幼儿园建园方案

幼儿园建园方案—、办园目标创品牌：力争成为武冈市学前教育的代言者，将幼儿园打造成为武冈市、邵阳地区及至湖南省幼儿教育的知名品牌，为此，我们准备将这里打造成为早期教育研究、教育管理、面向幼儿教育的样板园区。规模化：为了让更多的孩子有机会接受与大城市孩子同等良好的、高品质的幼儿教育，给孩子们提供更多与大城市的孩子相同的教育机会和良好的教育环境，成为邵阳地区最具特色和影响力的高品质幼儿园，以回报给予幼儿园帮助和支持的社会各界。二、 教育理念：用爱和自由给孩子们以引导和帮助，孩子们能够在充满快乐、自由和爱的自然环境中自我训练，让孩子们成为自己的主人，通过自我锻炼而逐渐成长为一个心智健全，体格强健，人格完整的人。三、 特色教育快乐式文化教育：让孩子们用自由的心灵在真实的环境中通过自己的实践去学习和掌握知识，感受世界的神奇。让孩子们通过自我训练，去认识和感知,真正实现快乐中学习，体会学习的快乐，自由、快乐、健康的成长。在玩耍与游戏中增长知识，学习独立生存与自我管理的本领。培养孩子良好的学习和行为习惯。家园互动教育：结合孩子不同阶段的心理和生理特点，开设针对家长的幼儿早期教育方法等相关幼儿早期教育咨询与培训课程，帮助家长更好的了解幼年时期是奠定一个人教育和文化基础的年龄，以便更好的协助和配合孩子的教育，让科学系统的幼儿教育在家里也能得到延续。双语教学：中文和英语双语教学。重点是培养孩子学习外语的兴趣，为孩子今后的语言学习奠定良好的基础。多元化素质教育：以蒙氏和多元化素质教育为特色，注重孩子德、智、体的全面发展，为孩子长大后成为一个身体健康、心理健康的高素质人才打好基础。四、幼儿园的定位：为了实现让更多的孩子有机会接受与大城市孩子同等良好的教育思想和高品质的幼儿教育的办学目标，幼儿园将按照比当前武冈市各幼儿园收费略高的高品质幼儿园来进行定位。主要从以下几方面来考虑：1、 武冈市早期教育现状：据了解武冈市当前的幼儿教育极不规范，大多数的幼儿园条件简陋，家里一间堂屋就是一间幼儿园，没有孩子们的活动场地，有些幼儿园是五六十个孩子或更多孩子一个班，让幼儿园成为一个只管住孩子不出事的托儿所，有些幼儿园违背幼儿的发展规律，采用小学的教学模式，只主重让孩子们学会认多少个字，而忽略了幼儿良好形为、学习习惯的养成。武冈市当前早期教育条件的不足让很多孩子失去了能够接受到高品质幼儿教育的机会。现在，国家正在大力推进城乡一体化建设，不但能拉动城镇的高速发展与经济增长。同时，也势必带动其消费水平的增长和观念的转变。2、 市场需求：现在大多数家长已认识到了早期幼儿教育对孩子潜在能力开发的意义和重要性，逐渐开始重视和认同幼儿的早期教育。常常听到这样一句话：'千万不能让孩子输在起跑线上大多数家长也都希望自己的孩子能进入高品质的幼儿园接受系统科学的早期教育，以期最大限度的发掘孩子的潜能。近年来，在北京、上海、广州、长沙等很多大城市，很多开发商采取在社区内配套高端幼儿园，不但是作为吸引更多消费人群楼盘促销策略，还成为了提高楼盘的品质，提升开发商的知名度、影响力和隐形价值的重要因素之一。出现过很多为了让孩子能进入楼盘配套的高端幼儿园，将其它楼盘的房子卖了，再到配套有高端幼儿园的楼盘卖房的情况。3、 经营成本：教育赛、保育赛是幼儿园的主要收入来源。幼儿园的定位直接决定了教育费和保育费的收费标准的高低。在规模一定的情况下，不论开多少个班，招收多少个孩子，其管理人员与后勤保障人员的配置是基本相同的，只有幼儿教师能够根据开班和招收幼儿人数多少来进行配置和调整。按照幼儿园的建筑设计规范、设施设备配套标准，以及人力资源配置标准的要求，在相同的地区范围内、同等的办园规模，幼儿园不论做低端还是高端，其建筑装饰成本、人力资源配置成本、以及配套设施设备投入成本都基本相同。也就是说，幼儿园一定要定位决定了幼儿园是否能持续、正常、稳定、良好的发展。只有合理的定位，幼儿园才有持续生存与发展下去的可能。4、 幼儿园的战略发展规划：计划将幼儿园打造成为武冈市及邵阳地区中最具特色和影响力，具有一定品牌价值的高品质幼儿园。总体上应考虑未来的发展变化和可持续发展性，避免一般情况下，幼稚园营业收入无法实现持续增长的不足。这样，才能在维持幼儿园正常营运的前提条件下，吸引更多的优秀人才，为幼儿园的可持续发展创造良好的环境条件。五、经营效益测算与收费标准评估1、办园规划建议幼儿园配置为：12个班，并突出双语、多元化素质教育的特色：当前招生规模：6个班招生对象：2—6岁婴幼儿2、师资配备班级规模及师资配备一览表：班级班数班额幼儿人数主班老师副班教师艺术教师外教医护人员行政后勤托班120-2520-2511音乐、舞蹈1美术1外教1医护1园长1业务1助理1后勤1财务1保安1厨师2保洁1采购1司机2小班225-3050-6022中班230-3560-7022大班135-4035-4011合计班均28165-1956621157165-195名幼儿，28名员工。（艺术教师和外教根据具体情况可釆用兼职的方式）3、幼儿园核心管理人员：执行园长1人：业务园长1人经营效益测算依据经营成本核算，在未考虑幼儿园赢利的情况下，按开园时招生即能达到幼儿园的设计规模（6个班，招满195名幼儿）测算：具体标准与测算数据如下表：1\收费标准：每个孩子每学期教育费的收费标准为：4000元/学期。此收费项目未考虑：保险费、体检防疫费、校服制装费、交通车费，以及根据幼儿喜好开办的各类特长班的培训费。（以后要考虑向长沙一般幼儿园

收费水平靠拢，2）、经营成本预算项目总数最（或总投资）月支出费用年支出金額（元）说明人员工资（包括社保）28A2500元/月630,000水电汽费、教学及办公用品等日常费用90000元10000元/月90,000依据实际经营情况确定幼儿生活费支出195人100元/月人175,500依据实际情况核定书本费39000100元/人/期39.000成本合计934.500注：该预算按6个班招收195名幼儿的资源配置标准计算3\效益预测项目2014年9月一2015年9月（第一年按开办6个班招收195名幼儿，人力资源按最低配置测算）2015年9月一2016年9月（第二年按开满12个班招收390名幼儿，人力资源按满配测算）说明年收入1,560,000元3,120,000元此收费项目未考虑：保险费、体检防疫费、校服制装费、交通车费，以及根据幼儿喜好开办的各类特长班的培训费。年支出934,500元1,486,500元该预算未包含土地成本、建安成本分摊，以及幼儿园装修与设施、设备的折1日费和前期开办所需费用。效益625,500元1,633,500元该效益未考虑：根据幼儿喜好开办的各类特长班的培训费。六、开园计划根据项目总体建设进度，以及招生情况来制定具体的的开办进度计划。第一年，抓服务，树品牌。重点抓师生双常规，建立起高水准、优质服务的团队，以保教品质和优质服务嬴得家长和公司的信赖.2、用两年时间，力争收生满员。第一年力争招收165名幼儿，开办6个班。第二年力争招收275名幼儿，开办10个班。3、幼儿园筹备工作1、 招生宣传工作广泛利用电视媒体、大型广告牌、新广场电视广告、路边广告等各种形式进行宣传工作。能够安排人员在步步高超市、新广场、老城门口广场等人员密集区进行定点招生宣传工作，还能够安排司机开车到各乡镇进行招生宣传工作。2、 教师招聘工作假期招生期间招聘教师12名，司机1名，厨师1名，组织教师进行招生工作和园区内布置工作，并对教师进行培训，建立幼儿园文化，打造团队协作精神。其余人员在开学前半个月招聘到位。教师招聘要求：有幼儿教育以上教师资格证、大专以上学历、两年以上工作经验、普通话二乙以上、团队协作能力强，能服从上级领导安排的各项工作。试用期一个月，试用期满后签订正式劳动合同，并购买劳动保险。3、 筹备期间人员安排执行园长：负责幼儿园的整体规划与实施，并负责幼儿园项目的统筹与协调，团队建设和制度建立。幼儿园组织机构的搭建、经营管理模式的建立和管理体系的建设与实施。后勤人员的招录与培训。幼儿园设施设备的配置、选型等工作，确保幼儿园良性发展。业务园长：主要负责幼儿教育体系的搭建，幼儿环境创设、教学方案的制定与实施，以及教师的招聘和培训等工作。园长助