生产准备部总结及计划

新乡中益发电有限公司生产准备部2012年工作总结及2013年计划第一部分 2012年工作总结2012年生产准备部按照公司既定的工作方针，结合部门年度计划，紧紧围绕机组停运后的设备看护、员工分流及正式启动生产准备培训等工作重点，制订了切实可行的具体措施，在保证职工安全稳定的基础上全力支持公司新机组的建设，已完成《生产准备大纲》、《生产准备部岗位编制方案》、《生产准备部学习岗位分配方案》、《生产准备部人员补充方案》的编制工作，每月报出一期《生产准备简报》。现将一年来的工作情况总结如下：1、员工分流前积极做好设备看护，保证公司资产完整员工分流前，各专业将日常工作重点放到了设备看护上，根据实际情况修订了《设备看护工作方案》和巡回检查制度，并对现场各设备区域进行封闭管理，对生产现场，做好防火、防盗、防破坏、防突发事件等安全工作，确保发电设备处于完好状态；检修专业还同时做好老厂运转设备的维护工作以及工作区水电正常供应工作。以上工作在公司年中分流安置后顺利交由三产益通公司接管。2、认真组织实施，稳妥做好分流安置和竞聘定岗工作1）、做好竞聘前职工的思想稳定工作。公司各级员工的重新竞聘，是新乡中益发电有限公司成立后的一个重大举措，涉及到每个员工的切身利益。而新中益大部分职工在从业生涯中并没有相应的经历，所以部分员工思想上产生了一定的波动。生产准备部各专业在该工作开始前就开展了“职工分流安置、增强竞聘定岗分流意识”的教育，引导和教育广大员工了解政策、正确面对、参与分流并及时了解每个人的想法，分别做好职工思想工作，配合公司做好本部门员工竞聘工作的正常进行。2）、做好竞聘过程中员工竞聘指导工作。竞聘过程中，员工的想法千差万别，各专业就与员工交流，了解他们的想法，尽量给他们做出正确的指导，既不好高骛远一心追求高岗位，也不埋没自己的才华，竞聘合适的岗位给公司作出更大的贡献。3）、做好退休、内退职工的后续工作。4）、做好岗位竞聘工作后职工思想稳定工作。4月5日生产准备部职工全部报到后，于4月6日到7日各专业分别召开职工大会，进一步稳定思想，布置以后的工作任务，强化责任感、压力感，紧迫感，并提出下一步的工作要求。3、切合实际抓好培训工作2012年的培训工作有以下几点：1）、岗位竞聘工作前，各专业根据2012年初制定的培训方案进行各专业的培训工作，边看护设备边培训。2）、岗位竞聘工作结束后，随着工作重点的转移，各专业对年初培训方案进行了一定的调整，于4月7日开始生产准备部成立后的重点培训工作：为规范培训及日常管理，制定了生产准备部《日常管理制度》、《请假管理制度》、《培训管理制度》等；各专业及时成立培训小组和班委会，制订学习计划，对进度、考试考核、考勤、文体活动等日常事物进行管理；采取“分享式”的培训模式，挑选技术骨干，充分利用其专业优势，发挥他们的专长，组织他们为大家进行讲课，达到知识和资源共享的目的；采用课堂提问、讨论、相互交流等形式多样的方式进行培训，不断激励，增强了员工的压力感、责任感、提高了学习的自觉性和积极性；采取阶段性考试的方式，通过考试发现在员工培训方面存在的问题和不足，采取措施来改进培训方式。3）、各专业根据不同特点进行培训：运行专业月初，根据公司要求、年度计划和生产准备大纲的安排，启动了集控运行的外出理论培训工作，40名外出培训学员赴河北保定华北电力大学进行为期近4个月的专业理论培训。设置有《泵与风机》、《工程流体力学》、《传热学》、《汽轮机运行》等17门基础和专业理论课程，培训内容涵盖大型锅炉、汽轮机、发电机、变压器、自动控制及保护系统所涉及的专业理论知识，为加强培训效果，在理论培训期间，将 40名外出培训学员分成个小组，根据新机组的设计说明以及各订货技术协议，司令图纸及相关设备说明书对全体学员进行培训，分部了解和掌握整体设计原则和设备的技术规范要求，不断学习交流、搜集资料，根据进度逐步熟悉设备构造、性能、原理及运行要求，逐步积累掌握设备的日常运行维护操作技能，取得了良好的培训效果。化学专业通过各种途径收集了与我公司化学设备相类似的华润首阳山电厂、姚孟电厂、辽宁望亭电厂、宝山电厂、鲁阳电厂、丰鹤电厂、密东电厂等超临界机组或超超临界机组化学培训教材、规程等，参考我公司新机组的化学初步设计，组织骨干力量编写了《新乡中益公司化学运行与化验》培训教材，使其作为整个理论培训主要教材。极大地提高了学习效果和效率，同时也为下一部化学运行规程的编写工作奠定基础。燃料专业1）对燃料运行：充分利用不同各厂燃料专业设备差别不大，豫新300MW机组人员熟悉，沟通便利的有利条件，积极与豫新相关部门进行沟通，在取得相关部门同意后，每周组织人员到现场观摩学习，有效提高了学习效果；目前所有员工对翻车机、斗轮机设备运行有了较深的理解，部分骨干已经具备监护值班的能力。2）对燃料检修：9月份燃料检修学习人员也开始到豫新燃料检修班跟班学习，通过学习对检修工作有了初步认识，为下一步开展检修培训打下了基础。在豫新检修班取得感性认识的基础上，一方面抓好检修基础知识的理论培训，按照培训大纲每月安排学习内容，每周讲两次课，每月进行一次考试，并且充分利用我专业现有的优势，在每月下旬按照本月学习内容，安排到200MW机组输煤系统进行现场实地培训，较好解决了在豫新检修许多设备不能动手学习，人员动手能力较差的问题。检修专业按照以实际操作为主，理论培训为辅的方针，切实抓好外出培训工作。为提高检修人员的检修技能，尽快适应660mw机组的检修要求，检修部始终在寻求与外部检修市场的合作，参与外厂大小修及机组维护，提高检修技能：1）5月份中电投河南电力检修公司在山东临沂华宇电厂有一次大修，经与中电投领导协商同意，我部汽机、电气两个专业参与这次大修学习，上报公司领导同意后，参与到该次大修工作中，进行实践培训。这次培训共历时27天，在外出培训结束后，检修部要求每个人根据工作日志写出工作总结，自我提高。通过这次外出培训，职工基本上都能在工作性质上有正确的认识，工作技能上也都有了很大的提高。2）新疆中泰4*150MW机组即将投产，经与甲方协调并请示公司领导同意后，参与到该次机组维护工作中，进行实践培训。由于机组即将投产，在投产前期从设备缺陷统计、消除，备品备件上报、台帐的建立，到建章立制等各方面是一个全面实习的过程，对于我们来说是我公司机组接收的一个提前练兵过程。我们的员工在提高技术能力的同时对于新机组的接收、维护的工作性质有了一个全面的认识。检修部分别于8月17日、10月7日分两批输送30人到新疆中泰学习，我公司员工工作态度端正、积极，严禁恪守受到了甲方的好评。3）内蒙托克托电厂共有8*600MW机组，是亚洲最大的火力发电厂，在8月份机组大修中，检修部与中电投合作，派出11名员工参与到大修中。在本次实习中，员工对于600MW机组设备更加熟悉，对大修有了更明确的认识，在大修现场布置、文件包、规程、大修过程控制、工期控制、质量控制等各方面综合素质有了很大的的提高。煤管专业1）狠抓培训管理，确保培训不走形式。学习、提问、考试、考核逐步升级。周一上午任课老师布置本周学习内容，员工开始预习自学，要求预习过程中详细记录自己学习中遇到的问题。周三上午任课老师根据所提问题进行集中讲解梳理，有异议的地方大家一起讨论学习，并在课后预留本周作业。周五上午安排专人讲解作业并对本周所学内容进行复习。下周一上午对上周所学内容进行现场提问，以抓阄方式，安排提问顺序，每人至少两个问题。每月末进行闭卷考试，考试成绩在专业公告栏内予以公示。2）新老融合、传授经验，共同进步。为了调动大家学习兴趣、提高学习效果，设立了“一帮一”工程，由一位老同志带一位新同志，发现问题，及时答疑，学习经验，及时传递。每周根据学习内容，安排1—3名老同志进行系统的总结讲解，介绍工作中所遇到的问题，解决方式等，为大家营造了共同进步的良好氛围。为进一步调动员工学习的积极性，我们将人员分为两组考核竞赛，让每人成绩与团队整体结果联系起来。对成绩落后的小组给予惩罚，大家的学习情绪因此更加高涨，不仅加强了员工的团结互助，更增强了员工的团队意识、竞争意识和集体目标的凝聚力，活跃了学习气氛，使很多员工都感受到了收获。3）为了提高学习效果，加深直观认识，煤管专业先后于5、6、9月三次，安排人员利用豫新煤场和我公司原有设备根据不同的学习内容，组织现场实际操作学习，使新学员亲自体验了人工检查、布点、采样、制样的全过程操作，对所学理论知识有了相对直观的了解和认识。4）看到机会不放手，千方百计增加员工理论与实践相结合的学习机会。为使理论与实践相结合，增加员工学习的兴趣，改进学习方法，千方百计寻找实践机会。首先利用同院电厂方便学习的有力条件，经多次与豫新电厂质检中心协调，对方同意我们从11月开始，分批次组织采制人员到豫新电厂采制现场观摩学习。同时主动与国检中心联系，参与其对其他电厂采制样设备的校验和检测，从中积累我们使用维护设备的知识和经验。目前已安排两人参加过不同设备的校验检测，回来后感触很深，觉得受益匪浅。（5）整理资料，积极筹备2013年培训计划。2013年是理论培训的收关之年，为充分做好全年的培训工作。在2012年培训经验的基础上，10月份成立了2013年学习资料编纂小组，分专业组织人员搜编学习资料，责任到人，要求务期必成。计划11月底基础资料电子版收录完成，12月编辑整理，2013年1月印刷成册。用以指导2013年全年的培训工作4、做好新进学生和外招人员的安置工作公司的发展壮大需要形成一个技术梯队，6月份的外招人员和8月份的新学生到厂报道，生产准备部积极配合公司做好新进人员的安置工作。1）、做好生活方面的安置。在新进人员报道之前，公司已经安排好了住宿、进餐等方面的工作，生产准备部积极配合，使他们到厂报道后，住宿、进餐、体检、入厂培训等有序衔接。2）、针对新学生专业技能较差，对于即将从事的工作没有整体概念的情况，生产准备部制定新学生的培训方案，签订“师徒合同”，开展有效的培训工作。5、开展、参加各项活动，凝聚人心在进行岗位培训学习的同时，生产准备部还组织进行了丰富多彩的文体、组织活动，如迎“七一”气排球比赛、打乒乓球、羽毛球、下象棋、登山活动、迎“七一”诗歌朗诵、唱红歌、“纯洁党性，为党旗添彩”的党日活动、燃料专业到森林公园开展一系列活动、组织大家参观河南平原博物院、煤管专业组织的读书活动等，通过这些活动放松紧张情绪，做到劳逸结合，活跃了学习气氛，提高了学习的兴趣，并使生产准备部的员工增进了了解、加强了团结、增进了感情。参加公司工会组织的羽毛球比赛，生产准备部员工发扬团结协作精神，场上队员顽强拼搏，场下组织有序的啦啦队呐喊助威，最后取得比赛冠军。5月份参加公司组织的军事训练活动，大家收获很大，都写出了军训心得体会，这次军训锻炼了员工的意志品质，加强了组织纪律性，增强了员工团结协作精神和集体荣誉感，为公司今后的发展打下了良好的基础。6、做好人员思想工作，稳定队伍为保证各项工作的顺利进行，及时掌握在各阶段职工的思想状况尤为重要，生产准备部分别在5、6、7、8、9月份特别邀请公司杨书记到各专业进行交流座谈，倾听职工心声，为职工答疑释惑，宣传形势，让大家了解项目进度，使大家统一思想，鼓足干劲，营造稳定、和谐、进取的良好局面。7、通过一年来培训总结起来有如下几方面的经验：1）、公司各级领导的高度重视实行严格的招聘制度，提高了生产人员队伍素质；领导多次深入基层了解情况、指导工作、解决问题，这是取得良好培训效果的重要保证。2）、健全的规章制度和管理标准通过《生产准备大纲方案》的编写，及时明确了生产准备部各阶段任务和生产管理标准，并严格照章计划办事，做到“有章可循” 。3）、多点调动培训工作有效开展，根据我公司的实际情况，我们灵活地采用各种手段强化培训工作。如采用分阶段培训预上岗、分组管理、绩效考核等，有力地推动了培训工作。4）、建立起有效考核机制，将考核内容发展成制度考核，使考核能够尽可能的合理和被职工理解。在生产准备部树立起了一种“团结互助、共同成长”的文化氛围，总之，在公司领导的亲切关怀下，2012年生产准备部全体干部员工团结一致，共克时艰，求稳定，谋发展，圆满完成了公司下达的各项任务。第二部分 2013年计划2013年是具有关键意义的一年，我公司两台机组基建的全面开展；随着工程节点的推进，公司的生产准备培训及队伍建设工作也进入关键阶段。一方面，丰富的培训内容、高压的激励机制，导致学员身心高度紧张。为防止长期的精神紧张给学员造成厌学情绪，影响身体健康，我们将千方百计做好员工服务工作， 了解员工的实际需求，用我们的贴心服务使员工走出学习、生活、工作的困境。所以我们要开展多种多样的文体活动，活跃学习气氛，提高学习效率，保持员工良好的学习状态和健康的身体素质。另一方面，生产准备部老职工相对年龄结构偏大、知识结构偏低，有较重的家庭负担，学习能力受到限制，以至影响培训效果，因此应积极做好思想稳定工作，加强与职工的沟通，关心职工生活，稳定职工队伍，采取多种形式不断调动和提高职工的学习积极性。密切关注职工思想动态，解决职工学习工作中遇到的各种困难，帮助职工提高学习兴趣和学习主动性，充分发挥骨干和新进员工的带动作用，发挥他们在知识结构和学习能力方面的优势，发挥外聘员工的丰富的工作经验，使新进大学生在理论基础和学习能力方面、外聘员工在工作经验方面的优势在整个培训过程中发挥主导作用，带动本公司老员工共同进步，形成良好的学习氛围。下面按工作计划和费用预算两方面进行汇报：2013年工作计划一、运行专业一月份：1、1月6日，集控运行人员结束在华北电力大学的理论培训学习，返回老厂。在老厂进行休整。在休整期间要安排正常上班、上课，对前期理论培训学习的内容进行消化吸收，融会贯通。2、配合公司人力资源部进行汽机、锅炉专工及2名值长的招聘工作。主要负责笔试试卷、面试题目的准备。3、根据前一阶段学习表现及阶段考试成绩，进行第一次学习岗位调整工作。4、建立规程制度、运行系统图编制小组，落实责任，分工负责规程制度、系统图的编写、绘制、审核、批准等工作。5、根据公司未来的生产管理模式编写第一版管理制度；根据电厂的设备及其控制、保护系统的结构、原理、安装调试程序编写第一版运行规程，本月要拿出管理制度和运行检修规程初稿。二月份：根据公司具体安排，在春节后做好外聘汽机、锅炉专工及2名值长的报到接待和工作安排。三月份：1、根据与丰鹤电厂或天益电厂培训协议签订情况，运行专业全体人员（含集控运行人员和辅机运行人员） 出发赴丰鹤或天益电厂开始第一阶段实习工作，该阶段实习期暂定 3个半月。在外出实习期间开始进行学习岗位调整的考试准备工作。 实习开始时集控学员均按照巡检岗位（全能）进行学习，辅机学员均按辅机值班员岗位进行学习，每月考试一次。集控运行根据前两个月学习表现及考试成绩情况，进行综合考评，考评合格的同志进入值班员岗位学习阶段，开始按照全能值班员岗位的要求进行学习培训。辅机运行根据整个实习阶段辅机学员的学习表现及考试成绩情况，在实习结束后进行综合考评。四月份：运行专业全体人员在丰鹤或天益电厂进行实习。五月份：1、配合公司人力资源部，进行主控人员的招聘工作。主要负责笔试试卷、面试题目的准备。2、运行专业全体人员继续在外实习。六月份：1、联系好下一阶段同类型电厂实习地点（地点待定，可考虑江西新昌电厂，三大主机均为东方的2*66万超超临界机组。）。确定实习收费及差旅费用，签订实习培训协议，做好实习前的一切准备工作。2、做好五月份外招主控人员的报到接待和工作安排等。3、做好2013年新学生报到接待、入厂教育准备工作。4、6月中旬，运行专业人员完成第一阶段实习，返回老厂休整。七月份：1、七月初安排集控运行人员赴同类型电厂进行第二阶段实习培训（本次实习人数上要考虑 2013年新入厂学生）。实习时间为期 4个半月（含仿真机培训时间一个半月，要求取得仿真机培训合格证）。辅机运行人员留在厂内进行自学。对于前一阶段考评合格进入全能值班员岗位学习阶段的同志， 继续按照全能值班员岗位的要求进行学习培训。 每月考试一次，在第二次月考结束后，直至实习结束，进行综合考评。根据第一阶段实习后期的学习表现、考试成绩和本阶段实习前两个月学习表现及考试成绩情况，进行综合考评。考评合格的同志进入主控岗位学习阶段。开始按照全能主控岗位的要求进行学习培训。 每月考试一次，直至实习结束。2、7月初配合人力资源部做好2013年新学生的报到接待及入厂教育工作。新学生入厂教育结束后，立即安排赴集控人员实习电厂参加实习培训，在实习培训期间，要安排专工对新学生进行理论讲课。八月份：集控运行人员在外实习，辅机运行人员在厂内自学。九月份：1、集控运行人员在外实习，辅机运行人员在厂内自学。2、根据生产需要，提出配置安全工器具的计划。安全工器具（包括电气安全工器具、登高作业安全工器具等）须经相关检验部门认可，符合国家或行业标准，有生产许可证检验合格证。十月份：1、集控运行人员在外实习，辅机运行人员在厂内自学。2、联系好赴沁北电厂三期进行第三阶段实习培训的相关事项，确定实习收费及差旅费用，签订实习培训协议，做好实习前的一切准备工作。十一月份：1、十一月中旬，集控运行人员结束第二阶段实习返回新乡。2、十一月中旬，集控运行人员稍事休整后立即赴沁北电厂三期进行第三阶段实习培训，实习培训40天，仿真机培训20天，仿真机培训结束要取得仿真机培训合格证。2014年1月底实习结束，返回厂区。进入主控岗位学习阶段的同志继续按照全能主控岗位的要求进行学习培训。每月考试一次，直至2014年1月份实习结束进行综合考评。考评合格人员可在现场实习阶段中，按照副值长岗位进行学习培训。十二月份：运行专业全体人员在沁北电厂实习。二、化学专业2013年化学专业的生产准备工作的总体思路是：在完成理论培训的基础上，以外出实习和现场安装调试为重心，以取证培训、有操作经验的外聘人员讲课指导为辅助，不断提高广大化学运行人员和化验人员的理论水平和实际操作技能，年底前人员技术水平、规程制度等全部达到上岗条件。1、理论培训按照2012年度指定的理论培训计划方案继续开展化学化验的理论培训工作。元月份完成水、煤、油化验理论知识和实际模拟演练的培训，由于化验室有四位同志具有化验室水或者煤化验的经验， 因此仍采用专业内部自学为主，有经验人员作为指导。具体分工为：胡玲和刘唯负责水化验和脱硫脱硝； 常慧霞负责煤的采制化；油化验考虑外聘我公司内退有经验的油化验员为指导。 2月份开始化验人员将分批进入豫新化验室协助工作，锻炼实际操作能力。外聘人员到位后，化学运行人员将由有经验的外聘员工组织进行授课， 进一步夯实理论基础，并根据授课内容，不定期组织到豫新去现场熟悉设备。整个理论培训计划于 5月底结束。2、外出实习外出实习是提高化学运行及化验人员的整体技术水平的最重要的环节，因此慎重选择实习单位至关重要， 根据我公司系统和设备选型接近的，具备较丰富运行经验进行实习我们将认真调研，3、4月我们将组织对鲁阳、华润首阳山、宝山电厂等进行省内系统与我公司接近的电厂进行调研，5月底以前要完成外出实习的全部准备工作，确定实习电厂，并签定实习合同，制定外出实习组织管理考核制度，同实习电厂专业人员共同制定实习大纲和具体方案，形式采用运行和化验分别跟班实习、专业技术人员授课等，学习效果主要通过实习所在班组周考、所在部门月考等形式进行，学习成绩作为上岗的主要依据之一并纳入月度考核，确保实习达到能在实习厂同岗位上岗的目标要求，部分骨干应达到解决生产中遇到的技术问题的目标。在外出实习期间成立化学规程编写小组，开始规程初稿的编写工作，框架草稿在2013年10月完成。实习时间考虑为四个月（ 2013年6月1日到9月30日中旬）3、取证培训根据要求，水、煤、油化验人员必须持证上岗，尤其煤、油的化验要求更为严格，因此化验室人员进行上岗前必须参加由相关的专业培训机构组织的专业培训并取得相应的合格证，煤、油的取证培训一般在每年的下半年进行，地点为南阳或科试所，时间一般为一周，费用大约每人5000元，明年计划安排5到6人参加油化验和煤采制化的取证培训，通过取证培训使化验人员化验基础知识和设备操作技能、对国家标准的认识水平有较大程度的提高。4、规程制度的制订1）2013年12月份以前根据化学岗位设置，需制定相关岗位的工作职责、工作范围和工作标准流程等。2）2013年12月份组织制度和措施制订小组，开始机组投运相关的规章制度、规程等的初稿的制订，主要包括：①现场安装调试期间安全管理制度②化学专业运行管理制度③化学专业巡回检查制度④化学专业定期切换试验制度⑤化学专业交接班制度⑥化学危险品管理制度⑦化学药品试剂管理制度⑧各化验设备操作规范⑨《化学运行规程》完善等。在2013年8月底《化学运行规程》初稿完成，年底前审核完成并在2014年3月印刷完成下发到每个职工相关生产技术人员手中。3）在5月份前应购买十套左右部版化学设备标准、导则和规程，并利用各个阶段学习培训调研的机会逐步收集相关同类型电厂的规程资料，收集厂家说明书、设计和图纸等，为制订《化学运行规程》做准准备。5、2013年底开始逐步建立化验室的各类化验原始记录台帐和报表、化学运行的各类台帐、报表、记录、日志操作卡等。6、人员的上岗1）2013年5月份根据公司安排结合职工学习成绩和学习表现对化学专业学习岗位进行一次调整，为外出学习做准备。2）2013年10月份根据工作安排和岗位设置，进行化学人员的预上岗工作，竞争上岗根据岗位职责和理论、技能应知应会的要求，采用卷面考试和面试形式并把培训期间的考试成绩纳入到上岗成绩，综合成绩确定预上岗结果。为2014年2月份化学人员正式上岗奠定基础。7、调式安装现场的培训2013年10月份外出实习返厂后，化学人员全部进入现场参加设备的调试工作，制定进入现场的规章，对照设备说明书、图纸熟悉设备的布置、结构原理、性质。化验室人员要对化验室的设施和化验仪器设备的操作进行熟悉，并熟悉取样点及其方式方法。 全过程跟踪设备的安装调试工作，理论和现场培训交叉进行，并邀请安装和厂家技术人员授课等方式学习设备维护操作知识， 根据合同要求，选派运行人员到设备厂家参加培训。 12月份安排一次针对我公司化学系统的化学运行知识竞赛活动。组织人员开始化学系统图册的绘制工作，力争14年2月份完成。8、材料的准备由于我厂化验室已拆除，化验用的试剂药品、耗材部分缺少，为保证培训的正常进行，能让运行和化验人员观摩和亲自动手实践， 以及厂内外实习中需要消耗少量消耗性材料， 所以需购买小量的药品药剂和器材，同时购买少量工具。三、燃料专业燃料运行工作计划：1、培训（1）厂内理论培训学习理论2012年燃料专业培训有了一个良好的开端，完成了培训计划中翻车机、斗轮机、输煤皮带等部分内容的培训， 2013年继续按照培训计划要求，上半年完成剩余部分内容的培训。加强相关设备资料收集，根据设备的招标进度，及时收集新机组设备的技术资料及使用说明书，编写岗位培训教材，将新的设备技术资料融入运行培训过程中，使培训内容更具有针对性。学习管理随着学习时间的推移，部分基础较差的员工厌烦、急躁情绪会明显显现，学习效果明显下降；为此，加强学习期间的考勤、学习纪律、考试纪律、文明卫生等管理，坚持长期日常管理不放松，同时发挥班组的自我管理作用，充分发挥学习优秀员工的带动作用， 继续利用各小组间每月的竞赛评比活动， 不断调整学习方式，带动基础较差员工共同提高；学习考核坚持考试的公平公正及考试考核成绩与个人收入挂钩。利用工资杠杆使员工始终保持学习的动力和压力；健全员工培训期间的日常表现、学习成绩、考勤等管理档案，作为员工下一步定岗的依据之一。（2）厂内实际培训针对我公司主要设备与豫新输煤系统均为同一厂家，不论设备构造、运行经验都有一定的学习价值，相互之间人员较熟，利于沟通等有利条件，2013年进一步加强到豫新实地学习，结合学习方向，每周安排员工3天以上有针对性到相关岗位学习。根据现场实际情况并结合理论培训所掌握的知识进一步学习各种培训教材及相关规程，掌握设备的原理、构成、作用；了解各主辅设备的具体位置及内部结构；掌握各个系统的流程、参数及设备的启停操作、调整规范，通过培训使部分骨干员工能够达到监护值班的能力，为下一步外出培训打下良好基础。（3）外出调研及同类型电厂实习根据我公司工程进度、设备招标及外出调研同类型电厂情况，2013年上半年编写同类型电厂实习方案，初步选定实习单位。2013年下半年，组织生产准备人员到同类型机组的电厂跟班实习，重点学习输煤系统翻车机、斗轮机、输煤程控等；并对同类型电厂的卸储煤、来煤的混配管理等运行方式进行学习，吸收、借鉴省内外大型电厂的先进管理理念和管理方法。通过该阶段的实习培训，力争有部分主要岗位人员达到监护值班水平或独立值班水平，其余运行人员做到熟悉本工程现场设备构造、性能、原理及运行要求，掌握设备的运行操作调整及故障、事故处理，熟悉设备的日常运行维护操作技能，熟知运行规程规定，熟悉有关环保要求及消防规定，达到本岗位上岗要求。（4）设备制造厂家培训2013年，根据工程进度情况，安排学习成绩及个人表现较好的员工到设备生产厂家进行为期半个月左右的理论培训。 通过培训，使部分骨干能够掌握翻车机、斗轮机设备结构、安装工艺及较为复杂问题的判断及事故处理。2、资料收集、规程编写加强与工程部各专业专工联系，积极参与基建设计、施工、图纸资料等的会审、修改工作，加强与同类型机组电厂的联系及资料收集，收集设备厂家的图纸、资料、说明书等技术资料，收集设计单位的技术资料，收集国家、行业有关标准、条例、导则等，为下半年开始着手运行，检修规程的编写打下基础。3、人员具备初步上岗条件经过厂内理论培训、厂内实际培训及同类型电厂实习，2013年底大部分员工达到上岗要求，具备上岗条件燃料检修工作计划1、厂内理论培训2012年燃料专业检修培训有了一个良好的开端，已经开始到豫新检修班实习、培训，对检修工作有了初步认识； 2013年继续按照检修培训计划要求，每月在参加豫新燃料检修维护的基础上， 安排一定内容的检修基础理论知识学习，了解掌握输煤系统所辖设备的原理、设备结构、检修工艺、检修质量标准等内容，每周进行两次技术讲课，每月进行一次月考。2、厂内实际培训2013年在参加豫新检修维护，学习检修过程、检修知识的基础上，结合理论学习进度，在每月下旬有针对性安排到我公司 200MW机组输煤系统对相关设备进行拆解、安装，如翻车机液压系统、皮带减速器、设备找中心、皮带胶结、电机检修等，切实达到锻炼队伍、提高检修人员的动手能力和实践经验； 本着请进来走出去的原则， 邀请有关厂家人员来厂讲课，对一些新设备新工艺加快了解。 对部分较为复杂的检修项目，在进行拆解、安装过程中，聘请检修经验较为丰富的人员进行现场指导，培养动手能力较强的技术骨干。3、考核与奖励按照公司管理制度，坚持考试考核成绩与个人收入挂钩。利用工资杠杆使员工始终保持学习的动力和压力；健全员工培训期间的日常表现、学习成绩、考勤等管理档案，作为员工下一步定岗的依据之一。4、同类型电厂实习、在经过一段时间培训，检修学习人员具备一定技能后， 安排在同类机组电厂进行两个月左右的跟班实习， 深入现场亲自动手参与检修工作。同时学习不同电厂检修、管理经验及对实际操作能力的进一步提高，培训后部分骨干人员达到独立值班水平。5、厂家培训2013年，根据工程进度情况，在适当阶段可根据设备制造厂家安排参加设备制造厂家的培训学习。 并利用好设备厂家的培训、 现场服务，抓住时机跟踪学习设备工作原理，设备的调试方法，掌握设备的工作特性，将培训工作渗透到设备调试中，边调试边学习，尽可能请每一位来现场服务的厂家技术人员对相关人员进行技术讲课，通过培训，使部分骨干能够掌握翻车机、斗轮机等设备较为复杂问题的判断及事故处理。6、人员具备初步上岗条件经过厂内理论培训、厂内实际培训及同类型电厂实习，2013年底部分员工达到上岗要求，具备上岗条件。7、设备监造及参与设备安装准备工作根据公司整体工作安排，在适当时候，能够派出骨干人员到设备生产厂家参与设备监造工作；并做好参与设备安装准备工作：一方面、制定设备安装工作期间相关管理制度；另一方面、做好设备分工，设备到人；再一方面、做好设备安装工作期间所需工器具上报、到位。四、检修专业2013年，检修部工作将从员工的培养，制度的制定，岗位职责制定，设备划分，检修资料编写等各方面逐步完善：1、做好培训工作1）2013年培训工作的总体思路采取多种培训方式，以实践培训为主，寻求与外部检修市场合作的机会， 尽量让员工走出去，多体验，多历练，增加实践机会，提高检修技能、职业素养。2）选取优秀人员参加设备监造。 建造过程本身是一个学习过程，在这个过程中，对于设备的性能、构造、工艺有一个详细的了解，对于设备各部分有一个详细的了解。 建造人员把这些推广开来，可以起到以点带面的效果。3）积极准备参与设备安装过程。设备安装过程身是一个学习过程，在设备安装过程中，检修部定岗定编，做到设备无死角，人人有任务，尽快熟悉自己的设备。4）新进学员的培训。2013年检修部要进一批新学员，新进学员的技术能力有一定差距，针对新学员制定培训方案，务求让他们尽快成长起来。2、设备划分工作2013年设备安装前，检修部要做好专业之间、专业内部的设备划分工作。1）做好专业之间设备划分工作，做到分工明晰，无死角、不扯皮。2）做好专业内部设备划分工作，根据个人能力不同，人尽其用，各尽其责，做到每个设备都有人负责，设备到人。3、配合有关部门做好设备监造工作设备监造工作是检修部 2013年重要工作之一，在这项工作中，检修部与物资部、工程部紧密合作，选取优秀人员到设备厂家参与设备监造工作，以保证设备工期质量。4、参与设备安装准备工作截止2013年10月份，检修部与工程部紧密联系， 做好参与设备安装工作。在此之前，检修部要做到：1）制定设备安装工作期间管理制度；2）设备分工结束，设备到人；3）设备安装工作期间所需工器具上报、到位。5、做好资料收集、编写工作2013年检修部的资料收集工作贯穿整个年度，收集设备资料，可以有针对性的进行员工培训， 同时做好检修资料比如检修规程、 检修文件包、设备台帐等的编写工作。6、配合公司做好新员工的招聘工作。五、煤管专业1、自编2013年理论培训教材计划2012年底完成文字编辑整理工作，2013年1月印刷成册。此书将借鉴2012年理论培训的学习经验，本着前瞻性、实用性的原则进行编纂。编辑要求知识全面、内容精湛。按照燃煤管理基础、燃煤与生产、煤质验收、煤炭贸易与合同、燃料统计核算报表制作、采制化设备管理与维护等内容编辑整理。此书印刷成册后将作为2013年的理论培训教材，并可成为工具书指导员工以后的实际工作。2、厂内综合理论培训:时间2013年1—9月。此阶段不分专业，所有学员学习内容相同。利用自编理论培训教材采取集中授课与自学相结合的方式学习培训。依照一月一考或一月两考的考试结果对学员的学习效果进行评价和激励。争取2013年9月底前完成全部内容的综合学习。通过学习使所有员工系统掌握燃料管理相关内容，为更好地完成公司燃料管理监督工作打下良好的基础。3、外聘老师厂内理论培训。为了开阔员工的学习视野，解决员工学习中遇到的困难和问题，我们将积极协商，邀请有经验的专家来我厂讲课，授课时间 7天。通过学习使学员对煤炭检测方法和相关标准等有全面深刻的理解和掌握。对正确操作方法及注意事项等有全面了解，能够根据实际情况按照国家标准独立完成采制样工作，灵活解决现实问题。学习结束后进行考试，考试成绩纳入学员月度成绩综合考评。4、厂内实习培训。2013年9月—12月，所有学员将按照实际工作内容分专业实习培训。采制人员到豫新电厂跟班学习。化验人员利用原有设备对燃煤化验项目进行分析，并对化验设备进行标定和检验。统计人员利用公司历史资料，学习来煤的统计核算和报表制作。业务人员进行市场调研，为参加2013年底订货会打下基础。实习阶段要求学员每天有日记，每月有小结，最后又总结。5、外厂实习培训。在公司外出实习的总体安排中最好考虑安排2名成绩优异的采制业务骨干，到外厂实习培训。通过实习学习对方的管理优势，用以指导我们下一阶段的制度建设和具体的管理工作。6、积极协调，寻找合适机会安排采制人员外出学习设备维护知识。我们将积极抓住国检中心对电厂采制样设备校验的机会，参与学习设备的校验方法和设备维护方面的知识。为我们以后节约设备校验费用和更好地积累设备维护方面的经验打下良好的基础。7、采制样人员上岗取证考试：从事煤质检验和煤炭采制样的人员必须持证上岗。弘孚燃料公司对上岗考试工作要求很严，每年会集中安排一次取证考试。我们将根据弘孚公司的具体时间，安排我公司人员参加培训。考试结果将作为预上岗的条件，综合考量。8、参加2013年年底煤炭订货会：积极做好市场调研，根据2014年的购煤计划，安排人员参加2013年年底煤炭订货会，签订2014年的购煤合同。2013年费用预算时间工作任务费用总额费用说明（元）1月6日，集控运行人员结束1月份在华北电力大学的理论培训272150后一半理论培训费及1月份住宿费学习，返回老厂。根据公司具体安排，在春节2月份后做好外聘汽机、锅炉专工880按每人入厂办餐卡一张20元并充值200元计及2名值长的报到接待和工算，220*4=880作安排运行专业全体人员（含集控运行人员和辅机运行人员）运3、4、5、赴丰鹤或天益电厂开始第一470400按培训不收费，总人数70人，住宿每人每天行6月份阶段实习工作，时间暂定340元，餐费补助20元，总时间112天计算专个半月，6月20日左右实习业结束返厂6月份做好五月份外招主控人员的4400按每人入厂办餐卡一张20元并充值200元计报到接待和工作安排算，220*20=4400做好新学生的报到接待及入按总人数25人，住宿每人每天50元，餐补207月份22250元，住宿7天计算，拓展训练按每人400元计，厂教育工作。((50+25)*7+400)*25=22250七月初安排集控运行人员赴按总人数70人，收费标准暂按江西新昌电厂同类型电厂进行第二阶段实提供，培训每人每天140元（含仿真机），食7、8、9、4个宿每人每天110元，总天数130天计算，10、11习培训。实习时间为期2275000月(140+110)*70*130=227500份半月（含仿真机培训时间一个半月，要求取得仿真机培训合格证）十一月中旬，集控运行人员按总人数70人，沁北电厂培训收费每人每天结束第二阶段实习返回新165元（含10%的管理费），住宿每人每天6011、12乡，稍事休整后和辅机运行元，餐补20元，仿真机收费每小时200元,按月每天8小时，实习总天数40天，集控仿真机人员立即赴沁北电厂三期进718000份,2014培训时间20