企业生产调度职业素养培训T21

调度职业素养什么是职业意识•在员工与公司关系上，一般公司存在有两种较为极端的意识：•一是给多少钱干多少活的雇佣意识；•二是无条件为组织而干、为领导而干的效忠意识（大公无私，士为知己者死的牺牲意识）。•相对于此，公司更为赞成的应该是职业意识，即不仅要对得起收入，对得起领导，还要对得起公司，对事负责，对自己负责，对家庭负责。职业意识的三个方面对人：对组织、对领导、对客户、对家人、对不认识的人，对身旁的人。•对事：对工作、对职业、对物品。•对己：对良心、对人生、对健康。何为敬业精神•宋朝朱熹说，“敬业”就是“专心致志以事其业”，即用一种恭敬严肃的态度对待自已的工作，认真负责，一心一意，任劳任怨，精益求精。•敬业精神是一个人以明确的目标选择、朴素的价值观、忘我的投入、认真负责的态度，从事自己的职业活动时表现出的个人品质。詹姆斯·H·罗宾斯<敬业把工作当成信仰>•敬业，就是尊敬、尊崇自己的职业。如果一个人以一种尊敬、虔诚的心灵对待职业，甚至对职业有一种敬畏的态度，他就已经具有敬业精神。•但是，他的敬畏心态如果没有上升到敬畏这个冥冥之中的神圣安排，没有上升到视自己职业为天职的高度，那么他的敬业精神就还不彻底、还没有掌握精髓。调度在组织中的定位对上级重在问题准确快速反馈与解决事实求是，真实反映生产情况；强执行力，能担当，责任意识；工作技能较强，熟悉组织路线、加工工艺；快速反应能力；组织与团队领导能力；提供解决方案的能力对同级管理人员重在协作配合协作配合能力；快速反应能力；沟通能力；承诺兑现能力；管理问题的能力对员工重在题解决与疏导充分了解实际情况，从实际出发，制订可行的解决方案；有创新与应变能力（与违规操作无关）协调沟通能力；主动担责能力；组织能力对自已重在修养持续学习能力；待人接物能力；坚强意志的培养；良好的心态；乐在其中干一行，爱一行，专一行，敬一行生产调度度的概念念生产调度度就是组组织执行行生产进进度计划划的工作作。生产产调度以以生产产进度计划划为依据据，生产产进度计计划要通通过生产产调度来来实现。。生产调调度的必要要性是由由工业企企业生产产活动的的性质决决定的。。现代工工业企业，生产产环节多多，协作作关系复复杂，生生产连续续性强，，情况变变化快，，某一局部部发生故故障，或或某一措措施没有有按期实实现，往往往会波波及整个个生产系统统的运行行。因此此，加强强生产调调度工作作，对于于及时了了解、掌掌握生产进进度，研研究分析析影响生生产的各各种因素素，根据据不同情情况采取取相应对策策，使差差距缩小小或恢复复正常是是非常重重要的。生产调度度工作的的作用生产计划划和生产产作业计计划编制制出来之之后，还还仅仅是是纸上的东西西，要要组织计计划的实实施，把把纸上的的计划变变成现实的可供供销售的的产品，，就需要要一个部部门去组组织实现现这项任务，，这就是是生产调调度。（一）保保证生产产过程顺顺利运行行，组织织实现生生产作业业计划编制生产产计划和和生产作作业计划划，无论论考虑多多么周密密，安排排如何具具体，也也不可能预预见到实实际生产产过程中中的一切切变化。。实际生生产过程程中，情情况十分分复杂，千变变万化，，有局部部的，也也有整体体的；有有内部的的，也有有外部的的；有工工艺方面的，，也有设设备方面面的；有有主观因因素，也也有客观观因素。。这些问问题一旦旦出现，小则则造成生生产被动动，大则则造成生生产过程程中断，，生产停停车，计计划难于于完成。。生产调度度就是要要及时了了解掌握握这些影影响因素素。组织织有关部部门、有关关人员处处理解决决这些不不平衡因因素，消消除隐患患，以保保证生产过程程长周期期安全运运行，保保证生产产计划和和生产作作业计划划按要求实现现。如果果没有生生产调度度夜以继继日的指指挥调度度，要想想及时解决生生产过程程中随时时出现的的矛盾，，维持生生产过程程的正常常运行，是不不可能的的。（二）收收集生产产动态和和有关数数据生产调度度不仅要要组织实实现生产产计划，，而且在在组织生生产过程程中，有许多工工艺、设设备、环环保、安安全、质质量、供供应、销销售、服服务等方方面的动态态性情况况和许多多原始数数据，需需要及时时、准确确地记录录下来这是一项项十分重重要的基基础工作作。及时时准确地地记录下下这些数数据和情情况，就能能及时地地为各级级领导、、各部门门了解生生产、指指挥生产产提供真真实可靠的的依据，，可作为为有用的的资料保保存下来来。由于于生产调调度的工工作性质所所决定，，这项工工作只能能由生产产调度承承担。（三）协协调关系系、贯彻彻领导指指示现代企业业生产逐逐步趋向向深度加加工、联联合加工工，领导导管理多多层次宽幅度度。因此此，作用进一一步发挥挥的体现现。同样一件件事，由于各人人协调能能力的差差距、结果就不不一样。。由于生产产调度既既要与生生产打交交道，又要与各各部门、、各种人相相联系，，而且一一年365天，每天天24小时，都都要坚守守岗位，，对生产管理理的指示，，均通过过生产调调度传达达下去，，然后反反馈上来来。（三）协协调关系系、贯彻彻领导指指示现代企业业生产逐逐步趋向向深度加加工、联联合加工工，领导导管理多多层次宽幅幅度。因因此，协协调好上上下左右右关系，，对保证证生产过过程的正常运运行起着着重要的的作用。。协调能能力既是是一种工工作艺术术性，又是调度度作用进进一步发发挥的体体现。同同样一件件事，由由于各人人协调能力的的差距、、结果就就不一样样。由于于生产调调度既要要与生产产打交道，又又要与各各部门、、各种人人相联系系，而且且一年365天，每天天24小时，都都要坚守守岗位，，这就决决定了生生产调度度处于生生产指挥挥的中心位位置。因因此，各各级领导导对生产产管理的的指示，，均通过过生产调度传传达下去去，然后后反馈上上来。生产调度度工作的的主要内内容与基基本要求求一、生产产调度工工作一般般包括以以下内容容：1、检查、、督促和和协助有有关部门门及时做做好各项项生产作作业准备备工作。。2、根据生生产需要要合理调调配劳动动力，督督促检查查原材料料、工具具、动力力等供应应情况和和厂内运运输工作作。3、检查各各生产环环节，及及时发现现生产进进度计划划执行过过程中的的问题，，并积极极采取措措施加以以解决。。4、对班班、日日、周周、月月计划划完成成情况况的统统计资资料和和其它它生产产信息息（如如由于于各种种原因因造成成的停停工记记录；；机器器损坏坏造成成的停停产记记录；；生产产能力力的变变动记记录等等）进进行分分析研研究。。二、对对生产产调度度工作作的基基本要要求是是快速速和准准确。。所谓快快速，，是指指对各各种偏偏差发发现快快，采采取措措施处处理快快，向向上级管理理部门门和有有关单单位反反映情情况快快。所所谓准准确，，是指指对情情况的的判断准确确，查查找原原因准准确，，采取取对策策准确确。为为此，，就必必须建建立健健全生产调调度机机构，，明确确各级级调度度工作作分工工，建建立一一套切切合实实际和和行之有效效的调调度工工作制制度，，掌握握一套套迅速速查明明偏差差产生生的原原因，，采取有效效对策策的调调度工工作方方法。。对生生产调调度工工作的的其它它一些些要求求如下所述述：1、生产产调度度工作作必须须以生生产进进度计计划为为依据据，这是生生产调调度工工作的的基本本原则则。生生产调调度工工作的的灵活活性必必须服服从计计划的的原则性性，要要围绕绕完成成计划划任务务来开开展调调度业业务。。同时时，调调度人人员还还应不不断地地总结结经验验，协协助计计划人人员提提高生生产进进度计计划的的编制制质量量。2、生产产调度度工作作必须须高度度集中中和统统一。。现代化化大生生产中中生产产者成成千上上万，，生产产情况况千变变万化化，讲讲管理理就必必须讲讲统一意意志，，统一一指挥挥，建建立一一个强强有力力的助助手。。各级级调度度部门门应根根据同同级领导导人员员的指指示，，按照照作业业计划划和临临时生生产任任务的的要求求，行行使调调度权权力，发发布调调度命命令。。各级级领导导人员员应充充分发发挥调调度部部门的的作用用，维护调调度部部门的的权威威。3、生产产调度度工作作要以以预防防为主主。调调度人人员的的基本本任务务是预预防生产活活动中中可能能发生生的一一切脱脱节现现象。。贯彻彻预防防为主主的原原则，，就是要抓抓好生生产前前的准准备工工作，，避免免各种种不协协调的的现象象产生生。在在组织生产产的过过程中中，不不仅要要抓日日常生生产运运行，，还要要抓原原材料料、备备品备件的的进厂厂、最最低储储备，，防止止只抓抓生产产不抓抓投入入，抓抓后不不抓前前的做法。。只有有做到到“以以前保保后””才能能取得得调度度工作作的主主动权权。4、生产产调度度工作作要从从实际际出发发，贯贯彻群群众路路线。。为此此，调调度人员必必须具具有深深入实实际、、扎实实果断断的工工作作作风和和敢于于负责责的精精神，，要经常常深入入生产产第一一线，，亲自自掌握握第一一手资资料，，及时时了解解和准准确地掌握握生产产活动动中千千变万万化的的情况况，摸摸清客客观规规律，，深入入