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文档简介

行政及企事业单位内部审计人员、财务人员培训评价及考试

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您最喜欢的老师:

A.李兵

B.唐翀

C.高淑芳

D.刘军

E.罗志国

F.李炜弘

H.贺中华

内次培训您收获最多的课程:

内部审计工作流程与工作底稿编制实务

行政事业单位经济责任审计实务

财政项目评审实务及案例分析

预算执行及财务收支审计实务

审计沟通策略与实务技巧训练(上)

审计沟通策略与实务技巧训练(下)

财务审计人员职业健康与身心调养

采购业务内控建设及风险防控实务分析

您单位近期有哪些第三方服务需求:

内控体系建设

内控信息化建设

预算绩效管理

资产管理

会计等财务服务

其他

本次培训您对酒店是否满意:

满意

一般

不满意(请填写原因)

本次培训您对会务服务是否满意:

满意

一般

不满意(请填写原因)

您希望学会提供哪些服务?

您对哪些培训感兴趣?

您对本次培训的安排、管理有何建议?

考试部分开始

下列关于内部控制和内部审计关系的阐述,正确的是()

A内部控制是内部审计的监督部门之一

B对内部控制进行审计仅为内部审计的职责之一

C对内部控制进行审计的结果并不会会影响审计实施其他实质性程序。

四川省大型医院巡查工作方案在2019——2022年度新增了()这一条巡查重点。

A行业作风建设

B运行管理

C疫情防控

D公立医院党建

在院党委领导下,以()为核心,整合党内监督和党外监督力量,依靠扎根支部的专兼职纪监干部队伍,运用廉洁风险防控信息系统,以监督合力开展覆盖全面、重点突出的监督工作。

A党中央的统一领导

B党委(党组):全面监督

C纪监专责监督

投资决策是()的重要过程。

A研发环节

B采购环节

C生产环节

D营销环节

以下哪些属于内审及财务管理人员特殊的压力源()

A外行监督内行的困境

B来自同辈的压力

C付出与获得的不平衡

D工作中遇到的难点、困难

E考核评价机制的错位

F复杂人际关系的困扰

G监督与被监督的博弈

压力缓解和心理调试的有效措施是()

A直面问题,积极应对

B转换观念,处理情绪

C一味吐槽,消极以待

D积聚能量,调试减压

采取与他人共担风险的方式将剩余风险控制在可承受范围内。主要方式有()

A采购保险

B联营、合资或合作经营某一项目

C外包业务流程

D通过资本市场防范风险,如期货市场套期保

下列货币资金管理过程中发生的行为,哪些是不合规的()

A将医院资金以个人名义存入银行

B为个人和其他单位提供信用担保

C将财政拨款转为定期存款

D使用医院货币资金购买股票、期货、基金、单位(企业)债券及理财产品

审计结果可以运用到以下()方面

A考核、任免、奖惩干部的要参考

B完善行业及部门管理

C纳入个人档案

D所在单位党风廉政建设、述责述廉

大型医院巡查工作准备的前期工作应做到()

A制定工作方案

B部门自查

C院内督查

D任务分工

E部门整改

持续整治群众身边腐败和不正之风是()

A纪检监察工作根本政治立场的具体体现

B满足人民日益增长的美好生活需要的必然要求

C纪检监察工作高质量发展的应有之义

医疗反腐不仅仅只是惩治腐败,更多的是通过()来进行腐败预防。

A监督部署执行情况

B监督履职用权

C廉政文化建设作风建设

D制度完善情况

落实医改导向,维护公益性、调动积极性、保障可持续发展要求公立医院实现()相结合

A社会效益和经济效益

B当前业绩和长久运营

C保持平稳和持续创新

以下哪些属于“分级医疗”的内容()

A疾病分级:轻、重、缓、急及治疗的难易程度

B不同级别的医疗机构:承担不同疾病的治疗

C健康进家庭、小病在基层、大病到医院、康复回基层

D大医院主要精力放在疑难危重疾病方面

E大学医院承担教学、科研

压力与工作绩效成正比,压力越大,绩效越高

内部控制贯穿所有的业务活动及所涉及的部门、岗位

内部控制和廉洁风险防控都涉及风险评估和风险应对,在实施的方式方法上有相似之处。

任职时间为某一年度的上半年,则以该年度初作为审计期间的期初;任职时间为某一年度的下半年,则以下一年度初作为审计期间的期初。

绩效评价——在财务基础审计的基础上,通过定量和定性相结合的方法,对任职期间的经营绩效进行全面分析和客观评价。

为建立健全各项财务规章制度,部门岗位设置坚持不相容岗位分离,岗位职责清晰即可,重点岗位定期轮岗不是必要的。

运行管理的巡查要点是围绕财务运行管理重点巡查预算管理制度执行情况。

深入推进全面从严治党,必须坚持系统观念,统筹力量、攥指成拳,在更大范围内整合运用监督力量,高位谋划,上下联动,整体推进,同向发力,提升监督效能。

监督工作如同上医治未病,把问题解决在未萌之时,确保其正确行使权力,成本低、代价小,是最经济、最有效的策略和方式。

梅奥诊所建立了“现代医院行政官”的职位及职责体系。监事会、董事会、管理委员会三重管理体系下,执行运营中的院、系、部、

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