绝对坦率：一种新的管理哲学模板课件

绝对坦率：一种新的管理哲学演讲人202x-11-11202x绝对坦率：一种新的管理哲学演讲人202x-11-11202x101.02.03.04.目录如何使用这本书？一一种新的管理哲学二工具和技巧准备开始01.02.03.04.目录如何使用这本书？一一种新的管理哲2如何使用这本书？01如何使用这本书？013如何使用这本书？如何使用这本书？4一一种新的管理哲学02一一种新的管理哲学025一一种新的管理哲学1建立绝对坦率的关系2得到、给予并鼓励指导3了解团队中每个人的动机4协同创造成果一一种新的管理哲学1建立绝对坦率的关系6一一种新的管理哲学1建立绝对坦率的关系如何成为好老板02绝对坦率的第一个维度：个体关怀05这就是管理，这就是你的工作01绝对坦率是什么04推动前进的是关系，而非权力03绝对坦率的第二个维度：直接挑战06一一种新的管理哲学1建立绝对坦率的关系如何成为好老板02绝对7一一种新的管理哲学1建立绝对坦率的关系01绝对坦率不是什么02绝对坦率具有普适性，但具有人际关系和文化属性一一种新的管理哲学1建立绝对坦率的关系01绝对坦率不是什么08一一种新的管理哲学2得到、给予并鼓励指导0103一个关于「呃」的故事让好的指导更具可操作性绝对坦率02040506恶意侵犯虚情假意过分同情一一种新的管理哲学2得到、给予并鼓励指导0103一个关于「呃92得到、给予并鼓励指导向绝对坦率迈进一一种新的管理哲学2得到、给予并鼓励指导向绝对坦率迈进一一种新的管理哲学10一一种新的管理哲学3了解团队中每个人的动机重新思考理想成长管理了解什么是重要的以及它为什么重要卓越绩效/平稳的成长轨迹卓越绩效「工作激情」问题010203040506一一种新的管理哲学3了解团队中每个人的动机重新思考理想成长管11一一种新的管理哲学3了解团队中每个人的动机01卓越绩效/陡峭的成长轨迹管理处于中间状态的员工02030405表现不佳/负成长轨迹低绩效/陡峭的成长轨迹没有永远的标签一一种新的管理哲学3了解团队中每个人的动机01卓越绩效/陡峭12一一种新的管理哲学4协同创造成果01在谷歌，发号施令不灵02对乔布斯来说，发号施令也没有用03不用告诉员工就能把事情做好的艺术04倾听05阐明06讨论一一种新的管理哲学4协同创造成果01在谷歌，发号施令不灵0213一一种新的管理哲学4协同创造成果01决策02说服03执行04学习一一种新的管理哲学4协同创造成果01决策02说服03执行0414二工具和技巧03二工具和技巧0315二工具和技巧5关系6指导7团队8结果二工具和技巧5关系16二工具和技巧5关系关心自己01掌握在工作中交往的艺术03自由工作02尊重边界04二工具和技巧5关系关心自己01掌握在工作中交往的艺术03自由17二工具和技巧6指导管理问题解决周和你的老板绝对坦率寻求即时指导橙色箱子评估即时指导，找到基准线，记录进步给予即时指导020304050601二工具和技巧6指导管理问题解决周和你的老板绝对坦率寻求即时指18二工具和技巧6指导同辈指导向「权威」说真话性别和指导正式绩效评价防止暗箭伤人二工具和技巧6指导同辈指导向「权威」说真话性别和指导正式绩效19二工具和技巧7团队成长管理02职业生涯谈话01招聘：你的心态和流程03解雇04晋升05奖励岩石明星06二工具和技巧7团队成长管理02职业生涯谈话01招聘：你的心态20二工具和技巧7团队总结避免管理缺位和管理微观12二工具和技巧7团队总结避免管理缺位和管理微观1221二工具和技巧8结果一对一谈话员工会议思考时间「重大讨论」会议「重大决策」会议全员会议二工具和技巧8结果一对一谈话员工会议思考时间「重大讨论」会议22二工具和技巧8结果执行时间01四处走动03看板02重视企业文化04二工具和技巧8结果执行时间01四处走动03看板02重视企业文23准备开始04准备开始0424准备开始准备开始25感谢聆听202x感谢聆听202x26绝对坦率：一种新的管理哲学演讲人202x-11-11202x绝对坦率：一种新的管理哲学演讲人202x-11-11202x2701.02.03.04.目录如何使用这本书？一一种新的管理哲学二工具和技巧准备开始01.02.03.04.目录如何使用这本书？一一种新的管理哲28如何使用这本书？01如何使用这本书？0129如何使用这本书？如何使用这本书？30一一种新的管理哲学02一一种新的管理哲学0231一一种新的管理哲学1建立绝对坦率的关系2得到、给予并鼓励指导3了解团队中每个人的动机4协同创造成果一一种新的管理哲学1建立绝对坦率的关系32一一种新的管理哲学1建立绝对坦率的关系如何成为好老板02绝对坦率的第一个维度：个体关怀05这就是管理，这就是你的工作01绝对坦率是什么04推动前进的是关系，而非权力03绝对坦率的第二个维度：直接挑战06一一种新的管理哲学1建立绝对坦率的关系如何成为好老板02绝对33一一种新的管理哲学1建立绝对坦率的关系01绝对坦率不是什么02绝对坦率具有普适性，但具有人际关系和文化属性一一种新的管理哲学1建立绝对坦率的关系01绝对坦率不是什么034一一种新的管理哲学2得到、给予并鼓励指导0103一个关于「呃」的故事让好的指导更具可操作性绝对坦率02040506恶意侵犯虚情假意过分同情一一种新的管理哲学2得到、给予并鼓励指导0103一个关于「呃352得到、给予并鼓励指导向绝对坦率迈进一一种新的管理哲学2得到、给予并鼓励指导向绝对坦率迈进一一种新的管理哲学36一一种新的管理哲学3了解团队中每个人的动机重新思考理想成长管理了解什么是重要的以及它为什么重要卓越绩效/平稳的成长轨迹卓越绩效「工作激情」问题010203040506一一种新的管理哲学3了解团队中每个人的动机重新思考理想成长管37一一种新的管理哲学3了解团队中每个人的动机01卓越绩效/陡峭的成长轨迹管理处于中间状态的员工02030405表现不佳/负成长轨迹低绩效/陡峭的成长轨迹没有永远的标签一一种新的管理哲学3了解团队中每个人的动机01卓越绩效/陡峭38一一种新的管理哲学4协同创造成果01在谷歌，发号施令不灵02对乔布斯来说，发号施令也没有用03不用告诉员工就能把事情做好的艺术04倾听05阐明06讨论一一种新的管理哲学4协同创造成果01在谷歌，发号施令不灵0239一一种新的管理哲学4协同创造成果01决策02说服03执行04学习一一种新的管理哲学4协同创造成果01决策02说服03执行0440二工具和技巧03二工具和技巧0341二工具和技巧5关系6指导7团队8结果二工具和技巧5关系42二工具和技巧5关系关心自己01掌握在工作中交往的艺术03自由工作02尊重边界04二工具和技巧5关系关心自己01掌握在工作中交往的艺术03自由43二工具和技巧6指导管理问题解决周和你的老板绝对坦率寻求即时指导橙色箱子评估即时指导，找到基准线，记录进步给予即时指导020304050601二工具和技巧6指导管理问题解决周和你的老板绝对坦率寻求即时指44二工具和技巧6指导同辈指导向「权威」说真话性别和指导正式绩效评价防止暗箭伤人二工具和技巧6指导同辈指导向「权威」说真话性别和指导正式绩效45二工具和技巧7团队成长管理02职业生涯谈话01招聘：你的心态和流程03解雇04晋升05奖励岩石明星06二工具和技巧7团队成长管理02职业生涯谈话01招聘：你的心态46二工具和技巧7团队总结避免管理缺位和管理微观12二工具和技巧7团队总结避免管理缺位和管理微观1247二工具和技巧8结果一对一谈话员工会议思考时间