绿谷本溪施工组织设计

宝之云IDC三期项目土建及一次装修工程-PAGE138-宝之云IDC三期项目土建及一次装修工程施工组织设计方案编号：SBC/BZY-2014-001编制：郭洋审核：余建国上海宝冶集团有限公司（盖章）2014年11月受控态：受控版本：B发放编号：SBC/BZY-2014-001目录TOC\o"1-3"\h\u11857目录 235430前言 591430.1编制依据 532500.2编制原则 5148771工程概况 6591.1工程项目主要情况 6277641.2工程项目主要施工条件；（气象状况、水文地质状况、管线及相邻建(构)筑物等与施工有关的主要因素） 8120282总体施工部署 9186802.1项目管理方针、目标和指标 9124742.2工程项目施工的重点和难点分析及对策 1123082.3施工安排原则 11326062.4总体施工程序及关键线路 11217212.5项目管理组织结构和职能分工 12184952.6项目管理组织结构 12312913施工总进度计划 19186073.1施工总进度计划及其说明 19218373.2项目进度管理措施 1961334总体施工准备与主要资源配置计划 21258894.1施工准备 2146414.2主要资源配置计划 2345525主要施工方法 23292665.1主要施工方案、专项方案概述 2361225.2主要施工工艺流程 25246835.3大型施工机械选择 59282165.4验收的技术标准 6054595.5特殊安全技术措施 61233375.6工程项目划分 6246475.7关键过程及特殊过程的识别和控制 62260805.8突发事件的应急措施 6325695.9对违规事件的报告和处理程序 69254085.10季节性施工措施 71234165.11环境保护内容及方法 71103406施工总平面布置 7475086.1不同施工阶段施工总平面布置说明 74302356.2施工总平面图（附后） 7494577项目质量技术保证措施 7433607.1质量技术管理的一般规定 74219998项目安全、环境保证措施 8264308.1职业健康安全、环境管理的一般规定 82209149绿色施工（节约型工地）管理措施 101206709.1绿色施工管理体系 10529889.2绿色施工规划（简述绿色施工方案,包含环境保护措施、节材措施、节水措施、节能措施、节地与施工用地保护等措施） 1062338710发包人供应材料设备管理 1161250010.1发包人供应材料设备管理的一般规定 1162074411项目采购管理 117102511.1采购管理的一般规定 117410512项目信息管理 119768812.1信息管理的一般规定 1191509813项目沟通管理 1201427613.1内部沟通 120337713.2顾客沟通 120549814项目结束阶段管理 1202434814.1项目结束阶段管理的一般规定 120977914.2竣工验收 1211706714.3回访 1221612414.4质量保修 123820715引用文件 1232283915.1引用的法律法规 1231568915.2引用的技术标准 1231340815.3引用的业主管理文件 1241213315.4引用的公司管理文件 1243249016附件 1272721816.1《施工现场平面布置图》（各施工阶段） 127182916.2《施工总进度计划》 127325416.3《劳动力需求计划》 1271544616.4《机械设备、大型工器具需求计划》 1271208216.5《单位、分部、分项工程划分表》 127施工组织设计0前言0.1编制依据宝之云IDC三期项目土建及一次装修工程合同；随合同一起发放的工程设计、初步设计图纸以及相关资料；我公司相关人员对工程现场的踏勘；我公司有关技术人员与业主和设计方交流等方面的资料；国家、行业及地方的相关现行标准，业主相关的企业标准和管理规定；我公司承担过的类似工程施工经验；我公司的质量、职业健康安全、环境保护《管理手册》、《程序文件》以及《管理规定》。0.2编制原则本施工组织总设计编制将遵循以下三个原则，即一是符合性原则；二是先进性原则；三是经济性原则。0.2.1符合性原则符合性原则包括两层含义，首先是要求整个工程总体规划的编制要符合业主招标文件、我公司投标文件及答疑文件承诺、施工总分包合同的要求，按照要约和承诺的目标、要求来编制施工组织总设计；其次是要符合基建施工的程序和客观规律及本工程的特点要求。0.2.2先进性原则先进性原则是要求在符合性原则的基础上，以本公司的技术、装备、员工素质为前提，采取科学的方法，先进的管理，优化的配置，完善的措施，最终实现先进的目标。0.2.3经济性原则经济性原则是要求以符合性为前提，先进性为目标，在选择施工方案和组织管理体系时，必须按本工程的特点，选择先进而不过剩的施工方案和管理措施，选择工程质量与工程成本的最佳结合点。1.编制的指导原则业主满意是标准质量安全是前提管理创新管理创新 目标一流策划周密 施工精细以人为本 员工安康业主满意 服务优良2.施工组织设计的地位本施工组织总设计是覆盖并指导全部工程项目的纲领性文件，是对投标技术文件的进一步细化和落实。任何分包项目的工程内容必须与施工组织总设计相一致，并在此基础上进一步深入和细化。3.对审核意见的处理说明本施工组织设计编制时间仓促，难免有遗漏和错误之处，对各位专家提出的宝贵意见和建议，我们将积极做出修改，以便指导施工。1工程概况1.1工程项目主要情况1.1.1项目名称、性质、建设地点、建设规模项目名称：宝之云IDC三期项目土建及一次装修工程建筑性质：建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，建筑耐火等级二级，抗震等级为三级建设地点：宝之云IDC三期项目土建及一次装修工程位于上海市宝山区宝山区蕰川路777号宝钢股份罗泾厂区成品仓库内建设规模：宝之云IDC三期项目土建及一次装修工程将现有厚板成品仓库内的206-211轴间改造为可容纳4183个机柜的三层IDC机房，机房等级为B级。改造后机房轴线尺寸为83.55×100.7m。建筑面积为26950m2。为三层钢筋混凝土框架结构，本工程的±0.000m相当于现有厚板成品库的室内地坪标高，室内外高差1.45m，一楼室内地坪拟为现有地坪标高抬高1000mm，一层层高6.2m,楼上机房模块的结构面较其他部分降低800mm；二层层高为5m，三层层高为3.9至5.5m,机房净空均保证4.2m。1.1.2合同内工程承包范围及主要分包工程范围招标范围为工程范围内的部分设备、设施拆除、土建、一次装修施工及相关附属工程、室外工程等（不含绿化）。 1.1.3主要工程实物量序号主要工程量单位数量备注1钢筋吨24002模板平方米450002混凝土立方米200003砌体立方米100004脚手架平方米120005满堂架平方米420006防水平方米220007屋面保温平方米99008楼地面平方米200009抹灰350001.1.4合同工期、质量等重点要求合同工期:日历天天数：236天（竣工日期为竣工验收之日）。根据合同要求本工程质量要求为：单位工程一次验收合格率为100%1.1.5项目设计概况1.建筑工程概况宝之云IDC三期项目土建及一次装修工程将现有厚板成品仓库内的206-211轴间改造为可容纳4183个机柜的三层IDC机房，机房等级为B级。改造后机房轴线尺寸为83.55×100.7m。建筑面积为26950m2。为三层钢筋混凝土框架结构，本工程的±0.000m相当于现有厚板成品库的室内地坪标高，室内外高差1.45m，一楼室内地坪拟为现有地坪标高抬高1000mm，一层层高6.2m,楼上机房模块的结构面较其他部分降低800mm；二层层高为5m，三层层高为3.9至5.5m,机房净空均保证4.2m。一层为IDC机房的辅助区和支持区，建筑面积为9032m2。辅助区位于一层西侧，该区域主要考虑了客户接待与展示，安全检查与登记，客户办公与休息区，会议室，监控中心，消防设备间，以及更衣及卫生间等功能，西侧中间入口为人员出入口。支持区位于一层北部，东西部及中心部位，主要考虑高压变配电房、冷冻机房及变配电、气瓶间和通讯机房等。冷冻机房靠南侧外墙，南侧设有冷冻机房主要设备入口。北侧偏东部位及西侧偏北处设两入口为主要设备出入口，入口设坡道、设备装卸平台和人行平台。人流物流通道分开，且物流出入口内设置装卸区，以便于机柜及设备运输和装卸。冷冻机房靠外墙布置，设备出入口直接对外，管线进出方便，基本无交叉。防火分区布置更为合理，走廊无防火卷帘，物流通道通畅快捷。二层、三层为机房区和支持区，均为东西向对称布置，每层建筑为8808.77m2。居中设有8个机房模块，每个模块设机房和空调机房；东西两端设相应的电气用房；南侧设工具间。各经机房模块和电气室均为独立的防火分隔。机房东西向对称布置4部防烟楼梯和2部封闭楼梯，其中北侧2部靠近物流出入口，中间2部，南侧2部，确保人员疏散，满足规范要求。设2部货梯靠近物流出入口，电梯承重为2T，轿厢尺寸为2m宽×2m深×2.5m高，开门尺寸1.8×2.4m。以确保满足运维设备升降要求。在机房北侧正对二、三层走廊处，设置2座吊装平台，上设10t电动葫芦，净尺寸大于3m×4m，用于二、三层较重设备的垂直运输。2.结构工程概况2.1结构概况1）本工程设计使用年限为50年。2）建筑结构的安全等级为二级。3）抗震设防：建筑抗震设防分类为丙类、地震作用和抗震措施按7度要求进行。4）地基基础设计等级为丙级、地基基础安全等级二级。5）混凝土房屋抗震等级为三级。6）风荷载、雪荷载：本工程建在现有宝钢集团浦钢搬迁宽厚板成品库厂房内，风荷载和雪荷载均由现有厂房承担，本工程不考虑此两项荷载。2.2主要结构材料1)钢材采用Q345B、Q235B级钢。2)主体结构混凝土强度等级采用C35，基础混凝土采用C30，基础垫层采用C15，有抗渗要求的混凝土采用C30防水混凝土，抗渗等级为P6级。3)钢筋采用HRB500E、HRB400级钢。4)钢结构除锈采用喷砂或抛丸，除锈等级为Sa2.5，涂刷防腐涂料，厚度室内不小于120微米，室外不小于150微米。2.2.1地基与基础现有地坪为桩承，桩间距3.2m×3.3m，桩极限承载力标准值3200KN，地坪为445mm现浇钢筋混凝土。地坪设计承载力180KN/m2。本工程拟以现有地坪为持力层，基础采用柱下钢筋混凝土独立柱基。2.2.2上部结构上部结构为三层钢筋混凝土框架结构，现浇混凝土楼、屋盖，框架最大柱网为9m×8.3m，由于本建筑位于现有厂房内，受现有厂房净高限制，为满足建筑、电气及设备专业等对楼层净高的要求，尽量减少梁高度，采用井字梁结构。主体结构东西长100.7米，南北长83.55米，根据规范要求，在主体中部设置南北方向一条变形缝。东西方向设置后浇带、加强带等措施，不设伸缩缝。应工艺要求，结构楼面在机房区域比配电、电池室等房间低800mm，结构设计在此处设置错层并加腋，用于传递水平力。2.2.3一层设备基础本工程建筑一层为IDC机房的辅助区和支持区，主要考虑办公、高压变配电房、发电机房及油库、冷冻机房及变配电、消防水泵房等。相应新做设备基础、支架等。2.2.4现有成品仓库局部改造根据建筑立面的要求，现有成品仓库厂房墙架需要局部改造。原厂房柱间支撑进行局部爱早。210-209、208-207轴线之间现有设备基础改造。精整区71-70轴线之间作为新建筑物的消防通道，做相应改造。2.2.5室外建构筑物新增冷却塔平台，冷却塔平台尺寸45×26m，层高4.6m，结构形式为钢筋混凝土框架结构，柱下条基。新增钢筋混凝土水池新增室外管线支架，结构形式为钢支架，基础形式为柱下独基新增其他相关建、构筑物2.3拆除工程概况本工程设备拆除区域集中在A2~C2/207-208轴线，1条收集辊道的拆除，拆除时使用吊车进行拆除；辊道拆除为分组拆除吊运，拆除前需将所有与辊道电机连接的电缆拆除，润滑管道拆除。另外有办公室及电气室的拆除。1.1.6工程参建单位的相关情况建设单位：上海宝信软件股份有限公司工程名称：宝之云IDC三期项目土建及一次装修工程工程地点：上海市宝山区宝山区蕰川路777号宝钢股份罗泾厂区成品仓库内设计单位：上海梅山工业民用工程设计研究院有限公司监理单位：上海宝钢咨询有限公司施工单位：上海宝冶集团有限公司1.2工程项目主要施工条件；（气象状况、水文地质状况、管线及相邻建(构)筑物等与施工有关的主要因素）本项目IDC机房位于浦钢厂成品库厂房内部，施工时垂直运输不能采用传统的塔吊进行材料的倒运，给项目施工带来很大难度，合理组织施工是项目能否顺利完工的关键。2总体施工部署2.1项目管理方针、目标和指标2.1.1管理方针节约资源保护环境关爱员工安康诚信守法超越自我铸造时代精品指导思想：以合同为准则，以科学严格的管理、雄厚的经济技术力量、先进的施工工艺、充足的设备人力资源为保证，强化措施为手段，建立一套运行有效的工程组织管理机构，以优质、安全、文明、高效按期建成为目标。2.1.2工期目标根据合同的工期要求，2014年11月8日开工,2015年6月30日完工，总工期236天（日历日）。我公司积极响应合同的工期要求，结合本公司实际情况制定该工程的目标工期：计划于2014年11月5日开工，2015年6月30日实体完工，按照合同的要求准时完工。实际开工日期以业主批准的开工报告时间为准。我公司承诺：属承包人原因造成的工程拖期，承包人将采取措施抢回工期；如经采取措施仍未达到合同工期要求时，愿意按合同约定条款进行扣罚：其中主体结构部分工期每拖期一天按5万元扣款；砌筑工程及门窗地板工程每拖期一天按合同建安价的万分之五扣款。2.1.3质量目标根据合同的要求，本工程质量要求为：单位工程一次验收合格率为100%。我公司完全响应合同文件的要求，制定本工程的质量目标如下：单位工程一次验收合格率为100%。我公司承诺：由于承包人原因工程质量不符合标准的，承包人立即返工处理至验收合格，损失自负；并愿意接受合同相应条款的质量考核。2.1.4职业健康安全目标和指标我公司制定本工程的安全目标如下：死亡事故为零；重伤事故为零；月均负伤率控制在0.2‰以内。我公司承诺：由于本承包人的原因达不到此目标的，本公司愿意接受合同约定的处罚。2.1.5环境目标和指标1、文明施工目标——重大环境事件为零；——污水、噪声、粉尘、有毒有害废弃物排放受控，无相关方重大投诉事件；——环境指标序号目标指标1施工现场噪声排放持续达到GB12523-2001标准，无居民投诉土石方施工：昼间＜75dB夜间＜55dB结构施工：昼间＜70dB夜间＜55dB装修施工：昼间＜65dB夜间＜55dB2控制粉尘排放符合要求悬浮颗粒物肉眼不可见；运输车辆无遗洒，车辆出场不带泥土3控制有害废物产生，最大可能回收再利用包装容器回收率90%以上；2、废物分捡控制率达95%以上；3、现场临设不使用石棉瓦4施工现场夜间无光污染夜间施工照明灯罩使用率100%5办公区无烟现场办公室没有吸烟情况6生产、生活污水排放达标污水COD排放达标7控制水电消耗用水用电指标控制在预算范围之内8限制使用红机砖不再采购粘土实心砖。9装饰、装修用材料污染物排放达标符合室内装饰装修材料10项强制性国家标准,氨、氡、甲醛、苯排放达标2、治安、消防目标我公司制定本工程的治安、消防及环境保护目标如下：施工期间工地不发生重大盗窃案件和刑事案件；施工期间无重大火灾事故。污水、噪声、粉尘、有毒有害废弃物排放受控；无相关方重大投诉事件。我公司承诺：施工期间排入外环境的污水、废气、噪声等污染物的排放满足相关国家标准：《污水综合排放标准》、《大气污染物综合排放标准》和《工业企业厂界噪声标准》。由于承包人原因达不到以上目标，本公司愿意接受合同约定的处罚。3、环保目标响应公司国际贯标认证，节约资源，保护环境。在办公、污水排放、噪声控制、废弃物处理等方面严格按照有关规定执行。2.2工程项目施工的重点和难点分析及对策2.2.1预埋件多，且锚筋密，安装难度大1.分析本工程对施工质量要求较高，因此需加强过程管理、过程控制，确保混凝土表观质量、装饰装修工程都得到高质量的完成。1.2对策为实现高标准完成本工程这一重要目标，除了在项目组织机构人员配置中选派有丰富同等工程经验的工程技术人员外，建立高效运行的项目质量保证体系，深刻理解领会设计标准和要求，同时加强与设计、业主、监理的沟通。在具体质量控制方面，将严格控制材料和成品选择审批、施工方案和工艺措施的制定、现场质量过程控制和验收、成品保护措施，确保以设计标准为依据，把好材料成品选择、现场实施控制、成品保护三个重要关口，同时在施工过程中实行“样品先行”的质量管控方法，确保竣工交付业主的是一个达到甚至高于设计要求标准的高质量工程。2.2.2垂直运输难，施工场地操作面小2.1分析由于宝之云IDC三期项目土建及一次装修工程将现有厚板成品仓库内的206-210轴间改造为三层的框架结构，在厂房内部由于高度的控制不能使用施工效率高、覆盖面广的塔吊进行垂直运输，同时由于厂房内部施工汽车吊在一定程度上受到影响，因此垂直运输在结构施工阶段极为重要。2.2对策对原有厂房屋面钢结构桁架进行受力核验，拟在原有厂房钢结构屋架上南北方向设置两道１吨以内的葫芦单轨吊做为主体结构上料设备．支撑系统拆除下料准备在南北两侧个搭设两个卸料平台，汽车吊吊运至地面。2.4总体施工程序及关键线路2.4.1施工总体方案根据本工程的施工特点及难点分析，施工总体方案具体如下：分区分块分区分块 基础先行结构关键 确保装修室内室外 同步施工分段组织 提前竣工2.4.2分区分块 土建先行本工程合同内容主要包括新建三层IDC机房、对原有厂房的柱间支撑和墙架进行局部改造，同时室外新增冷却塔平台、钢筋混凝土水池、室外管线支架以及室外水泥混凝土道路等。根据厂房布置特点，且施工工期比较紧张，将IDC机房分区分块进行组织施工。IDC机房柱基础直接在原有地坪上凿毛后施工独立基础和条形基础，基础在原来厂房地坪的基础上进行施做，所以施工组织上充分合理安排基础的施工，才能保证保证上部结构的顺利施工。2.4.3结构关键 确保装修根据招标文件提供的工程量清单，本工程主要工程量主要集中在IDC机房的框架结构上，所以IDC结构施工是本工程的施工关键，施工组织按区域和专业全力拼抢结构的施工。装修内容主要包括水泥基自流平地面、防滑砖地面、防静电架空楼地板、抹灰、门窗安装工程以及油漆、涂料工程等，装修的样式比较多，所以在主体结构施工完毕后，按照区域同时进行装修施工，以确保装修施工的工期，争取实现提前竣工。2.4.4室内室外 同步施工本工程IDC机房位于原有成品仓库厂房内，同时室外部分主要包括新增冷却塔平台、钢筋混凝土水池、室外管线支架以及水泥混凝土道路等。在土建施工时，先保证室内柱基础施工，按时交给钢结构专业进行结构安装；在钢结构安装时，室外工程与主体结构施工同步进行，确保室内结构施工完毕的同时，室外附属部分工程也按时完工。2.4.5分段组织 提前竣工根据本工程的施工内容，将本工程划分为拆除及土建基础施工阶段、上部结构施工阶段和装修施工阶段进行组织施工。各个施工阶段施工过程中确保上下工序之间的衔接，保证关键工序的施工工期，最后确保整个工程提前竣工。施工区域划分由于本工程的施工工期比较紧张，施工的内容比较多，结合工程的布置特点，将本工程划分六大区域进行组织施工，以保证主体结构在2015年春节前封顶。本工程施工区域的划分具体如下：施工Ⅰ区：７～１３线／Ａ～H列；施工Ⅱ区：１～７线／Ａ～H列施工Ⅲ区：１～７线／H~R列施工Ⅳ区：７～１３线/H~R列室外部分为一个单独的施工区域详见附图2:《施工分区示意图》施工阶段划分及策划2.4.6施工阶段划分根据本工程的施工内容及施工组织，将IDC厂房划分为以下三大施工阶段进行组织施工，具体施工阶段划分如下：拆除及IDC基础施工阶段；IDC上部结构施工阶段；装修施工阶段。2.4.7各施工阶段策划拆除及IDC基础施工阶段1）主要施工内容本阶段的主要施工内容包括原有辊道和电气室的拆除，约170吨钢结构；IDC机房柱基础、楼板现浇混凝土以及室外设备基础和水泥混凝土道路等，混凝土总量约为15000m3。2）施工时间安排辊道拆除：2014.11.14~2014.11.20；IDC机房柱基础：2014.11.19~2014.12.18；上部结构：2014.11.29~2015.2.10；装饰装修部分：2015.1.18~2015.6.25；室外工程部分：2015.3.1~2015.5.30。3）主要施工策划由于辊道一组的最大重量约为5.5吨，计划采用一台50吨汽车吊进行拆除；IDC机房柱基分为两大区域六个小块，从西向东组织两个作业班组同时开始施工；上部结构施工，也是从中间分两大区域同时施工；室外附属工程施工在IDC机房结构施工完毕后，组织一个作业班组进行施工。IDC上部结构施工阶段1）主要施工内容本阶段主要施工IDC的框架柱、梁板。2）施工时间安排一层结构施工：2014.11.29~2014.12.28；二层结构施工：2014.12.22~2015.1.16；三层结构施工：2014.1.10~2015.2.10；装修施工阶段1）主要施工内容主要施工内容包括水泥基自流平地面、防滑砖地面、防静电架空楼地板、吊顶、抹灰、门窗安装工程以及油漆、涂料工程等。2）施工时间安排2015.1.18~2015.6.25。3）主要施工策划由于装修的样式比较多，涉及到各不同的工种，因此装修施工阶段根据各个区域的样式选择不同的作业班组，各个区域同时进行施工。主体结构施工完毕后，部分区域可以提前介入，与主体结构同时进行施工，保证整个工程的施工总工期。2.5项目管理组织结构和职能分工详见条款2.62.6项目管理组织结构2.6.1项目部质量、职业健康安全和环境管理职能分工表质量、职业健康安全、环境管理体系职能分配表过过程管理人员职能分配手册条款号总工程师总工程师项目安全经理项目安全经理4管理体系4.1总要求★●4.2文件要求4.2.1总则★●4.2.2管理手册★●△△△△△△4.2.3文件控制★☆☆☆●△△△○△△4.2.4记录控制★●△△△○○○5管理职责5.1管理承诺★●△△△△△△5.2以顾客为关注焦点★○△△△○○△5.3管理方针★☆☆☆●△△△△△△5.4策划5.4.1目标和指标★☆☆●△△○○○○5.4.2体系策划★☆●△△△○○○5.4.3环境因素和危险源识别、风险评价、风险控制★☆☆△△△○△△●★☆●△△○○○○5.4.5管理方案★△△△△△●5.5职责权限与沟通5.5.1职责和权限★●△△△△△△5.5.2管理者代表★☆5.5.3信息交流★☆☆☆●○△△○○○5.6管理评审★☆☆☆☆☆☆☆☆●△△△○○○6资源管理6.1资源提供★●○△○○○△6.2人力资源★△○△●△○6.3基础设施工作/生产场所★☆○○●设备施工现场机械设备★☆☆○●生产加工基地设备★●支持/服务性设施★△●6.4工作环境★☆☆△●○●7产品实现7.1产品实现的策划☆☆★☆△△○●●○○7.2与顾客有关的过程★○△●7.3设计与开发7.4采购物资★☆☆○△●○○△△○工程、劳务★△△●7.5生产和服务提供7.5.1生产和服务提供的控制★△△○●7.5.2生产和服务提供过程的确认★△△○●7.5.3标识和可追溯性★●△△●7.5.4顾客财产★△○●7.5.5产品防护★○△●7.5.6施工现场安全、文明、环境控制☆★△○○○○○●7.5.7劳动保护、职业病防治控制☆★△○○○○○●7.5.8☆★△●○○○○●7.5.9消防安全☆★△●○○○○●7.5.10能源和资源管理★☆☆☆△●○○○○●7.5.11污染物控制★☆●7.6监视和测量设备的控制★△●△△7.7应急准备和响应★☆☆☆△○○○○●●8测量、分析和改进8.1总则★●8.2监视和测量8.2.1顾客满意★○●8.2.2内部审核★●△△△△△△8.2.3过程和绩效监测★△△△●○EMS绩效监测★☆△△△△●OHSMS绩效监测★☆△△△●8.2.4产品的监视和测量★●8.2.5合规性评价★○△●不合格品控制★○●○8.3.2不符合、事故和事件控制★☆△△△●8.4数据分析★☆☆☆●△△△○○○8.5改进8.5.1持续改进★☆☆☆●△△△○○○8.5.2纠正措施8.5.3预防措施★★☆○△△△●○○☆★☆○△△△△△●☆★☆○△△△△△●注：⑴★——主管领导，☆——相关领导，●——主管人员，○——主相关人员，△——相关人员2.6.2项目部各岗位管理职能分工项目经理负责质量管理体系在本项目部持续有效地运行负责项目部质量方针、质量目标的实现负责人力资源的管理及协作队伍的选择负责工程质量策划的组织工作负责项目部内部沟通、外部沟通负责项目合同评审工作负责工程交付负责本项目职业健康安全管理施工经理负责工程施工全过程的管理负责工程施工进度的控制负责工程施工过程的监督检查负责协作队伍人员上岗资格的验证和对外协队伍的评价及动态管理组织相关人员对进厂人员进行进厂教育负责现场大临布置、基础设施和工作环境的监督管理负责顾客满意度的评定负责竣工交付时现场实物的交接配合工程管理部（施工）实施工程保修和工程回访活动负责本项目职业健康安全管理项目总工程师负责技术管理工作，对质量管理负有监督检查职责负责工程项目质量策划工作组织图纸会审、设计交底组织编制施工组织设计、施工技术方案、技术交底等文件组织编制进度计划及各项资源需求计划负责不合格项的处置工作负责纠正和预防措施在本项目部落实情况的监督检查负责隐蔽工程、检验批、分项、分部工程的组织验收工作负责组织项目的验收和竣工资料编制及交付工作负责统计技术的选择和应用负责组织竣工资料的交接负责新工艺、新技术的推广、开发和培训工作负责本项目职业健康安全管理项目安全经理负责安全、保卫、文明施工管理工作负责对特种作业持证上岗情况进行动态检查，检查劳动保护用品穿戴情况负责检查施工现场的安全防护设施负责本业务系统的纠正和预防措施的落实负责本项目职业健康安全管理负责本项目劳动保护、职业病防治控制负责本项目易燃易爆、油品及危险化学品控制负责本项目消防安全负责本项目能源和资源管理负责本项目污染物控制负责本项目应急准备和响应负责本项目过程和绩效监测负责本项目不符合、事故和事件控制施工员负责实施工序控制、工序自检、工序交接工作负责文明施工管理配合施工经理作好进度管理工作负责工程防护工作参与竣工交付时现场实物的交接负责本业务系统的纠正和预防措施的落实负责本项目职业健康安全管理技术员参与交工验收技术资料的收集、整理的工作参与图纸会审，重要项目技术交底参与组织施工组织设计编制和质量计划编写配合总工程师编制施工方案负责一般方案的技术交底、安全交底参与新工艺、新技术的推广、开发和培训工作负责本业务系统的纠正和预防措施的落实负责本项目职业健康安全管理质检员对工程质量进行日常监督、检验，对施工过程进行监测负责施工过程的工程标识管理项目质量信息的收集、汇总和上报负责工程质量不合格品的处置工作负责本业务系统的纠正和预防措施的落实负责本项目职业健康安全管理安全员负责安全管理工作负责对进厂人员进行进厂教育负责项目安全信息的收集、汇总和上报负责本业务系统的纠正和预防措施的落实负责本项目职业健康安全管理负责本项目易燃易爆、油品及危险化学品控制负责本项目消防安全负责本项目能源和资源管理负责本项目污染物控制负责本项目应急准备和响应负责本项目过程和绩效监测负责本项目不符合、事故和事件控制材料员负责施工机械设备的管理并组织日常保养负责施工设备的认可和人员资格的鉴定负责满足现场施工机具的需用负责机械设备的标识工作负责本业务系统的纠正和预防措施的落实负责向搅拌站砼提出计划以及砼的调运负责与搅拌站之间的协调负责项目部物资供应工作的管理负责编制本单位物资需用及采购计划，并负责合格供方的动态考核负责不合格物资的标识、隔离、处置、上报工作负责业主提供物资的管理负责物资标识及可追溯性的管理负责物资检验、试验（包括检验、试验状态）的实施、控制、管理负责物资防护和贮存以及物资资源消耗、废弃物处置的控制管理负责本业务系统的纠正和预防措施的落实负责本项目职业健康安全管理预算员参与工程预结算管理及对分包单位的预结算管理负责本业务系统的纠正和预防措施的落实负责本项目职业健康安全管理资料员负责文件和资料的管理负责工程竣工资料的收集、汇总工作负责本业务系统的纠正和预防措施的落实参与人力资源的管理，负责相关台帐的建立负责本业务系统的纠正和预防措施的落实负责监视和测量装置的使用管理对协作队伍施工中使用的计量器具及非计量器具管理负责负责本业务系统的纠正和预防措施的落实负责本项目职业健康安全管理3施工总进度计划3.1施工总进度计划及其说明总进度计划是根据本工程特点、施工总方案指导思想制定的，以确保2015年6月30日竣工验收为总体实施目标，以厂房主体结构施工、一次装修为主矛盾线进行编制。本工程总进度计划是投标阶段编制的进度计划，中标后将根据实际情况进行调整，报业主审批后实施。总进度计划在编制中对施工各工序进行了优化配置，施工组织上进行了合理的搭接和交叉，每道工序的施工时间是有保证的。按照招标文件的要求编制本工程施工进度计划详见施工进度计划表，其中工程过程中的各关键节点详见下表：序号施工内容主要时间节点备注1土建框架结构施工完成2015年2月15日2砌体工程完成2015年4月15日3一次装修完成2014年6月25日3.2项目进度管理措施按施工阶段分解，突出控制节点：以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度计划进行有效控制。3.2.1施工进度计划的实施施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度滞后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目主管主抓分项工作。建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。坚持每周定期召开一次由工程施工经理主持，分包施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的调度，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。3.2.2施工进度计划的检查与调整在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。劳动力配置：在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主,以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供应部门。机械配置：为保证工程的按期完成，配备足够的施工机械，不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌场，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断的现象；资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进行。技术因素：实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期期间昼夜分两班作业。发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用1SO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。4总体施工准备与主要资源配置计划4.1施工准备4.1.1大临平面安排及水电布置施工现场平面布置将根据工程现场的实际情况、业主对用地的具体要求以及各专业特点、上场顺序等进行统一规划、动态调整，规划基本原则：布置合理，水电就近，道路环行，排水畅通。其主要布置原则为：划分施工区域和场地，保证运输方便通畅，减少二次搬运；符合施工流程要求，减少对专业工种和各工程方面的干扰；施工设施便于工人施工、通行，且满足安全防火，劳动保护要求；能够适应工程开工建设、总体施工的要求，所作布置应适应自身交错施工的要求；能够确保交通顺畅、安全生产、文明施工以及环保等管理目标，方便现场管理。平面布置规划及安排根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。现场大临布置根据施工现场实际情况以及本工程的管理规定，施工大临布置按宝钢股份罗泾厂区的要求进行。我公司拟定在现场布置大临办公室、钢筋加工厂、木工房、周转材料堆场、钢构件临时堆场、垃圾场等生产临时设施，生活设施不考虑在场内布置。由于现场施工场地狭窄，项目部办公室布置在工地的北侧的一期五冶的办公区域位置。(1)施工道路、出入口大门布置施工道路根据业主提供场地设置，施工区域四周为厂房的正式道路，在本工程施工时，借用正式道路。我方在工地入口处设立“五牌一图”（承包人及工地名称牌、安全生产六大纪律宣传牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、工地主要管理人员名单牌和标段施工平面图）。现场大门效果图五牌一图示意图彩钢板围墙示意图(2)生产设施布置现场拟设置大临办公室、钢筋加工场、钢构件临时堆场、施工班组仓库、木工房及材料堆场、厕所（采用厂区内部的正式厕）、垃圾点、吸烟点（饮水点与吸烟点放在一起）等设施，根据不同要求进行动态调整。生产设施布置在产品仓库内部北侧、东侧的成品堆放区域，尽可能缩短材料、机具等的搬运距离，减少钢筋、模板、木方等的倒运成本，提高劳动生产率。材料堆场、钢筋加工厂地坪利用厂房内部地坪。现场厕所采用厂区内部的正式厕，定期派专人进行清理，安环部定期检查。为保证安全生产，在办公区、协作队伍仓库以及材料堆场、闪光对焊作业区放置相应的灭火器，并且现在的所有室外临时设施都将进行加固措施以抗台风。办公区及生活区布置(1)现场办公大临现场办公大临布置于产品仓库北侧的一期的办公大临区域内，对办公区域进行管理，同时在出入口设置管理机构、广告宣传牌、现场指示牌等标志牌。办公区域内为混凝土地面，以营造积极、整洁、文明的建筑工地办公环境。本工程办公大临建筑为可移动式集装箱办公房。(2)工人生活区根据工程现场的管理规定，现场不允许设置工人生活区，因此本工程的工人生活区初步拟考虑布置在厂外。(3)施工用电规划现场临时施工用电从业主指定接驳点接出，设供电总电箱，内设计量表，引出三相五线制380/220V电源。主电缆采用3×95mm2+2×50mm2五芯电缆。主电路在进场后经过总配电箱后分路，分路电缆沿围墙架空敷设，架空高度应不小于1.5m。电缆过主要路口时，进行埋地敷设，埋地深度应不小于0.8m，加套管保护并回填黄砂浇捣砼加固处理。电缆在转角及直线间距30米左右处设鲜明标志标明电缆走向，沿铺设方向根据施工需要布设分配电箱。钢筋加工厂由于电流过大将直接从总配电箱引出电路并独享本电路。所有配电箱分级设置，并设置隔离开关做良好的接地。总配电箱因其容量较大，由专业厂家定制，其余分配电箱、开关箱等一律采用安检站和建委推荐的玻璃钢制产品。(4)施工用水规划本工程现场临时用水从业主指定接驳点连接，临时管网于接驳点处安装阀门、计量表，在场内沿原有厂房行车梁布置。施工用水管网主管为镀锌管，间隔约30m设置阀门一个由支管延伸到建筑物附近，供平面施工用水的需要。临时用水管遇临时道路时需埋地敷设，埋深0.8米，穿越道路处加钢套管保护。施工现场设消防用水，因在原有厂区内建设施工，消防用水主要得用厂区原有消防水源。施工排水利用厂区内原有的排水系统，，排放的施工用水和雨水必须经过沉淀后方可排入排放口。(5)施工临时用地规划根据本工程所需的大临设施，临时施工用地规划具体见下表：用途面积（m2）位置需用时间现场办公室500产品仓库露天堆场区域2014.10~2015.7钢构件临时堆场500产品仓库露天堆场区域2014.10~2015.7钢筋加工场100产品仓库露天堆场区域2014.10~2015.4木工加工场50产品仓库露天堆场区域2014.10~2015.4周转材料堆场600产品仓库露天堆场区域2014.10~2015.6工具房100产品仓库露天堆场区域2014.10~2015.7厕所(采用厂区正式厕所)100产品仓库露天堆场区域2014.10~2015.7垃圾收集站50产品仓库露天堆场区域2014.10~2015.6合计=SUM(ABOVE)20004.1.2工程测量确保工程施工控制网的布设精度，由于本工程长100.7米，宽83.55米，地上三层，该项目是在现有成品库中新建，室内光线比较差，对测量影响比较大,因此布设控制网时要严格保证其精度以及通视。注意加强施工测量控制网的监测和复测工作。以业主利益为出发点，在测量管理、成果和信息交流上与业主、监理、以及各施工单位之间定期或不定期及时沟通并形成资源共享。4.2主要资源配置计划4.2.1作业队伍和管理人员的准备计划作业队伍准备根据本工程的特点,结合我公司与业主单位签订的施工总承包合同,为便于现场管理,劳动力必须进行合理的安排,工程施工主要以劳务分包的模式进行管理，劳动力资源的配置以劳务公司提供经过岗前培训合格的劳动力资源为主。管理人员准备按照公司的规定，派遣管理人员如下：项目经理1名、常务经理1名、施工经理1名，总工程师1名，技术员1名，专职质量员1名、施工员2名,，资料员1名，材料员1名,预算员1名；但是随着工程进度要求,我们将视工程进展的实际对管理人员数量进行调整。4.2.2物资准备计划1、本工程的材料按照集团公司有关规定执行。2、根据工程进度、设计文件和物资供应周期,制定所承建工程项目的材料的供应计划，由物资采购部审查，经项目部审核后报项目经理批准后报公司物资采购部，作为订货依据。3、本工程材料统一收公司物资采购部负责订货供应。项目部报计划，大宗材料报集团公司物资采购部统一在中冶电子商务平台采购。4、物资供应计划应对产品名称、规格、数量、使用单位、供货时间等作具体说明,并由编制人、审核人签字。5、对于构成工程实体的材料、设备，采购前由总包物资部门根据材料设备计划收集相关资料及样品，并将样品及资料提交业主、监理批准后方可进场，进场后项目部应对物资进场进行验证，验证内容主要包括：品种、规格、数量是否符合有关文件，项目部物资部核对后向监理报验，对于需要取样复检的材料由取样员在监理见证下对物资取样并送指定检测中心检测合格后方可使用。5主要施工方法5.1主要施工方案、专项方案概述工程项目实施策划文件编制计划（QG/SBCTX8-2013/F-1）工程项目名称：宝之云IDC三期项目土建及一次装修工程(2014年月日)序号策划文件名称及编号责任单位责任人完成时间性质报审单位（部门）备注1施工组织设计SBC/BZY-2014-001项目部郭洋重要公司工管部2质量计划SBC/BZY-2014-002项目部郭洋重要公司安监部3安保计划SBC/BZY-2014-003项目部郭洋重要公司工管部4大临方案SBC/BZY-2014-004项目部郭洋常规监理5临时用电方案SBC/BZY-2014-005项目部郭洋常规监理6应急预案SBC/BZY-2014-006项目部郭洋常规监理7测量方案SBC/BZY-2014-007项目部郭洋常规监理8IDC机房基础施工方案SBC/BZY-2014-008项目部郭洋常规监理9脚手架专项方案SBC/BZY-2014-009项目部余建国常规监理10冬季施工方案SBC/BZY-2014-010项目部郭洋常规监理11模板专项施工方案SBC/BZY-2014-011项目部余建国常规监理12主体结构施工方案SBC/BZY-2014-012项目部余建国重要监理13冷却塔基础施工方案SBC/BZY-2014-013项目部郭洋常规监理14移动脚手架施工方案SBC/BZY-2015-014项目部郭洋常规监理15墙体砌筑施工方案SBC/BZY-2015-015项目部郭洋常规监理16冷却塔结构施工方案SBC/BZY-2015-016项目部余建国重要监理17建筑装饰装修施工方案SBC/BZY-2015-017项目部余建国常规监理18屋面防水施工方案SBC/BZY-2014-018项目部郭洋常规监理19地坪施工方案SBC/BZY-2014-019项目部郭洋常规监理22室外道路施工方案SBC/BZY-2014-020项目部余建国常规监理注：1、策划文件的性质分类为“常规”和“重要”；报审单位（部门）指分公司职能科室、公司职能部门、监理、业主等项目部的业务主管部门或外部相关单位。5.2主要施工工艺流程辊道拆除→现场放线测量→完善大临设施、施工道路及水电→测量控制网校核→承台基础施工→主体结构施工→墙体砌筑抹灰→室内地坪施工→装饰装修工程→屋面保温防水→室外道路施工一、拆除施工方案本工程设备拆除区域集中在A2~C2/207-208轴线，1条收集辊道拆除工作，使用吊车梁进行拆除吊运；辊道拆除为分组拆除吊运，拆除前需将所有与辊道电机连接的电缆拆除，润滑管道拆除。另包括4间办公室和1间电气室的拆除。1.施工工艺流程2.辊道拆除收集辊道分布在A2~C2跨内，辊道拆除前将辊道电机电缆拆除，并将电缆保护性抽出。辊道整组拆除时首先破除二次灌浆层，用风镐破除辊道底座周围的灌浆层，再用千斤顶慢慢顶起辊道底座，然后吊装至指定位置。辊道3根一组的共24组，2根一组的共11组，共计94根辊道，设备基础破除后选用4个吊点用吊车整体吊运，拆除，拆除过程中注意电机的保护。辊道电机电缆保护性拆除，吊装辊道时，应注意保护电机。辊道电机电缆保护性拆除，吊装辊道时，应注意保护电机。辊道电机电缆保护性拆除风镐破除辊道底座周围的灌浆层，再用千斤顶慢慢顶起辊道底座，最后辊道整组吊装。风镐破除辊道底座周围的灌浆层，再用千斤顶慢慢顶起辊道底座，最后辊道整组吊装。辊道保护性拆除3.收集传送装置拆除收集传送装置分布在收集辊道上，设备基础为各个小基础构成，拆除时，混凝土破除量大，设备拆除小件较多，应根据设备图纸对各个构件进行标示，做好唛头标志，以便于整理清点。4.干油润滑管拆除对辊道轴承座干油管进行保护性拆除，拆卸时先拆除轴承座上的油管和轴承座的接头，然后拆除干油管。注意拆除后对干油管管口的保护，要先用刀口布包好管口，再用刀口布包扎好，防止管中余油漏出和杂物进入管道。拆除后，将干油管包好，做好标示并按类放至指定场所。5.吊车的选用及验算5.1吊车的选用根据现场尺寸和设备参数，现选用50T吊车，一个台班即可。5.2吊装设备的主要参数辊道(3个一组)：5.5T辊道宽度：6.3m5.3设备吊装吊点的选择设备基础破除后选用4个吊点用吊车整体吊运，辊道拆除、吊装过程中做好电机防护由于辊道较长，吊装时根据现场实际情况，吊车沿长边方向由西向东可考虑数个工作点进行吊装工作。5.4吊车的吊装验算(1)吊装机械的性能参数厂房的底标高为18.1米，根据现场条件，在辊道北侧原有厂房地坪上使用50吨汽车吊进行拆除作业。根据现场辊道布置及设备参数，吊装时吊车工作幅度为12米的情况下，起重机在臂长为24.6米情况下，查50吨吊车承载性能表，可知此吊车起重量为9.0吨.而设备吊装时吊车所承受最大F=1.1G+0.1+0.5=1.1*5.5+0.6=6.65吨。其中：1.1为动载系数G为设备总重0.1为钢丝绳重量0.5为起吊用钩头重量50吨吊车在该工况下额定起吊能力为9.0吨>6.65吨，满足吊装要求。(2)钢丝绳的绳径选择及长度选择：（辊道最重件为5.5t）由于辊道最重为5.5t及G=5500kg*9.8N/kg=53900N，吊装采用2根钢丝绳兜吊及4个吊点，因此每根钢丝绳受力按吊索夹角60度计算：单根受力F=G/4sin600=15.56KN,保险系数取8，其破断拉力f=15.56KN×8＝124.48KN，经查《重要用途钢丝绳GB8918》选用公称抗拉强度为1570kg/mm2，规格为6×19，公称直径φ20mm的纤维芯圆股钢丝绳可以满足此次吊装要求。其单根破断拉力Q=236KN，由于f＜Q，因此选用该规格的2根钢丝绳,每根绳长24m。(3)卡环规格的选择根据其起重量型号为6.0的D型卡环，4个。二、测量施工方案1.测量施工主要方法本工程占地面积较大，涉及到土建施工、钢结构安装、室外道路等。测量控制工作显得尤为重要。在测量工作中，我们将全面实行数字化测量控制技术，确保施工进度和施工精度。根据总体施工部署及相关技术规范要求，针对本工程结构体系的特点将对重点部位采取以下措施：1）首级平面控制网建立：测设一条附合导线，特殊条件采用极坐标与交会测量相结合，GPS校核。使用徕卡GX1230GPS、TCA1800全站仪。2）首级高程控制网建立：测设国家高等附合水准路线，使用ZeissDini10电子水准仪。3）建筑平面及高程控制：轴线：方向线交会法；高程：钢尺与水准尺联合测量法。使用电子经纬仪、NA2水平仪及50m钢尺。4）主体结构高程及平面控制：轴线：内控法；高程：钢尺与水准尺联合测量法。使用激光铅直仪、NA2水平仪及50m钢尺。5）钢结构：全站仪三维坐标跟踪。使用电子经纬仪2台，2″级全站仪。6）圆弧结构：极坐标法和交会法。使用电子经纬仪配合钢尺2″全站仪。7）沉降观测：国家二等水准观测。运用电子水准仪ZeissDini10。2.控制网测量2.1平面控制网的测设2.1.1场区平面控制网布设原则及要求1）平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则；2）轴线控制网的布设要根据设计总平面图、首层平面图、基础平面图及现场条件进行；3）控制点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；4）测量控制桩位必须用混凝土保护，并用钢管进行围护，并刷红白油漆作好测量警示标识,如示意图：2.1.2平面控制网的布设1）首级控制网的布设首级平面控制网及工程定位由当地规划部门的下属测绘单位完成。施工单位接收后，须对其进行相对角度、距离复测，精度符合有关规范要求后方可使用。2）轴线控制网的测设首级平面控制网测设完成后，依据平面图确定建筑物主轴线，然后采用极坐标或直角坐标定位放样的方法定出建筑物主轴线的控制桩，作为该建筑的轴线控制网。2.2高程控制网的建立2.2.1高程控制网的布设原则1）高程控制网的精度采用国家三等水准精度。2）高程控制的建立是根据业主提供的场区水准基点（至少应提供三个），采用NA2水准仪对所提供的水准基点按三等水准精度进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或附合水准路线，联测场区平面控制点，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。3）场区内至少应有三个水准点，距建筑物应大于25米，距回填土边线不小于15米。2.2.2首级高程控制点埋设2.2.3高程控制网的等级及观测技术要求高程控制网的等级为三等，水准测量技术要求如下表。等级每千米高差全中误差(mm)路线长度(km)仪器型号水准尺与已知点联测次数附合或闭合环线次数平地闭合差(mm)三等650DS1DS3因瓦双面往返各一次往返各一次12注：L为往返测段附合水准路线长度(km)3.施工测量3.1平面放样测量3.1.1轴线投测现场测量人员根据轴线控制桩，将T2经纬仪架设在控制桩位上，经对中、整平后、后视同一方向桩(轴线标志)，将控制轴线投测到作业面上。然后以控制轴线为基准，以设计图纸为依据，放样出其他轴线和柱边线、洞口边线等细部线。细部放样示例如右图：3.1.2测设要求当每一层平面或每一施工段测量工作完成后，必须进行自检，自检合格后及时填写楼层放线记录表、施工测量放线报验表报监理验线，验线合格后，进行下一步施工；验线时，允许偏差如下：主轴线间距允许偏差（mm）L≤30m±530m<L≤60m±1060m<L≤90m±15L>90m±203.2结构施工测量3.2.1平面控制测量地上结构的轴线采用方向线法直接投测。1）首层结构施工完毕,将控制轴线投测至结构+外立面上,作为各施工层主轴线竖向投测后视基准点。2）轴线投测：施工层放线时，将经纬仪架设在轴线控制桩上，后视外立面基准点，将各轴线控制点投测到施工层。然后将经纬仪分别置于各点上，直线投测各主控轴线并弹出墨线。3）角度校测：在横纵轴线交点架设经纬仪，检查轴线夹角是否为90°。4）距离校测：用检定过的50M钢尺校测每相邻两轴间水平距离，检查控制轴线间距是否正确。5）允许误差：轴线竖向允许误差表项目允许误差（mm）每层3总高（H）H≤30m530m<H≤60m1060m<H≤90m15H>90m203.2.2高程的传递1）标高基准线测设。标高基准线的布设，要根据施工流水段的划分进行，每一流水段在便于向上竖直量尺处布设3处，作为该流水段的标高基准线。标高基准线测设：从高程控制点引测+1.000M高程，校核合格后作为起始标高线，并弹出墨线，用红油漆标明高程数据。如右图所示：2）标高的竖向传递，用钢尺从首层起始标高线竖直量取，每一施工流水段传递3个点。钢尺需加拉力、尺长、温度三差改正；3）施工层抄平之前，首先校测首层传递上来的三个标高点，当较差小于3mm时，取其平均高程引测水平线。抄平时，应尽量将水准仪安置在测点范围的中心位置；4）当每一层平面标高抄测工作完成后，必须进行自检，自检合格后及时填写楼层标高抄测记录表、施工测量放线报验表报监理验线，验证合格后，进行下一步施工；标高竖向传递的允许误差如下表：项目允许误差(mm)每层±3高度（H）H30m±530m<H60m±1060m<H90m±1590m<H±203.3圆弧放样圆弧的测量放样是程测量放线的难点。圆弧控制线的放样采用弦线支距法进行（见下图），即先放样半径方向轴线和圆弧弦线，再根据圆弧弦线放样圆弧线，具体放样步骤：1）首先根据轴线控制桩放样半径方向轴线控制线、圆弧控制线与轴线控制线交点（如示意图中的A、B点）；2）连接A、B两点，并弹出墨线，此线即弦线；3）在弦线上按一定间距量尺，并划出交点；4）在弦线上各交点处按计算的支距量尺，放样出1、2、3、4、5等点；5）依次连接1、2、3、4、5等点，弹出小弦线，由小弦线组成的近似圆弧线即为需放样的圆弧控制线。三、土建施工方案1.预埋件工程由于目前未领到正式的施工蓝图，而现有招标图中未有显示预埋件的具体做法，但根据经验，本工程后续的设备、电气、给排水等各专业应均有大量预埋铁件、螺栓和套管需进行固定安装。预埋件的安装精度直接影响其他电气、给排水等设备的安全使用状况。因此预埋件的安装质量需要注重以下几个方面:控制预埋件的埋设精度保证原材料的采购质量确保制作过程中支座立板的垂直度以及立板的下料精度保证组装、焊接的精度和焊缝的焊接强度支撑预埋件的型钢支架有足够的刚度和稳定性1.1一般预埋铁件的施工1.1.1施工工艺流程提加工单→测量定位→支设支架→安放埋件及临时固定→复测及最后固定1.1.2施工程序1）提加工单首先由工程技术人员根据设计要求提出预埋件的规格、数量、材质、加工详图和制作标准，填写半成品委托单并明确出厂时间，经技术负责人确认后送加工厂制作。材料员根据委托单和半成品合格证的要求对加工埋件进行验收，并组织埋件进场。2）测量定位由施工组出测量定位单，然后测量工根据定位单用激光测距仪、经纬仪，从测量基线网上引出柱基中心控制线和标高控制线，此控制线经检查复测，确认无误后方可使用，另外根据设计埋件的中心和标高定出其具体位置。3）支设支架在预埋件安装前应先设固定支架。在固定支架立柱上投上相对标高点，底部应焊接可靠，必须自成体系，与模板固定架，钢筋固定架等完全分开，并且固定架应有足够刚度和稳定性。4）安放埋件及临时固定固定架支设好后，就进行预埋件安装，安装时应先根据定位线固定好中心，然后调整标高，并按方案要求临时加固。5）复测及最后固定预埋件安放后由测量工用经纬仪和水平仪对其再次进行水平和标高的调整，经检查达到要求后，再把预埋件下部焊牢固定。同时，对螺栓固定架纵横两个方向加焊剪刀撑予以加强。1.2地下管道、预埋件等处理方法地下室防水混凝土结构内的预埋铁件、穿墙管道部位，均为可能导致渗漏水的薄弱之处，需要仔细施工。1.2.1预埋铁件的防水作法在预埋铁件较多较密的情况下，可采用许多预埋件共用一块止水钢板的作法。施工时应注意将铁件及止水钢板周围的混凝土浇捣密实、保证质量。1.2.2穿墙管道防水处理1）套管加焊止水环法在管道穿过防水混凝土结构处，预埋套管，套管上加焊止水环，止水环应与套管满焊严密，止水环数量按设计规定。安装穿墙管道时，先将管道穿过预埋套管，按图将位置尺寸找准，予以临时固定，然后一端以封口钢板将套管及穿墙管焊牢，再从另一端将套管与穿墙管之间的缝隙以防水材料(防水油膏、沥青玛蹄脂等)填满后，用封口钢板封堵严密(见下图)。套管加止水环套管加止水环1防水结构2止水环3管道4焊缝5预埋套管6封口钢板7沥青玛蹄脂2）群管穿墙防水作法在群管穿墙处预留孔洞，洞口四周预埋角钢固定在混凝土中，封口钢板焊在角钢上，要四周满焊严密，然后将群管逐根穿过两端封口钢板上的预留孔，再将每管与封口钢板沿管周焊接严密(焊接时宜用对称方法或间隔时间施焊，以防封口钢板变形)，从封口钢板上的灌注孔向孔洞内灌注沥青玛蹄脂，灌满后将预留的沥青灌注孔焊接封严)。管道沥青玛蹄脂安装焊缝群管穿墙防水做法a详图管道沥青玛蹄脂安装焊缝群管穿墙防水做法a详图b详图2.IDC机房基础施工根据招标文件和现场的实际勘察可知本工程是建在现有厂房内206-210/A2-D2线之间，而根据工程量清单、招标图纸及招标文件可知是将现有厂房桩承地坪作为基础持力层，桩间距3.2m×3.3m，桩极限承载力标准值3200kN，地坪为445mm现浇钢筋混凝土。地坪设计承载力180kN/m2。本工程拟以现有厂房桩承地坪为基础持力层，基础采用阶形钢筋混凝土独立柱基，沿现有厂房外墙柱列，根据现有桩的布置，拟采用柱下钢筋混凝土条形基础，此条形基础与中部柱独立基础用拉梁连接。独立基础直接与现有地坪现浇，其接触面位置先进行凿毛，处理干净后再施工独立基础。厂房内的独立基础施工计划从中间往两边施工。以B2-C2为中心线往两边施工。2.1钢筋加工及安装1）钢筋进场要有合格的质量保证书，并按照国家规范要求在监理（或甲方代表）的见证下进行取样复试，合格后方可使用。2）进场的钢筋按规格及材质分类堆放，复检合格后要挂标识牌。对不合格的材料要及时同业主进行协商，及时指定解决办法，严防不合格的材料被使用到工程上去。3）加工完的成型钢筋整齐放置，各种不同形式钢筋分别挂标识牌，要求