全国公路工程施工项目管理共71

公路工程施工项目管理前言我国高速公路发展历史

1988年10月31日沪嘉高速公路建成通车，结束了中国大陆没有高速公路的历史，这是中国公路建设迈入现代化的新起点。自20世纪80年代开始建设高速公路以来，我国高速公路的建设快速发展。1999年底，中国高速公路通车总里程达到6258公里，仅位列世界第八；2001年底达到1.9万公里，已跃居世界第二；至2008年底，我国高速公路的通车总里程实现了6.03万公里，直逼高速公路世界第一的美国。前言

我国高速公路取得的成绩（1）制订或修订了公路工程技术规范，建立起了一整套符合我国国情的公路施工控制、检测及验收标准。（2）机械化施工水平大大提高，各种先进的筑路机械广泛应用于公路工程的施工。（3）新技术、新工艺、新材料得到广泛应用，进而取得了巨大的社会、经济效益。（4）施工的控制及检测手段日臻完善，从而有力地保证了工程质量，加快了施工进度。前言高速公路发展趋势生态路：以尊重生态为原则、运用生态方法设计的高速公路，主要特点是不破坏自然生态系统的连续性和周围环境的生物多样性，将高速公路融入良性自然生态环境系统之中，以有特色的生态环境作为高速公路的主要景观，又使高速公路成为自然环境中的一道景观。

（目前来说，生态路停留于设计阶段，真正贯彻于施工过程的还很少，生态路的施工，必然推动高速公路施工管理水平的提高）前言项目前期管理一、项目分析二、组织机构设置三、项目部资源配置四、劳务队伍组织五、经营成本预测六、创优管理一、项目分析1、施工条件

工程的地理位置、水文条件

工程的技术难点、施工难点2、资源行情钢筋、水泥、砂石料的当地行情大型设备的租赁行情3、市场风险分析

资金使用、材料供应等宏观因素4、技术准备工作

图纸会审、技术难点、施工组织设计二、组织机构设置二、组织机构设置明确各部门的岗位职责确定领导层的岗位职责要做到责权分明，形成文件，下发项目、上报公司成立安全管理小组，明确人员及相应责任成立质量管理小组，明确人员及相应责任三、项目部资源配置1、项目驻地选址2、临时便道选择3、砼拌合站选址4、沿线电力架设三、、项项目目部部资资源源配配置置1、、项项目目驻驻地地选选址址交通通便便利利布局局合合理理、、功功能能齐齐全全、、整整洁洁卫卫生生三、、项项目目部部资资源源配配置置三、、项项目目部部资资源源配配置置三、、项项目目部部资资源源配配置置三、、项项目目部部资资源源配配置置2、、临临时时便便道道选选择择有贯贯穿穿全全线线的的纵纵向向便便道道有若若干干连连接接纵纵向向便便道道和和当当地地道道路路的的横横向向便便道道便道道要要保保证证足足够够的的强强度度、、结结合合当当地地情情况况，，选选用用合合适适的的材材料料便道道要要保保证证安安全全便道道要要方方便便维维护护和和清清洁洁三、、项项目目部部资资源源配配置置例1：：三三淅淅高高速速9标标临临近近G209，，以以G209作作为为贯贯穿穿全全线线的的纵纵向向便便道道。。在在隧隧道道进进出出口口、、塔塔子子山山中中桥桥、、预预制制场场、、及及磨磨盘盘大大桥桥分分别别设设置置了了横横向向便便道道，，出出入入便便捷捷。。例2：：承秦秦高速速1标标位于于山区区内部部，地地形复复杂，，临时时便道道以纵纵向便便道、、横向向便道道结合合村路路设置置。三、项项目部部资源源配置置三、项项目部部资源源配置置三、项项目部部资源源配置置3、砼砼拌合合站选选址1、拌拌合站站数量量选择择便道情情况、、隧道道、大大型预预制场场2、拌拌合站站大小小选择择场地、、辖区区内砼砼量、、每日日砼供供应量量例：三三淅9标便便道通通畅，，在标标内建建预制制场一一座，，离隧隧道进进口约约2km，，隧道道出口口1km，，桥梁梁3km，，站内内设75站站和50站站各1座。。三、项项目部部资源源配置置三、项项目部部资源源配置置4、沿沿线电电力架架设计算全全线各各工作作点总总负荷荷按照进进度计计划计计算每每天最最大用用电负负荷电力架架设尽尽量保保证最最大用用电负负荷如果不不满足足，则则要保保证关关键工工程用用电，，一般般短期期工程程调节节在负负荷小小的时时间段段进行行四、劳劳务队队伍组组织1、公公司建建立合合作劳劳务队队伍档档案2、从从记录录、评评价良良好的的合作作队伍伍中选选择几几家3、进进行招招投标标工作作4、确确定合合作模模式①纯劳劳务分分包②②扩大大式劳劳务分分包无论何何种模模式，，项目目部始始终是是管理理的主主体者者，严严禁““以包包代管管”五、经经营成成本预预测企业的的目的的是盈盈利，，所以以整个个工程程项目目也要要围绕绕着这这个目目标，，工程程前期期的经经营成成本预预测就就尤为为重要要。根根据前前期策策划形形成的的内容容，要要对整整个工工程所所产生生的机机械费费、材材料费费、人人工费费进行行评估估和投投标时时的价价格对对比，，得到到整个个工程程的盈盈利情情况。。对盈盈利的的单项项要严严格控控制成成本，，对略略亏的的单项项要改改进施施工工工艺，，提高高工效效，降降低成成本，，对严严重亏亏损的的项目目要有有针对对性的的找出出原因因，提提出变变更。。六、创优优措施每个工程程都有创创优目标标，有业业主单位位下发的的，有公公司内部部的最低低标准。。（本工工程的创创优目标标是确保保省优质质工程，，争创国国家优质质工程奖奖）创优要体体现在工工程的每每一个环环节，万万事开头头难，所所以创优优在工程程前期最最关键。。创优要形形成制度度，每一一项工作作都要有有据可查查。项目中期期管理一、施工组组织管理理二、安全全管理三、质量量管理四、技术术管理五、进度度管理六、合同同与成本本管理七、财务务管理八、物资资设备管管理项目中期期管理PDCA循环①P（（Plan）———计划划。包括括方针和和目标的的确定以以及活动动计划的的制定；；②D（（DO））——执执行。执执行就是是具体运运作，实实现计划划中的内内容；③C（（Check））——检检查。就就是要总总结执行行计划的的结果，，分清哪哪些对了了，哪些些错了，，明确效效果，找找出问题题；④④A（Action）———行动动（或处处理）。。对总结结检查的的结果进进行处理理，成功功的经验验加以肯肯定，并并予以标标准化，，或制定定作业指指导书，，便于以以后工作作时遵循循；对于于失败的的教训也也要总结结，以免免重现。。对于没没有解决决的问题题，应提提给下一一个PDCA循循环中去去解决。。一、施工工组织管管理根据局、、公司规规章制度度，认真真做好施施工前的的项目策策划工作作，合理理进行资资源配置置，建立立健全项项目管理理机构，，不断提提升管理理水平。。1、认真真做好项项目前期期策划工工作，并并按照策策划书执执行根据管理理办法要要求，认认真组织织项目策策划前的的各项调调查工作作，包括括施工条条件、资资源行情情、市场场风险分分析等。。组织项目目前期策策划专题题会议，，会议记记录齐全全。及时编制制上报项项目策划划书，内内容包括括：项目目概况、、组织管管理模式式、人员员、技术术、设备备、物资资、资金金等资源源配置计计划，项项目分包包商的选选择，项项目实施施阶段的的风险控控制及应应对措施施。编制制规范，，重点突突出，呈呈报及时时。一、施工工组织管管理项目实施施过程中中，按照照策划书书执行。。根据项目目的进展展情况，，及时对对项目的的策划文文件进行行调整，，进行动动态管理理，形成成书面材材料。2、合理进进行资源源配置，，实现内内部资源源共享项目部的的资源优优先采用用局内部部资源，，实现内内部资源源共享。。关键资源源配置合合理，既既能满足足生产需需要，又又未出现现资源浪浪费。项目部的的资源配配置信息息及时与与局、子子（分））公司沟沟通。3、按照局局、建设设单位标标准化工工地建设设标准组组建项目目部，建建立健全全管理机机构施工现场场的布置置符合建建设单位位、局标标准化工工地建设设要求，，各种标标示标牌牌规范统统一。一、施工工组织管管理项目部的的资源配配置简洁洁合理，，驻地建建设符合合建设单单位或局局标准。。项目部人人员配置置要符合合局有关关文件要要求。4、严格按按照要求求组织到到位，具具备开工工条件进场迅速速，组织织得当，，人员、、设备调调遣有序序及时。。通过业主主人员、、机械等等履约检检查，如如期开工工。施工组织织设计通通过审批批，同时时报公司司备案。。5、分包单单位与劳劳务协作作队伍组组织管理理对劳务分分包队伍伍进行技技术交底底，相关关记录齐齐全。二、安全全管理执行安全全管理体体系的要要求，建建立安全全管理制制度，落落实安全全各项措措施，加加强安全全培训工工作，建建立安全全检查制制度，确确保施工工安全。。1、建立建建全安全全生产组组织机构构，收集集安全有有关法律律、法规规、规章章并建立立安全环环保制度度成立安全全生产领领导小组组和成立立专门的的安全管管理机构构。发布正式文文件确认、、明确责任任。按5000万元配一个个专职安全全管理人员员、持C证上岗。项目经理持持B证上岗。。要有环境保保护工作的的负责部门门和人员二、安全管管理应收集或购购置安全有有关的法律律、法规、、规章，并并登记造册册，至少应应有如下法法律、法规规、规章：：1、安全生产产法；2、建设工程程安全生产产管理条例例；3、特种设备备安全监察察条例；4、生产安全全事故报告告和调查处处理条例（（国务院493号令）；5、交通部《公路水运工工程安全生生产监督管管理办法》；6、建设部《建筑施工安安全检查标标准》；7、环境保护护法；8、其它和项项目安全环环保有密切切关系的法法律、法规规、规章。。项目要建立立建全安全全有关的制制度：1、安全生产产责任制；；2、安全教育育培训制度度；3、安全技术术交底制度度；4、安全检查查制度；5、安全例会会制度；6、安全费用用计划、使使用制度；；7、安全事故故报告制度度；8、机械设备备安全管理理制度；9、安全奖惩惩制度。10、环境保护护管理制度度；11、其他必要要的安全环环保制度。。二、安全管管理2、劳动保护、、意外伤害害险和安全全管理记录录应给施工现现场的人员员办理意外外伤害保险险。应按规定为为施工人员员配备符合合要求的劳劳动用品。。应对安全设设施器材和和安全防护护用品提供供劳动用品品等实行进进场验收，，并收集合合格证据。。有作业场所所管理规定定，避免产产生职业病病危害。项目应建立立各项安全全管理台帐帐和记录，，至少应具具备如下安安全管理记记录：1、项目同施施工队或班班组等签订订的安全环环保责任书书。2、安全培训训记录（含含新员工、、经常性））。3、安全技术术交底记录录。4、安全检查查和巡查及及整改记录录。5、安全例会会记录。6、安全费用用投入计划划及台帐。。7、安全事故故四不放过过记录。8、安全护照照发放记录录。9、安全防护护用品发放放记录。10、“三违””处罚和其其他安全处处罚记录。。（记录要要清晰、整整洁、签字字程序完整整）二、安全管管理3、危险源辩辩识、隐患患排查治理理、安全专专项施工方方案和临时时用电方案案项目进场后后要组织有有关人员进进行危险源源的辩识；；要建立危危险源统计计表；并针针对各项危危险源的特特点落实具具体防范措措施；对安安全隐患要要进行全面面的排查；；对排查出出的隐患要要制定整改改计划；落落实整改人人员、设备备和资金；；在规定时时间内整改改完成；并并建立安全全隐患排查查整改台帐帐。二、安全管管理项目应根据据《公路水水运工工程安安全生生产监监督管管理办办法》、《危险性性较大大的分分部分分项工工程安安全管管理办办法》和《中交第第三公公路工工程局局有限限公司司危险险性较较大工工程专专项施施工方方案管管理办办法》的要求，，对危险险性较大大的工程程编制专专项施工工方案，，危险性性较大工工程专项项施工方方案，并并经相关关部门审审批后方方可实施施。项目目进场后后要及时时编制临临时用电电方案，，并通过过审批后后方可实实施。。4、特种作作业人员员持证情情况和特特种设备备使用情情况特种作业业人员均均需持证证上岗，，并且特特种作业业证书应应真实有有效。建建立特种种作业人人员台账账，特种种作业人人员主要要包括：：电工、、电焊工工、架子子工、起起重信号号司索工工、起重重机械司司机、起起重机械械拆卸工工、爆破破工等。。二、安全全管理项目应建建立特种种设备台台账，对对需要检检定的特特种设备备还应经经具备检检定资质质的机构构检定合合格后方方可使用用。特种种设备主主要是指指涉及生生命安全全、危险险性较大大的锅炉炉、压力力容器（（含气瓶瓶）、压压力管道道、电梯梯、起重重机械（（如汽车车吊、龙龙门吊、、塔吊、、架桥机机）等设设备。二、安全全管理5、应急救救援和预预案项目应制制定综合合应急预预案，并并针对项项目的特特点制定定有针对对性的专专项应急急预案，，对于危危险性较较大工程程（桥梁梁、隧道道、大型型水上结结构）以以及潜在在危险作作业区（（滑坡、、泥石流流、洪水水）应编编制专项项应急预预案。6、施工现现场施工用电电、安全全防护设设施的设设置、三三违行为为、火工工品管理理、环境境保护（（三废排排放、噪噪声污染染、植物物破坏、、扬尘。。三、质量量管理执行局质质量管理理体系要要求，贯贯彻局质质量管理理方针，，编制科科学合理理的施工工质量控控制措施施，严格格过程控控制和现现场管理理，确保保工程质质量。1、建立建建全质量量管理组组织机构构和制度度建立质量量管理领领导小组组和专门门机构，，并以文文件形式式下发。。至少配配备一名名符合要要求的专专职质检检工程师师，并配配备满足足工程需需要的专专职质量量管理人人员。建立健全质质量管理制制度至少有有以下制度度：1）质量责任任制；2）质量检查查制度：3）质量奖罚罚制度：4）材料检验验制度：5）质量事故故报告及处处理制度。。制定了质量量目标。三、质量管管理项目部应在在开工后一一个月内上上报工程质质量责任登登记表。2、法律法规规和标准规规范的收集集收集有效版版本的质量量方面法律律法规。建立有效版版本的质量量方面法律律法规清单单。收集有效版版本的质量量方面标准准规范。建立有效版版本的质量量方面标准准规范清单单。3、质量管理理记录施工图纸会会审记录。。分项、分部部、单位工工程划分并并报批。分项工程检检验评定记记录。三、质量管管理不合格品（（包括材料料）记录。。隐蔽工程检检查记录。。工程技术交交底记录。。4、质量检查查情况专职质量管管理人员工工作日志。。项目部应每每月进行一一次质量检检查，并有有相应记录录，检查出出的问题要要及进整改改并有复检检记录。对质量(问题)事故按“四四不放过原原则”进行行分析处理理，制定纠纠正预防措措施。按时上报质质量月报表表。三、质量管管理5、QC小组活动建立QC小组，制订订QC小组课题及及活动计划划，并按计计划开展活活动，有活活动记录。。QC小组活动取取得一定成成果，编写写出完整的的QC成果。6、材料管理理要对进场材材料进行检检验，合格格方可用于于工程，材材料存放规规范。进场的水泥泥、钢材等等必须具备备质保单，，建立材料料档案，材材料使用要要有可追溯溯性。对现场材料料进行标识识，标识内内容齐全完完整。7、试验测量量管理三、质量管管理试验室主任任应具有中中级以上职职称。试验人员持持证上岗。。试验测量仪仪器按规定定进行标定定，仪器上上要有明显显的检定标标志，防止止误用。各项原始记记录真实、、准确、齐齐全，并建建立台帐。。各种原材料料、半成品品的试验检检验频率符符合要求。。试验室干净净整洁，养养生室要规规范，并能能满足工程程需要，温温湿度控制制在标准范范围。混凝土试件件应满足施施工各阶段段检验所必必须的组数数，并满足足同条件养养生要求。。四、技术管管理健全技术管管理体系，，编制科学学合理的施施工技术方方案，严格格图纸会审审，强化技技术管理工工作，试验验规范，测测量严谨。。1、技术管理理体系建立总工程程师为首的的技术管理理组织体系系，技术管管理职能部部门完备，，职责清晰晰，技术责责任制完善善。项目总工程程师资质满满足现场施施工管理要要求。专业工程师资资质与数量满满足现场施工工管理要求。。技术管理制度度体系健全，，各项技术管管理制度齐全全，编制科学学。2、施工组织设设计与技术方方案及时编制施工工组织设计与与专项施工方方案，内容齐齐全详实，编编制规范，装装订整齐。四、技术管理理按程序及时呈呈报监理工程程师审批，批批复手续完备备。按制度及时呈呈报上级主管管部门评审，，评审手续完完备。严格按已审批批施工组织设设计与专项施施工方案施工工，工艺方案案各项数据、、参数真实准准确，如有重重大变更，需需补充申报，，经原审批部部门核准后执执行。临时工程、模模板支架要有有设计图、计计算书，结构构受力检算经经有资质的第第三方机构验验算，手续完完备。施工方方案管理制度度和职责分工工3、图纸会审开工前进行图图纸会审，并并有参与人员员、发现的问问题、处理结结果等记录，，图纸会审及及现场核对按按规定时间完完成四、技术管理理参加监理（业业主）组织的的设计交底，，做好记录。。施工过程中对对施工图纸向向设计方的质质询澄清，要要有澄清事项项、处理结果果等记录；图图纸会审及现现场核对记录录表内容齐全全。建立图纸会审审及现场核管管理制度、职职责分工。图图纸变更设计计要有设计变变更通知单或或工程业务联联系单，并建建立台帐。4、技术基础管管理工作对使用的法律律法规、规章章制度、标准准规范、技术术手册等文件件书籍进行受受控管理，建建立文件现行行状态清单。。制定培训计划划（每2周不少于1次），有培训训教材，有培培训记录，有有培训效果的的考核记录，，对现场施工工人员的操作作工艺有考核核记录。对施施工人员培训训率达到100%。四、技术管理理分项工程施工工前进行施工工技术交底、、安全技术措措施交底，内内容全面详实实，有针对性性。交底人、、被交底人签签字齐全，技技术交底有职职责分工。有正确的单位位、分部、分分项工程划分分及其检查表表格，并得到到监理审批。。施工原始纪纪录填写及时时、准确、规规范，签字齐齐全。原材料有可追追溯性得出厂厂合格证或其其它质量文件件，施工过程程中出现的不不合格品及时时标识并按规规定程序处理理，对潜在的的不合格品及及时制定预防防措施。施工日志格式式统一，记录录全面、及时时、详细、连连续，具有可可追溯性。四、技术管理理工程照片、声声像资料、批批复方案、技技术创新等技技术资料归档档及时，手续续完备，保管管规范，及时时移交项目交交（竣）工资资料。做好各各项技技术交交流和和交工工后的的工程程技术术总结结，内内容详详实。。5、试验验检测测工作作有项目目试验验室管管理手手册。。项目试试验室室取得得母体体试验验室授授权，，试验验检测测工作作在资资质允允许范范围内内开展展，外外委检检测单单位也也要有有相应应的资资质。。试验检检验人人员持持证上上岗，，分工工明确确，试试验资资料真真实，，无弄弄虚作作假，，试验验数据据完整整，计计算准准确，，资料料无丢丢失；；试验验台帐帐建全全。四、技技术管管理建立仪仪器（（设备备）管管理制制度、、仪器器（设设备））满足足试验验检测测要求求，有有专人人负责责保管管。制订试试验检检测工工作计计划，，试验验检测测方法法、频频次符符合现现行规规范、、标准准和规规程要要求。。各种仪仪器（（设备备）操操作规规程上上墙，，并建建立使使用、、维修修台帐帐，按按规定定进行行标定定与校校准，，标识识清晰晰完整整，并并在标标定有有效期期内使使用。。试验检检测报报告记记录清清晰，，信息息齐全全，结结论明明确，，签认认手续续完备备，归归档及及时，，并建建立不不合格格报告告台帐帐，注注明处处理结结果。。四、技技术管管理根据原原材料料变化化及时时制作作配合合比，，满足足现场场需要要，按按配合合比拌拌制混混凝土土，施施工配配合比比计算算准确确，签签字手手续完完善，，试件件强度度、弹弹性模模量及及耐久久性指指标满满足规规范及及设计计要求求，试试件管管理规规范，，具有有可追追溯性性。压实检测测频次、、项目齐齐全，并并在中心心试验室室、监理理试验室室、业主主或质检检站等组组织的抽抽查中，，检测指指标符合合规范及及设计要要求。6、工程测测量工作作测量人员员资质与与数量符符合招标标文件最最低强制制性要求求，满足足工程测测量需要要。测量仪器器数量与与精度满满足工程程测量要要求，校校验率100%，并在检检验周期期内使用用。四、技术术管理制订工程程测量计计划，测测量检测测频率满满足工程程质量控控制要求求，测量量计算软软件使用用正版。。交接桩有书面面签认，测桩桩标识醒目，，保护得当。。对监理（设计计、业主）移移交的控制桩桩要有复测，，成果按程序序经监理工程程师书面批准准。健全测量复核核签认制，进进行双人复核核、换手复核核。原始记录清晰晰、准确，信信息齐全，签签认手续完备备并及时归档档。有测量仪器操操作规程，有有仪器技术档档案使用，维维修台帐。测量仪器专人人使用，专人人保管。五、进度管理理建立进度控制制体系，编制制进度计划并并实施，进行行进度动态调调整与控制。。1、建立进度控控制目标及措措施将进度控制总总体目标进行行层层分解，，找出关键线线路和制约因因素。建立以项目经经理为首的进进度保证体系系，人员落实实到位，职责责划分明确。。2、施工计划编编制合理，内内容齐全有总工期开工工报告、开工工令及得到监监理批复。编制总体施工工计划、编制制年、季、月月计划（监理理有要求时））及得到监理理批复。五、进度管理理编制详细的分分部分项工作作计划，施工工进度计划的的风险分析及及控制措施详详细。编制合合理规范，下下达及时。编制旬（周））施工进度计计划，用以安安排分项工程程的作业顺序序、衔接关系系和持续时间间。根据进度计划划编制劳动力力、主要材料料、设备资源源需求量及资资金计划。按照要求及时时上报公司施施工计划。3、下达作业任任务书，指导导作业队落实实进度计划施工任务书按按照作业队编编制和下达，，有明确的工工程量、完成成时间、质量量和安全要求求等，编制规规范，内容齐齐全。施工任务书要要配合详细的的技术交底单单。五、进度管理理施工任务书在在实施中要做做好记录。4、施工计划的的执行情况跟踪计划的实实施，加强监监督，发现计计划受干扰，，积极采取措措施。编制年、月计计划的执行情情况分析，进进度落后编制制调整计划。。现场有实际进进度记录，详详细记载每个个施工过程的的完成情况，，记录齐全。。分部、分项工工程的工期控控制点实际完完成时间与计计划完成时间间不一致，有有具体的分析析报告。工期调整后有有正式的调整整计划报批手手续，非施工工原因申请延延期报告。五、进进度管管理按照制制度要要求定定期召召开施施工现现场工工作例例会，，完整整的会会议记记录。。做好形形象进进度统统计与与分析析总结结，为为进度度控制制提供供信息息。及时将将计划划的调调整情情况上上报公公司工工程管管理部部。对建设设单位位、公公司施施工计计划执执行（（完成成进度度）情情况。。建设单单位、、监理理对施施工进进度的的通报报。5、施工工统计计报表表按时上上报日日报、、周报报。按照公公司要要求准准确及及时上上报各各类统统计报报表。。按月做做好详详细的的统计计与分分析，，查找找问题题准确确，采采取措措施得得当。。五、进进度管管理6、检查查、调调整与与总结结根据进进度计计划安安排定定期或或不定定期检检查。。施工进进度计计划检检查结结果要要有记记录、、总结结及调调整。。六、、合合同同与与成成本本管管理理全面面推推行行以以成成本本控控制制为为核核心心的的项项目目管管理理体体系系，，加加强强项项目目合合同同、、计计量量结结算算及及设设计计变变更更等等工工作作，，强强化化成成本本测测算算与与过过程程控控制制，，提提高高项项目目管管理理效效益益。。1、建建立立健健全全项项目目成成本本管管理理体体制制按照照局局或或公公司司管管理理文文件件规规定定建建立立健健全全项项目目部部合合同同及及成成本本控控制制体体系系，，明明确确合合同同、、成成本本管管理理岗岗位位及及其其职职责责，，满满足足要要求求。。编制制项项目目合合同同、、成成本本管管理理办办法法，，并并严严格格执执行行。。有明明确确的的成成本本管管理理目目标标。。2、、根根据据经经济济合合同同责责任任书书，，编编制制成成本本预预算算根据据局局或或公公司司下下发发的的标标后后预预算算，，与与局局或或公公司司签签订订经经济济责责任任书书六、合同同与成本本管理从优化施施工方案案、资源源配置、、管理措措施等方方面全面面策划，，需求减减低成本本的途径径和措施施，编制制项目施施工预算算，施工工预算编编制要求求内容是是否齐全全及合理理：材料料单价的的来源及及日期；；管理费费的明细细；配合合比的使使用；增增收节支支细目是是否有；；安全经经费的预预算等3、合同同管理规规范合理理建立清晰晰的合同同管理台台账，按按照局规规定编号号，并按按时上报报各种合同同（包括括劳务合合同、购购买或租租赁周转转材料合合同、购购买或租租赁机械械设备合合同、材材料采购购合同））按规定定要求报报批、报报备局经经营管理理部。六、合同同与成本本管理合同条款款、签订订符合国国家法律律规定及及局、公公司要求求，按照照局范本本进行签签订，将将安全协协议作为为附件一一并签署署，进行行了合同同评审并并报批，，按照局局、公司司意见进进行修改改并签订订，杜绝绝未上报报审批就就已签订订合同或或者先进进场未签签订合同同的现象象项目实施施过程中中，对各各种合同同的履约约情况进进行动态态管理，，定期分分析研究究，有风风险防范范意识合同及其其附件资资料保存存齐全、、完整。。合同变更更及补充充协议报报公司或或局经营营管理部部审批六、合同同与成本本管理4、计量量、结算算及支付付情况按时上报报业主的的月计量量、支付付报表资资料真实实完整，，竣工结结算及时时、资料料齐全计量支付付与施工工产值、、营业额额的差异异分析以以及采取取的措施施每个月及及时对劳劳务分包包队伍进进行结算算，结算算资料齐齐全，超超出合同同约定的的结算是是否有公公司批复复或者项项目领导导班子意意见，质质量保证证金、安安全文明明施工保保证金、、农民工工保证金金是否按按合同约约定进行行扣除；；退场的的劳务队队伍及时时完善各各项手续续。按月上报报结算支支付台账账，对资资金计划划进行核核对和审审批，控控制对劳劳务队伍伍的支付付，无超超支付现现象。六、合同同与成本本管理5、设计计变更、、索赔台台帐及记记录成立了以以项目经经理为首首的变更更索赔小小组，成成员结构构合理。。有专人管管理，建建立清晰晰变更索索赔统计计台账，，并按时时上报。。做好变更更、索赔赔资料原原始资料料收集，，签证齐齐全。上报变更更索赔资资料及时时，手续续完整，，动态管管理。6、成本本工程控控制运行行有效提倡诚信信、务实实的工作作作风，，各类成成本数据据真实有有效，不不存在虚虚报、乱乱报现象象。每月进行行成本核核算工作作，并分分析施工工差值、、计量金金额、营营业额的的差别原原因。季度进行行经济活活动分析析，与清清单价、、标后预预算成本本目标对对比，找找出差距距，制订订降低成成本措施施，按时时上报。。七、财务务管理1、制度度建设工工作是否有财财务岗位位责任制制，是否否有差旅旅费、招招待费、、备用金金等报销销制度。。是否建立立会计人人员岗位位责任制制，岗位位责任制制的建立立是否符符合内部部牵制制制度。严格执行行各项财财务制度度，制度度得以贯贯彻落实实是否有有保证措措施。2、财务务机构及及队伍建建设是否设置置会计机机构，是是否配备备具有资资格的会会计机构构负责人人和会计计人员。。财务人员员的任免免、撤销销、调动动是否征征求主管管单位财财务部门门意见，，是否按按公司人人事部门门规定办办理相关关手续。。七、财务务管理是否设置置稽核岗岗，办理理货币资资金业务务是否执执行不相相容岗位位相互分分离制度度，财务务印章是否分分别保管管。会计人员员是否持持有会计计从业资资格证书书。会计人员员每年按按规定参参加业务务培训和和会计人人员继续续教育。。3、成本核算算工作收入确认认是否严严格按经经营部批批复的预预计总收收入和预预计总成成本进行行计算。。是否执行行公司预预算管理理规定，，及时上上报间接接费用预预算并按按季度分分析执行行情况。。是否存在在成本入入账不准准确不及及时的现现象。每月财务务报表的的营业额额数据与与产值数数据是否否匹配。。七、财务务管理4、资金管理理工作是否序时时、及时时登记现现金、银银行日记记账。是否有现现金盘点点记录及及长短款款现象。。否有白条条抵库现现象。是否按月月编制银银行存款款余额调调节表。。是否存在在公款私私存现象象并且没没有合理理解释是否有分分包单位位超支付付又无合合理说明明的。是否有无无合同支支付又无无合理说说明的。。是否按公公司《资资金管理理办法》》的相关关规定开开设银行行账户。。是否否开开通通网网银银，，并并主主动动汇汇付付。。是否否按按时时办办理理账账户户的的延延期期和和变变更更手手续续，，提提供供的的开开户户资资料料是是否否齐齐全全。。七、、财财务务管管理理是否否按按事事务务所所要要求求及及时时提提供供银银行行询询证证函函。。是否否严严格格执执行行公公司司大大额额资资金金审审批批制制度度。。是否否按按要要求求编编制制资资金金使使用用计计划划。。是否否按按公公司司批批复复金金额额付付款款。。是否否执执行行公公司司月月末末临临时时调调拨拨资资金金。。是否否按按时时足足额额上上交交社社保保、、折折旧旧。。是否否按按时时足足额额上上交交利利润润。。是否否按按月月编编制制并并及及时时上上报报资资金金统统计计报报表表。。是否否按按时时归归还还在在公公司司的的借借款款。。是否否编编制制税税务务月月报报并并按按时时上上报报。七、财务管理理5、内部控制和财财务风险控制制工作财务安全措施施是否完备，，是否装有防防盗门、防盗盗窗。财务单据是否否签字齐全、、手续完备，，发票是否真真实合法。收款人和合同同不一致，是是否有授权委委托书。是否与材料部部门对账，账账面是否一致致。是否有劳务、、机械支付结结算台帐。是否有劳务、、机械、材料料合同台帐。。是否执行备用用金管理办法法，备用金是是否及时归还还、清理。材料、资产是是否定期盘存存，财务是否否有记录。财务制度是否否与法律法规规、上级规定定一致。是否对内外审审计提出的问问题做出有针针对性的整改改措施并落实实到实处。七、财务管理理财务人员交接接手续是否按按照会计基础础工作规范进进行交接，手手续是否齐全全。6、财务信息化工工作及对财务务资料的管理理是否使用集团团统一财务软软件浪潮系统统。是否保存上级级财务制度和和本项目部所所发文件。原始凭证内容容是否齐全、、规范，计算算是否正确。。单据是是否入入账及及时，，是否否以收收据、、白条条充当当发票票而没没有特特殊说说明。。财务月月报、、季报报、年年报是是否及及时打打印、、装订订成册册。上年各各类账账簿是是否打打印装装订成成册。。七、财财务管管理7、会计核核算与与会计计报告告及分分析工工作项目是是否执执行局局统一一的会会计核核算办办法。。是否客客观、、真实实、及及时、、准确确出具具会计计报告告。每个季季度是是否全全面详详实的的编写写财务务情况况说明明书。。是否执执行公公司财财务分分析制制度，，是否否按季季度和和相关关部门门开展展财务务分析析，并并提出出改进进意见见。八、物物质设设备管管理1、机构设设置合合理和和岗位位责任任明确确设置专专门的的机构构，有有组织织结构构图。。制定明明确的的岗位位职责责，人人员配配备合合理，，分工工明确确，责责任到到人，，我方方供应应协作作队主主材应应由主主管和和材料料会计计。2、、物资资设设备备采采购购工工作作计计划划规规范范，，采采购购质质、、价价、、量量合合理理有经经营营部