现场3正5s管理教案课件

1现场3正5S管理教案企业管理事业部2022/11/271现场3正5S管理企业管理事业部2022/11/262

请在培训及今后的工作中遵循以下三个原理,它将指导、规范您的工作，而您也因此将在工作中有所收益。Q--Quality(品质）C--Cost

（成本）D--Delivery

（交货期）WHAT--是什么WHY--为什么WHEN--什么时候WHERE--在那里WHO--谁HOW--怎么办问题存在、立即改善实践原理理想目标实际成绩即：我现在做的工作，肯定不是最佳的，一定能找到更好的方法。变是唯一不变的真理。遵循原理Q+C+D原理5W1H原理2022/11/272请在培训及今后的工作中遵循以下三个原理,它将指导、3一、顾客的想法*顾客要求多样化个性化商品*顾客愿意以低廉的价格得到花色多样品质优良的商品（电话/VCD/DVD等）*顾客需要最快速度的响应*顾客强调服务与保证2022/11/273一、顾客的想法*顾客要求多样化个性化商品2022/11/24二、然而企业里却充溢着六种安逸想法：*我通过粗略的感觉，知道公司各处有什么东西；(管理者、责任者）*像不良产品之类的事情，我没有必要知道，只要认真工作就行了；*这样汗流浃背地工作，效率当然是高的；*工作的人出现碰伤是平常的事，上一下药就好了；*由于部件缺乏、设备出现故障,虽然过了交货日期,但没有办法；*像公司那样的地方虽然脏，但我们的产品好销售。2022/11/274二、然而企业里却充溢着六种安逸想法：*我通过粗略的感觉，知5现场的问题重点2022/11/275现2022/11/266为什么现场3正5S管理是重要的：*现场3正5S是提高公司管理水平的重要手段之一；*现场3正5S做得好的公司一般没有漏洞，也比较少浪费。2022/11/276为什么现场3正5S管理是重要的：*现场3正5S是提高公司管7现场3正5S不良会产生下列不良结果：

·影响员工工作情绪；

·造成职业伤害、灾难；

·减少设备精度及使用寿命；

·因标识不清而造成误用；

·阻碍生产效率；

·影响工作或产品质量。2022/11/277现场3正5S不良会产生下列不良结果：·影8现场3正5S不良会产生下列不良结果：

·影响员工工作情绪；作业流程不畅；管理气氛紧张；

2022/11/278现场3正5S不良会产生下列不良结果：·影响员工工9现场3正5S不良会产生下列不良结果：

·造成职业伤害、灾难；企业员工的工伤；

一秒不注意，一生的创伤！

2022/11/279现场3正5S不良会产生下列不良结果：·造成职业伤害、10现场3正5S不良会产生下列不良结果：

·减少设备精度及使用寿命；

清洁干净的设备没有故障,因此,加工效率会大大提高；因维修减少，使用寿命增强。2022/11/2710现场3正5S不良会产生下列不良结果：·减少设备精11现场3正5S不良会产生下列不良结果：

·阻碍生产效率；人、物、机器处在良好条件时，不会出现交货期拖延的情况。

·因标识不清而造成误用；要用的文件找不到，不用时却冒了出来能否在最短时间找到所需用品

2022/11/2711现场3正5S不良会产生下列不良结果：·阻碍生产效12现场3正5S不良会产生下列不良结果：

·影响工作或产品质量。*明亮清洁的公司中，废品容易被人们发现；*管理优良的公司出现不良，是可耻的事情；*零缺陷，首先要端正态度，其次是防止失误。2022/11/2712现场3正5S不良会产生下列不良结果：·影响工作或13企业推行现场3正5S管理的益处5S1.舒适的工作环境2.安全的作业场所3.员工的工作热情4.现场的生产效率5.产品的质量水平均一6.设备的使用寿命延长7.良好的公司形象8.让用户参观的可信赖的工厂2022/11/2713企业推行现场3正5S管理的益处5S1.舒适的工作环142022/11/27142022/11/26152022/11/27152022/11/26161、最佳的推销员；2、节约能手；3、安全的软件设备；4、标准化的推动者；5、满意工作岗位的创造者；

3.现场3正5S管理可以整理出5大作用：2022/11/27161、最佳的推销员；3.现场3正5S管理可以整理出5大作171、5S是最佳的推销员被客户称赞为干净、整洁的工厂；由于被宣传，很多人来工场参观；会使人们产生由于是这样的工厂而愿意定货的想法；会使人们产生愿意在这样的工厂工作的念头；

现场3正5S管理的5大作用：2022/11/27171、5S是最佳的推销员现场3正5S管理的5大作用：202182、5S是节约能手

5S岗位是“节约岗位”。无论是消耗品、工具、润滑油还是安排时间，作业时间方面都能得到节约。

5S是时间的保证。能控制生产时间，不会延迟交货期。《5S的作用》现场3正5S管理的5大作用：2022/11/27182、5S是节约能手《5S的作用》现场3正5S管理的193、5S是安全的软件设备宽敞、明亮的良好工作岗位，物流一目了然；保证货物堆高的限度；不会影响道路的畅通。《5S的作用》现场3正5S管理的5大作用：2022/11/27193、5S是安全的软件设备《5S的作用》现场3正5S管204、5S是标准化的推动者全员正确地执行已规定的事项；去任何岗位都能立即上岗作业；以质量、成本稳定及良品率达到100%为目标。《5S的作用》现场3正5S管理的5大作用：2022/11/27204、5S是标准化的推动者《5S的作用》现场3正5S管215、5S是可以创造出快乐的工作岗位(满意)

明亮、干净的岗位不易发生问题；感觉到大家都在亲自动手进行改进；散发着全体岗位都在改进的气氛；变成了只要大家努力，什么都能做到的有活力的工场。《5S的作用》现场3正5S管理的5大作用：2022/11/27215、5S是可以创造出快乐的工作岗位(满意)《5S的作用22

适用于各工厂各现场运作及其环境教育的管理

*生产车间*宿舍房间*仓库*宿舍公共区域*办公室*公共区域（厂区、楼梯、更衣室、洗手间等）

1-2《5S的适用范围》2022/11/2722适用于各工厂各现场运作及其环境教育的管理《5S的适23

适用于任何工作人员自我思想、意识的管理

1、抛弃残旧、过时的思想，处事方法；

2、不断总结自我，保持进步的头脑意识，不断学习；

3、将自我的成功或经验与人分享，或培训教育影响同事。2-2《5S的适用范围》2022/11/2723适用于任何工作人员自我思想、意识的管理《5S的适用24“3正5S”讲解*3正（正品、正量、正位置）*整理（Seiri）*整顿（Seitom)*清扫（Seisoh)*清洁（Seiketsu)*素养(习惯化)（Shisuke)2022/11/2724“3正5S”讲解*3正（正品、正量、正位置）2022/25整理是什么?整理是指将必要的东西和不必要的东西区分开，将不必要的东西果断地抛弃的行为。2022/11/2725整理是什么?整理是指将必要的东西和不必要的东西区分开，226※整理是一种“分类”的动作：分类不丢留下保管

丢掉

处置？·不丢，保管麻烦·丢，舍不得·到底要选哪一边呢？·好好考虑吧！是什么?整理2022/11/2726※整理是一种“分类”的动作：分类不丢27整理为什么?不必要的东西和保留库存将会导致浪费:*使原来就紧张的活动空间(面积)变小;*将有用的仓库、橱窗、梁、箱子等乱用；*想分清楚必要的东西比较困难；*要使用物品时，需要很长的寻找时间；*长期保管的库存，等于不能将金钱变现；*无法使用时等于扔掉大捆的钞票；*增加了整理物品的时间2022/11/2727整理为什么?不必要的东西和保留库存将会导致浪费:202228整理怎么做?2.整理的推行方法①深刻领会开展目的，建立共同的认识

·确认不需要的东西，多余的库存会造成许多浪费

·向全体员工解说，取得共同认识（早会、晚会）

·下达整理的决心

·不需要的东西，规定不能带入厂内。②对工作场所，进行全面检查

a.办公场地（包括现场办公桌区域）

·办公桌抽屉，文件柜的文件、书籍、档案、图表。

·办公桌上的物品

·测试品、样品

·公告栏、看板

·墙上标语和月历。2022/11/2728整理怎么做?2.整理的推行方法2022/11/2629整理怎么做?2.整理的推行方法②对工作场所，进行全面检查（续）

b.地面（特别注意内部、死角）

·机器、大型设备

·不良的半成品、材料

·置放于各个角落的良品、不良品、半成品

·油桶、油漆、酒精、粘接剂

·垃圾筒

·纸屑、竹签、小部件

c.室外

·料架、垫板上之未处理品

·废铁

·杂草、扫把、拖把、纸箱2022/11/2729整理怎么做?2.整理的推行方法2022/11/2630整理怎么做?2.整理的推行方法②对工作场所，进行全面检查（续）

d.工模夹具架上

·不用的工模夹具，损坏的工模夹具

·是否有其它非工模夹具之物品

·破布、手套、酒精等消耗品

·工模夹具（箱）是否合用

e.小仓库

·原材料、呆料、废料

·储存架、框、箱子

·标示牌、标识、垫板2022/11/2730整理怎么做?2.整理的推行方法2022/11/2631整理怎么做?2.整理的推行方法②对工作场所，进行全面检查（续）

f.天花板

·配线配管

·蜘蛛网

·单位、部门的指示牌

·吊灯、日光灯③订定“需要”与“不需要”的基准

·工作现场全面盘点，可就现场盘点之所有现场物品，东西逐一确认，判明哪些是“要”，哪些是“不要”的。

·根据上面之确认，订出整理“需要”与“不需要”的标准表来。

·让员工根据标准表，实施“红单作战”。2022/11/2731整理怎么做?2.整理的推行方法2022/11/26322.整理的推行方法（续）④不需要物品“红单作战”（大扫除）

·“红单作战”亦使用红色标示对公司各角落的“不需物品”，不管是谁，都可加以发掘，并加以整理的方法，是整理所运用的技巧之一。

·红单作战之对策：

a.库存品

b.工作场所

c.机器设备

d.空间、地面⑤不需要物品之处置

·实施再分类

·依再分类之各种类别，该报废丢弃的丢掉，该集中保存的，专业保管。整理怎么做?2022/11/27322.整理的推行方法（续）整理怎么做?2022/11/33是什么?整顿是指为容易查找和使用各种必要的物品，将其保管数量和保管地点确定下来以后，就地作出标志。整顿、正品、正量、正位置2022/11/2733是什么?整顿是指为容易查找和使用各种必要的物品，整顿、正34为什么?*整理阶段将不必要的东西运走，留下必要的物品，但留下的数量与方法成了问题；*必要的东西留下太多也会造成浪费；*保管的场所不固定，随处寻找，会浪费时间；整顿、正品、正量、正位置2022/11/2734为什么?*整理阶段将不必要的东西运走，留整顿、正品、正量35整顿、正品、正量、正位置为什么?用眼观察整顿在何处（场所标志）是什么（物品标志）是多少（量标志）位置标志区域标志橱窗物品标志物品本身标志公司内存放位置只有一处贴有位置标志橱窗位置标志物品名称及性能标志2022/11/2735整顿、正品、正量、正位置为什么?用眼观察在何处是什么是多36为什么?整顿、正品、正量、正位置2022/11/2736为什么?整顿、正品、正量、正位置2022/11/2637为什么出现找物品的工作?2022/11/2737为2022/11/2638怎么做?整顿、正品、正量、正位置2022/11/2738怎么做?整顿、正品、正量、正位置2022/11/2639怎么做?一、拆除不必要的东西*加速进行“整理阶段”中说明的要领；*为充分利用整理后扩大的空间，应立即开始维修。二、确定必要物品的适当保管数量*确定工作中使用品应占有的最小数量；*考虑并决定保管的场地面积、物件大小、单位时间内的用量。整顿、正品、正量、正位置2022/11/2739怎么做?一、拆除不必要的东西整顿、正品、正量、正位置2040怎么做?三、指定保管场所（放置处）*常用物品放在近处，放置高度在肩到肘关节之间；*不常用物品可放在其他场所；*确定“共用保管场所”，存放螺钉、胶带等；*寻找方法，灵活使用立体空间；*保管区域要用线束标明（用黄色线或带）整顿、正品、正量、正位置2022/11/2740怎么做?三、指定保管场所（放置处）整顿、正品、正量、正位41怎么做?三、指定保管场所（放置处）*寻找方法，灵活使用立体空间；整顿、正品、正量、正位置2022/11/2741怎么做?三、指定保管场所（放置处）整顿、正品、正量、正位42整顿怎么做?四、做出保管场所（存放位置）的标志1、场所的标志场所标志有表示整个区域所的“位置标志”和表示区域的“区域标志”。整顿、正品、正量、正位置2022/11/2742整顿怎么做?四、做出保管场所（存放位置）的标志整顿、正品43怎么做?四、做出保管场所（存放位置）的标志2、物品本身的标志为方便使用后放回原来指定的位置，所以需要“物品本身的标志”整顿、正品、正量、正位置2022/11/2743怎么做?四、做出保管场所（存放位置）的标志整顿、正品、正44怎么做?五、放置的物品本身要作出标志整顿、正品、正量、正位置2022/11/2744怎么做?五、放置的物品本身要作出标志整顿、正品、正量、正45怎么做?六、确定用时方便的放置方法*必要的物品放在作业近处*确定放置场所*存放时要便于查点*存放要便于搬运整顿、正品、正量、正位置2022/11/2745怎么做?六、确定用时方便的放置方法整顿、正品、正量、正位46怎么做?六、确定用时方便的放置方法*要做到安全*保证物品不受损伤、不生锈、不变脏*物品和橱窗部要做出标志*为用眼观察管理，要色别管理*要标明负责人的姓名整顿、正品、正量、正位置2022/11/2746怎么做?六、确定用时方便的放置方法整顿、正品、正量、正位47清扫、清洁是什么?将作业现场地面、墙、吊墙、备品等所有角落擦净，清除灰尘和异物，从而达到无污物的环境。清洁是指达到干净得没有灰尘和垃圾，而且无论何时存在的问题点（缺陷）都一眼能被发现，并且始终维持这种状态。2022/11/2747清扫、清洁是什么?将作业现场地面、墙、吊墙、备品等所有角48清扫、清洁为什么?*清洁的现场能让人在精神上感到安宁，从而提高工作效率；*能使琐碎的问题在清扫、清洁过程中被解决，从而避免了慢性浪费。2022/11/2748清扫、清洁为什么?*清洁的现场能让人在精神上感到安宁，从49清扫、清洁怎么做?2022/11/2749清扫、清洁怎么做?2022/11/2650清扫、清洁怎么做?1.首先用扫帚清扫.规定例行扫除时与时段。如：

.每日5分钟5S.每周30分钟5S.每月60分钟5S.全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫。2022/11/2750清扫、清洁怎么做?1.首先用扫帚清扫2022/11/2651清扫、清洁怎么做?2.整理区域线*在地面上也要做出垃圾桶、烟灰盒、灭火器等小备品的规定位置标志。2022/11/2751清扫、清洁怎么做?2.整理区域线2022/11/2652清扫、清洁怎么做?3.将灰尘、污物等根源彻底改善.主管要亲自参与清扫，以身作则

.要清扫到很细微的地方，不要只做表面工作。

a.洗净地面油污

b.日光灯、灯罩或内壁之擦拭

c.清除机械深处的端子屑

d.擦拭工作台、架子之上、下部位

e.窗户或门下护板

f.桌子或设备底部

g.卫生间之地板与壁面等2022/11/2752清扫、清洁怎么做?3.将灰尘、污物等根源彻底改善53清扫、清洁怎么做?*将渗入地板表面的油污用清洁剂反复清洗；*对防尘和垃圾要求高的精密场所，清洁要达到用手掌擦不到灰尘的干净程度。*墙壁、楼梯、角落等其他部位也要扩大清扫。4.极微小的部门也要清扫干净。2022/11/2753清扫、清洁怎么做?*将渗入地板表面的油污用清洁剂反复清洗54清扫、清洁2022/11/2754清扫、清洁2022/11/2655素养（习惯化）是什么?将公司的纪律、规则、作业方法等规定的要求在无意识状态下也能以自然的行为遵守。素养，是5S的重心。因此，素养不但是5S的“最终结果”，更是企业经营者和各级主管所期待和“最终目的”，因为，如果企业里每一位员工都有良好的习惯，并且都能遵守规章制度，那么，身为经营者或主管一定非常轻松正常，工作命令的执行贯彻，现场工艺纪律的执行，推动各项管理工作，都将很容易地贯彻落实下去，并取得成效。2022/11/2755素养（习惯化）是什么?将公司的纪律、规则、作业方法等规定56素养（习惯化）是什么?被动性公司*存在许多问题；*不愿说出公司存在的问题或异常；*造成不良--……“咳”*东西丢失！--装作不知道*发生任何事情稀里糊涂了解完事。能动性公司*对存在问题不进行隐瞒；*一旦发生问题或异常，就公布与众；*发现问题立即找原因，进行改善；*为使改善不防碍业务，在认真了解后，采取行动。2022/11/2756素养（习惯化）是什么?被动性公司能动性公司2022/1157素养（习惯化）怎么做?①继续推动前4S活动（续）

.前4S没有落实，则第5S（教养）亦无法达成。

.一般而言，5S活动推动6-8个月即可达到“定型化”的地步，但必须认真落实。

.5S活动经过一段时间的运作，必须进行检讨总结，②建立共同遵守的规章制度

.共同遵守的规章制度

a.厂规厂纪

b.各项现场作业标准

c.生产过程工序控制要点和重点

d.安全卫生守则

e.服装仪容规定2022/11/2757素养（习惯化）怎么做?①继续推动前4S活动（续）58素养（习惯化）怎么做?②建立共同遵守的规章制度（续）

.各种规则或约束在制订时，要满足下列条件：

a.对公司或管理有帮助

b.员工乐于接受③将各种规章制度目视化

.目视化的目的，在于让这些规章制度用眼睛一看就能了解

.规定制度目视化的做法如下：

a.订成管理手册

b.制成图表

c.做成标语、看板

d.制成卡片

.目视化场所地点应选择在明显且容易被看见的地点。2022/11/2758素养（习惯化）怎么做?②建立共同遵守的规章制度59素养（习惯化）怎么做?④实施各种教育培训

.新进人员的教育培训：讲解各种规章制度

.对老员工进行新订规章的讲解

.各部门利用早会、晚会时间进行5S教育

.籍以上各种教育培训做思想动员建立共同的认识。⑤违犯规章制度的要及时给与纠正

.身为主管，见到部下有违犯事项，要当场予以指正，否则部下因没有纠正，而一错再错或把错误当作“可以做”而再做下去。

.在纠正指责时，切忌客气，客气处理不了事情。

.强调因事纠正，而非对人有偏见而指责2022/11/2759素养（习惯化）怎么做?④实施各种教育培训2022/1160素养（习惯化）怎么做?⑥受批评指责，立即改正

.要被纠正者，立即改正或限时改正。

.杜绝任何借口：“现在在作业中，所以无法…”等之类说词。

.要求改正之后，主管必须再做检查，直到完全改正为止。⑦推动各种精神向上的活动

.早会、晚会

.推动方针政策和目标管理

.推行礼貌活动

.实施适合本公司员工自主改善活动2022/11/2760素养（习惯化）怎么做?⑥受批评指责，立即改正202261现场3正5S管理关连图第1个S整理

第5个S教养第4个S清洁第3个S清扫第2个S整顿正品、正量、正位置设定区分“要用”与“不要用”的东西将不要用的东西彻底清扫干净时时保持美观、干净使员工养成好习惯，遵守各项规章制度地点物品人2022/11/2761现场3正5S管理关连图第1个S第5个S62现场3正5S管理关连图整理整顿清扫清洁教养1.创造空间2.尽地之利3.场地利用安全卫生现场美化人心美化最终目标2022/11/2762现场3正5S管理关连图整理整顿清扫清洁教63个人办公区域管理电话机文件夹及文件文具个人物品如食品、药品等不要放至桌上。2022/11/2763个人办公区域管理电话机文件夹及文件文具个人物品如食品、264*办公桌抽屉的标准化办公用品***********办公用品个人事物个人资料个人事物1.办公桌上不能安放书架、橡胶板及“已办文件”/“待办文件”的保存箱等。2.放在办公桌下面的文件及个人用品要清除掉。3.防止将公用文件具为己有。4.尽量少保管个人资料(词典/个人学习资料/业务手册/名片夹/执照夹等）。5.每天必用的办公用品每种只保存一件。6.养成离开座位时把椅子插放到办公桌下面的习惯。7.下班后，办公桌上只准放电话机。8.个人桌下不放至任何的书/杂志/物品.个人办公区域管理2022/11/2764*办公桌抽屉的标准化办公用品***********办公用65*改善周围环境

1.清除文件柜上面放置的非办公用品。

2.清理办公室内的死角(文件柜后面,办公桌下面,会议室,电脑后面等）

3.重新考虑办公室里办公桌的安放位置。*销毁文件的要领

1.检查文件的要点*有无无用的文件资料？*有无与公司目标或业务不相关的文件？*有无积累的毫无用处或用处不大的资料？*有无按惯例保管的需要修改的文件？*有无重复保管的相同或内容类似的文件？

2.销毁文件的对象*会议材料等过期性资料*使用过的邀请书、送货明细表等*修改过的变更、通知事项等*报纸（特别是COPY的报纸）、杂志等无用之物*供参考的报告、通报、日报、快报、FAX等。个人办公区域管理2022/11/2765*改善周围环境个人办公区域管理2022/11/2666谢谢！2022/11/2766谢谢！2022/11/262022/11/27672022/11/26672022/11/27682022/11/266869现场3正5S管理教案企业管理事业部2022/11/271现场3正5S管理企业管理事业部2022/11/2670

请在培训及今后的工作中遵循以下三个原理,它将指导、规范您的工作，而您也因此将在工作中有所收益。Q--Quality(品质）C--Cost

（成本）D--Delivery

（交货期）WHAT--是什么WHY--为什么WHEN--什么时候WHERE--在那里WHO--谁HOW--怎么办问题存在、立即改善实践原理理想目标实际成绩即：我现在做的工作，肯定不是最佳的，一定能找到更好的方法。变是唯一不变的真理。遵循原理Q+C+D原理5W1H原理2022/11/272请在培训及今后的工作中遵循以下三个原理,它将指导、71一、顾客的想法*顾客要求多样化个性化商品*顾客愿意以低廉的价格得到花色多样品质优良的商品（电话/VCD/DVD等）*顾客需要最快速度的响应*顾客强调服务与保证2022/11/273一、顾客的想法*顾客要求多样化个性化商品2022/11/272二、然而企业里却充溢着六种安逸想法：*我通过粗略的感觉，知道公司各处有什么东西；(管理者、责任者）*像不良产品之类的事情，我没有必要知道，只要认真工作就行了；*这样汗流浃背地工作，效率当然是高的；*工作的人出现碰伤是平常的事，上一下药就好了；*由于部件缺乏、设备出现故障,虽然过了交货日期,但没有办法；*像公司那样的地方虽然脏，但我们的产品好销售。2022/11/274二、然而企业里却充溢着六种安逸想法：*我通过粗略的感觉，知73现场的问题重点2022/11/275现2022/11/2674为什么现场3正5S管理是重要的：*现场3正5S是提高公司管理水平的重要手段之一；*现场3正5S做得好的公司一般没有漏洞，也比较少浪费。2022/11/276为什么现场3正5S管理是重要的：*现场3正5S是提高公司管75现场3正5S不良会产生下列不良结果：

·影响员工工作情绪；

·造成职业伤害、灾难；

·减少设备精度及使用寿命；

·因标识不清而造成误用；

·阻碍生产效率；

·影响工作或产品质量。2022/11/277现场3正5S不良会产生下列不良结果：·影76现场3正5S不良会产生下列不良结果：

·影响员工工作情绪；作业流程不畅；管理气氛紧张；

2022/11/278现场3正5S不良会产生下列不良结果：·影响员工工77现场3正5S不良会产生下列不良结果：

·造成职业伤害、灾难；企业员工的工伤；

一秒不注意，一生的创伤！

2022/11/279现场3正5S不良会产生下列不良结果：·造成职业伤害、78现场3正5S不良会产生下列不良结果：

·减少设备精度及使用寿命；

清洁干净的设备没有故障,因此,加工效率会大大提高；因维修减少，使用寿命增强。2022/11/2710现场3正5S不良会产生下列不良结果：·减少设备精79现场3正5S不良会产生下列不良结果：

·阻碍生产效率；人、物、机器处在良好条件时，不会出现交货期拖延的情况。

·因标识不清而造成误用；要用的文件找不到，不用时却冒了出来能否在最短时间找到所需用品

2022/11/2711现场3正5S不良会产生下列不良结果：·阻碍生产效80现场3正5S不良会产生下列不良结果：

·影响工作或产品质量。*明亮清洁的公司中，废品容易被人们发现；*管理优良的公司出现不良，是可耻的事情；*零缺陷，首先要端正态度，其次是防止失误。2022/11/2712现场3正5S不良会产生下列不良结果：·影响工作或81企业推行现场3正5S管理的益处5S1.舒适的工作环境2.安全的作业场所3.员工的工作热情4.现场的生产效率5.产品的质量水平均一6.设备的使用寿命延长7.良好的公司形象8.让用户参观的可信赖的工厂2022/11/2713企业推行现场3正5S管理的益处5S1.舒适的工作环822022/11/27142022/11/26832022/11/27152022/11/26841、最佳的推销员；2、节约能手；3、安全的软件设备；4、标准化的推动者；5、满意工作岗位的创造者；

3.现场3正5S管理可以整理出5大作用：2022/11/27161、最佳的推销员；3.现场3正5S管理可以整理出5大作851、5S是最佳的推销员被客户称赞为干净、整洁的工厂；由于被宣传，很多人来工场参观；会使人们产生由于是这样的工厂而愿意定货的想法；会使人们产生愿意在这样的工厂工作的念头；

现场3正5S管理的5大作用：2022/11/27171、5S是最佳的推销员现场3正5S管理的5大作用：202862、5S是节约能手

5S岗位是“节约岗位”。无论是消耗品、工具、润滑油还是安排时间，作业时间方面都能得到节约。

5S是时间的保证。能控制生产时间，不会延迟交货期。《5S的作用》现场3正5S管理的5大作用：2022/11/27182、5S是节约能手《5S的作用》现场3正5S管理的873、5S是安全的软件设备宽敞、明亮的良好工作岗位，物流一目了然；保证货物堆高的限度；不会影响道路的畅通。《5S的作用》现场3正5S管理的5大作用：2022/11/27193、5S是安全的软件设备《5S的作用》现场3正5S管884、5S是标准化的推动者全员正确地执行已规定的事项；去任何岗位都能立即上岗作业；以质量、成本稳定及良品率达到100%为目标。《5S的作用》现场3正5S管理的5大作用：2022/11/27204、5S是标准化的推动者《5S的作用》现场3正5S管895、5S是可以创造出快乐的工作岗位(满意)

明亮、干净的岗位不易发生问题；感觉到大家都在亲自动手进行改进；散发着全体岗位都在改进的气氛；变成了只要大家努力，什么都能做到的有活力的工场。《5S的作用》现场3正5S管理的5大作用：2022/11/27215、5S是可以创造出快乐的工作岗位(满意)《5S的作用90

适用于各工厂各现场运作及其环境教育的管理

*生产车间*宿舍房间*仓库*宿舍公共区域*办公室*公共区域（厂区、楼梯、更衣室、洗手间等）

1-2《5S的适用范围》2022/11/2722适用于各工厂各现场运作及其环境教育的管理《5S的适91

适用于任何工作人员自我思想、意识的管理

1、抛弃残旧、过时的思想，处事方法；

2、不断总结自我，保持进步的头脑意识，不断学习；

3、将自我的成功或经验与人分享，或培训教育影响同事。2-2《5S的适用范围》2022/11/2723适用于任何工作人员自我思想、意识的管理《5S的适用92“3正5S”讲解*3正（正品、正量、正位置）*整理（Seiri）*整顿（Seitom)*清扫（Seisoh)*清洁（Seiketsu)*素养(习惯化)（Shisuke)2022/11/2724“3正5S”讲解*3正（正品、正量、正位置）2022/93整理是什么?整理是指将必要的东西和不必要的东西区分开，将不必要的东西果断地抛弃的行为。2022/11/2725整理是什么?整理是指将必要的东西和不必要的东西区分开，294※整理是一种“分类”的动作：分类不丢留下保管

丢掉

处置？·不丢，保管麻烦·丢，舍不得·到底要选哪一边呢？·好好考虑吧！是什么?整理2022/11/2726※整理是一种“分类”的动作：分类不丢95整理为什么?不必要的东西和保留库存将会导致浪费:*使原来就紧张的活动空间(面积)变小;*将有用的仓库、橱窗、梁、箱子等乱用；*想分清楚必要的东西比较困难；*要使用物品时，需要很长的寻找时间；*长期保管的库存，等于不能将金钱变现；*无法使用时等于扔掉大捆的钞票；*增加了整理物品的时间2022/11/2727整理为什么?不必要的东西和保留库存将会导致浪费:202296整理怎么做?2.整理的推行方法①深刻领会开展目的，建立共同的认识

·确认不需要的东西，多余的库存会造成许多浪费

·向全体员工解说，取得共同认识（早会、晚会）

·下达整理的决心

·不需要的东西，规定不能带入厂内。②对工作场所，进行全面检查

a.办公场地（包括现场办公桌区域）

·办公桌抽屉，文件柜的文件、书籍、档案、图表。

·办公桌上的物品

·测试品、样品

·公告栏、看板

·墙上标语和月历。2022/11/2728整理怎么做?2.整理的推行方法2022/11/2697整理怎么做?2.整理的推行方法②对工作场所，进行全面检查（续）

b.地面（特别注意内部、死角）

·机器、大型设备

·不良的半成品、材料

·置放于各个角落的良品、不良品、半成品

·油桶、油漆、酒精、粘接剂

·垃圾筒

·纸屑、竹签、小部件

c.室外

·料架、垫板上之未处理品

·废铁

·杂草、扫把、拖把、纸箱2022/11/2729整理怎么做?2.整理的推行方法2022/11/2698整理怎么做?2.整理的推行方法②对工作场所，进行全面检查（续）

d.工模夹具架上

·不用的工模夹具，损坏的工模夹具

·是否有其它非工模夹具之物品

·破布、手套、酒精等消耗品

·工模夹具（箱）是否合用

e.小仓库

·原材料、呆料、废料

·储存架、框、箱子

·标示牌、标识、垫板2022/11/2730整理怎么做?2.整理的推行方法2022/11/2699整理怎么做?2.整理的推行方法②对工作场所，进行全面检查（续）

f.天花板

·配线配管

·蜘蛛网

·单位、部门的指示牌

·吊灯、日光灯③订定“需要”与“不需要”的基准

·工作现场全面盘点，可就现场盘点之所有现场物品，东西逐一确认，判明哪些是“要”，哪些是“不要”的。

·根据上面之确认，订出整理“需要”与“不需要”的标准表来。

·让员工根据标准表，实施“红单作战”。2022/11/2731整理怎么做?2.整理的推行方法2022/11/261002.整理的推行方法（续）④不需要物品“红单作战”（大扫除）

·“红单作战”亦使用红色标示对公司各角落的“不需物品”，不管是谁，都可加以发掘，并加以整理的方法，是整理所运用的技巧之一。

·红单作战之对策：

a.库存品

b.工作场所

c.机器设备

d.空间、地面⑤不需要物品之处置

·实施再分类

·依再分类之各种类别，该报废丢弃的丢掉，该集中保存的，专业保管。整理怎么做?2022/11/27322.整理的推行方法（续）整理怎么做?2022/11/101是什么?整顿是指为容易查找和使用各种必要的物品，将其保管数量和保管地点确定下来以后，就地作出标志。整顿、正品、正量、正位置2022/11/2733是什么?整顿是指为容易查找和使用各种必要的物品，整顿、正102为什么?*整理阶段将不必要的东西运走，留下必要的物品，但留下的数量与方法成了问题；*必要的东西留下太多也会造成浪费；*保管的场所不固定，随处寻找，会浪费时间；整顿、正品、正量、正位置2022/11/2734为什么?*整理阶段将不必要的东西运走，留整顿、正品、正量103整顿、正品、正量、正位置为什么?用眼观察整顿在何处（场所标志）是什么（物品标志）是多少（量标志）位置标志区域标志橱窗物品标志物品本身标志公司内存放位置只有一处贴有位置标志橱窗位置标志物品名称及性能标志2022/11/2735整顿、正品、正量、正位置为什么?用眼观察在何处是什么是多104为什么?整顿、正品、正量、正位置2022/11/2736为什么?整顿、正品、正量、正位置2022/11/26105为什么出现找物品的工作?2022/11/2737为2022/11/26106怎么做?整顿、正品、正量、正位置2022/11/2738怎么做?整顿、正品、正量、正位置2022/11/26107怎么做?一、拆除不必要的东西*加速进行“整理阶段”中说明的要领；*为充分利用整理后扩大的空间，应立即开始维修。二、确定必要物品的适当保管数量*确定工作中使用品应占有的最小数量；*考虑并决定保管的场地面积、物件大小、单位时间内的用量。整顿、正品、正量、正位置2022/11/2739怎么做?一、拆除不必要的东西整顿、正品、正量、正位置20108怎么做?三、指定保管场所（放置处）*常用物品放在近处，放置高度在肩到肘关节之间；*不常用物品可放在其他场所；*确定“共用保管场所”，存放螺钉、胶带等；*寻找方法，灵活使用立体空间；*保管区域要用线束标明（用黄色线或带）整顿、正品、正量、正位置2022/11/2740怎么做?三、指定保管场所（放置处）整顿、正品、正量、正位109怎么做?三、指定保管场所（放置处）*寻找方法，灵活使用立体空间；整顿、正品、正量、正位置2022/11/2741怎么做?三、指定保管场所（放置处）整顿、正品、正量、正位110整顿怎么做?四、做出保管场所（存放位置）的标志1、场所的标志场所标志有表示整个区域所的“位置标志”和表示区域的“区域标志”。整顿、正品、正量、正位置2022/11/2742整顿怎么做?四、做出保管场所（存放位置）的标志整顿、正品111怎么做?四、做出保管场所（存放位置）的标志2、物品本身的标志为方便使用后放回原来指定的位置，所以需要“物品本身的标志”整顿、正品、正量、正位置2022/11/2743怎么做?四、做出保管场所（存放位置）的标志整顿、正品、正112怎么做?五、放置的物品本身要作出标志整顿、正品、正量、正位置2022/11/2744怎么做?五、放置的物品本身要作出标志整顿、正品、正量、正113怎么做?六、确定用时方便的放置方法*必要的物品放在作业近处*确定放置场所*存放时要便于查点*存放要便于搬运整顿、正品、正量、正位置2022/11/2745怎么做?六、确定用时方便的放置方法整顿、正品、正量、正位114怎么做?六、确定用时方便的放置方法*要做到安全*保证物品不受损伤、不生锈、不变脏*物品和橱窗部要做出标志*为用眼观察管理，要色别管理*要标明负责人的姓名整顿、正品、正量、正位置2022/11/2746怎么做?六、确定用时方便的放置方法整顿、正品、正量、正位115清扫、清洁是什么?将作业现场地面、墙、吊墙、备品等所有角落擦净，清除灰尘和异物，从而达到无污物的环境。清洁是指达到干净得没有灰尘和垃圾，而且无论何时存在的问题点（缺陷）都一眼能被发现，并且始终维持这种状态。2022/11/2747清扫、清洁是什么?将作业现场地面、墙、吊墙、备品等所有角116清扫、清洁为什么?*清洁的现场能让人在精神上感到安宁，从而提高工作效率；*能使琐碎的问题在清扫、清洁过程中被解决，从而避免了慢性浪费。2022/11/2748清扫、清洁为什么?*清洁的现场能让人在精神上感到安宁，从117清扫、清洁怎么做?2022/11/2749清扫、清洁怎么做?2022/11/26118清扫、清洁怎么做?1.首先用扫帚清扫.规定例行扫除时与时段。如：

.每日5分钟5S.每周30分钟5S.每月60分钟5S.全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫。2022/11/2750清扫、清洁怎么做?1.首先用扫帚清扫2022/11/26119清扫、清洁怎么做?2.整理区域线*在地面上也要做出垃圾桶、烟灰盒、灭火器等小备品的规定位置标志。2022/11/2751清扫、清洁怎么做?2.整理区域线2022/11/26120清扫、清洁怎么做?3.将灰尘、污物等根源彻底改善.主管要亲自参与清扫，以身作则

.要清扫到很细微的地方，不要只做表面工作。

a.洗净地面油污

b.日光灯、灯罩或内壁之擦拭

c.清除机械深处的端子屑

d.擦拭工作台、架子之上、下部位

e.窗户或门下护板

f.桌子或设备底部

g.卫生间之地板与壁面等2022/11/2752清扫、清洁怎么做?3.将灰尘、污物等根源彻底改善121清扫、清洁怎么做?*将渗入地板表面的油污用清洁剂反复清洗；*对防尘和垃圾要求高的精密场所，清洁要达到用手掌擦不到灰尘的干净程度。*墙壁、楼梯、角落等其他部位也要扩大清扫。4.极微小的部门也要清扫干净。2022/11/2753清扫、清洁怎么做?*将渗入地板表面的油污用清洁剂反复清洗122清扫、清洁2022/11/2754清扫、清洁2022/11/26123素养（习惯化）是什么?将公司的纪律、规则、作业方法等规定的要求在无意识状态下也能以自然的行为遵守。素养，是5S的重心。因此，素养不但是5S的“最终结果”，更是企业经营者和各级主管所期待和“最终目的”，因为，如果企业里每一位员工都有良好的习惯，并且都能遵守规章制度，那么，身为经营者或主管一定非常轻松正常，工作命令的执行贯彻，现场工艺纪律的执行，推动各项管理工作，都将很容易地贯彻落实下去，并取得成效。2022/11/2755素养（习惯化）是什么?将公司的纪律、规则、作业方法等规定124素养（习惯化）是什么?被动性公司*存在许多问题；*不愿说出公司存在的问题或异常；*造成不良--……“咳”*东西丢失！--装作不知道*发生任何事情稀里糊涂了解完事。能动性公司*对存在问题不进行隐瞒；*一旦发生问题或异常，就公布与众；*发现问题立即找原因，进行改善；*为使改善不防碍业务，在认真了解后，采取行动。2022/11/2756素养（习惯化）是什么?被动性公司能动性公司2022/11125素养（习惯化）怎么做?①继续推动前4S活动（续）

.前4S没有落实，则第5S（教养）亦无法达成。

.一般而言，5S活动推动6-8个月即可达到“定型化”的地步，但必须认真落实。

.5S活动经过一段时间的运作，必须进行检讨总结，②建立共同遵守的规章制度

.共同遵守的规章制度

a.厂规厂纪

b.各项现场作业标准

c.生产过程工序控制要点和重点

d.安全卫生守则

e.服装仪容规定2022/11/2757素养（习惯化）怎么做?①继