四级人力资源薪酬管理课件

人力资源管理员培训讲座第1页人力资源管理师（四级）人力资源管理员培训讲座第1页人力资源管理师（四级）薪酬管理第五章第2页人力资源管理师（四级）薪酬管理第五章第2页人力资源管理师（四级）目录第一节薪酬管理第二节员工工资统计分析第一单元工资形式和计算方法第二单元工资总额与平均工资的统计分析第三节薪酬管理的基本信息第一单元工作岗位评价信息的采集第二单元薪酬调整信息第四节福利费用管理第一单元社会保险缴费办法第二单元建立工资福利与保险台账3企业人力资源管理师（四级）目录第一节薪酬管理第二节员工工资统计分析第一节企业薪酬管理（一）薪酬的含义员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分工、福利等。——知识要求4企业人力资源管理师（四级）第一节企业薪酬管理（一）薪酬的含义——知识要求4企业人力资第一节企业薪酬管理（二）薪资（薪金和工资的统称）薪金（salary）工资（wages）——知识要求5企业人力资源管理师（四级）第一节企业薪酬管理（二）薪资（薪金和工资的统称）——知识第一节企业薪酬管理（三）与薪酬相关的概念报酬：有形+无形收入：有形薪给：工资+薪金奖励：超额劳动的报酬福利分配。

——知识要求6企业人力资源管理师（四级）第一节企业薪酬管理（三）与薪酬相关的概念——知识要求6企第一节企业薪酬管理二、薪酬的实质是：组织对员工贡献（行为、态度、业绩）做出的回报。

——知识要求7企业人力资源管理师（四级）第一节企业薪酬管理二、薪酬的实质是：组织对员工贡献（行为、第一节企业薪酬管理三、薪酬管理的基本目标、原则和内容基本目标：竞争性公正性控制性激励性——知识要求8企业人力资源管理师（四级）第一节企业薪酬管理三、薪酬管理的基本目标、原则和内容——第一节企业薪酬管理三、薪酬管理的基本目标、原则和内容基本原则1.对外具有竞争性原则；2.对内具有公正性原则；3.对员工具有激励性原则；4.对成本具有控制性原则。

——知识要求9企业人力资源管理师（四级）第一节企业薪酬管理三、薪酬管理的基本目标、原则和内容——第一节企业薪酬管理三、薪酬管理的基本目标、原则和内容内容企业员工工资总额管理企业员工薪酬水平的控制企业薪酬制度设计与完善日常薪酬管理工作——知识要求10企业人力资源管理师（四级）第一节企业薪酬管理三、薪酬管理的基本目标、原则和内容——第一节企业薪酬管理六、薪酬管理的相关法规——最低工资最低工资工资指导线工效挂钩劳动力市场工资指导价位人工成本预测预警制度——知识要求11企业人力资源管理师（四级）第一节企业薪酬管理六、薪酬管理的相关法规——最低工资——知最低工资：指劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动的前提下，其所在企业应支付的最低劳动报酬。最低工资率：1.单位劳动时间的最低工资数额。2.政府+工会+企业共同商量3.当地就业者及其赡养人口的最低生活费用+员工的平均工资+劳动生产率+城镇就业状况+经济发展水平12企业人力资源管理师（四级）最低工资：指劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动的前提下，其最低工资的组成部分不包括下列部分1.加班加点工资2.中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作条件或者特殊工作环境下的津贴3.法律、法规、规章、政策规定的劳动者保险、福利待遇。13企业人力资源管理师（四级）最低工资的组成部分不包括下列部分1.加班加点工资13企业人力（二）工资指导线工资指导线的制定遵循的原则：“两低于”(即企业工资总额的增长低于经济效益增长，职工实际工资水平的增长低于劳动生产率增长)分级管理、分类调控协商原则2.工资指导线的基本内容（1）经济形势分析（2）工资指导线意见（本年度工资水平增长基准线、上线、下线）3.——知识要求14企业人力资源管理师（四级）（二）工资指导线工资指导线的制定遵循的原则：——知识要求14（二）工资指导线工资指导线基本内容：经济形势分析工资指导线意见——知识要求15企业人力资源管理师（四级）（二）工资指导线工资指导线基本内容：——知识要求15企业人力（二）工资指导线不同类别企业调控办法不同：（1）国有企业、国有控股企业：严格执行（上、下线之间，围绕基准线）（2）非国有企业：经营正常下不应低于基准线水平。

4.工资指导线在每年三月底以前公布，执行1个日历年度。（即：1月1日——12月31日）——知识要求16企业人力资源管理师（四级）（二）工资指导线不同类别企业调控办法不同：——知识要求16（三）工效挂钩企业工资总额与经济效益挂钩以丰补歉、留有结余只针对国有企业（工资总额基数、经济效益基数、挂钩浮动比例）——知识要求17企业人力资源管理师（四级）（三）工效挂钩企业工资总额与经济效益挂钩——知识要求17企业（四）工资指导价位是在市场经济条件下，国家对企业工资分配进行指导和间接调控的一种方式。意义：有利于充分发挥市场机制对工资分配的基础性调节作用促进市场均衡工资率的形成利于指导企业根据劳动力供求状况和市场价格形成合理的工资分配关系利于企业工资宏观调控体系建设——知识要求18企业人力资源管理师（四级）（四）工资指导价位是在市场经济条件下，国家对企业工资分配进行五、企业薪酬制度的分析企业薪酬总额分析企业各员工的薪酬分析企业薪酬制度分析员工薪酬意识分析企业薪酬策略分析——知识要求19企业人力资源管理师（四级）五、企业薪酬制度的分析企业薪酬总额分析——知识要求19企业六、常见的集中企业工资制度（一）计件工资制1.定义：计件工资是以员工完成的合格产品或工作量和计件单价计算出来的工资。2.公式：员工计件工资=产品量（工作量）×计件单价3.适用范围：（1）生产目的是提高产量，且生产有连续性和稳定性；（2）产量或工作量可以计量；（3）企业有科学的定额制度。

——知识要求20企业人力资源管理师（四级）六、常见的集中企业工资制度（一）计件工资制——知识要求20六、常见的集中企业工资制度（二）销售提成制1.定义：根据员工所销售产品的数量或金额，按照一定的提成金额或提成比例而计算出的工资。2.公式：员工工资=销售量（销售额）×提成金额（提成比例）3.适用范围：销售人员——知识要求21企业人力资源管理师（四级）六、常见的集中企业工资制度（二）销售提成制——知识要求21六、常见的集中企业工资制度（三）技术等级工资制1.定义：按技术等级规定工资标准的工资制度，由工资等级表、技术等级标准、工作标准三项组成。2.工种等级线——用来确定各工种起点等级、最高等级的等级线。3.适用范围：（1）技术复杂程度高的工种；（2）劳动熟练程度差别大的工种；（3）工作物等级不同的工种。——知识要求22企业人力资源管理师（四级）六、常见的集中企业工资制度（三）技术等级工资制——知识要求六、常见的集中企业工资制度（四）岗位或职务等级工资制1.定义：按照岗位或职务规定工资标准的一种工资制度。2.适用范围：（1）各类生产技能人员；（2）各类管理人员；（3）各类专业技术人员。——知识要求23企业人力资源管理师（四级）六、常见的集中企业工资制度（四）岗位或职务等级工资制——知六、常见的集中企业工资制度（五）结构工资制1.定义：又称多元化工资、组合工资、分解工资。将构成工资标准的因素按作用差别划分为几个部分，分别规定工资数额，构成劳动者的全部工资。2.结构工资的组成部分：（1）基本（基础）工资；（2）职务（岗位）工资；（3）技能工资；（4）年功（工龄）工资；（5）奖励工资（效益工资）。3.适用范围：企业生产、管理、技术等各类员工。——知识要求24企业人力资源管理师（四级）六、常见的集中企业工资制度（五）结构工资制——知识要求24六、常见的集中企业工资制度（六）岗位技能工资制1.定义：以岗位评价为基础，以岗位工资和技能工资为主的工资制度。2.岗位技能工资的组成部分：（1）岗位(职务)工资；（2）技能工资。3.优缺点：（1）优点：激励员工不断提高专业技术水平（2）缺点：岗位工资和技能工资所占的比例难以确定4.适用前提：（1）完善的工作岗位分析与评价制度；（2）定期对员工进行职业技能鉴定和分级。——知识要求25企业人力资源管理师（四级）六、常见的集中企业工资制度（六）岗位技能工资制——知识要求六、常见的集中企业工资制度（七）薪点工资制1.定义：用点数和点值来确定员工工资的工资制度。2.公式：员工工资=薪点数×点值3.特点：（1）是一种基于量化考核方法的分配形式；（2）点值取决于企业和所在部门的经济效益；（3）点数取决于岗位、技能、个人贡献（绩效）等。

——知识要求26企业人力资源管理师（四级）六、常见的集中企业工资制度（七）薪点工资制——知识要求26六、常见的集中企业工资制度（八）选择最适合的工资制度时应考虑的因素：

1.企业的盈利水平2.企业所处行业的发展进度3.企业规模4.工资管理成本——知识要求27企业人力资源管理师（四级）六、常见的集中企业工资制度（八）选择最适合的工资制度时应考虑一、企业薪酬管理的基本程序（一）明确企业的薪酬政策与目标（高、低、平）（二）工作岗位分析与评价（明确每个岗位的相对值）（三）不同地区、行业和不同类型企业的薪酬调查

影响薪酬的因素：1.内在因素：劳动差别、工资形式、企业经济效益、报酬政策；2.外在因素：劳动法规、劳动力市场、物价、工会、社会保障水平、经济发展状况（四）企业工资制度结构的确定工资结构线越陡，各等级之间工资差距就越大。

——能力要求28企业人力资源管理师（四级）一、企业薪酬管理的基本程序（一）明确企业的薪酬政策与目标（高一、企业薪酬管理的基本程序（五）设定工资等级与工资标准

不同工资等级岗位的实付工资可能相同，同一工资等级岗位的实付工资可能不同（P245：图5-3）（六）工资制度的贯彻实施

1.建立工作标准与工资的计算方式；2.建立绩效管理体系，进行工作业绩动态考评；3.通过有效的激励机制和薪酬计划，表彰优秀，激励员工。——能力要求29企业人力资源管理师（四级）一、企业薪酬管理的基本程序（五）设定工资等级与工资标准——二、企业员工奖金的分配——能力要求30企业人力资源管理师（四级）二、企业员工奖金的分配——能力要求30企业人力资源管理师（四练习31企业人力资源管理师（四级）练习31企业人力资源管理师（四级）练习32企业人力资源管理师（四级）练习32企业人力资源管理师（四级）练习33企业人力资源管理师（四级）练习33企业人力资源管理师（四级）练习34企业人力资源管理师（四级）练习34企业人力资源管理师（四级）练习35企业人力资源管理师（四级）练习35企业人力资源管理师（四级）练习36企业人力资源管理师（四级）练习36企业人力资源管理师（四级）练习37企业人力资源管理师（四级）练习37企业人力资源管理师（四级）练习38企业人力资源管理师（四级）练习38企业人力资源管理师（四级）练习39企业人力资源管理师（四级）练习39企业人力资源管理师（四级）练习40企业人力资源管理师（四级）练习40企业人力资源管理师（四级）练习41企业人力资源管理师（四级）练习41企业人力资源管理师（四级）练习42企业人力资源管理师（四级）练习42企业人力资源管理师（四级）练习43企业人力资源管理师（四级）练习43企业人力资源管理师（四级）目录第一节薪酬管理第二节员工工资统计分析第一单元工资形式和计算方法第二单元工资总额与平均工资的统计分析第三节薪酬管理的基本信息第一单元工作岗位评价信息的采集第二单元薪酬调整信息第四节福利费用管理第一单元社会保险缴费办法第二单元建立工资福利与保险台账44企业人力资源管理师（四级）目录第一节薪酬管理第二节员工工资统计分析一、工资形式（一）工资形式的含义工资形式——劳动计量和工资支付的方式。1.确定工资标准、2.计量劳动数量、3.计算工资报酬、4.支付给员工（二）工资形式的内容1.劳动计量；2.工资支付（三）选择工资形式的原则1.与岗位特点相吻合的原则；2.员工收入与工作效率成正比的原则；3.简明易懂、便于计算的原则；4.相对稳定的原则。——知识要求45企业人力资源管理师（四级）一、工资形式（一）工资形式的含义——知识要求45企业人力资二、工资形式的种类（一）计时工资制对已做工作按计时工资标准支付的工资实行结构工资制的单元支付给员工的基础工资和职务工资新参加工作员工的见习工资运动员的体育津贴——知识要求46企业人力资源管理师（四级）二、工资形式的种类（一）计时工资制——知识要求46企业人力二、工资形式的种类（一）计时工资制月工资制日工资制小时工资制目前我国计时工资一般是以月工资率为基准；发达国家一般以小时工资率为基准；对高级管理人员实行年薪制。

——知识要求47企业人力资源管理师（四级）二、工资形式的种类（一）计时工资制——知识要求47企业人力资二、工资形式的种类（一）计时工资制优点：鼓励作用、简单易行、适应性强、适用范围广缺点：不能准确反映劳动强度难以准确反映劳动数量、质量对部分劳动者的激励性不强——知识要求48企业人力资源管理师（四级）二、工资形式的种类（一）计时工资制——知识要求48企业人力资二、工资形式的种类（二）计件工资制根据员工完成合格产品的数量，按计件单价支付的劳动报酬。——知识要求49企业人力资源管理师（四级）二、工资形式的种类（二）计件工资制——知识要求49企业人力二、工资形式的种类计件工资制的优缺点优点：劳动激励性强能反映出同等级或者不同等级工人间的劳动差别缺点：易出现片面追求产品数量，而忽视质量、消耗定额、安全、对机器的养护提高定额会遇到困难工人过度紧张计件工资制本身不能反映物价的变化——知识要求50企业人力资源管理师（四级）二、工资形式的种类计件工资制的优缺点——知识要求50企业人力二、工资形式的种类计件工资制的组成工作物等级（基础）劳动定额（关键）计件单价——知识要求51企业人力资源管理师（四级）二、工资形式的种类计件工资制的组成——知识要求51企业人力资二、工资形式的种类计件工资制的具体形式直接无限计件工资制（同一单价，不受限制）直接有限计件工资制（超额部分不超过本人标准工资一定百分比，或绝对金额）累进计件工资制（定额内，同一单价；超额部分按一种或几种递增计价）超额计件工资制（定额内，标准工资、完成定额比例，超额部分按同一单价计；定额内按计时工资标准法，超额部分，按同一单价计）——知识要求52企业人力资源管理师（四级）二、工资形式的种类计件工资制的具体形式——知识要求52企业人二、工资形式的种类计件工资制的具体形式包工工资制提成工资制间接计件工资制（针对辅助工人）综合计件工资制（计件单价的高低综合考虑产量定额、质量、原产量消耗、成本）——知识要求53企业人力资源管理师（四级）二、工资形式的种类计件工资制的具体形式——知识要求53企业人二、工资形式的种类（三）奖金定义：是给予付出超额劳动的劳动者的现金奖励。分类：生产性奖金或工资性奖励（直接增加财富）创造发明奖或合理化建议奖（为增加财富创造了有利条件）

——知识要求54企业人力资源管理师（四级）二、工资形式的种类（三）奖金——知识要求54企业人力资源管二、工资形式的种类（三）奖金特点：单一性灵活性及时性政治荣誉性

——知识要求55企业人力资源管理师（四级）二、工资形式的种类（三）奖金——知识要求55企业人力资源管理二、工资形式的种类（四）津贴和补贴国家或企业对员工在特殊劳动条件下工作而付出的额外劳动消耗和生活费用支出所给予的补偿。生产性质的补偿——

津贴生活支出方面的补偿——

补贴——知识要求56企业人力资源管理师（四级）二、工资形式的种类（四）津贴和补贴——知识要求56企业人力二、工资形式的种类津贴和补贴的种类（1）补偿特殊或额外劳动的津贴（2）保健性津贴（3）补偿生活费用的额外支出的补贴（4）生活消费品价格补贴——知识要求57企业人力资源管理师（四级）二、工资形式的种类津贴和补贴的种类——知识要求57企业人力二、工资形式的种类津贴和补贴的特点是一种补偿性的劳动报酬具有单一性（一事一贴）具有较大灵活性——知识要求58企业人力资源管理师（四级）二、工资形式的种类津贴和补贴的特点——知识要求58企业人力资二、工资形式的种类（五）加班加点和特殊情况下支付的工资（六）不列入工资总额范围的项目（P253）——知识要求59企业人力资源管理师（四级）二、工资形式的种类（五）加班加点和特殊情况下支付的工资——三、国家有关规定（一）工资支付法定货币劳动者本人遇节假日或休息日，提前在最近的工作日支付一次性临时劳动，完成任务后支付参加社会活动、休假、停工期间、破产时工资支付——知识要求60企业人力资源管理师（四级）三、国家有关规定（一）工资支付——知识要求60企业人力资源管三、国家有关规定（一）工资支付列为侵犯劳动者合法权益的行为1、克扣或者无故拖欠劳动者工资2、拒不支付劳动者延长工资时间工资的3、低于当地最低工资标准支付工资——知识要求61企业人力资源管理师（四级）三、国家有关规定（一）工资支付——知识要求61企业人力资源管三、国家有关规定（二）工作时间1.国家关于工作时间的规定员工每日工作8小时每周工作40小时每月制度共日数20.917天——知识要求62企业人力资源管理师（四级）三、国家有关规定（二）工作时间——知识要求62企业人力资源三、国家有关规定

（二）工作时间中国的法定节日假期现在一年有11天具体包括：（一）元旦，放假1天（1月1日）；（二）春节，放假3天（农历十二月廿九或三十除夕，正月初一、初二）；（三）清明节，放假1天（4月4日或5日的清明当日）；（四）劳动节，放假1天（5月1日）；（五）端午节，放假1天（农历五月初五的端午当日）；（六）中秋节，放假1天（农历八月十五的中秋当日）；（七）国庆节，放假3天（10月1日、2日、3日）。

——知识要求63企业人力资源管理师（四级）三、国家有关规定

（二）工作时间中国的法定节日假期现在一年三、国家有关规定

（二）工作时间2.在法定标准工作日以外工作的，应如下支付工资：（1）工作日的8小时以外的加班：不低于150%；（2）休息日工作又不能安排补休：不低于200%；（3）法定休假节日工作的：不低于300%；（4）如实行的计件工资，则计件单价按以上比例计算；（5）综合计算工时的，延长工作时间按以上比例计算；（6）不定时工时制度的劳动者，不执行上述规定。——知识要求64企业人力资源管理师（四级）三、国家有关规定

（二）工作时间2.在法定标准工作日以外工国家有关规定——经济补偿1.经济损失赔偿（劳动者本人原因造成经济损失）（1）可从工资中扣除，每月不得超过当月的20%；（2）扣除后如低于最低工资标准，则按最低工资标准支付。2.劳动行政部门监察工资支付情况：（1）用人单位无故克扣或无故拖欠工资、拒不支付劳动者延长工时工资报酬的，还需加发相当于工资补偿的25%的经济补偿金；（2）报酬低于当地最低工资标准的，还需加发低于部分的25%的经济补偿金；（3）用人单位解除劳动合同的，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金，最多发12个月，不足1年视为1年。——知识要求65企业人力资源管理师（四级）国家有关规定——经济补偿1.经济损失赔偿（劳动者本人原因造国家有关规定——个人所得税1.应依法缴纳个人所得税的情况：（1）在中国境内有住所的个人，从中国境内和境外取得的所得；（2）在中国境内无住所但在中国境内居住满1年的个人，从中国境内和境外取得的所得；（3）在中国境内无住所且在中国境内不居住或居住不满1年的个人，从中国境内取得的所得。2.确定附加减除费用的情况：（为什么要减除？）（1）在中国境内无住所而在中国境内取得所得的纳税义务人；（2）在中国境内有住所而在中国境外取得所得的纳税义务人。

——知识要求66企业人力资源管理师（四级）国家有关规定——个人所得税1.应依法缴纳个人所得税的情况：一、不同工资形式的具体计算方法（一）计时工资的计算计时工资=工作标准×实际工作时间

1.月工资制——按月计发的工资制度。加班、缺勤等需要加发或减发时按日工资标准处理。2.日工资制——按日计发的工资制度（20.92天）3.小时工资制——按小时计发的工资制度（8小时）（1）钟点工一般采用小时工资制（2）也可先定月工资或日工资标准，再计算小时工资标准——能力要求67企业人力资源管理师（四级）一、不同工资形式的具体计算方法（一）计时工资的计算——能力要一、不同工资形式的具体计算方法（二）计件工资的计算1.计件工资的计算实际计件工资=∑（wipi）Wi：完成的任务数Pi：该完成任务数量档次的单价——能力要求68企业人力资源管理师（四级）一、不同工资形式的具体计算方法（二）计件工资的计算——能力一、不同工资形式的具体计算方法

（二）计件工资的计算2.计件单价（1）个人计件产量定额：计件单价=工资标准/产量定额工时定额：工时单价=工资标准/对应工时总数计件单价=工时单价×工时定额（2）集体计件产量定额：计件单价=集体工资标准总额/集体产量定额工时定额：工时单价=集体工资标准总额/对应集体工时总数计件单价=工时单价×工时定额（3）其他计算方法①缺乏明确的工作等级计件单价=工人的平均等级工资标准/产量定额②按最高产量水平确定计件单价=工资成本总额/历史最高产量③质量等级不同计件单价不同，节约物料发节约奖④计件单价随奖金或实现利润浮动——能力要求69企业人力资源管理师（四级）一、不同工资形式的具体计算方法

（二）计件工资的计算2.计一、不同工资形式的具体计算方法（三）奖金的计算1.计算奖金总额（1）根据超额利润提取奖金总额=（本期实际利润-上期利润或计划利润）×超额利润奖金系数（2）根据经营效果和人工成本提取奖金总额=生产（或销售）总量×标准人工成本费用-实际支付工资总额（3）根据产量（销售量）超额程度提取奖金总额=（年度实现销售额-年度目标销售额）×计奖比例（4）按成本节约量提取奖金奖金总额=成本节约额×计奖比例——能力要求70企业人力资源管理师（四级）一、不同工资形式的具体计算方法（三）奖金的计算——能力要求（三）奖金的计算——能力要求71企业人力资源管理师（四级）（三）奖金的计算——能力要求71企业人力资源管理师（四级）二、所得税的计算（一）需要交纳个人所得税的项目个人的工资、薪金所得、经营所得、劳动报酬所得、稿酬、财产租赁和转让所得、特许权使用费用所得、偶然所得、利息、股息、红利所得，以及经国务院财政部门确定征税的其他所得，均需缴纳个人所得税。——能力要求72企业人力资源管理师（四级）二、所得税的计算（一）需要交纳个人所得税的项目——能力要求7二、所得税的计算下列情况免征个人所得税省级人民政府、国务院部委和中国人民解放军军以上单位，以及外国组织、国际组织办法的科学、教育、技术、文化、卫生体育、环境保护等方面的奖学金；国债和国家发行的金融债券利息……——能力要求73企业人力资源管理师（四级）二、所得税的计算下列情况免征个人所得税——能力要求73企业人三、编制工资表实发工资=应发工资-应扣款代扣款+直接扣款+代缴款——能力要求74企业人力资源管理师（四级）三、编制工资表实发工资=应发工资-应扣款代扣款+基本工资、工龄工资、岗位工资、技能工资、洗理卫生费、补贴、补发工资、绩效工资、奖金、加班工资、其他=应发工资应发工资-扣基本保险-扣失业保险-扣企业年金-扣住房公积金-扣税金=实发工资75企业人力资源管理师（四级）基本工资、工龄工资、岗位工资、技能工资、洗理卫生费、三、编制工资表（一）工资的计算1、对应薪酬等级、确定工资标准2、确定津贴项目、扣除社会保险和所得税，计算实际工资3、根据绩效考核结果，计算奖金（二）工资的汇总（各部门工资总额、企业工资总额）——能力要求76企业人力资源管理师（四级）三、编制工资表（一）工资的计算——能力要求76企业人力资源管目录第一节薪酬管理第二节员工工资统计分析第一单元工资形式和计算方法第二单元工资总额与平均工资的统计分析第三节薪酬管理的基本信息第一单元工作岗位评价信息的采集第二单元薪酬调整信息第四节福利费用管理第一单元社会保险缴费办法第二单元建立工资福利与保险台账77企业人力资源管理师（四级）目录第一节薪酬管理第二节员工工资统计分析第二单元工资总额与平均工资的统计分析工资统计包括：工资总额——一定时期内直接支付给本单位全部员工的劳动报酬总额。平均工资——一定时期内员工平均每人所得的工资数额。78企业人力资源管理师（四级）第二单元工资总额与平均工资的统计分析工资统计包括：78企业一、工资总额动态指标分析79企业人力资源管理师（四级）一、工资总额动态指标分析79企业人力资源管理师（四级）一、工资总额动态指标分析工资总额的变动（受员工人数变动和员工平均工资变动的影响）（1）员工人数变动对工资总额影响（假设工资不变）（2）员工平均工资变动对工资总额影响（假设人数不变）80企业人力资源管理师（四级）一、工资总额动态指标分析工资总额的变动（受员工人数变动和员工一、工资总额动态指标分析81企业人力资源管理师（四级）一、工资总额动态指标分析81企业人力资源管理师（四级）一、工资总额动态指标分析

3、员工人数和平均工资变动对工资总额的影响82企业人力资源管理师（四级）一、工资总额动态指标分析

3、员工人数和平均工资变动对工资二、平均工资指数分析83企业人力资源管理师（四级）二、平均工资指数分析83企业人力资源管理师（四级）练习84企业人力资源管理师（四级）练习84企业人力资源管理师（四级）练习85企业人力资源管理师（四级）练习85企业人力资源管理师（四级）练习86企业人力资源管理师（四级）练习86企业人力资源管理师（四级）练习87企业人力资源管理师（四级）练习87企业人力资源管理师（四级）练习88企业人力资源管理师（四级）练习88企业人力资源管理师（四级）练习89企业人力资源管理师（四级）练习89企业人力资源管理师（四级）练习90企业人力资源管理师（四级）练习90企业人力资源管理师（四级）91企业人力资源管理师（四级）91企业人力资源管理师（四级）练习92企业人力资源管理师（四级）练习92企业人力资源管理师（四级）练习93企业人力资源管理师（四级）练习93企业人力资源管理师（四级）练习94企业人力资源管理师（四级）练习94企业人力资源管理师（四级）练习95企业人力资源管理师（四级）练习95企业人力资源管理师（四级）练习96企业人力资源管理师（四级）练习96企业人力资源管理师（四级）练习97企业人力资源管理师（四级）练习97企业人力资源管理师（四级）练习98企业人力资源管理师（四级）练习98企业人力资源管理师（四级）练习99企业人力资源管理师（四级）练习99企业人力资源管理师（四级）目录第一节薪酬管理第二节员工工资统计分析第一单元工资形式和计算方法第二单元工资总额与平均工资的统计分析第三节薪酬管理的基本信息第一单元工作岗位评价信息的采集第二单元薪酬调整信息第四节福利费用管理第一单元社会保险缴费办法第二单元建立工资福利与保险台账100企业人力资源管理师（四级）目录第一节薪酬管理第二节员工工资统计分析一、工作岗位分析对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境以及承担该职务所需要的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出岗位规范和工作说明书等文件的过程。——知识要求101企业人力资源管理师（四级）一、工作岗位分析对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、二、工作岗位评价工作岗位评价——在岗位分析的基础上，对工作岗位的难易程度、责任大小、能力要求、劳动强度和工作环境等相对价值进行衡量评比的过程。注意两点：岗位评价的结果是确定岗位工资的基本依据。岗位评价的对象是岗位，不是岗位上的人员。——知识要求102企业人力资源管理师（四级）二、工作岗位评价工作岗位评价——在岗位分析的基础上，对工作岗一、不同岗位评价方法的基本程序

1.使用排序法进行岗位评价的工作程序（1）获取岗位信息；（2）选择等级参照物并划分岗位等级；（3）选择报酬因素；（4）对岗位进行排序。2.使用岗位归类法进行岗位评价的工作程序（1）岗位分类（横向）（2）岗位分级（纵向）——能力要求103企业人力资源管理师（四级）一、不同岗位评价方法的基本程序1.使用排序法进行岗位评价的一、不同岗位评价方法的基本程序3.使用要素比较法进行岗位评价的工作程序（1）获取岗位信息（2）确定薪酬评价要素（3）选择关键基准岗位（4）根据薪酬要素将关键岗位排序（5）对每个岗位分别分配各评价因素所占权重（6）按权重对岗位进行排序（7）确立各岗位每个评价因素所对应的薪酬（8）将其他岗位与关键岗位按照评价要素进行比较

——能力要求104企业人力资源管理师（四级）一、不同岗位评价方法的基本程序3.使用要素比较法进行岗位评价一、不同岗位评价方法的基本程序4.使用要素计点法进行岗位评价的工作程序（1）确定岗位系列（2）搜集岗位信息（3）选择评价要素（4）定义评价要素（5）确定要素等级（6）确定各要素的权重（7）确定各要素及各要素等级的点值——能力要求105企业人力资源管理师（四级）一、不同岗位评价方法的基本程序4.使用要素计点法进行岗位评价二、收集岗位评价有关信息的工作程序1.确定所需的信息2.设计各种专用的表格设计表格时的注意事项：（1）保证目的；（2）请1名员工试填；（3）语言标准、问题简单明确；（4）相关问题放一起；（5）尽量用客观题，减少文字书写；（6）留足填写空间；（7）询问正式姓名；（8）使用简单打印样式；（9）根据需要注明填表须知；（10）与处理信息环节保持顺序一致；（11）多场合使用时考虑表格带有复写纸；（12）采用机读方式收集数据，则需更加仔细。3.岗位评价结果的汇总——能力要求106企业人力资源管理师（四级）二、收集岗位评价有关信息的工作程序1.确定所需的信息——能目录第一节薪酬管理第二节员工工资统计分析第一单元工资形式和计算方法第二单元工资总额与平均工资的统计分析第三节薪酬管理的基本信息第一单元工作岗位评价信息的采集第二单元薪酬调整信息第四节福利费用管理第一单元社会保险缴费办法第二单元建立工资福利与保险台账107企业人力资源管理师（四级）目录第一节薪酬管理第二节员工工资统计分析薪酬调整测算的主要内容1.原有薪酬总额以及每个员工的薪酬福利水平；2.原有薪酬总额占企业销售收入的比例，原有薪酬总额占企业总成本的比例；3.每个员工按照薪酬调整方案的规定计算出的薪酬水平；4.按照调整方案计算的薪酬总额占企业销售收入的比例，薪酬总额占企业总成本的比例。——知识要求108企业人力资源管理师（四级）薪酬调整测算的主要内容1.原有薪酬总额以及每个员工的薪酬福利收集薪酬调整测算信息的具体步骤1.收集薪酬市场调查的信息；2.收集岗位分析、岗位评价、能力测评、绩效考核的结果以及员工定级的结果；3.收集企业销售收入、总成本、各部门费用管理等数据；4.收集往年的薪酬总额以及各构成项目所占比例；5.收集企业战略规划和各部门人力资源规划信息；6.收集各员工的基本薪酬信息、员工能力、所处岗位、绩效考评等信息。109企业人力资源管理师（四级）收集薪酬调整测算信息的具体步骤1.收集薪酬市场调查的信息；练习110企业人力资源管理师（四级）练习110企业人力资源管理师（四级）练习111企业人力资源管理师（四级）练习111企业人力资源管理师（四级）练习112企业人力资源管理师（四级）练习112企业人力资源管理师（四级）练习113企业人力资源管理师（四级）练习113企业人力资源管理师（四级）练习114企业人力资源管理师（四级）练习114企业人力资源管理师（四级）练习115企业人力资源管理师（四级）练习115企业人力资源管理师（四级）目录第一节薪酬管理第二节员工工资统计分析第一单元工资形式和计算方法第二单元工资总额与平均工资的统计分析第三节薪酬管理的基本信息第一单元工作岗位评价信息的采集第二单元薪酬调整信息第四节福利费用管理第一单元社会保险缴费办法第二单元建立工资福利与保险台账116企业人力资源管理师（四级）目录第一节薪酬管理第二节员工工资统计分析一、员工福利（一）广义和狭义广义：企业员工除了工资、奖金之外的所有待遇。（包括社会保险在内）狭义：企业员工除了工资、奖金和社会保险之外的所有待遇。本书采用的是广义，即包括社会保险在内的福利。——知识要求117企业人力资源管理师（四级）一、员工福利（一）广义和狭义——知识要求117企业人力资源管一、员工福利（二）法定福利和补充福利1.法定福利（1）定义法定福利——又称基本福利，指按照国家法律、法规和政策规定必须发生的福利项目。（2）特点只要企业建立并存在，法定福利就存在；法定福利不受企业所有制性质、经济效益和支付能力的影响。——知识要求118企业人力资源管理师（四级）一、员工福利（二）法定福利和补充福利——知识要求118企业一、员工福利（二）法定福利和补充福利（3）内容①社会保险（“五险三津”）五险：生育、养老、工伤、医疗、失业三津：疾病、遗属、伤残②法定带薪假日（10天，11天）③特殊情况下的工资支付（如婚假、探亲假等支付的工资）④工资性津贴（上下班交通费补贴、书报费等）⑤工资总额外补贴项目（独生子女补贴、取暖补贴等）——知识要求119企业人力资源管理师（四级）一、员工福利（二）法定福利和补充福利——知识要求119企业一、员工福利2.补充福利（1）定义补充福利——在法定福利之外，由企业自定的福利项目。（2）特点①受企业经济效益、支付能力和自身目的的影响；②内容不统一，项目五花八门。——知识要求120企业人力资源管理师（四级）一、员工福利2.补充福利——知识要求120企业人力资源管理一、员工福利（三）集体福利和个人福利1.集体福利集体福利——是指全部员工都可以享受的公共福利设施。（1）集体生活设施。如：员工食堂、托儿所、幼儿园（2）集体文化体育设施。如：图书馆、健身室、泳池（3）医疗设施。如：医院2.个人福利个人福利——是指个人具备国家及所在企业规定的条件时可以享受的福利。如：探亲假、子女医疗补助等——知识要求121企业人力资源管理师（四级）一、员工福利（三）集体福利和个人福利——知识要求121企业一、员工福利（四）经济性福利和非经济性福利1.经济性福利（与经济相关的）（1）住房性福利；（2）交通性福利；（3）饮食性福利；（4）教育培训性福利；（5）医疗保健性福利；（6）有薪节假；（7）文化旅游性福利；（8）金融性福利；（9）其他生活性福利；（10）企业补足保险与商业保险。2.非经济性福利（与经济无关的）（1）咨询性服务（2）保护性服务（3）工作环境保护——知识要求122企业人力资源管理师（四级）一、员工福利（四）经济性福利和非经济性福利——知识要求12二、员工福利的作用1.吸引优秀员工2.提高员工士气3.降低员工辞职率（留才）4.激励员工5.凝聚员工6.提高企业经济效益——知识要求123企业人力资源管理师（四级）二、员工福利的作用1.吸引优秀员工——知识要求123企业人三、社会保险的基本内容——知识要求124企业人力资源管理师（四级）三、社会保险的基本内容——知识要求124企业人力资源管理师（三、社会保险的基本内容（一）养老保险1.定义养老保险——国家和社会根据一定的法律和法规，为保障劳动者到龄或因年老丧失劳动能力退出劳动岗位后的基本生活而建立的一种社会保险制度。三层含义：（1）养老保险在劳动者完全或基本退出劳动岗位后才发生作用；（2）养老保险的目的是保障老年人的基本生活需要；（3）养老保险是以社会保险为手段来达到保障的目的。

——知识要求125企业人力资源管理师（四级）三、社会保险的基本内容（一）养老保险——知识要求125企业三、社会保险的基本内容（一）养老保险2.养老保险的类型世界上实行养老保险制度的类型有：（1）投保资助型（传统型）（2）强制储蓄型（公积金模式）（3）国家统筹型我国采用“社会统筹与个人账户相结合”的基本养老保险制度：（1）由国家、单位和个人共同负担；（2）基本养老保险基金实行社会互济；（3）在基本养老金的计发上采用结构式的计发办法，强调个人账户养老金的激励因素和劳动贡献差别。——知识要求126企业人力资源管理师（四级）三、社会保险的基本内容（一）养老保险——知识要求126企业三、社会保险的基本内容（一）养老保险3.养老保险的特点（1）国家立法、强制实行（2）由国家、单位和个人三方或单位和个人双方共同负担（3）具有社会性，影响大、享受人多且时间长，费用庞大4.我国养老保险的构成（1）基本养老保险（国家统一，强制实施，第一层次）（2）企业补充养老保险（企业补充，量力而行，第二层次）（3）个人储蓄养老保险（个人补充，自愿参加，提倡鼓励）

——知识要求127企业人力资源管理师（四级）三、社会保险的基本内容（一）养老保险——知识要求127企业三、社会保险的基本内容（二）医疗保险当员工生病或受伤后，由国家或社会给予的一种物质帮助，即提供医疗服务或经济补偿的一种社会保障制度。国家立法，强制实施；由单位和个人共同缴纳费用。——知识要求128企业人力资源管理师（四级）三、社会保险的基本内容（二）医疗保险——知识要求128企业人三、社会保险的基本内容（三）失业保险1.定义失业保险——指国家通过立法强制实行的，由社会集中建立基金，对因失业而暂时中断生活来源的劳动者提供物质帮助的制度。2.特点（1）普遍性；（2）强制性；（3）互济性。3.失业保险所需资金的来源（1）失业保险费（单位缴纳和个人缴纳，主要来源）（2）财政补贴（政府负担）（3）基金利息（基金收益）（4）其他资金（滞纳金等）

——知识要求129企业人力资源管理师（四级）三、社会保险的基本内容（三）失业保险——知识要求129企业三、社会保险的基本内容（四）工伤保险国家为了保障劳动者在工作中遭受事故伤害和患职业病后获得医疗救治、经济补偿和职业康复的权利，分散工伤风险，促进工伤预防的一种社会保障手段。工伤保险要与事故预防和职业病防治相结合。工伤保险费由企业缴纳，员工个人不缴纳。——知识要求130企业人力资源管理师（四级）三、社会保险的基本内容（四）工伤保险——知识要求130企业三、社会保险的基本内容（五）生育保险

国家通过立法，对怀孕、分娩女员工给予生活保障和物质帮助的一项社会政策。

向职业妇女提供生育津贴、医疗服务和产假，助其恢复劳动能力。——知识要求131企业人力资源管理师（四级）三、社会保险的基本内容（五）生育保险——知识要求131企业一、基本社会保险费的计算——能力要求132企业人力资源管理师（四级）一、基本社会保险费的计算——能力要求132企业人力资源管理师二、自由职业者、个体工商户以及存档人员的保险缴费自由职业者、个体工商户以及存档人员的保险缴费（以北京为例）（一）养老保险1.基数：自行确定（本市上一年最低工资标准和月平均工资的3倍之间）缴费比例：20%2.个体工商户受雇人员由雇主缴14%，雇员缴6%（由雇主代扣代缴）（二）失业保险1.基数：本市上一年员工月平均工资；缴费比例：1%。2.个体工商户受雇人员由雇主缴纳，员工个人不缴纳。（三）医疗保险1.存档人员基本医疗保险费按上一年本市员工平均工资的7%缴纳（其中：6.5%纳入统筹基金，0.5%纳入大额医疗费用互助资金）2.个体工商户受雇人员由雇主缴6%，雇员缴1%（由雇主代扣代缴）——能力要求133企业人力资源管理师（四级）二、自由职业者、个体工商户以及存档人员的保险缴费自由职业者、三、由政府劳动保障部门管理的大额医疗费用互助制度——能力要求134企业人力资源管理师（四级）三、由政府劳动保障部门管理的大额医疗费用互助制度——能力要求四、员工鼓励费用的提取（一）员工福利费用的定义是国家和单位用于员工生活福利设施和福利补贴的各种费用的总称。在国家机关和事业单位称为“员工福利费”，在企业单位称为“员工福利基金”。（二）员工福利费用的提取1.企业员工福利基金的提取按员工工资总额的14%从企业成本中提取。2.国家机关事业单位员工福利费的提取主要由国家财政拨款，按全体员工月平均工资的2%提取，不足时由单位行政经费予以补助。3.其他来源（1）国家为各单位提供的与员工基本生活有关的非生产性建设投资费用（2）工会经费中用于员工福利的费用（3）各单位举办的员工福利设施的收入（4）企业税后留利中提取的法定公益金，最低占企业税后留利的5%。——能力要求135企业人力资源管理师（四级）四、员工鼓励费用的提取（一）员工福利费用的定义——能力要求五、社会保险的缴费工作程序（一）企业向当地社会保险经办机构登记1.填写表格；2.出示相关证件和资料（二）企业每月按时报送月报表和有关资料（三）社会保险经办机构进行及时审核（四）企业缴费申报经批准后在3日内采取下列方式之一缴纳社会保险费：1.企业到其开户银行缴纳；2.企业到社会保险经办机构以支票或现金方式缴纳；3.约定的其他方式注意事项：1.企业在获批准后3日内缴费；2.企业和个人应当以货币形式全额缴纳；3.个人应缴的部分由企业代扣代缴。

——能力要求136企业人力资源管理师（四级）五、社会保险的缴费工作程序（一）企业向当地社会保险经办机构登目录第一节薪酬管理第二节员工工资统计分析第一单元工资形式和计算方法第二单元工资总额与平均工资的统计分析第三节薪酬管理的基本信息第一单元工作岗位评价信息的采集第二单元薪酬调整信息第四节福利费用管理第一单元社会保险缴费办法第二单元建立工资福利与保险台账137企业人力资源管理师（四级）目录第一节薪酬管理第二节员工工资统计分析一、建立工资福利与保险台账279-281（一）建立工资台帐（二）建立福利台帐（三）建立保险基金台帐——知识要求138企业人力资源管理师（四级）一、建立工资福利与保险台账279-281——知识要求138企练习139企业人力资源管理师（四级）练习139企业人力资源管理师（四级）练习140企业人力资源管理师（四级）练习140企业人力资源管理师（四级）练习141企业人力资源管理师（四级）练习141企业人力资源管理师（四级）练习142企业人力资源管理师（四级）练习142企业人力资源管理师（四级）练习143企业人力资源管理师（四级）练习143企业人力资源管理师（四级）练习144企业人力资源管理师（四级）练习144企业人力资源管理师（四级）练习145企业人力资源管理师（四级）练习145企业人力资源管理师（四级）练习146企业人力资源管理师（四级）练习146企业人力资源管理师（四级）练习147企业人力资源管理师（四级）练习147企业人力资源管理师（四级）练习148企业人力资源管理师（四级）练习148企业人力资源管理师（四级）练习149企业人力资源管理师（四级）练习149企业人力资源管理师（四级）练习150企业人力资源管理师（四级）练习150企业人力资源管理师（四级）练习151企业人力资源管理师（四级）练习151企业人力资源管理师（四级）练习152企业人力资源管理师（四级）练习152企业人力资源管理师（四级）练习153企业人力资源管理师（四级）练习153企业人力资源管理师（四级）练习154企业人力资源管理师（四级）练习154企业人力资源管理师（四级）练习155企业人力资源管理师（四级）练习155企业人力资源管理师（四级）练习156企业人力资源管理师（四级）练习156企业人力资源管理师（四级）练习157企业人力资源管理师（四级）练习157企业人力资源管理师（四级）练习158企业人力资源管理师（四级）练习158企业人力资源管理师（四级）练习159企业人力资源管理师（四级）练习159企业人力资源管理师（四级）练习160企业人力资源管理师（四级）练习160企业人力资源管理师（四级）练习161企业人力资源管理师（四级）练习161企业人力资源管理师（四级）练习162企业人力资源管理师（四级）练习162企业人力资源管理师（四级）练习163企业人力资源管理师（四级）练习163企业人力资源管理师（四级）练习164企业人力资源管理师（四级）练习164企业人力资源管理师（四级）练习165企业人力资源管理师（四级）练习165企业人力资源管理师（四级）练习166企业人力资源管理师（四级）练习166企业人力资源管理师（四级）练习167企业人力资源管理师（四级）练习167企业人力资源管理师（四级）人力资源管理员培训讲座第168页人力资源管理师（四级）人力资源管理员培训讲座第1页人力资源管理师（四级）薪酬管理第五章第169页人力资源管理师（四级）薪酬管理第五章第2页人力资源管理师（四级）目录第一节薪酬管理第二节员工工资统计分析第一单元工资形式和计算方法第二单元工资总额与平均工资的统计分析第三节薪酬管理的基本信息第一单元工作岗位评价信息的采集第二单元薪酬调整信息第四节福利费用管理第一单元社会保险缴费办法第二单元建立工资福利与保险台账170企业人力资源管理师（四级）目录第一节薪酬管理第二节员工工资统计分析第一节企业薪酬管理（一）薪酬的含义员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分工、福利等。——知识要求171企业人力资源管理师（四级）第一节企业薪酬管理（一）薪酬的含义——知识要求4企业人力资第一节企业薪酬管理（二）薪资（薪金和工资的统称）薪金（salary）工资（wages）——知识要求172企业人力资源管理师（四级）第一节企业薪酬管理（二）薪资（薪金和工资的统称）——知识第一节企业薪酬管理（三）与薪酬相关的概念报酬：有形+无形收入：有形薪给：工资+薪金奖励：超额劳动的报酬福利分配。

——知识要求173企业人力资源管理师（四级）第一节企业薪酬管理（三）与薪酬相关的概念——知识要求6企第一节企业薪酬管理二、薪酬的实质是：组织对员工贡献（行为、态度、业绩）做出的回报。

——知识要求174企业人力资源管理师（四级）第一节企业薪酬管理二、薪酬的实质是：组织对员工贡献（行为、第一节企业薪酬管理三、薪酬管理的基本目标、原则和内容基本目标：竞争性公正性控制性激励性——知识要求175企业人力资源管理师（四级）第一节企业薪酬管理三、薪酬管理的基本目标、原则和内容——第一节企业薪酬管理三、薪酬管理的基本目标、原则和内容基本原则1.对外具有竞争性原则；2.对内具有公正性原则；3.对员工具有激励性原则；4.对成本具有控制性原则。

——知识要求176企业人力资源管理师（四级）第一节企业薪酬管理三、薪酬管理的基本目标、原则和内容——第一节企业薪酬管理三、薪酬管理的基本目标、原则和内容内容企业员工工资总额管理企业员工薪酬水平的控制企业薪酬制度设计与完善日常薪酬管理工作——知识要求177企业人力资源管理师（四级）第一节企业薪酬管理三、薪酬管理的基本目标、原则和内容——第一节企业薪酬管理六、薪酬管理的相关法规——最低工资最低工资工资指导线工效挂钩劳动力市场工资指导价位人工成本预测预警制度——知识要求178企业人力资源管理师（四级）第一节企业薪酬管理六、薪酬管理的相关法规——最低工资——知最低工资：指劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动的前提下，其所在企业应支付的最低劳动报酬。最低工资率：1.单位劳动时间的最低工资数额。2.政府+工会+企业共同商量3.当地就业者及其赡养人口的最低生活费用+员工的平均工资+劳动生产率+城镇就业状况+经济发展水平179企业人力资源管理师（四级）最低工资：指劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动的前提下，其最低工资的组成部分不包括下列部分1.加班加点工资2.中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作条件或者特殊工作环境下的津贴3.法律、法规、规章、政策规定的劳动者保险、福利待遇。180企业人力资源管理师（四级）最低工资的组成部分不包括下列部分1.加班加点工资13企业人力（二）工资指导线工资指导线的制定遵循的原则：“两低于”(即企业工资总额的增长低于经济效益增长，职工实际工资水平的增长低于劳动生产率增长)分级管理、分类调控协商原则2.工资指导线的基本内容（1）经济形势分析（2）工资指导线意见（本年度工资水平增长基准线、上线、下线）3.——知识要求181企业人力资源管理师（四级）（二）工资指导线工资指导线的制定遵循的原则：——知识要求14（二）工资指导线工资指导线基本内容：经济形势分析工资指导线意见——知识要求182企业人力资源管理师（四级）（二）工资指导线工资指导线基本内容：——知识要求15企业人力（二）工资指导线不同类别企业调控办法不同：（1）国有企业、国有控股企业：严格执行（上、下线之间，围绕基准线）（2）非国有企业：经营正常下不应低于基准线水平。

4.工资指导线在每年三月底以前公布，执行1个日历年度。（即：1月1日——12月31日）——知识要求183企业人力资源管理师（四级）（二）工资指导线不同类别企业调控办法不同：——知识要求16（三）工效挂钩企业工资总额与经济效益挂钩以丰补歉、留有结余只针对国有企业（工资总额基数、经济效益基数、挂钩浮动比例）——知识要求184企业人力资源管理师（四级）（三）工效挂钩企业工资总额与经济效益挂钩——知识要求17企业（四）工资指导价位是在市场经济条件下，国家对企业工资分配进行指导和间接调控的一种方式。意义：有利于充分发挥市场机制对工资分配的基础性调节作用促进市场均衡工资率的形成利于指导企业根据劳动力供求状况和市场价格形成合理的工资分配关系利于企业工资宏观调控体系建设——知识要求185企业人力资源管理师（四级）（四）工资指导价位是在市场经济条件下，国家对企业工资分配进行五、企业薪酬制度的分析企业薪酬总额分析企业各员工的薪酬分析企业薪酬制度分析员工薪酬意识分析企业薪酬策略分析——知识要求186企业人力资源管理师（四级）五、企业薪酬制度的分析企业薪酬总额分析——知识要求19企业六、常见的集中企业工资制度（一）计件工资制1.定义：计件工资是以员工完成的合格产品或工作量和计件单价计算出来的工资。2.公式：员工计件工资=产品量（工作量）×计件单价3.适用范围：（1）生产目的是提高产量，且生产有连续性和稳定性；（2）产量或工作量可以计量；（3）企业有科学的定额制度。

——知识要求187企业人力资源管理师（四级）六、常见的集中企业工资制度（一）计件工资制——知识要求20六、常见的集中企业工资制度（二）销售提成制1.定义：根据员工所销售产品的数量或金额，按照一定的提成金额或提成比例而计算出的工资。2.公式：员工工资=销售量（销售额）×提成金额（提成比例）3.适用范围：销售人员——知识要求188企业人力资源管理师（四级）六、常见的集中企业工资制度（二）销售提成制——知识要求21六、常见的集中企业工资制度（三）技术等级工资制1.定义：按技术等级规定工资标准的工资制度，由工资等级表、技术等级标准、工作标准三项组成。2.工种等级线——用来确定各工种起点等级、最高等级的等级线。3.适用范围：（1）技术复杂程度高的工种；（2）劳动熟练程度差别大的工种；（3）工作物等级不同的工种。——知识要求189企业人力资源管理师（四级）六、常见的集中企业工资制度（三）技术等级工资制——知识要求六、常见的集中企业工资制度（四）岗位或职务等级工资制1.定义：按照岗位或职务规定工资标准的一种工资制度。2.适用范围：（1）各类生产技能人员；（2）各类管理人员；（3）各类专业技术人员。——知识要求190企业人力资源管理师（四级）六、常见的集中企业工资制度（四）岗位或职务等级工资制——知六、常见的集中企业工资制度（五）结构工资制1.定义：又称多元化工资、组合工资、分解工资。将构成工资标准的因素按作用差别划分为几个部分，分别规定工资数额，构成劳动者的全部工资。2.结构工资的组成部分：（1）基本（基础）工资；（2）职务（岗位）工资；（3）技能工资；（4）年功（工龄）工资；（5）奖励工资（效益工资）。3.适用范围：企业生产、管理、技术等各类员工。——知识要求191企业人力资源管理师（四级）六、常见的集中企业工资制度（五）结构工资制——知识要求24六、常见的集中企业工资制度（六）岗位技能工资制1.定义：以岗位评价为基础，以岗位工资和技能工资为主的工资制度。2.岗位技能工资的组成部分：（1）岗位(职务)工资；（2）技能工资。3.优缺点：（1）优点：激励员工不断提高专业技术水平（2）缺点：岗位工资和技能工资所占的比例难以确定4.适用前提：（1）完善的工作岗位分析与评价制度；（2）定期对员工进行职业技能鉴定和分级。——知识要求192企业人力资源管理师（四级）六、常见的集中企业工资制度（六）岗位技能工资制——知识要求六、常见的集中企业工资制度（七）薪点工资制1.定义：用点数和点值来确定员工工资的工资制度。2.公式：员工工资=薪点数×点值3.特点：（1）是一种基于量化考核方法的分配形式；（2）点值取决于企业和所在部门的经济效益；（3）点数取决于岗位、技能、个人贡献（绩效）等。

——知识要求193企业人力资源管理师（四级）六、常见的集中企业工资制度（七）薪点工资制——知识要求26六、常见的集中企业工资制度（八）选择最适合的工资制度时应考虑的因素：

1.企业的盈利水平2.企业所处行业的发展进度3.企业规模4.工资管理成本——知识要求194企业人力资源管理师（四级）六、常见的集中企业工资制度（八）选择最适合的工资制度时应考虑一、企业薪酬管理的基本程序（一）明确企业的薪酬政策与目标（高、低、平）（二）工作岗位分析与评价（明确每个岗位的相对值）（三）不同地区、行业和不同类型企业的薪酬调查

影响薪酬的因素：1.内在因素：劳动差别、工资形式、企业经济效益、报酬政策；2.外在因素：劳动法规、劳动力市场、物价、工会、社会保障水平、经济发展状况（四）企业工资制度结构的确定工资结构线越陡，各等级之间工资差距就越大。

——能力要求195企业人力资源管理师（四级）一、企业薪酬管理的基本程序（一）明确企业的薪酬政策与目标（高一、企业薪酬管理的基本程序（五）设定工资等级与工资标准

不同工资等级岗位的实付工资可能相同，同一工资等级岗位的实付工资可能不同（P245：图5-3）（六）工资制度的贯彻实施

1.建立工作标准与工资的计算方式；2.建立绩效管理体系，进行工作业绩动态考评；3.通过有效的激励机制和薪酬计划，表彰优秀，激励员工。——能力要求196企业人力资源管理师（四级）一、企业薪酬管理的基本程序（五）设定工资等级与工资标准——二、企业员工奖金的分配——能力要求197企业人力资源管理师（四级）二、企业员工奖金的分配——能力要求30企业人力资源管理师（四练习198企业人力资源管理师（四级）练习31企业人力资源管理师（四级）练习199企业人力资源管理师（四级）练习32企业人力资源管理师（四级）练习200企业人力资源管理师（四级）练习33企业人力资源管理师（四级）练习201企业人力资源管理师（四级）练习34企业人力资源管理师（四级）练习202企业人力资源管理师（四级）练习35企业人力资源管理师（四级）练习203企业人力资源管理师（四级）练习36企业人力资源管理师（四级）练习204企业人力资源管理师（四级）练习37企业人力资源管理师（四级）练习205企业人力资源管理师（四级）练习38企业人力资源管理师（四级）练习206企业人力资源管理师（四级）练习39企业人力资源管理师（四级）练习207企业人力资源管理师（四级）练习40企业人力资源管理师（四级）练习208企业人力资源管理师（四级）练习41企业人力资源管理师（四级）练习209企业人力资源管理师（四级）练习42企业人力资源管理师（四级）练习210企业人力资源管理师（四级）练习43企业人力资源管理师（四级）目录第一节薪酬管理第二节员工工资统计分析第一单元工资形式和计算方法第二单元工资总额与平均工资的统计分析第三节薪酬管理的基本信息第一单元工作岗位评价信息的采集第二单元薪酬调整信息第四节福利费用管理第一单元社会保险缴费办法第二单元建立工资福利与保险台账211企业人力资源管理师（四级）目录第一节薪酬管理第二节员工工资统计分析一、工资形式（一）工资形式的含义工资形式——劳动计量和工资支付的方式。1.确定工资标准、2.计量劳动数量、3.计算工资报酬、4.支付给员工（二）工资形式的内容1.劳动计量；2.工资支付（三）选择工资形式的原则1.与岗位特点相吻合的原则；2.员工收入与工作效率成正比的原则；3.简明易懂、便于计算的原则；4.相对稳定的原则。——知识要求212企业人力资源管理师（四级）一、工资形式（一）工资形式的含义——知识要求45企业人力资二、工资形式的种类（一）计时工资制对已做工作按计时工资标准支付的工资实行结构工资制的单元支付给员工的基础工资和职务工资新参加工作员工的见习工资运动员的体育津贴——知识要求213企业人力资源管理师（四级）二、工资形式的种类（一）计时工资制——知识要求46企业人力二、工资形式的种类（一）计时工资制月工资制日工资制小时工资制目前我国计时工资一般是以月工资率为基准；发达国家一般以小时工资率为基准；对高级管理人员实行年薪制。

——知识要求214企业人力资源管理师（四级）二、工资形式的种类（一）