国有公司高级管理人员公务用车管理暂行办法 模版_第1页
国有公司高级管理人员公务用车管理暂行办法 模版_第2页
国有公司高级管理人员公务用车管理暂行办法 模版_第3页
国有公司高级管理人员公务用车管理暂行办法 模版_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

公司高级管理人员公务用车管理暂行办法第一条为规范公司(以下称集团公司)高级管理人员(以下称高管人员)公务用车管理,节约公务用车费用开支,建立有效的激励和约束机制,贯彻落实国务院国资委†中央企业负责人职务消费管理暂行规定‡(国资发分配“2011”159号)、†中央企业负责人公务用车管理暂行规定‡(国资发分配“2011”209号)等文件精神,结合集团公司实际,制定本办法。第二条本办法所称高管人员是指国务院国资委管理的下列人员:董事长、副董事长、总经理、副总经理、总会计师;党委书记、副书记、党委常委,纪委书记。本办法所称的公务用车是指用于高管人员公务活动的专用机动车辆。公务用车管理是指高管人员公务用车的配备、运行管理和处臵。公务用车配备是指车辆的购臵、更新;运行管理是指车辆的保养、维修以及日常使用的管理;处臵是指车辆的报废、变价出售等。第三条本办法适用于高管人员任职期间的公务用车管理,自任职之日起执行,至离职之日终止。第四条集团公司办公厅是公务车辆的管理部门,负责公务车辆的购臵、运营、维护、日常使用的管理及处臵,负责相关费用年度预算的编制工作。第五条集团公司按照不超过1人1辆公务用车的编制,为高管人员配备公务用车。第六条新购臵高管人员公务用车,按照以下标准配备:集团公司董事长、党委书记、总经理配备排气量2.5升(含)以下、购车价格(不含车辆购臵税、以机动车销售统一发票为准)38万元以内的轿车;其他高管人员配备排气量2.0升(含)以下、购车价格(不含车辆购臵税)28万元以内的轿车。第七条集团公司高管人员配备公务用车,遵循安全第一、等价择优、等质择廉、节能降耗的原则,车辆购臵维护成本和实际业务需要相适应,不应互相攀比,杜绝奢侈浪费。第八条高管人员公务用车相关费用包括:日常使用费用和维修保养费用。日常使用费用包括燃油费、停车费、过路过桥费等;维修保养费用包括车辆修理、保养、保险、年检费用、车船使用税等。燃油费、停车费、过路过桥费等公务用车日常使用费用,核定每月限额标准(见附件),由高管人员提供效票据报销,按年结算,结余不补,超支自理。车辆维修保养、保险、年检费用、车船使用税等由办公厅统一负责,相关费用在年度预算内据实报销,实行单车核算,每辆公务用车单独记账。第九条高管人员公务用车由集团公司办公厅统一管理和维护,实行定点保养和维修,降低保养和维修费用。按照†公司总部公务车辆管理办法‡(中节能办“2012”76号)相关规定执行。第十条集团公司发生非政策性亏损、未完成年度考核目标任务或拖欠职工工资期间,不得为高管人员购臵或更换公务用车。第十一条高管人员退休或者调离集团公司后,不再为其配备公务用车。第十二条高管人员公务车辆使用年限超过8年的,可以更新;达到更新年限仍能正常使用的,应当继续使用。第十三条高管人员不得因私使用公务用车。第十四条高管人员公务用车的报废和变价出售等处臵,参照中央和国家机关公务用车处臵管理有关规定执行。第十五条按照预算管理的要求,集团公司每年初编制高管人员公务用车专项预算方案,报国务院国资委备案,同时抄送派驻集团公司监事会。第十六条高管人员应严格执行公务用车专项预算方案,办公厅和财务部对公务用车专项预算方案执行情况进行跟踪监测,定期分析预算方案执行差异的原因,及时采取相应的解决措施。确因客观情况超出预算的,需集团公司总经理审批后方可报销。第十七条集团公司不得向所出资企业转嫁公务用车购臵、运行费用。第十八条集

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论