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27十一月2022第十章工程项目成本管理

第一节工程项目成本计划

第二节工程项目成本的分解第三节工程项目计划成本的确定第四节工程项目成本模型第五节工程项目成本控制27十一月2022第一节工程项目成本计划

一、成本计划的概念和目的二、成本计划的过程★三、成本计划的要求★四、成本计划的精度五、成本计划的内容和表达方式★27十一月2022第一节工程项目成本计划

一、成本计划的概念和目的工程项目成本计划是指在对工程项目所需成本总额作出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情况的基准，而把整个项目成本分配到各个任务单元上去的工作。目的：在此基础上进行成本控制工作，保证项目在批准的或者可承受的成本范围内得以实现。Back27十一月2022第一节工程项目成本计划

二、成本计划的过程★成本计划的过程通常包括：确定总成本目标、成本逐层分解、成本估算、再由下而上逐层汇集、进行对比分析等内容，即由上而下分解，再反馈的过程。见图10-1。27十一月2022第一节工程项目成本计划图10-1成本计划的过程设计、工作量定义分项估(预)算费用总投资按项目结构分解累计并对比目标②①④③计划总成本（限额）成本对象第一节工程项目成本计划27十一月2022Back投资估算设计总概算修正总概算项目建议书可行性研究初步设计技术设计施工图设计施工图预算合同价结算价招标合同实施竣工验收竣工决算27十一月2022第一节工程项目成本计划

三、成本计划的要求★

1、不仅要得出各项任务的预算成本，还要对不同的方案进行技术经济分析,以寻求最优方案。

2、不仅考虑建设成本，还要考虑运营成本。

3、不仅在前期进行成本计划，还要在实施中不断调整和修改成本计划，形成全过程的成本计划管理。

4、不仅要保证项目建设成本的最小化，而且要追求项目盈利的最大化。

5、不仅要按照预定项目规模和进度计划安排资金供应,还要按照可获得资金或资源量安排项目规模和进度计划。27十一月2022第一节工程项目成本计划

两种错误倾向：

1、对项目的成本计划要求过高

期望成本预算准确快速；

期望计划成本低，容易获批；

期望实际成本低于计划成本。

2、人为因素影响成本计划的制定

对风险因素的考虑过于悲观，增加风险准备金；

尽力扩大计划成本值，成本节约额大，彰显政绩；

有意压低计划成本值，等项目上马后再追加投资。Back27十一月2022第一节工程项目成本计划

四、项目成本计划的精度

1、项目成本计划精确度的影响因素（1）项目范围的确定程度、设计深度和技术标准的精细程度。（2）工程环境（市场情况）的信息量和信息的准确性。（3）实施方案的确定程度。（4）同类工程资料精确程度，及与同类工程资料和经验数据的可比性。27十一月2022第一节工程项目成本计划2、项目成本计划与实际成本的差异

◆目标设计阶段：±30％的误差；

◆可行性研究阶段：±20％的误差；

◆初步设计阶段：±15％的误差；

◆施工图预算阶段：±(5％－10%)；

◆项目施工前：成本计划精度不再提高；

◆工程结束：得到实际成本。Back24十十一一月2022第一节节工工程项项目成成本计计划五、成成本计计划的的内容容和表表达方方式★★1、成本本计划划的内内容（1）估算算出各各成本本对象象的计计划成成本值值;（2）作出出“成本－－时间间”表和曲曲线；；（3）作出出“累计成成本－－时间间”表和曲曲线（（S曲线、、香蕉蕉图、、项目目的成成本模模型））;（4）制定定出其其他计计划（（融资资、工工程款款收支支计划划)。24十十一月2022第一节工工程项项目成本本计划2、成本计计划的表表达方式式（1）表格形形式：成本－时时间表。（2）曲线形形式：1）直方图（（成本－－时间图图）；2）累计曲线线（累计计成本－－时间曲曲线）。（3）其他形形式：成成本要素素份额柱柱形图。。Back24十十一月2022第二节工工程项目成成本的分解解一、按工程项目目投资分解解；二、按工程量清清单分解；三、按工程成本本要素分解解；四、按成本本责任人分分解；五、其他角角度，如项项目阶段、、年度或季季度等。24十十一一月月2022第二二节节工工程程项项目目成成本本的的分分解解1、按按工工程程项项目目投投资资分分解解（1）建建筑筑安安装装工工程程费费用用；；（2）设设备备、、工工具具、、器器具具、、家家具具购购置置费费用用；；（3）工工程程建建设设其其他他费费用用（（土土地地使使用用费费、、与与生生产产经经营营相相关关的的费费用用等等））；；（4）预备备费费（（基基本本预预备备费费、、价价差差预预备备费费））；；（5）建建设设期期贷贷款款利利息息；；（6）有有关关工工程程建建设设的的规规费费（（税税费费））；；（7）其其它它费费用用（（建建设设单单位位管管理理费费、、征征地地、、拆拆迁迁费费用用等等））。。24十十一一月2022第二节节工工程项项目成成本的的分解解（4）预备备费预备费费又称称为不不可预预见费费，是是指考考虑建建设期期可能能发生生的风风险因因素而而导致致的建建设费费用增增加的的这部部分内内容。。按照风风险因因素的的性质质划分分，预预备费费可分分为：：基本本预备备费和和价差差预备备费两两大种种类型型。24十十一一月月2022第二二节节工工程程项项目目成成本本的的分分解解1）基基本本预预备备费费：：是指由于于如下原原因导致致费用增增加而预预留的费费用：a.设计变更更导致的的费用增增加；b.不可抗力力导致的的费用增增加；c.隐蔽工程程验收时时发生的的挖掘及及验收结结束时进进行恢复复所导致致的费用用增加。。基本预备备费一般般按照建建筑工程程费、设设备安装装工程费费、设备备购置费费、工器器具购置置费及其其他工程程费之和和乘以一一个固定定的费率率计算。。其中，，费率往往往由各各行业或或地区根根据其项项目建设设的实际际情况加加以制定定。24十一月月2022第二节工程程项目成本的的分解2）价差预备费费：是指建设项目目在建设期间间内由于价格格等变化引起起工程造价变变化的预测预预留费用。费用内容包括括：人工、材材料、施工机机械的价差费费，建筑安装装工程费及工工程建设其他他费用调整，，利率、汇率率调整等增加加的费用。价差预备费的的计算方法，，一般是根据据国家规定的的投资综合价价格指数，按按估算年份价价格水平的投投资额为基数数，采用复利利方法计算。。Back24十十一一月月2022第二二节节工工程程项项目目成成本本的的分分解解2、按按工工程程量量清清单单分分解解工程程量量清清单单是是拟拟建建工工程程的的分分部部分分项项工工程程项项目目、、措措施施项项目目以以及及其其他他项项目目的的名名称称和和相相应应数数量量的的明明细细清清单单，，按按照照统统一一的的项项目目编编码码、、项项目目名名称称、、计计量量单单位位和和工工程程量量计计价价规规则则编编制制而而成成。。由业业主主自自编编或或委委托托招招标标代代理理机机构构/咨询询单单位位编编制制，，在在招招标标文文件件中中列列出出，，承承包包商商按按此此报报价价，，并并作作为为业业主主和和承承包包商商之之间间实实际际工工程程价价款款结结算算的的对对象象。。我国国建建设设工工程程工工程程量量清清单单计计价价规规范范所所描描述述的的分分解解结结构构如如图图所所示示。。24十十一月2022第二节工工程项项目成本本的分解解BackBack24十一一月2022第二节工工程项目成成本的分解解3、按工程成成本要素分分解我国建筑工工程成本按按成本要素素分解可以以分为直接费、间间接费、利利润、税金金。承包商的的成本计划划和核算工工作通常以以此为基础础。见表10-1。24十十一月2022第二节工工程项项目成本本的分解解我国建筑安装工程费用直接费直接工程费人工费材料费施工机械使用费措施费环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费间接费规费工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费）、住房公积金、危险作业意外伤害保险企业管理费管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他利润税金表10-1我国建筑安装装工程费用结结构表Back24十十一一月月2022第三三节节工工程程项项目目计计划划成成本本的的确确定定一、、计划划成成本本确确定定的的依依据据二、、前期期策策划划阶阶段段的的估估算算★三、、设计计和和计计划划阶阶段段的的概概预预算算★四、、工程程实实施施中中的的成成本本计计划划工工作作24十十一一月月2022第三三节节工工程程项项目目计计划划成成本本的的确确定定一、、计计划划成成本本确确定定的的依依据据1、项项目目范范围围。。2、资资源源需需求求量量。。3、市市场场价价格格。。4、工工期期。。5、历历史史信信息息。。6、项项目目风风险险的的影影响响。。Back24十一一月2022第三节工工程项目计计划成本的的确定二、前期策策划阶段的的估算★1、参照过去去同类工程程信息，按按照项目规规模、生产产能力或服服务能力指指标匡算。。2、按照国家家或部门颁颁布的概算算指标计算算。3、专家咨询法法。4、生产能力估估算法。24十一一月2022第三节工工程项项目计划划成本的的确定3、专家咨咨询法（1）专家小小组讨论论法。（2）头脑风暴暴法。（3）德尔菲(Delphi)法。24十一月月2022第三节工程程项目计划成成本的确定（2）头脑风暴法法头脑风暴法是是指在限定的的时间内，通过小型会议议的组织形式式，诱发集体体智慧，相互互启发灵感，，利用专家集体体最终产生的创创造性思维进行预测/评价的方法。。头脑风暴法也也称智力激励励法，是由美美国BBDO广告公司经理理奥斯本创立立。24十十一一月月2022第三三节节工工程程项项目目计计划划成成本本的的确确定定1）遵遵循循原原则则A.对讨讨论论问问题题提提出出具具体体要要求求，，严严格格限限定定问问题题范范围围；；B.不能能对对别别人人的的意意见见提提出出怀怀疑疑和和批批评评，，要要研研究究任任何何设设想想；；C.发言言简简练练，，不不需需详详细细论论述述；；D.不能能宣宣读读事事先先准准备备好好的的发发言言稿稿；；E.鼓励励参参加加者者对对已已提提出出的的设设想想进进行行改改进进和和综综合合；；F.支持持和和鼓鼓励励参参加加者者解解除除思思想想顾顾虑虑,创造造自自由由氛氛围围。。24十十一月2022第三节工工程项项目计划划成本的的确定2）专家选选取原则则A.如果参参加者者相互互认识识，要要从同同一职职位（（职称称或级级别））的人人员中中选取取，领领导人人员不不应参参加。。B.如果参参加者者互不不认识识，可可从不不同职职位（（职称称或级级别））的人人员中中选取取，但但不应应宣布布参加加人员员职称称。C.参加者者的专专业应应与所所论及及的问问题相相一致致，其其中最最好包包括一一些学学识渊渊博，，对所所论及及问题题有较较深理理解的的其它它领域域的专专家。。D.专家人人数一一般不不应超超过20人。Back24十一一月2022第三节工工程项目计计划成本的的确定（3）德尔尔菲菲法法的的实实施施步步骤骤：：1）组组成成专专家家小小组组。。2）向向所所有有专专家家提提出出所所要要估估算算的的工工程程内内容容及及有有关关要要求求，，并并附附上上背背景景材材料料。。然然后后，，由由专专家家做做书书面面答答复复。。3）各个专家根根据他们所收收到的材料，，提出自己的的估算结果，，并说明自己己是怎样利用用这些材料并并提出估算值值的。4）将各位专家家第一次判断断意见汇总，，列成图表，，进行对比，，再分发给各各位专家，让让专家比较自自己同他人的的不同意见，，修改自己的的结果。5）将所有专家家的修改结果果收集起来，，汇总，再次次分发给各位位专家，做第第二次修改。。这一过程重重复进行，直直到每一个专专家不再改变变自己的意见见为止。6）对专家的意意见进行综合合处理。Back24十十一一月月2022第三三节节工工程程项项目目计计划划成成本本的的确确定定4、生生产产能能力力估估算算法法寻找找一一个个近近期期内内已已建建成成的的性性质质相相同同的的建建设设项项目目，，可可以以根根据据该该项项目目的的生生产产能能力力Al和实实际际总总投投资资额额Cl，拟拟建建的的建建设设项项目目生生产产能能力力A2,来推推算算拟拟建建项项目目的的总总投投资资额额C2。C2＝Cl×(A2/Al)n×f式中：Al和A2必须用统统一的生生产能力力指标。。f为考虑不不同时期期和地点点引起的的价格调调整系数数。n为生产能能力指数数一般取取0.6＜n＜l.0Back24十一一月2022第三节工工程项目计计划成本的的确定三、设计和和计划阶段段的概预算算★1、使用定额额资料，如如概（预））算定额。。2、直接按部部分工程、、专项的供供应或服务务进行询价价以作为计计划的依据据。3、采用已完完工程的数数据。考虑虑如下因素素并作相应应调整：（1）不同年代代的市场环环境和物价价指数。（2）区域差异异。（3）建筑物的的差异。（4）能获取的的工程信息息有限。（5）对建筑群群或工业项项目误差较较大。（6）其他如气气候、地质质条件、市市场竞争状状况等的影影响。Back24十一月月2022第三节工程程项目计划成成本的确定四、工程实施施中的成本计计划工作1、计算已完成成/已支付成本和和追加成本,与计划成本比比较。2、制定剩余工工程的成本计计划，作为成成本控制的依依据。3、得出最终的的实际成本和和结算价格。。Back24十十一一月月2022第四四节节工工程程项项目目成成本本模模型型一、成本模型型的概念念及作用用★二、成本模型型的绘制方法法★三、工程实例例24十十一一月2022第四节节工工程项项目成成本模模型一、成成本模模型的的概念念及作作用★★在网络络分析析的基基础上上将计计划成成本分分解落落实到到各个个项目目单元元上，，将计计划成成本在在相应应的工工程活活动的的持续续时间间上平平均分分配，，可以以获得得“累累计计计划成成本－－工期期曲线线”，，该曲曲线被被称为为项目目的成成本模模型。。若按实际工工程成成本和实际工工程进进度还可以以作出出项目目的实实际成成本模模型，，可以以进行行项目目计划划成本本和实实际成成本的的对比比。可可以便便于把把握整整个工工程进进度，，分析析成本本进度度状况况，预预测成成本趋趋向。。利用用成本本模型型还可可以进进行不不同工工期方方案、、不同同技术术方案案的对对比和和择优优。Back24十十一一月月2022第四四节节工工程程项项目目成成本本模模型型二、、成成本本模模型型的的绘绘制制方方法法★★1、在在经经过过网网络络分分析析后后，，按按各各个个活活动动的的最最早早（（晚晚））时时间间输输出出横横道道图图，，并并确确定定相相应应项项目目单单元元的的工工程程成成本本。。2、假假设设工工程程成成本本在在相相应应工工程程活活动动的的持持续续时时间间内内平平均均分分配配，，得得出出各各活活动动的的计计划划成成本本强强度度。。3、按按项项目目总总工工期期将将各各期期的的各各项项活活动动的的计计划划成成本本进进行行汇汇集集，，得得项项目目在在各各时时间间段段成成本本强强度度。。4、作作成成本本－－工工期期图图（（直直方方图图））。。5、计计算算各各期期末末的的计计划划成成本本累累计计值值，，并并作作曲曲线线。。Back24十一一月2022第四节工工程项目成成本模型三、工程实实例★根据某项目目工期和成成本计划结结果求其成成本模型。。表10-2某项目中各各工程活动动的计划成成本单单位：万元元工程活动持续时间（（周）计划成本（万元）单位时间计划成本（万元/周）ABCDEFGHIJ24212484610446464合计606024323020481634810668558412.4K2632824十一月月2022第四节工程程项目成本模模型24十十一一月月2022工程活动时间/周12345678910111213141516171819202122232425262728ABCDEFGHIJK合计2226262626202010101818121216161818101055444433累计2430568210812814815816818620421622824426027829630631632132633033433834234534824106685584351015202550100150200250300350投入曲曲线累计曲曲线22620101812161810543图10－3各时间间段上上项目目的成成本强强度直直方图图及成成本累累计曲曲线24十十一月2022第四节工工程项项目成本本模型成本工期图10－4项目成本本模型图10－5香蕉图工期Back最早时间间最迟时间间100%成本100%24十一一月2022第五节工工程项目成成本控制一、成本控制概概述二、成本跟踪和和诊断三、成本超支问问题的处理理24十一月月2022第五节工程程项目成本控控制一、成本控制制概述1、成本控制的概概念;2、成本控制的特特点;3、成本控制时间间区段的划分分;4、成本控制的主主要工作★。第五节工程程项目成本控控制1、成本控制的的概念成本控制是指指通过控制手手段，在达到到预定工程功功能和工期要要求的同时采采取多种方法法来优化成本本开支，控制制工程消耗成成本的使用情情况，将总成成本限定在项项目成本预算算范围内的过过程。24十一一月202224十十一月2022第五节工工程项项目成本本控制【实例1】徐州市迎迎宾馆（（交通职职工培训训中心））项目，，市计划划委员会会批准计计划建设设面积18000m2，总投资资为4557万元。由由市交通通局负责责筹建，，后于移移交给市市国有资资产投资资经营有有限公司司。项目自1998年9月开工，2003年6月底完工，同同年9月交付使用，，历时5年，工期严重重滞后。实际际项目建筑面面积达23621m2，超出批准面面积31.23％，实际总投投资为19617.74万元，超出批批准投资额330.50%。该项目由于于标准较高、、变更较大，，突破总投资资计划额过多多，该项目迟迟迟未能办理理竣工验收手手续。该工程程最终外欠工工程款、设备备材料款等款款项为2702.89万元。24十十一一月月2022第五五节节工工程程项项目目成成本本控控制制【实例2】某干部活活动中心心建设项项目于1995年批准立立项，批批复总投投资为5000万元，建建设规模模24000平方米，，由使用用单位负负责建设设。建设设过程中中使用单单位数次次修改设设计方案案，提高高建设标标准，扩扩大项目目范围，，最终预预算总投投资达到到1.2亿元，截截止2002年4月才基本本完工，，历时7年多。Back24十一一月2022第五节工工程项目成成本控制2、成本控制制的特点（1）项目参加加者对项目目承担的责责任形式决决定其成本本控制的态态度。（2）成本控制制具备综合合性特点，，其成效是是综合考虑虑和综合工工作的结果果。（3）成本控制制具有周期期性，常按按月进行核核算、对比比、分析。。（4）成本控制制需要及时时、准确的的信息反馈馈。Back24十一月月2022第五节工程程项目成本控控制3、成本控制时时间区段的划划分进行成本控制制必须周期性性地计算工程程量和实际成成本，并按实实际成本核算算的结果诊断断整个工程成成本状况，预预测工程最终终成本。工程成本的对对比分析，通通常在控制期期末，或项目目某个阶段的的期末进行。。按控制要求可可将项目控制制时间分为三三个区间（见见图10-5）。24十十一一月月2022第五五节节工工程程项项目目成成本本控控制制图10-5成本本控控制制时时间间区区段段划划分分ABCDE项目目开开始始上期期末末本期期末末项目结束束A－－上期期末的实实际控制制结果；；B－－本期期内的实实际完成成值；C－－控制制期末至至项目结结束的剩剩余成本本预测(诊断)值；D－－至本本期末项项目全部部实际控控制结果果；E－－整个个项目的的总成本本预测(诊断)值。Back24十十一一月2022第五节节工工程项项目成成本控控制4、成本本控制制的主主要工工作★◆成本预预算◆成本目目标分分解◆提出各各种方方案限限额◆多方案比比较、、论证证1、成本计计划◆监控审审核成成本开开支◆作实际际成本本报告告◆对各项项工作作进行行成本本控制制◆开展成本审计2、成本监督督◆作详细的成成本分析报报告◆将实际成本本与计划成成本比较◆信息传递3、成本跟踪◆超支原因分分析◆剩余工作成成本预算和和工程成本本趋势分析析◆对成本增加的的风险进行行预警4、成本诊断断◆提出成本超超支问题解解决方案◆参与决策策◆制订今后后成本超支支的应对措措施5、问题处理理Back24十十一月2022第五节工工程项项目成本本控制二、成本本跟踪和和诊断1、成本状况况分析；2、成本模型型分析法法；3、挣值法★。24十十一一月2022第五节节工工程项项目成成本控控制1、成本本状况况分析析（1）成本分分析的的综合合指标标；（2）成本分分析报报告。24十十一一月2022第五节节工工程项项目成成本控控制（1）成本本分析析的综综合指指标1）工期和和进度度的分分析指指标；2）效率率比比指指标标；3）成本本分分析析指指标标。24十十一月2022第五节工工程项项目成本本控制1）工期和和进度的的分析指指标工期消耗耗程度＝＝已用工工期／计计划总工工期×100％工程完成成程度＝＝已完成工工程量／／计划总总工程量量×l00％或已已完成工工程价格格／工程程计划总总价格×100％或已已投入人人工工时时／计划划使用总总工时×100％评价标准准：将计算结结果与计计划值相相比较。。Back24十一一月2022第五节工工程项目成成本控制2）效率比指指标机械生产效效率＝实际际台班数／／计划台班班数劳动效率＝＝实际使用用人工工时时／计划使使用人工工工时评价标准：：当机械生产产效率小于于l时，说明实实际台班数数比计划台台班数少，，节约了。。当劳动效率率小于l时，说明实实际人工消消耗小于计计划使用人人工工时数数，节约了了。Back24十十一一月月2022第五五节节工工程程项项目目成成本本控控制制3）成本本分分析析指指标标成本偏差＝实实际成本－计计划成本成本偏差率＝＝（实际成本本－计划成本本）／计划成成本×100％利润＝已完工工程合同价格格－实际成本本（承包商））Back24十十一月2022第五节工工程项项目成本本控制（2）成本分分析报告告1）各分部部工程的的实际成成本值；；2）实际成成本与计计划成本本之间的的差异；；3）分析偏偏差对项项目总成成本的影影响及发发展趋势势；4）成本纠纠偏拟采采取的措措施；5）预测采采取某项项措施后后工程成成本的发发展趋势势；6）附相关关的图表表和计算算过程。。Back24十十一月2022第五节工工程项项目成本本控制2、成本模模型分析析法工期实际成本本前锋期100%成本100%实际计划24十十一一月月2022第五五节节工工程程项项目目成成本本控控制制应用用成成本本模模型型存存在在偏偏差差：：1）实实际际成成本本曲曲线线在在香香蕉蕉图图范范围围内内，，并并不不能能说说明明项项目目实实施施没没有有问问题题。。2）如如果果图图中中计计划划曲曲线线和和实实际际曲曲线线完完全全不不吻吻合合，，偏偏差差较较大大，，也也不不能能说说明明存存在在很很大大问问题题。。3）在在实实际际工工程程中中，，将将实实际际成成本本核核算算到到工工程程活活动动上上是是比比较较困困难难的的，，也也常常常常是是不不及及时时的的。。4）计计划划成成本本模模型型要要求求计计划划成成本本平平均均分分配配，，致致使使项项目目计计划划成成本本模模型型本本身身的的科科学学性性不不大大。。Back24十十一一月月2022第五五节节工工程程项项目目成成本本控控制制3、挣挣值值法法★挣值值法法是是对对项项目目进进度度和和成成本本综综合合控控制制的的一一种种方方法法。。（1）挣值法的的三个基基本参数数；（2）挣值法的的三条曲曲线；（3）挣值法的的评价指指标；（4）挣值法的的优点；（5）挣值法的的缺陷。24十一月月2022第五节工程程项目成本控控制（1）挣值法的三三个基本参数数1）计划工作量量的预算费用用(BCWS)BCWS＝计划工作量量×预算定额。2）已完工作量量的预算费用用(BCWP)BCWP＝已完工作量量×预算定额即挣得值。3）已完成工作作量的实际费费用(ACWP)ACWP＝已完工作量量×实际单价Back24十十一一月月2022第五五节节工工程程项项目目成成本本控控制制（2）挣挣值值法法的的三三条条曲曲线线。。1）BCWS曲线线即计计划划工工作作量量的的预预算算值值曲曲线线，，简简称称计划划值值曲曲线线。即S曲线线。。项项目目控控制制的的基基准准曲曲线线。。2）BCWP曲线线即已已完完工工作作量量的的预预算算值值曲曲线线，，亦亦称称赢得得值值曲曲线线。承包包商商所所得得工工程程款款。。3）ACWP曲线线即已已完完工工作作量量的的实实际际费费用用消消耗耗曲曲线线，，简简称称实耗耗值值曲曲线线。Back24十十一月2022第五节工工程项项目成本本控制（3）挣值法法的评价价指标通过三条条曲线的的对比，，可以直直观地综综合反映映项目费费用和进进度的进进展情况况。费用前锋期工期BCWSACWPBCWP计划工作量的预算费用已完工作量的预算费用已完成工作量的实际费用BCWPBCWSACWP24十一一月2022第五节工工程项目成成本控制挣值法的评评价方法主主要包括两两类：1）费用偏差分分析；2）进度偏差分分析。24十十一月2022第五节工工程项项目成本本控制1）费用偏偏差分析析费用前锋期工期CVBCWSACWPBCWP计划工作量的预算费用已完工作量的预算费用已完成工作量的实际费用BCWPBCWSACWP24十十一月2022第五节工工程项项目成本本控制费用偏差差分析常常用指标标：①费用偏差差值（CV）；②费用执行行指标（（CPI）；③费用指数数（CI）。24十十一一月月2022第五五节节工工程程项项目目成成本本控控制制①费用用偏偏差差值值（（CV）CV＝BCWP－ACWP两者者均均以以已已完完工工作作量量作作为为计计算算基基准准，，因因此此两两者者的的偏偏差差即即反反映映出出至至前前锋锋期期项项目目的的费费用用差差异异（（CV）。。当CV＞0时，，表表示示有有节节余余或或效效率率高高；；当CV＜0时，，表表示示执执行行效效果果不不好好，，超超支支；；当CV＝0时，，表表示示实实际际消消耗耗费费用用与与预预算算费费用用相相符符。。Back24十一一月2022第五节工工程项目成成本控制②费用执行指指标（CPI）CPI＝BCWP／ACWPCPI＞1时,实际费用低低于预算费费用,效益好或效效率高；CPI＜1时,实际费用超超出预算费费用,效益差或效效益低；CPI＝1时,实际费用与与预算费用用吻合,达到预定目目标。Back24十十一月2022第五节工工程项项目成本本控制③费用指数数（CI）CI＝CV/BCWPCI＞0时，表示示实际效效果比计计划好；；CI＜0时，表示示实际效效果比计计划差；；CI＝0时，表示示实际效效果达到到预定目目标。Back24十十一月2022第五节工工程项项目成本本控制费用前锋期工期SVBCWSACWPBCWP计划工作量的预算费用已完工作量的预算费用已完成工作量的实际费用BCWPBCWSACWP2）进度偏偏差分析析24十十一月2022第五节工工程项项目成本本控制进度偏差差分析常常用指标标：①进度偏差差值（SV）；②进度执行行指标（（SPI）；③进度指数数（SI）。24十一一月2022第五节工工程项目成成本控制①进度偏差值值（SV）。SV＝BCWP－BCWS它是计划工工作量和已已完实际工工作量的差差异，因此此两者的偏偏差即反映映出项目工工作量的进进度差异。。SV＞0时，表示进进度提前；；SV＜0时，表示进进度延误；；SV＝0时，表示项项目实际进进度与计划划进度相符符。Back24十一月月2022第五节工程程项目成本控控制②进度执行指标标（SPI）SPI＝BCWP／BCWS当SPI＞1时，表示进度度提前；当SPI