物流成本预算及控制表

物流成本估量表（一）储蓄成本解析表成本项目

花销

备注包装成本装卸成本库房租借成本折旧成本短缺成本其他成本合计（二）运输成本解析表运输路线

运输形态构成货物出发地

目的地

陆运

空运

水运

合计（三）物流成本估量表编制部门：项目

上年实质数

制表日期：今年估量数

年代项目

日

上年实质数

单位：元今年估量数物流花销估量合计

补充资料1．物流资本性投入估量合计（含1．仓储、分拣花销估量小计（1）仓储、分拣人工花销其中：仓储、分拣人职薪水

在建工程估量）（1）房屋建筑物（2）机器运输设备类小计及福利费（2）保留费（3）包装费（4）商品耗费

①货架、堆垛机②分拣设备③大屏幕监控设备（5）装卸费④库房内电动叉车、手动叉车（6）其他花销⑤库房打码机、喷码机2．配送花销估量小计⑥电脑及设备（1）配送人员直接人工费⑦控制电柜及设备（2）运费⑧运输设备（3）燃油费其中：仓储用车（4）过经过桥费送货车（5）其他花销（3）无形财富投入3．管理花销估量小计其中：土地使用权（1）管理人员的人工花销软件费（2）折旧费（4）其他资本性投入其中：车辆折旧2．物流花销估量指标解析（3）税费（1）企业财富总数（万元）（4）无形财富摊销（2）销量估量（箱）（5）水电费（3）利润总数估量（万元）（6）通讯费（4）平均存货余额（万元）（7）差旅费（5）存货周转次数（次）（6）单位面存储货存量（箱/平（8）办公费方米）（9）业务招待费（7）单箱物流花销（元/箱）（8）单箱仓储、分拣花销（元/（10）低值易耗品摊销箱）（11）管理用车花销（9）单箱配送花销（元/箱）其中：燃油费（10）单箱管理花销（元/箱）过经过桥费（11）单箱车辆折旧额（元/箱）（12）物流资本性累计投入占总养路费财富比率%（12）维修费（13）物流花销率%其中：车辆维修费（14）物流花销利润率%（13）租借费（15）物流车辆数（14）保险费（16）车辆月行驶总里程（千米）其中：车辆保险费（17）库房面积（平方米）15）劳动保护费16）其他花销说明：1．单位面存储货存量（箱/平方米）=期末存货数量÷库房建筑面积2．单箱物流花销（元/箱）=期末物流花销÷期末销售数量3．单箱仓储分拣花销（元/箱）＝期末仓储、分拣花销÷期末销售数量4．单箱配送花销（元/箱）=期末配送花销÷期末销售数量5．单箱管理花销（元/箱）=期末管理花销÷期末销售数量6．单箱车辆折旧额（元/箱）=车辆折旧花销÷期末销售数量7．物流资本性累计投入占总财富比率=物流资本性累计投入÷企业期末财富总数×100%8．物流花销率＝物流花销÷期末销售收入×100%9．物流花销利润率＝利润总数÷物流花销×100%（四）ABC物流成本估量表范围供应物企业内物销售物流退货物荒弃物流合支付形态流花销流花销花销流花销花销计资材费本燃料费企材企耗资性工具、企业料业器具等业本费支其他物身付合计流物物薪酬、补贴费流人流福利费用费工费其他用费用合计公电费益煤气费费水费其他合计维修费耗资性资料费维税金护租借费费保险费其他合计一般经费特折旧费别企业内利息经费合计合计委托物流花销本企业支付物流花销外企业支付物流花销企业物流花销总计备注：1．物流信息费和物流管理费均计入合计栏和各种范围栏。2．企业自己物流花销合计包括资料费、人工费、公益费、保护费、一般经费和特别经费。本企业支付物流花销合计，包括企业自己物流花销合计和委托物流花销。企业物流花销总计包括本企业支付物流花销合计和外企业支付物流花销。物流成本降低方法解析表1．降低运费的方法2．降低保留花销的方法3．降低包装花销的方法4．降低装卸

本企业现在情况好否推行方法好否1）商流、物流分别，简化物流路子2）扩大工厂直接运送3）减少运输次数4）提高车辆的装载效率5）设定最低订货量6）推行计划运输7）睁开共同运输8）选择最正确运送手段1）减少库