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文档简介

关于提高培训效果的实施方案一、 目的让员工且实感受到通过培训，才能更好掌握岗位应知应会和岗位操作规程。遵守规章制度学习安全理念、安全文化把安全知识实际使用到工作中。二、 目标为达到安全培训的效果，不占用员工休息时间，实现公司各级管理人员重视安全培训工作，构成各层级管理人员的安全责任心，切实做到关心员工安全，形成管理人员100%参与安全培训工作，达到管理人员，人人参与培训的目标模式。三、 组织实施部门由部门经理为组长、各分厂厂长为组长；部门由主管为副组长，各分厂书记、副厂长、工艺工程师、设备工程师、安全员为副组长、各工段长为组员；分厂员责按计划组织实施相关培训，培训内容要结合岗位的实际需要，有针对性的进行培训，让员工且实感受到通过培训学习到了相关知识，把学习到的安全的知识真正落实到实际工作中，分厂要建立效果验证的模式。四、 措施培训内容和材料要选择需要培训的人群，针对岗位的需要进行培训，让员工且实感受到通过培训学习到了知识；关于事故案例等相关培训由工段长或班长认真学习后，在班前班后会现场讲授形式对一线人员进行培训；针对事故案例和相关培训，各分厂安全员进行检查对不会的人员可再次进行培训加以注重，再次检查仍不会的可按培训制度进行考核；事先做培训需求调查，了解员工需要什么样的培训，喜欢何种方式培训；培训内容和材料要多元化。让员工积极发言融洽现场气乱，让员工提高培训的兴趣；各部门、分厂健全培训制度和考核的依据，安全员负责各层级安全培训实施检查，检查要有记录。五、闭环跟踪新进人员和从业人员安全上岗考试合格率达到100%,考试合格后安全控制部发安全上岗资格证；公司新进人员三级安全培训教育强化管理，各分厂从新修订更新二、三级试卷提高安全知识要点，安全控制部对新修订的试卷进行审核。三级安全教育合格后，各分厂对新进人员二、三级试卷融合一套上岗安全试卷进行闭卷考试，安全控制部进行监考；人事企管部可对安全控制部抽查情况进行监督。安全控制部对各分厂的相关安全培训计划和培训效果进行检查，培训合格率达到93%以上。六、考核考核主体为分厂第一责任人，部门经理、分厂厂长和相关负责组织培训人员、安全员、工段长；部门、分厂员责人的考核由人事企管部负责落实；负责组织的培训人员、安全员、工段长由分厂考核；对公司新进人员未进行闭环考试，闭环考试不合格的不得上岗。分厂进行再培训，考试合格后才能上岗；未取得安全资格上岗证，上岗的报公司领导；安全控制部进行验证检查，出现敷衍、不负责，走过场，员工不能掌握安全技能上岗的，培训合格率达不到要求的，按责任人划分进行考核，合格率低于93%的工段考核-5分，

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