企业成本管理劳务班组管理平衡术T

StartLaborteammanagementbalancetechnique劳务班组管理平衡术企业成本管理的平衡智慧

总知识点一知识点二知识点三知识点四知识组成资金平衡管理岗位平衡管理项目拆分管理合同平衡管理我们公司管分包的成本经理赚回扣特别多，每年过节都要收礼，羡慕妒忌恨。聊天内容发现企业痛点我们公司的分包给商务经理吵架，算的量少了分包老板还带工人到办公室。我们公司一堵门就给分包付款，分包款结清了后面维修一堆事还得另找人做，项目部真是管理混乱了。老板不相信任何人，都他一个人定分包队伍，结算时不吵闹要不到钱，越闹的队伍越能要到钱。我们公司都各自讨要各自的红包，项目经理过节给，我们结算时给，项目让分包老板找商务，商务把签证推给项目。分包单位的选/用/育/留>>>分包合作的目标选、用、育、留，让企业保持正常运营保持永远有半格电选如何选择合适的分包队伍？如何控制施工过程价格管理？分包单位利润如何控制？用如何让分包队伍做出合格产品如何才能让分包创造最大利润如何管控分包增项价格？育如何让分包变成企业合作伙伴如何解决减少材料浪费？如何提高分包队伍素质？留与有实力的分包队伍长期合作如何达到“水活鱼肥”的效应留住分包单位的关键成因分包单位的选/用/育/留选用育留挑选最合适的队伍在初期合作，属于双方买卖交易，建立了初步信任关系。人和人打交道得摸清脾气，企业也一样，从不认识到认识只是感觉好。利用实现价值在施工过程中，也是分包队伍实现自身价值的时候。在施工过程中，需要稳定的交易关系，企业付钱分包出力，利用分包队伍完成项目建设。培育成合作伙伴打一枪换一炮的企业是没有长远目标的，施工企业实力还是有劳务分包队伍支撑。建立长久合作伙伴是目标，培育信任是双方施工过程中磨合的结果。成为企业的一部分发展成战略联盟，利益共同才是最好的。搭建战略联盟才有互赢的结果，逐步变成企业的一部分，变成过硬的队伍。分包交易规则劳务班组分包解析

劳务班组分包包括两个方面：一是建筑劳务分包，二是建筑劳务用工（主要就是各类班组）。

劳务分包＝组织劳动力+分包管理+部分措施材料班组分包＝组织劳动力+班组管理组织干活的工人，分专业分工种，团伙性质组成投入模板木方、钢管租赁、中小型机械、设备等。班组投入工人路费、伙食费用、零星材料工具等。人力管理。劳务管理专员、工长、测量放线等。管理费用、开支、交通运输费用等。获得利润收益，达到交易目标。如何才能管理好分包队伍成本呢？如何平衡分包利润呢？如何找到平衡点呢？分包管理价款平衡分析ＸＹ进度产量金额价格交易额投入成本固定投入利润界线平衡点

正常情况交易

垫资情况交易

回款好情况交易1、工程利润不变化2、投入成本起点移动，前期投入大小变化3、平衡点位置前移和后移运营平衡分析

劳务班组分包回款好抢着做，垫资情况不乐意成交。交易变化分析：1、总价格都相同，利润固定不变，但是先投入资金要有利息成本。2、分包提出增加利润率可以成交。Image资金金平平衡衡点点通过过资资金金平平衡衡管管理理战战术术能能在在微微观观数数据据不不变变化化的的情情况况下下操操作作。。通过过资资金金平平衡衡管管理理资金金时时间间的的价价值值职位位平平衡衡竞争争平平衡衡平衡核对对结结算算时时的争争议议预算算员员与与分分包包老老板板核核对对结结算算时时，，双双方方最最容容易易产产生生争争议议。。争争议议往往往往会会吵吵架架，，甚甚至至还还能能发发生生肢肢体体冲冲突突，，还还会会打打到到头头破破血血流流。。自身身技技术术弱弱，，未未计计算算全全面面礼没没送送到到，，故故意意出出错错分包包老老板板想想多多算算价价格格岗位位平平衡衡管管理理分包包老老板板岗位位平平衡衡管管理理总承承包包老老板板成本本经经理理商务务负负责责人人分包包预预算算员员总包包预预算算员员1级2级3级分包包老老板板1级别别岗岗位位分分析析同样样是是两两个个老老板板，，朝朝人人拿拿钱钱低低人人一一等等，，刚刚进进场场分分包包老老板板都都很很低低调调的的。。2级别岗位分析析总承包老老板会委委托成本本经理确确定付款款和结算算价格，，成本经经理和分分包老板板谈每件件事情都都是同等等岗位，，谈完的的事就确确定。争争吵几乎乎没有。。3级别岗位分析析分包老板板找商务务或总包包预算员员，是站站在2级别的角角度谈话话，所以以是理直直气壮，，无理要要说三分分。预算算员和分分包预算算员是岗岗位平等等，分包包预算还还可能低低一等。。抓大放小小把主要的的事情做做到精确确，把有有模糊的的事情找找原因分分析，做做到最小小范围确确定下来来。如：高层层砌筑核核算工程程量，标标准层的的工程量量必须计计算准确确，顶层层或基础础层（非非标准层层）的可可有可无无的量忽忽略，放放下争议议。功过相抵抵把分包认认为有三三分理的的事情抹抹掉，把把分包做做错误的的事情也也同时勾勾销。如：一份砌筑筑变更单发放放晚几小时，，工人砌了几几皮砖后才送送达变更，分分包要找预算算员增加返工工的工程量。。但是在某楼楼层分包班组组因带班人指指挥错误砌筑筑拆除，浪费费总包材料扣扣款分包。这这样可以两件件事相互抵销销，谈成你不不找我要我也也不扣除你。。请开绿灯在实际工作作中，一些些有条件能能申请公司司的或自己己有能力办办到的为分分包办事。。如：夏天防防止中暑给给农民工发发放冷饮，，听说公司司有这项内内容，自己己主动到公公司申请。。工人浇筑筑混凝土时时你让他们们不要超厚厚减少消耗耗量，工人人也会在感感谢你，自自我约束控控制消耗量量超出。岗位同等解解决方法分包人员与与总包管理理人员岗位位级别同等等时，应保保持礼让的的方式掌握握平衡。岗位级别同同等，不能能用偏激或或命令方式式解决问题题，这样管管理会产生生更深的矛矛盾。平衡事情的的标准是以以礼服人，，有理有据据的事情双双方都会遵遵守原则办办事的。岗位平衡管理解解决方法项目分包拆拆分平衡术术Ａ项目计划划分包招标标泥工班组钢筋工班组组架子工班组组模板工班组砌筑二次结结构抹灰工班组组水暖电班组组测量放线班班组劳务分包水电安装劳劳务模板供应商商组其它材料供供应商公司在某时时间段内将将Ａ项目分分包，是用用班组分包包合适还是是用劳务分分包合适呢呢？工种管理人人员劳务分包节省省工期和现场管管理劳务承包是要要获得两层利润润的劳务分包工程质量分包价格工程工期管理水平外部资源个人信用垫资能力项目分包拆分分平衡术班组承包工程质量购房小业主提提出质量不合合格索赔，交交工时返工维维修分包价格劳务报价≥各班组价格+采购材产，考考虑是否超标标。工程工期拆分颗粒细是是否影响工期期，班组协调调配合因素。。管理水平劳务实力≥自身班组管理理能力，队伍硬硬用劳务承包外部资源考察劳务公司司是否能借调调外部资源，，人员是否充充足个人信用劳务分包老板板是否有不信信用，中途涨涨价或卷款逃逃跑垫资能力劳务分包是否否有充足资金金承包工程，，拨付款未及及时农民工闹闹事。45%15%10%5%项目分包拆分对比分析析20%5%100%3%5%项目拆分颗粒粒细度拆分颗粒细度度越细，引起起的补偿、配配合费用、管管理费用、返返工费用等，，会增加额外外的费用多，，劳务分包方方式是综合管管理的，额外外增加的费用用较少。以往数数据，，综合合平均均补偿偿增加加合同同额的的5%项目分分包拆拆分平平衡术术如何分分包正正确？？根据项项目不不同确确定合合理的的分包包方式式。根据企企业的的分包包资源源不同同确定定合理理的分分包方方式。。高层住住宅、、别墅墅洋房房、桥桥架基基础等等，标标准构构件较较多的的建筑筑适行行劳务务分包包能降降低成成本。。工业厂房房、构筑筑物、室室外工程程、设备备设施等等，无标标准构件件工艺复复杂的项项目，适适合采用用班组分分包。标准构件件多一次次性包死死发生争争议减少少，可控控性强。。无标准准构件和和建筑单单体的情情况班组组分包可可控，实实测量的的按工程程量控制制，成本本最低。。中型、大大型企业业工程较较多，有有参考数数据依据据，有价价格竞争争，劳务务分包节节省管理理。小型型企业在在选择劳劳务队伍伍方面没没有优势势，有““客大欺主主”的道道理。规模中型型、大型型，项目目较多的的企业适适行劳务务分包合合理。小型企业业、承揽揽工程类类种多并并且复杂杂的，采采用班组组分包比比较合理理。项目目特特性性实践践理理由由企业业特特性性合同同管管理理的的平平衡衡术术合同同初初始始状状态态合同同订订立立是是公公平平的的，，双双方方平平等等价价格格合合理理。。合同条款及价价格都是按照照双方意愿订订立的，初始始状态是平衡衡的。质量合格工程安全工程进度付款节点施工范围工程风险¥¥¥¥¥¥初始平衡状态态合同管理的平平衡术合同施工阶段段状态施工过程中一一些工程变更更、签证，违违约责任事故故处罚、质量量不合格造成成的返工维修修。施工过程中增增减原合同内内容，导致失失去平衡。质量合格工程安全工程进度付款节点施工范围工程风险¥¥¥¥¥¥失去平衡状态态工程变更工程签证处罚金返工维修确认补充合同同或文件¥合同管理的平平衡术合同结算阶段段状态分包结算时往往往会增加5%的价格，因为为过程中管理理会变化。施工过程中的的人工涨价风风险和不可抗抗力风险都会会到结算时增增加价格。合同¥重新保持平衡衡合同外工作合同价增减价其它价格增项处罚及扣款管理人员监督督杜绝变更增项项发生施工过程中要要注意监督每每天的事情发发生，不要认认为工程分包包出去都是