总分包质量管理制度

欢迎下载内容仅供参考第一章总说明《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》二、管理体系管理方针：科学管理、规范运行；每建必优、精细管理；绿色环境、健康生命；以人为本、持续改进。三、本工程管理目标指标为：质量目标：确保获得国优工程，确保鲁班奖、金刚奖、长白ft杯,创詹天佑奖安全目标：无重大安全（及火灾、机械、治安、卫生等）事故；03‰（人/年）环境目标：无重大环境污染事故。接发包的分包单位。工。第二章 建设程序管理细则的分包单位。但是，除了总承包合同约定的分包外，必须经建设单位的认可。单位提交的分包工程相关审察资料：1起重机械等设施，必须由分包单位提供起重机械安装、拆卸资质证书。2、分包单位项目部项目经理、技术负责人、质量员、安全员等人员岗位证书及电工、机械操作工等特种人员操作证；职工花名册、三级安全教育记录、大中型机械设备验收合格证等资料。位承担连带责任。四、总分包单位同时接受建设单位、监理单位及其他行业主管部门的监督管理。分包单位就生产组织、人员配备、场地使用、质量、安全文明、进度、资料整理等各方面必须全方位服从总包单位的监督管理和安排。如由于分包单位不服从管理，将由总包单位直接进行处罚，同时抄送告知建设单位和监理单位。五、禁止总承包单位或建设单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。第三章项目组织管理细则进出。报行业主管部门验收，合格后方可以使用。（施工方案（如现场临时设施、基坑支护及降水、脚手架、卸料平台、临时用电、机械设备安装拆除）按单项要求进行编制并向总包单位及建设、监理单位报批。第四章环境综合配合管理细则所需用场地等环境资源，须向总包单位报批。使用各类环境资源。时向总包单位提出，同时由建设单位、监理单位共同配合解决。若设施被分包单位施工所损坏，由分包单位承担相应的维修赔偿责任。故，由分包单位自行承担。六、分包单位在现场搭设的临时设施，必须达到相应的安全、美观要求，并经总包单位验收合格后方可使用。第五章生产进度管理细则划进行组织施工，分包单位对总包单位就分包工程的生产进度负责。履约时，将承担其合同违约责任，同时承担总包单位的进度损失。第六章质量管理细则门的监督管理。单位擅自修改工程设计，严禁偷工减料。量及工程资料进行检查、要求整改及处罚。处罚。修义务。第七章安全文明管理细则卫生防疫、社区治安等管理。及总包单位的安全文明管理目标指标。四、总分包单位之间应签订《总分包单位安全管理协议》，此《协议》中的内容与本责任制度具备同等效力。展内部安全文明检查，及时落实整改各项安全文明存在问题。六、分包单位所采购、租赁的主要安全器材设施（如钢管、扣件、安全帽、安全带、安全网、脚手架、配电箱、漏电保护器、电线电缆、灭火器等），必须具备相关材料合格证明，报总包单位备案，经验收合格后方可使用。TN-S八、分包单位安装的起重机械设备，必须具备齐全有效的合格证明，设备安装、拆除必须由具备专业资质的单位进行，同时编制安装拆除方案，经审批同意后方可以安装。用。严禁使用不合格或未经验收合格的机械设备。污染。同时分包单位应保证做好卫生防疫工作。十、分包单位应做好分包工程范围内各项安全标志、标识、标语，并确保达到总包方所要求的美观、统一，齐全、有效。直到整改完成重新验收符合要求后方可继续施工，同时接受总包单位对其处罚。第八章工程技术经济资料管理细则理、归档工作。并保证资料的齐全、完整、准确、及时的有效性要求。细则及时性向总包单位进行同进度报验，验收合格后方可进入下道工序施工。包单位有权不予认可其施工内容，分包单位不得进行继续施工。第九章奖罚细则（附后）艺样板经甲方、监理及总包验收通过后方可进行施工，违者要求分包单位交纳100080%（80%）总包有5001000钢筋：1、直螺纹连接丝扣外露超过两扣（5002、框架柱主筋与图纸不符（500）3、钢筋保护层正负偏差1cm（每处500元）4、钢筋后台加工：丝扣未盖保护帽（每个5元）5、直螺纹连接检查标示（5模板：1、梁柱接头不合格（100）2、模板拼接错台（视现场情况而定混凝土：1、墙体出现冷缝（500）2、混凝土墙、柱、板出现错台5mm以上（每处500元）3、洞口变形尺寸偏差2cm以上（每处500元）4、混凝土结构面有烂根、蜂窝、麻面（视现场情况而定）5、混凝土结构露筋（每处100元）6、顶板浇筑完后未上强度时有人踩踏留下大量脚印（每个10元）7、混凝土养护不及时（每次500元）8