2022年安全管理班组长是企业的基石

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理班组长是企业的基石

一、什么叫班组?

企业的根本元素是人，由几个人组成或更多人组成，规模可大可小，并通过一定的方式可以协作完成某种消费任务的团体就称为班组。

二、班组构成的方式与特点：

（一）第一品种型：企业化运作。

特征：1、紧密型治理，共同的目的（愿景）明确，有团队精神。企业提供有固定的办公、住宿、消费、生活、娱乐、工作活动场所；

2、参与企业治理有配套健全的治理制度、操作规程、工作标准、自觉执行；

3、工艺流程、工作流程、标准化建立治理程序化；

4、人员招录：（1）企业内部子女或企业内部调岗、轮岗、交流的人员；（2）通过严格笔试、面试考核等程序，按照工作岗位的需要面向社会招聘、招考、招录的人员；（3）职工进厂（矿）有试用期；

5、劳动酬劳分配方式由企业制定方案（按照国家现行规定的八级、二十四档，缴纳三险五金，另加绩效奖励）；

6、退出程序复杂，参照国家公务人员治理方法执行（申请停薪留职、病退、退休、辞职、辞退、开除等）；

7、班组长由企业选拔任命，班组无招录人员权利；

8、高学历、分工细，通过严格地技术、技能学习，先培训后上岗，持证上岗；

9、消费材料（工具或设备）企业提供，平安文化建立有特色。

（二）第二类方式：市场化运作。

特征：1、松散型治理，共同的目的（愿景）淡化，属利益小集体。班组本人带资或垫资建立办公，住宿、生活、消费、娱乐、工作活动场所；

2、主动接受企业治理，企业制定的制度、标准、规程被动执行；

3、工艺流程、标准化建立在操作中擅自简化程序；

4、人员招录：（1）家族关系、地缘关系自愿组合；（2）五湖西海毛遂自荐的务工人员（不需通过严格招聘考核）；（3）班组有自主招录人员的权利，只需报企业人事部门备案；

5、劳动酬劳分配方式：班组长以计件或以国家制定的工程定额的方式将工程或劳务从消费运营单位揽下，由班组长制定分配方案（三险五金就成为从业人员的盲区）；

6、没有严格地退出程序；

7、班组长是企业聘任，班组职工只是按程序向企业（用人单位主体）申报个人信息；

8、低学历，技能差，严峻阻碍班组综合素养，先培训，后上岗在用工荒中也就流于方式；

9、消费材料（工具或设备）需要班组自备，平安文化建立靠企业督导，被动接受。

（三）第三种方式：自由化运作。

特征：1、散兵游勇型治理，没有共同的目的（愿景），靠命令式服从，没有固定办公地点，“游击队”班组，从事临时性或短期性消费运营活动；

2、通常是“吃百家饭”，一次消费活动或一项工程完成后迅速转移到新的地点，展开新的工期；“做百家活”，不管什么样的消费活动都能承揽；“用百家工”，走到哪里，工人招到那儿，消费活动收官后，除固定的（嫡系）部分人员外，其余自行解散；

3、工资酬劳：主要是按照当地经济开展情况和劳资收入水平支付，分配方式：计件、计天（最低工资标准）、包月等；

4、工艺流程：工作流程按照消费活动的类型或性质随机应变；

5、被动接受消费运营单位的治理，强迫性推进制度、操作规程的落实；

6、从业人员素养低，文化水平参差不齐，不便于治理，以罚代管，以吼代训；

7、无视平安消费根底治理工作，各种治理台账缺失，现场治理松散，平安隐患多；

8、消费材料的投入靠协议约束，平安文化建立被动遗忘，甚至成为某些人节约本钱的主要途径；

9、不关心从业人员的健康、平安防护认识差，不购置各种工伤保险。

（四）班组与企业的关系：粗浅地讲，企业是根

青藤，班组确实是藤上的瓜，藤肥瓜儿壮，藤瘦瓜不长，藤枯瓜自亡。班组与企业是鱼水关系，经济建立的伙伴关系，平安消费的合作关系，事故隐患和困难同气连枝、同病相救的关系。

三、三类班组方式的优、缺点分析：

第一类：企业化运作，优点：1、有利于人才的选拔培养；

2、实现老有所养、老有所医；

3、平安文化陶冶人，激发团队精神；

4、可以得到良好的平安专业知识教育培训，成为一专多能人才；

5、平安消费投入有保障，平安消费事故率低。

缺点：1、容易产生懒惰、消极、怠工，干好、干抓一个样没有工作激情；

2、高学历、专业人才长期得不到重用，埋没人才；

3、工资酬劳吃“大锅饭”。

第二类：市场化运作，优点：1、简化繁琐的人才招录程序，减政放权；

2、扩大了班组人、才、物的治理空间，执行才能强；

3、酬劳分配方式灵敏，不需要复杂地审批程序；

4、解聘班组员工无需人事或政工等部门审批；

5、有话语权，权、责、利根本对等。

缺点：1、不利于班组标准化、平安标准化建立，随意降低标准；

2、责任不明确，分工不细，不利于平安消费隐患排查与治理；

3、易引发职业病、劳动酬劳、工伤等矛盾纠纷案件。

第三类：自由化运作，优点：1、用工灵敏，就地（近）招录，或四面八方，或乡亲近邻，不需要笔试面试；

2、有利于临时工、季节工的就业，赚取劳务收入；

3、结祘酬劳方便，随时随地支付；

4、治理本钱低，简化纷繁复杂的行政审批治理程序；

5、工期短，消费活动收官快，迅速进入下一个工程，不打疲劳战，没有庆战情绪。

缺点：1、从业人员得不到特别好的平安知识教育培训，人员素养低，平安隐患得不到较好排查，易引发平安责任事故；

2、大部分从业人员没有购置工伤保险（平安责任险、），发生损害事故得不到及时救助，造成纠纷。

3、欠薪几率上升，讨要工资成为社会矛盾。

四、班组的地位及作用：

（一）班组在企业平安消费治理中的地位：

1、企业要在剧烈竞争的市场中立于不败之地，就必须有一支高绩效的员工队伍，班组在这支队伍中承担着极其重要的角色。党和国家的方针、政策、企业开展规划，中长期目的任务，制度、命令等都要通过班组落到实处，成为每个职工的自觉行动。

2、企业的消费运营、治理、效劳等各项工作都从班组中开展，企业运用现代化治理的方法和手段必须从班组抓起，企业的平安标准化、质量兴企战略都需要班组扎扎实实、认认真真落实到消费一线每一道工序、每一个环节、每一个员工的行动中。

3、企业要开展壮大，降低本钱，提高劳动消费率，就要把企业先进的治理理念、治理思想、平安文化、人文素养深化贯穿到班组这一层，从基层抓起，从根底抓起，从班组抓起，从员工抓起，假设不从这个根本抓起，企业开展会就的美妙蓝图就会落空。也就会吃“根底不牢，地动山摇”的亏。

（二）班组在企业平安消费运营治理中的作用

企业消费生活中，消费工艺、工作流程由一个个环节构成，每一个班组都是其中的一个环节，通过班组之间互相的协调与合作，衔接起了整个消费过程。这确实是班组在企业消费运营治理中的主要作用，按照职能的发挥还应具备以下五个方面的作用。

1、自主治理的作用：每一个班组的平安消费情况关系着整个企业的平安消费，班组建立要落实到现场。一是使现场治理标准化。要按时检查，查各种机械设备的运转情况，杜绝跑、冒、滴、漏，保证各种平安装置灵敏可靠，平安设备结实齐全，平安措施缜密周到；二是施行作业平安操作规程化。班组长要严反“三违”不留情，标准操作不走样，隐患辨识不出错，整改验收不虚伪，时刻绷紧平安弦，警钟常在耳边鸣；三是平安教育培训常态化。班组要认真做好平安教育，要普及平安消费知识，定期开展平安活动，做到人员、时间、内容、制度、效果五落实。要对新招录人员，工种调岗人员，休假（长假、停工）复工人员，违章待岗人员“四员”进展平安教育，每次按受完教育后的人员要签名，一个不漏。班组职工经常性教育培训工作要常态化，先培训、后上岗制度营建到实处不走样。

2、监视检查的作用：班组是企业治理的薄弱点，是事故隐患的多发点，监视检查平安消费工作，是班组监管工作的重点，也是难点，筑牢班组平安消费第一道防线，要做到扎实开展平安消费大检查，要以隐患排查为重点。海因里希法则说明，每一起事故的背后，必定有29起细微事故和300起事故隐患。每次检查的效果要到达：工人操作无违章，作业环境无损害，空气新鲜无污染，设备设备无缺陷，全面检查无盲区，隐患登记无遗漏的，六无要求，实在落实平安隐患排查全覆盖，“三违”处分“零”容忍。

3、桥梁纽带的作用：一条信息可以搬走堆积如山的积压物资，可以招来成千上万的开发资源的建立者，可以使一个一般的农民（工人）成为企业家、迸发户，也可以救活一个岌岌可危的企业，更可以揭露一个平安隐患，防止一次平安消费责任事故。这确实是桥梁、信息、沟通的魔法。

班组根底治理系统化，要以定量为主，一切凭数听说话，班组的平安消费和劳动成果，都要用数据反映班组反响的各种原始数据，要做到流向明晰，传递迅速，内容完好，真实准确，一是要上传班情：内容包括：工作目的完成请况、平安隐患整改情况、机械设备运转情况、现场工作条件（环境）情况、平安标准化建立水平。二是要传达民意：内容包括：班组职工对平安消费的意见和建议、职工迫切要求处理的困难或征询题、职业卫生治理及职工健康情况。三是要当好“传话筒”本来来本的贯彻企业阶段工作重点、措施、目的、任务，让班组职工人人知晓，把内容细化到每个岗位，统筹兼顾，合理协调，同企业保持步调一致。

4平安消费的带头作用。俗话说的好：火车跑的快，全靠头来带（蒸汽机的作用）。他的形象是火车头，费力的拉着一大串列车，头上冒着热气，耀武扬威的大喊：“跟我走”，这确实是组长与所带兵的关系，行驶在武广高铁现代化的动车组（和谐号）则不同，它既时髦又神速。“和谐号”之因此神速，是应为每节车厢均装有马达（助推器），各节车厢能协力行驶，班组治理中假设把车厢比作“职工”，马达比做“干劲”，“协力”比做“合作”，那么开火车的司机确实是“班长”了。只有开展个性，充分发挥每个职工主观能动性，并统一于整体之中予以配合，这确实是合作，团结确实是力量，只要整体协调，那么个个都能起到带头作用了。

5、培养人才的作用。特别多企业培养人才常用的方法是“请进来”或“送出去”。现代企业治理要正确处理重文凭与重实践的关系，实际上培养人才最适宜的地点是在班组在基层在现场，在消费第一线，在有实践经历的良师益友中，理论知识与实践相结合，就等于把实验室搬到车间（矿井），把书本知识延伸到车间（矿井），只有在消费现场通过师傅的手把手传授，员工之间的互相商讨交流，本人亲身操作，在实践中领悟，才能在培养团队精神的同时，既能不断提高技能，又能在消费一线打造出才艺双馨的职工队伍，现实有特别多人才成功的例子，他们从工人，中层干部，高管，甚至成为出色领导人。因此，班组不仅是企业消费运营活动的根本单位，更是培养和提高职工素养的根本场所，理论与实践相结合的学校，锻炼和造就人才成长的摇篮。

五、夯实班组根底建立的措施

消费班组是最基层的组织，全面加强班组建立实现班组