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市场细分与目标市场答案市场细分与目标市场答案市场细分与目标市场答案资料仅供参考文件编号:2022年4月市场细分与目标市场答案版本号:A修改号:1页次:1.0审核:批准:发布日期:第五章《市场细分与目标市场》章节练习一、单项选择题。1、在“彩电大战”、“空调大战”如火如荼的同时,海尔始终坚持“优质高价”战略。海尔采取的市场定位方法叫()。A.根据产品属性和利益定位B.根据产品价格和质量定位C.根据产品用途定位D.根据使用者定位2、市场细分的依据是()。A.产品类别的差异性B.消费者需求与购买行为的差异性C.市场规模的差异性D.竞争者营销能力的差异性3、()差异的存在,是市场细分的客观依据。A.产品B.价格C.需求偏好D.细分4、同质性较高的产品,宜采用()。A.产品专业化B.市场专业化C.无差异营销D.差异性营销5、定位主要是指()。A.价格优势B.良好服务C.在顾客心目中确定适当位置D.产品特征6、企业希望开拓和占领为自己带来最大经济效益的细分市场叫()。A.市场细分B.市场定位C.目标市场D.消费者市场7、市场进行细分的外在要求是()。A.兴趣爱好相同B.消费者对商品需求的差异C.企业利用有限资源进行有效的竞争D.市场的供求状况8、乐百氏与娃哈哈、麦当劳与肯德基、可口可乐与百事可乐持续不断的竞争,实行的是()。A.使用者定位B.竞争定位C.比附定位D.质量-价格定位9、雅诗兰黛的原品牌吸引年纪较大的群体;而倩碧对于家住郊区、时间紧张的中年母亲最合适;艾维达质优价高适合于新生代。这说明雅诗兰黛在使用()。A.无差异营销B.差异性营销C.集中性营销D.一体化营销10、企业进行市场细分首先要考虑的因素()。A.地理环境B.人口因素C.心理因素D.购买行为11、无差异性目标市场策略面对的是()。A.整个市场B.一个分市场C.多个分市场D.相关市场12、某些消费者连续购买某品牌的产品,这些消费者对该品牌来说是()。A.单一品牌忠诚者B.几种品牌忠诚者C.无品牌爱好者D.不一定13、不属于市场细分有效标志的是()。A.可衡量性B.可进入性C.可盈利性D.反应差异14、对于同质产品或需求上共性较大的产品,一般宜实行()。A.无差异营销B.差异性营销C.集中性营销D.标准性营销15、在产品进入成长后期和成熟期以后,市场竞争激烈、销售量急剧增加,应采用()策略。A.差异性或集中性B.差异性C.集中性D.无差异性16、企业决定要进入的市场部分,即企业拟投其所好为之服务的顾客群叫()A.市场细分B.市场定位C.目标市场D.消费者市场二、多项选择题1、无差异营销战略()。A.适用于资源有限的小企业B.不进行市场细分C.适宜于绝大多数产品D.只强调需求共性E.最大的优点是成本的经济性2.一个企业采用哪一种目标市场策略,要考虑的因素主要有()。A.产品特点及其所处的生命周期阶段B.企业状况C.市场特点D.产品生命周期3、市场细分的主要理论依据是()。A.产品的多样性B.消费者需求的差异性C.利用有限资源开展有效竞争D.市场的复杂性4、将用户地点作为生产者市场的标准,它的具体变量有()。A.地区B.国别C.集中程度D.企业大小5、()适用无差异性市场策略。A.食盐B.墨水C.白酒D.方便面6、企业开展市场定位的主要思维方式和常用的方法有()。A.属性定位B.利益定位C.质量-价格定位D.使用者定位E.竞争定位三、判断题。1、美国可口可乐公司在相当长时间里只生产一种口味、一种瓶装的(大小都一样)的可口可乐饮料,这是无差异性市场策略。(√)2、市场细分是选择目标市场的前提。(√)3、依据消费者对商品的同质需求和异质需求,把市场分为同质市场和异质市场。(√)4、市场细分是选择目标市场的目的和归宿。(×)5、集中性市场战略适合于资源薄弱的小企业。(√)6、通过市场细分化过程,细分出的每一个细分市场,对企业市场营销都具有重要的意义。(×)7、在同类产品市场上,同一细分市场的顾客需求具有较多的共同性。(√)8、消费者需求和购买行为的同质性,是市场细分的客观依据。(×)9、美国可口可乐公司在相当长时间里只生产一种口味、一种瓶装的(大小都一样)的可口可乐饮料,甚至连广告宣传的口号也只有一句:“请喝可口可乐。”这是无差异性策略。(√)11、所有市场细分都是有意义的。(×)12、服装市场可根据消费者年龄、性别、职业、收入、个性、购买动机等进行市场细分。(√)13、目标市场营销策略包括无差异目标市场策略、差异性目标市场、集中性目标市场、系统性目标市场策略。(×)14、市场细分不是对产品分类,而是对同一种产品需求各异的消费者进行分类。(√)15、市场定位就是按照一定的地理位置,确定企业产品销售的范围。(×)16、消费者对商品需求的差异性是市场细分的理论依据,凡是构成消费者差异的因素都可以作为市场细分的标准。(√)17、消费者市场细分的标准,全部都可用做生产者市场细分的依据。

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