理者往往是上下不讨好，左右不是人的。企业(组织)的根本问题，是开展的问题。而管理就是去解决这个问题的，即解决组织的目的减去现状而存在的问题。这，往往是有许多有待解决的事情的。在现状和目的之间，存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去标准，去标准化。从这个意义上来说，我们作为班组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。第三，执行力要强。在平时的工作中，我深切体会到执行力的重要性。通过这次的培训，我理解到执行力的进步，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度(规程)要尽可能的量化，并形成体系。二是态度的影响。这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。同时，要加强行政功能，加强监视力度。通过这次的培训我深化的体会到，班组长是消费的组织领导者和指挥者，-，管理类，工作总结类，工作方案类文档，下载--也是直接消费者，他综合素质的上下，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带着团队等管理才能，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，理解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带着班组成员，设定一个共同明确的目的，朝着这个目的制定行动方向，有方案、有步骤的施行。11月初，我有幸参加了xxx供电局举办的XX年班组长管理技能提升培训班。为期三天的短暂培训使我学有所获，体验了一段难忘的培训经历。在此期间，我主要学习了团队建立与沟通管理、执行力训练、压力与自控管理的根底知识。团队建立主要讲述了团队的核心内涵：分工明确、各尽其职;协同作战、共达目的。说明只有团队才能取胜，并详细介绍了领导团队的“道”-，管理类，工作总结类，工作方案类文档，下载--与“术”。沟通管理主要从有效沟通的要素、策略、沟通的心态及目的、形式等方面讲述了沟通常用的技巧。执行力训练通过对于“执行力”的反思、塑造团队管理者的领导力与沟通力、打造高效执行团队、问题发现与解决的8d形式四个模块阐述了企业班组长执行力的六大支柱，说明了执行力=执行才能+执行态度。压力与自控管理那么是从压力的、压力评估、消极思想的根等方面讲解了如何驾驭情绪、缓解压力。通过培训我不仅掌握了根本的管理技能技巧，更重要的是开拓了视野，提升了认识。一个班组就是一个团队，而班组长那么是这个队伍的领头羊。如何进步班组凝聚力、打造一个团结协作、高效执行的团队，班组长的作用至关重要。在今后的班组管理工作中，我将学以致用，注重人本管理，加强有效沟通，提升执行才能，为进一步做好班组建立工作不断努力。-，管理类，工作总结类，工作方案类文档，下载，管理类，工作总结类，工作方案类文档，下载--第4篇：班组长平安管理心得体会班组长平安管理心得体会一、班组是最基层的消费组织，是实现平安消费的根底，因为班组是一个企业的细胞，是消费经营的最小单位，是消费经营任务的直接完成者，因此能否将平安管理的有效性深化到班组的平安建立，是大幅度降低伤亡事故，实现平安消费的关键。班组平安工作的好坏，直接影响着企业的平安消费和经济效益，而班组平安建立的成效大小，取决于班组长对平安消费的认识程度及所具备的平安技术知识程度和实际的组织协调才能。为此必须重视和加强对班组长的平安教育工作。班组长在抓班组平安工作中除实在加强班组建立，进步班员平安素质外，还要有三种意识。〔一〕要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组平安工作要有预见性、敏感性、超前性。假如班组长没有这种超前意识，就抓不住平安工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对平安工作的要求，把握平安工作方向；二要吃透下头，要掌握班组的平安状况，分析^p班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发惹事故的岗位、工种心中有数。〔二〕要有监视意识。一要加强对周围环境和设备状况的监视，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前平安防护准备工作的监视，发现无视平安的现象及时制止。三要加强班组成员在消费过程中执行平安规章制度的监视，看每个职工是否按平安规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监视。〔三〕要有事后总结意识。班组长抓好平安工作，一要总结成功的经历，找出成功的秘诀；二要总结失败的教训，找准失败的原因，使二者上升为理论，以指导今后的平安工作。二、要以岗位平安操作为重点抓平安教育。这是因为岗位平安操作规程非常详细，明确地规定了职工的平安作业标准，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好平安教育，尤其对职工返岗与换岗的平安教育更应重视。三、要在班前做好确认。班组长一定要想全局，作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况确实认，这是保证平安消费的前提条件。四、要对危险因素的预知预防。班组长对班组中可能发生或导致危害平安的因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境复杂现场等情况，要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。要利用平安活动时间及工前较短时间进展的群众性的危险预测预防活动。此类活动是控制人为失误，进步职工平安意识和技术素质，落实平安操作规程和岗位责任制，进展岗位平安教育，真正实现三不伤害的重要手段。班组长只要抓好以上各项工作的落实，班组平安管理工作就能更上一层楼，就会有效控制种类事故的发生。第5篇：班组长管理培训心得体会班组长管理培训心得体会班组长管理培训心得体会杭钢炼铁厂汪小峰班组长，要么管理着一个小组，要么带着着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监视者，起着消费一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证平安第一，进步消费的质量和效益，降低本钱，防止事故的出现，为后道工序提供高合格率的产品，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该进步自己的才能，注意自我反思，要辅助上级，完成消费管理职责。为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使消费工艺更趋合理化，标准化。作为一名班组长，我相信自己可以顺利有效的开展各项本班工作。但是，这些工作是否真正能得到领导的认可，能否得到同事和本班其别人员的欢送，却是个值得认真考虑的问题?下面我谈谈自己的感想。第一、让上司作选择题，自己作考虑题。这一点我认为是很重要。对于一个上级主管来说，他每天要面对许多的问题，根本没有太多的精力来逐一考虑处理来自基层班组的所有问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细考虑并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。这样，你本人的才能也在考虑解决问题的过程中得到了不断进步，上司也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的才能，从而使你成为一个受到上级欢送和赏识的下属。第二、比别人多做一步，多想一点。我们都知道，管理就是管理者应该做的事情，一个合格的管理者往往是上下不讨好，左右不是人的。企业(组织)的根本问题，是开展的问题。而管理就是去解决这个问题的，即解决组织的目的减去现状而存在的问题。这，往往是有许多有待解决的事情的。在现状和目的之间，存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去标准，去标准化。从这个意义上来说，我们作为班组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。第三，执行力要强。在平时的工作中，我深切体会到执行力的重要性。通过这次的培训，我理解到执行力的进步，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度(规程)要尽可能的量化，并形成体系。二是态度的影响。这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。同时，要加强行政功能，加强监视力度。通过这次的培训我深化的体会到，班组长是消费的组织领导者和指挥者，也是直接消费者，他综合素质的上下，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带着团队等管理才能，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，理解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带着班组成员，设定一个共同明确的目的，朝着这个目的制定行动方向，有方案、有步骤的施行。11月初，我有幸参加了xxx供电局举办的XX年班组长管理技能提升培训班。为期三天的短暂培训使我学有所获，体验了一段难忘的培训经历。在此期间，我主要学习了团队建立与沟通管理、执行力训练、压力与自控管理的根底知识。团队建立主要讲述了团队的核心内涵：分工明确、各尽其职;协同作战、共达目的。说明只有团队才能取胜，并详细介绍了领导团队的“道”与“术”。沟通管理主要从有效沟通的要素、策略、沟通的心态及目的、形式等方面讲述了沟通常用的技巧。执行力训练通过对于“执行力”的反思、塑造团队管理者的领导力与沟通力、打造高效执行团队、问题发现与解决的8d形式四个模块阐述了企业班组长执行力的六大支柱，说明了执行力=执行才能+执行态度。压力与自控管理那么是从压力的、压力评估、消极思想的根等方面讲解了如何驾驭情绪、缓解压力。通过培训我不仅掌握了根本的管理技能技巧，更重要的是开拓了视野，提升了认识。一个班组就是一个团队，而班组长那么是这个队伍的领头羊。如何进步班组凝聚力、打造一个团结协作、高效执行的团队，班组长的作用至关重要。在今后的班组管理工作中，我将学以致用，注重人本管理，加强有效沟通，提升执行才能，为进一步做好班组建立工作不断努力。第6篇：班组长管理培训心得体会班组长管理培训心得体会我有幸参加了分厂举办的班组长管理培训课程，在短短一上午的培训时间里，在张教师的精彩讲解下，培训课圆满完成，使我受益非浅。作为一个分厂基层管理工作的我，通过这次培训，让我真正理解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好主管有了更深的认识。通过这次培训，深深体会到作为一个班组长，不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、带着团队等管理才能，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。在日常消费过程中，当一个好的班组长并不容易。其一，要擅长发现别人的优点，注意方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热情，积极参与管理，才会获得更好的成绩。其二，更要发现自己的缺乏，主动积极地学习，掌握更好更新的管理手段，进步自己所在班组的业务程度和沟通协调才能，不断增强班组团队凝聚力。班组长是现场管理的第一责任人，发挥着重要的作用。班组长是开展的带头者，又是实现目的的监视者，又是分厂的上下桥梁者，又是实现目的的响应者，所以说作为一个班组长，技术骨干，要在业务上是一个多面手，只有这样，自己在工作上，才能做得更好，才能使领导放心。作为一名班组长，首先要身先士卒以理服人，处处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要有合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清楚每天该做些什么，怎么去做，不能盲目的毫无方案的去干。作为分厂最基层的管理者——班组长，我谈谈个人这次学习的心得体会，感受：一、内容上实在我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。“长”即以帮助组员树立正确的人生观、世界观，加强根底教育的学习，主要有理想、纪律、主人翁意识、班组精神等内容。“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的，针对组员出现的带倾向性、普通性的思想问题。尤其是在工作中如组员有不懂的地方，要认真讲解，直到学会为止。特别是新来的班员，骨干就应该及时向他传授讲解，并且自己带头执行，不搞特殊化。组员看骨干，骨干怎么做，组员就跟着来。同时加强组员对岗上业务的培训，使其对自己的工作职责理解透彻，爱岗敬业，对他们在岗位上犯的错误，应该把错误的性质及危害性，会产生什么后果，细致地分析^p给组员听，切不可动不动就发脾气，大动肝火。人都是有自尊和体面的，这样效果还会适得其反，组员也难以承受和理解。二、做好沟通〔1〕与组员在思想上的交流。每个人的思想意识、家庭背景、文化素质、性格脾气都不一样，在上班和休息时，可以与组员谈谈心、聊聊天，询问组员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评