VC-U排水管承插橡胶圈连接安装质量控制

PVC-U排水管承插橡胶圈连接

安装质量控制小组名称：河南省某建设工程有限公司QC小组小组类型：现场型成果整理：成果发表：

二○一○年三月五日

QC成果报告11/27/20221目录1、工程概况2、QC小组概况3、选题理由4、现状调查5、确定目标及可行性认证6、原因分析7、要因确定

8、

制定对策9、D阶段对策实施10、C阶段效果检查11、A阶段巩固措施12、体会与打算2一、工程概况工程名称：焦作市某医院内科病房楼建筑地点：建筑结构：现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构建筑规模：建筑总面积19447平方米，主楼高度45.6米，地上十二层，地下一层。工程建设单位：焦作某医院工程设计单位：郑州大某工程监理有限公司工程施工单位：河南省某建设工程有限公司3二、QC小组概况

河南省某建设工程有限公司，针对PVC-U排水管承插橡胶圈连接安装质量问题成立QC小组，小组总人数10人，小组详细情况如下（见表1、表2）：QC小组概况表

表1小组名称河南省金和建设工程有限公司QC小组小组类型现场型成立时间2008年4月10日注册号JH—08—02课题名称PVC-U排水管安装质量控制活动频数每月平均3次活动时间2008年10月20日～2009年3月5日TQC教育时间每人平均接受TQC教育达60课时制表：孙春苗制表时间：2009年4月5日4QC小组成员一览表

表2序号姓名性别年龄学历职称职务组内任职组内分工1康胜利男35本科工程师公司生产副总组长全面负责2段良昆男37大专助工项目经理副组长方案策划3李爱民男31本科助工项目副经理组员方案实施4邱志华男40大专助工工程部长组员技术顾问5秦向东男27大专助工技术负责人组员技术负责6孙春苗女30大专工程师质检员组员成果整理7谢遗涛男31大专助工施工员组员协助实施8江峰男54高中助工技术员组员协助实施9郭玉娥女38中专助工资料员组员协助实施10张连莹男26大专劳务公司现场负责人组员协助实施制表：孙春苗制表时间：2009年4月5日5三、选题理由本工程质量目标：精益求精，创优良工程；诚实守信，让业主满意。项目部目标：创精品工程，为今后工程积累经验。用户要求：整洁、美观、牢固、实用

理由一：本工程为焦作市重点建设工程之一,是公司创“中州杯”年度质量目标。

理由二：创精品工程，树企业形象立公司品牌。

理由三：施工经验较少，为今后类似工程积累施工经验。理由四：美观实用，具有现代建筑气息。

课题：PVC-U排水管承插橡胶圈连接安装质量控制6四、现状调查

对于新工艺的施工，项目部编制了施工作业指导书，对工人进行了质量、技术交底。我们通过调查和对已施工部分进行质量检查，发现了存水弯下方检查口处渗漏、承插口处渗漏、立管敷设垂直度差、支吊架不规范及其它一些问题，检查结果及不合格点的频数统计列表如下（见表3）：PVC-U排水管安装质量调查统计表

序号缺陷名称检查点数不合格点（频数）频率（%）累计频率（%）1存水弯下方检查口处渗漏551946.3446.342承插口处渗漏461024.3970.733立管垂直度偏差大35717.0787.804支吊架不规范2337.3295.865其它2724.88100合计18641100制表：孙春苗制表时间：2009年4月5日7根据以上调查统计表有关数据，绘制出影响PVC-U排水管安装质量排列图（见下图）。

从排列图上可以看出，影响塑料管安装质量的主要原因是存水弯下方检查口处渗漏，承插接口处渗漏及立管垂直度偏差大。制图：郭玉娥制图时间：2009年4月5日8五、确定目标值及可行性认证

1.目标确定：

目标1.提高PVC-U排水管安装工程质量。2.克服PVC-U排水管施工中存在的质量通病，减少返工率，按时完成合同工期。3.PVC-U排水管安装主控项目合格率100%，一般项目合格率95%以上，确保工程一次验收合格，达到工程质量目标要求。

92.可行性论证：

目标可行性分析1.公司及项目部领导对这次QC小组活动课题十分重视，从技术、质检上抽调骨干，现场把关，要求在这个项目上质量方面有所突破；2.加强施工班组技术培训。经过考核，抽调技术上过硬的工人参战；3.本项目部具有完整的质量管理体系，为目标的实施提供了组织保证，与监理、业主共同对课题进行研究，得到了监理、业主的支持与配合103.原因分分析我们QC小组针针对PVC-U排水管管安装装质量量因素素进行行分析析，找找出了了其不不合格格的影影响因因素，，并绘绘制了了因果果分析析图。。（见见图2、图3）制图：：孙春春苗制制图时时间：：2009年4月5日11制图：：孙春春苗制制图时时间：：2009年4月5日124.要因确确定从上述述两个个因果果分析析图可可以看看出，，共有有12条影响响PVC-U排水管管安装装质量量的末末端因因素。。针对对这些些因素素，经经QC小组成成员现现场调调查和和讨论论分析析，确确定5条要因因（见见表4）：制表：：孙春春苗制表时时间：：2009年4月5日13序号原因确认情况确认方法负责人是否要因1新工人多且缺少培训15名工人中有9名为新工人，操作不熟练，施工要点、规范、标准不熟悉调查分析秦向东是2质量检查力度不够管理制度健全，职责分工明确，能按时全面地检查调查分析李爱民否3技术交底不到位技术交底是形式，不能真正让工人清楚操作要点现场调查郭玉娥是4检查口、承插口未拧紧作业人员操作马虎，施工中求快不求质，质量意识淡薄，现场检查发现部分管道承插口、存水弯下方检查口较松、未拧紧现场调查孙春苗是5机具不全电钻、手锯、扳手、水平尺、线坠、钢卷尺等安装、定位机具配备齐全现场调查谢遗涛否6缺少对进货材料检验进货材料有材料员、保管员、质检员及现场监理人员层层把关，有严格的材料管理制度及验收程序。现场调查孙春苗否7承插方法不当现场检查发现管道组装时，部分管端插口未平直插入承口橡胶圈中现场调查江峰是8支架安装不符合要求调查发现管道支架安装间距、位置能够满足设计与规范要求现场调查谢遗涛否9预留孔洞位置偏移有些预留孔洞位置偏移已影响立管安装垂直度现场调查谢遗涛是10环境温度、湿度不宜排水管为承插橡胶圈连接组装，与以往的胶粘连接组装相比，受环境温度、湿度影响不大现场调查江峰否11管材表面未清理管材和管件组装时已将管材表面附着灰尘、泥土等脏物用棉纱擦净现场调查张连莹否12材料贮存不符合要求库房阴凉干燥，材料堆放整齐、支垫物间距、堆放高度符合贮存要求现场调查张连莹否制表：：孙春春苗制制表表时间间：2009年4月5日表4145.制定对对策针对确确定的的3条要因因，我我们逐逐条提提出目目标，，并采采取有有力的的对策策及措措施（见表表5）。对策策措措施施表表表5序号要因对策目标措施完成时间责任人1新工人多且缺少培训加强质量教育和技术培训工作能熟练地施工，较好地掌握标准、规范对工人进行技术教育培训，经考试合格后准予上岗2008.10.20-2008.11.5秦向东2技术交底不到位做好三级技术交底，使之规范化技术交底落实到实处，让每个人都清楚操作要点采取现场演示和口头交底相结合的办法，明确交底内容2008.11.5-2009.2.25江峰3检查口、承插口未拧紧加强巡检力度，提高工人责任意识检查口、承插口拧紧、无渗漏教育与处罚相结合，落实到人，班组长负连带责任。2008.11.20-2009.3.5李爱民、孙春苗4插接方法不当严格按作业指导书要求进行插接管道组装时，插接方法正确，保质保量插接前进行试插，并做好技术交底2008.11.10-2009.3.5江峰、张连莹5预留孔洞位置偏移按施工图校对预留管洞尺寸保证立管垂直度偏差符合规范验收要求用吊线坠及水平尺校对洞口尺寸，对偏差大的应修正无误2008.11.5-2009.1.15谢遗涛、张连莹15六、D阶段对对策实实施实施一一：实施一一：针针对新新工人人多，，技术术水平平低这这一薄薄弱环环节，，由秦秦向东东组织织了全全体工工人进进行质质量教教育和和技术术培训训，加加强其其质量量意识识，并并对施施工中中的操操作要要点、、施工工验收收规范范作了了详细细讲解解。通通过两两次考考试评评定，，成绩绩全部部合格格，工工人的的理论论知识识有了了明显显提高高。实施二二：按照公公司制制定的的施工工技术术交底底要求求，由由江峰峰负责责认真真做好好技术术交底底工作作，且且内容容完善善，交交底明明确，，特别别是对对工人人的交交底，，除人人手一一份书书面交交底外外，还还采取取现场场演示示和口口头交交底相相结合合的办办法，，使每每个操操作人人员按按照施施工规规范、、验评评标准准和技技术交交底要要求施施工作作业16实施三三：针对作作业人人员责责任心心不强强，施施工中中求快快不求求质，，造成成部分分管道道承插插接口口与存存水弯弯下方方检查查口处处因松松动、、未拧拧紧而而出现现渗漏漏这一一情况况，项项目部部采取取教育育与处处罚相相结合合的措措施，，教育育施工工班组组提高高责任任意识识，并并制定定相关关处罚罚制度度，要要求班班组长长每天天提供供作业业人员员姓名名、施施工楼楼层及及施工工内容容详情情表，，每天天巡检检中进进行抽抽查，，发现现管道道承插插接口口与存存水弯弯下方方检查查口处处有松松动现现象，，即行行进行行处罚罚，落落实到到人，，班组组长负负连带带责任任，使使班组组加强强自行行监督督。此此项工工作由由李爱爱民、、孙春春苗负负责检检查、、落实实。17实施五：：为保证立立管敷设设垂直度度，在立立管安装装前，应应根据施施工图校校对预留留管洞尺尺寸有无无差错，，如有偏偏差，必必须经土土建主管管人员同同意方可可剔凿修修正，在在核查洞洞孔位置置无误后后，将立立管伸入入洞口，，并用吊吊线坠及及水平尺尺调整好好立管垂垂直度后后再进行行组装。。此项工工作由谢谢遗涛与与张连莹莹负责监监督、落落实。由江峰按按设计与与施工要要求，编编制了PVC-U排水管施施工作业业指导书书，分发发至各分分班组，，结合技技术交底底和培训训，进行行讲解。。具体方方法为：：排水管管安装应应先装立立管，后后装横管管，连续续施工。。管道连连接前，，应先检检查橡胶胶圈是否否配套完完好，确确认橡胶胶圈安放放位置及及插口应应插入承承口的深深度并做做好记号号；接口口作业时时，应在在承口内内工作面面涂上润润滑剂，，然后立立即将插插口端的的中心对对准承口口的中心心轴线就就位；管管端插口口应平直直插入承承口橡胶胶圈中，，用力均均衡拧紧紧，不得得摇挤，，安装完完毕应将将管道固固定。此此规定由由江峰及及劳务承承包公司司现场负负责人张张连莹在在技术交交底中给给工人讲讲解清楚楚和做好好示范工工作。实施四：：18七、C阶段效果果检查1、由于QC小组全体体努力，，解决了了影响塑塑料排水水管安装装质量的的几个要要因，取取得了良良好的效效果，顺顺利地实实现了预预定的目目标，经经监理、、业主、、设计人人员和施施工单位位验收，，PVC-U排水管安安装工程程一次性性验收合合格。下面为QC小组活动动前后的的质量效效果对比比表（表表6）。PPVC-U排水管质质量效果果对比表表序号缺陷名称原合格率（%）现合格率（%）1存水弯下方检查口处渗漏651002承插口处渗漏781003立管垂直度偏差大80994支吊架不规范87985其它9399制表：孙孙春苗制制表时间间：2009年4月5日表6192、由于对对PVC-U排水管安安装质量量进行了了严格控控制，减减少了返返工率，，使施工工速度有有所加快快，节约约工期约约25天。3、通过QC小组活动动，大家家都认识识到质量量就是企企业的生生命，认认识到大大家团结结协作的的重要性性，认识识到避免免工程返返工就是是提高生生产效率率、经济济效益。。204、本次QC小组活动动，使小小组成员员得到了了一次很很好的锻锻炼，不不仅提高高了自身身素质，，而且增增强了团团队进取取精神和和管理水水平（详详见图4）。5、随着预预定目标标的实现现，取得得了良好好的社会会效益，，得到业主主及监理理的一致致好评，，扩大了了企业的的知名度度。表421八、A阶段（一）巩巩固措施施公司组织织所承建建工程的的各项目目部负责责人、施施工员、、质检员员和资料料员等观观摩现场场，汇报报QC小组活动动成果，，并召开开QC小组活动动成果专专题讨论论会，鼓鼓励和带带