2022年安全管理班组工作及班组长在“三反”活动中的作用

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-开展“三反”活动已近月余了，特别是公司七月十五日举办的“三反”活动中层干部培训班，使本人深受教育。对产质量量、平安事故、拖延工期等严峻阻碍企业生存的现象进展了深化反思。我认为企业的生存、开展、壮大，一是要有决策层的正确决策；二是要有治理层对决策的认真贯彻与执行；三是要有全体员工的踏实工作，三者是有机的统一体，缺一不可。作为被治理者的员工他们的根本组织是班组，班组是企业最根本的消费组织，班组工作质量直截了当阻碍企业产质量量、平安消费等。

如何激活班组工作的细胞，历来是企业治理的重中之重。我们泰煤公司从上世纪八十年代末，通过采取培训学习、实践探究、体制改革等一系列措施，使班组工作经历了从无到有、从不标准到比较标准如此一个过程，班组工作在企业整体治理中的地位越来越突出，作用越来越大，促进了平安消费

。

术进步的根底力量，是企业精神文明建立的前沿阵地，是实行民主治理的一个层次，它具有最广泛、最经常、最直截了当的群众根底。

4、企业治理是永久的主题，是包罗万象的系统工程，班组是落实企业治理目的最终的执行者和操作者，是企业治理中的关键环节之一，作为班组长，必须做到政治上强，作风上硬，工作上实，技术上精，治理上严，如此才能有效地做好班组工作。

二、对班组建立及班组长的培养工作缺乏力度。不少分厂（车间）对班组建立工作力度不够，对班组长的工作目的不明确，责、权、利不清。导致了消费及平安工作的被动。班组长的职责主要包括以下几方面的工作：

1、班组长工作中要时时处处留意抓平安，经常教育职工认真贯彻平安法，严格执行各项平安、操作制度和交接班制度，催促职工遵守岗位平安操作规程。坚持班前讲平安、班中检查平安、班后总结平安，就能有力地保证平安消费。

2、认真贯彻执行公司及分厂（车间）的各项制度，催促全组人员纯熟掌握操作规程，在严格要求别人的同时，正人先正己，对待工作一丝不苟，精益求精，能做到十分的绝对不做九分。

3、做为一名班组长，必须团结职工，关心职工，办事要公正，既不能因情废法，也不能因法废人，只有实行制度化治理和人性化治理相结合的方法，才能在加大工作力度的同时见到实效，否则，将会事倍功半，徒劳无功。

4、消费中必须责任到人，严格巡检，及时排除隐患，把征询题处理在萌芽状态，保证消费平安正常的运转。作为班长，应以身作则，不能怕脏、怕累躲避责任。

5、班组长工作中要有一股“牛”劲，困难面前不灰心，不明白就征询，不会就学，坚持在干中学、学中干，不断充实本人、完善本人，提高本人的工作才能。特别表示要在做好人的工作和协调好各方面的关系上下功、做文章、见成效。

三、班组建立及班组长的培养教育要建立长效机制，作为班组长对职工的教育应从以下几方面入手：

1、要想工作好，思想得先对头。班组长在工作中带头开展潜移默化的思想工作，教育职工树立以厂为家、厂兴我荣的思想，以主人翁的责任感做好本职工作，不断培养职工良好的职业道德，不断强化班组集体功能认识。每天提早到工作场所巡查，理解消费运转情况，及时觉察征询题，安排工作。同时，要注重班组整体功能的发挥，站在全局的高度，考虑、观察、分析、处理征询题，把本人置于整体之中，带动班组员工，不搞单枪匹马，遇事大家商量，留意倾听和采纳各种意见，但在原则征询题上不迁就，是非面前不模糊，做到敢管、善管、不怕得罪人。

2、留意与职工之间的感情交流，严于律己，宽以待人。正确对待工作中同本人有不同意见的同志，互相取长补短，不断提高本身素养和修养。开展班组谈心活动，觉察征询题及时处理，正确对待和理解并擅长处理班组中发生的一切征询题。首先从职工生活、家庭、工作等几个方面关心他们，同他们交心，获得每一位职工