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文档简介
习题课1.下列概念中,哪个概念的外延最大?A.项目B.工程项目C.建筑工程项目D.建设项目答案A2.()是固定资产投资项目?A.项目B.工程项目C.建筑工程项目D.建设项目答案D3.一个建设项目的建设程序可以划分为
个阶段,具体又可以划分为
个步骤。答案三、七项目建议书可行性研究编制设计文件建设实施建设准备竣工验收项目后评价项目全寿命周期有建设意图项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理物业管理项目管理全寿命管理建设项目的阶段划分4.下列不属于工程项目的特点是()?A一次性B不可逆转性C复杂性D生命周期独特性答案C5.下列不属于施工方项目管理的任务是()。A施工安全管理
B施工成本控制
C施工进度控制
D设计质量控制答案D负责工程的安全、施工进度控制、施工质量控制和施工的组织等控制施工的成本组织和指挥施工资源的供应与组织7.下列不属于三控制的是()A安全B投资C质量D进度答案A8.工程项目管理的核心是()。
A业主方的项目管理B施工方的项目管理
C设计方的项目管理D供货方的项目管理
答案A6.下列不属于项目管理整个工程项目全寿命()。
A决策阶段B准备阶段C实施阶段D使用阶段
答案B9.下列不属于职能组织结构的特点是()。A管理专业化B命令多元化C责权不分明D命令单一答案D10.下列不属于线性组织结构的特点是()。A命令单一B管理职能不分工,无专门的职能管理部门
C管理专业化D适宜于简单生产的小企业答案C在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。11.下列不属于组织结构模式的是()。A管理组织机构
B职能组织机构
C线性组织机构
D矩阵组织机构答案A组织结构模式职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构12.下列不属于于线性组织结结构的优点是是()。A经营成本高高B保证单头领领导,不越级级指挥C信息流通快快,决策迅速速D组织结构模模式与组织任任务结构分解解图式基本一一致答案A13.下列不属于于职能组织结结构的优点是是()。A专业化B管理连续C保证单头领领导D有依托,,无后顾之忧忧答案C职能组织结构构是一种传统统的组织结构构模式。在职职能组织结构构中,每一个个职能部门可可依据它的管管理职能对其其直接和非直直接的上下属属工作部门下下达命令。因因此,每一个个工作部门可可能得到其直直接和非直接接的上级工作作部门下达的的工作指令,,它就会有多多个矛盾的指指令源。一个个工作部门多多个矛盾指令令源会影响企企业管理机制制的运行。14.下列不属于于管理的多个个环节是())。A提出问题B策划C决策D解决问题答案D管理是由多个个环节组成的的过程,即提提出问题———筹划——决决策——执行行——检查,,这些组成管管理的环节就就是管理的职职能。15.可行性研究究是项目决策策的()。A直接基础B间接基础础C根本目的的D直接原因因答案A16.下列哪个不不属于项目策策划的特点(()。A坚持开放型型的工作原则则B策划是是一个知识管管理的过程C策划是一个个创新求增值值的过程D策划划是一个静态态过程答案D17.项目策划的的基础是())。A充分占有信信息和资源B利用资源C利用信息息D创新答案A18.项目前期策策划内容不包包括()。A环境调查与与投资机会研研究B项目建建设目标论证证与项目定义义C项目可行性性研究与项目目结构分析D风风险分析答案D19.不属于可行行性研究的核核心内容是(()。A市场分析B环环境调查与分分析C技术研究D财财务计算答案B20.项目策划的的基础是())。A充分占有信信息和资源B利用资源C利用信息息D创新答案A21.在各条线路路中,有一条条或几条线路路的总时间最最长,称为(()。A主要要线路路B次要要线路路C非非关键键线路路D关关键线线路答案D22.网络络计划划中总总时差差最小小的工工作是是())。A关键键线路路B关关键工工作C非非关键键线路路D非非关键键工作作答案B23.关键键线路路必由由())构成成。A关键键节点点B非非关键键节点点C次要要节点点D主要要节点点答案A24.下列列哪个个不属属于横横道图图的优优点(()。。A清楚楚表达达活动动的开开始,,结束束和持持续时时间B抽抽象C易理理解,,使用用方便便D简单单答案B25.网络络计划划技术术的优优点是是())。A逻辑辑性B信息息丰富富C利于于工期期和资资源的的优化化D表表达最最直观观答案B26.对一一个项项目的的结构构进行行逐层层分解解,以以反映映组成成该项项目的的所有有工作作任务务的是是())。。A.项项目管管理职职能分分工表表B.项项目管管理任任务分分工表表C.项项目工工作流流程图图D.项项目结结构图图答案D项目结结构图图:是是一个个组织织工具具,它它通过过树状状图的的方式式对一一个项项目的的结构构进行行逐层层分解解,以以反映映组成成该项项目的的所有有工作作任务务。施工企业综合工程处地区工程处专业化工程处项目A项目B项目A项目B项目A项目B27.如果果对一一个建建设工工程的的项目目管理理进行行诊断断,首首先应应分析析其(())方面面存在在的问问题。。A.技技术B.合同同C.经经济D.组织织答案D28.在合合同结结构图图中,,如果果两个个单位位之间间有合合同关关系,,则用用())联联系。。A.单单向箭箭杆B.双向向箭杆杆C.直直线D.虚虚线答案B表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系一个组织系统的组成部分(工作部门)单向箭头合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合作关系一个建设项目的参与单位双向箭头项目结结构图图、组组织结结构图图和合合同结结构图图的区区别××住宅楼地基与基础工程桩基工程基坑支护工程土方工程地下室砼工程屋面工程门窗工程室内砌筑装饰工程室外总体上部结构工程裙房结构工程裙房屋顶结构主楼4-19层主楼20层主楼1-3层主楼屋顶结构外墙装饰工程外墙涂料玻璃幕墙外墙石材项目结结构图图表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系一个组织系统的组成部分(工作部门)单向箭头合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合作关系一个建设项目的参与单位双向箭头项目结结构图图、组组织结结构图图和合合同结结构图图的区区别组织结结构图图表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系一个组织系统的组成部分(工作部门)单向箭头合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合作关系一个建设项目的参与单位双向箭头项目结结构图图、组组织结结构图图和合合同结结构图图的区区别29.反映映业主主方和和项目目各参参与方方之间间的合合同关关系可可以用用())。。A.项项目结结构图图B.合合同结结构图图C.管管理任任务分分工表表D.工工作流流程图图答案B30.在合合同结结构图图中,,如果果两个个单位位之间间有合合同关关系,,则用用())联联系。。A.单单向箭箭杆B.双向向箭杆杆C.直直线D.虚虚线线答案案B31.通通过过合合同同结结构构图图可可以以清清晰晰地地了了解解项项目目各各参参与与方方的的(())关关系系。。A.工工作作职职责责B.工工作作流流程程C.合合同同组组织织D.指指令令关关系系答案案C32.进进度度控控制制工工作作流流程程图图反反映映进进度度控控制制组组织织系系统统中中各各项项工工作作之之间间的的(())关关系系。。A.信信息息B.指指令令C.流流程程D.逻逻辑辑答案案D33.反反映映一一个个组组织织系系统统中中各各项项工工作作之之间间逻逻辑辑关关系系的的是是(())。。A.组组织织结结构构模模式式B.任任务务分分工工表表C.项项目目结结构构图图D.工工作作流流程程图图答案案D34.在在项项目目管管理理的的组组织织结结构构图图中中,,如如果果两两个个单单位位之之间间有有管管理理指指令令关关系系,,则则用用(())联联系系。。A.单单向向箭箭杆杆B.双双向向箭箭杆杆C.直直线线D.虚虚线线答案案A35.项项目目结结构构图图描描述述的的是是(())之之间间的的关关系系。。A.工工作作部部门门B.工工作作人人员员C.工工作作对对象象D.工工作作单单位位答案案C35.组组织织论论主主要要研研究究系系统统的的组组织织结结构构模模式式和和组组织织分分工工,,以以及及(())。。A.工工作作流流程程组组织织B.工工作作职职责责组组织织C.技技术术流流程程组组织织D.技技术术职职责责组组织织答案案A36.在在建建设设项项目目目目标标控控制制措措施施中中不不包包括括(())。。A.管管理理措措施施B.沟沟通通措措施施C.组组织织措措施施D.经经济济措措施施答案案C37.改改善善目目标标控控制制的的工工作作流流程程属属于于控控制制项项目目目目标标的的(())。。A.管管理理措措施施B.技技术术措措施施C.组组织织措措施施D.经经济济措措施施答案案C38.项项目目管管理理目目标标能能否否实实现现的的决决定定性性因因素素是是(())。。A.项项目目管管理理的的组组织织B.项项目目经经理理的的能能力力C.项项目目目目标标的的分分解解D.项项目目合合同同关关系系答案案A39.在在建建设设项项目目建建设设程程序序中中,,项项目目建建议议书书之之后后的的步步骤骤应应该该是是(())??答案案可行行性性报报告告40.投投资资估估算算在在(())阶阶段段进进行行,,设设计计概概算算在在(())阶阶段段进进行行,,施施工工图图预预算算在在(())阶阶段段进进行行。。A.施施工工图图设设计计B.初初步步设设计计C.可可行行性性报报告告D.年年度度投投资资计计划划答案案C、、B、、A41.建建设设项项目目的的建建设设程程序序可可以以划划分分为为(())、、(())、、(())三三个个阶阶段段。。答案决策、实实施、交交付使用用42.建筑工工程施工工程序可可以分为为四个阶阶段,依依次为(())、、())、())、(())。。答案承接业务务、签订订合同;;施工准准备;正式开工工;竣工工验收、、交付使使用43.以下哪哪项不属属于建筑筑工程项项目管理理的工作作内容??A.进度度控制B.材材料管管理C.组织协协调D.回访保保修E.设计计管理答案E44.下列属属于工程程项目的的特点是是()。。A一次性性B不可可逆转性性C复杂性性D生命周周期独特特性E安全性性F科学性性答案ABD45.下列哪哪些属于于建设工工程监理理的性质质()。。A服务性性B科科学性C独立性性D安全全性E复复杂性F一次性性答案ABC46.下列属属于矩阵阵组织结结构的特特点是(()。A命令单单一B双重机机构,双双重领导导C管管理专业业化D适宜于于简单生生产的小小企业E适用用于任务务较大企企业F管理专业化化答案BE47.下列属于矩矩阵组织结构构的优点是(()。A经营成本高高B保证单头领领导,不越级级指挥C信息流通快快,决策迅速速D组织结构模模式与组织任任务结构分解解图式基本一一致E团队成员后后顾之忧不大大F提高了工作作效率与反应应速度答案EF48.下列不属于于矩阵组织结结构的缺点是是()。A容易专职职B信息管理理回路比较简简单C项目管理权权利平衡困难难D项目成员处处于多头领导导状态E多个项目情情况下,项目目与项目之间间容易发生资资料冲突F对领导要求求高答案AF49.项目策划按按内容分类分分为()。A项目决策的的策划B项目实施的的策划C项目设计的的策划D项目准备的的策划E项目立项的的策划F项目交付使使用的策划答案AB50.下列不属于于环境调查的的工作方法是是()。A现场实地考考察B相关部门走走访C有关人员访访谈D采购E发挥想象F问卷调查答案DE51.项目决策阶阶段策划的基基本内容不包包括()A项目整体构构思B组织策划C管理策划D项目环境调调查与分析E风险策划F确定决策期期的合同结构构答案AF52.项目决策阶阶段策划的基基本内容不包包括()A项目整体构构思B组织策划C管理策划D项目环境调调查与分析E风险策划F确定决策期期的合同结构构答案AF1.单位工程、、子单位工程程由一个或多多个分部工程程组成。答案错2.安全管理不不是建设项目目总承包方项项目管理的任任务()。答案错3.高投资高风风险是工程项项目的特点(()。答案对4.建设项目可可由一个或多多个单项工程程组成()。。答案对5.我国推行建建设工程监理理制度的目的的是:确保工工程建设质量量,提高工程程建设水平,,充分发挥投投资效益())。答案对6.可行性研究究与初步可行行性研究主要要区别在于研研究深度提高高()。答案对7.工作流程组组织反映一个个组织关系中中各项工作之之间的逻辑关关系()。答案对8.管理是由多多个环节组成成的有限的循循环过程())。答案对9.建设项目策策划的根本目目的是为建设设项目的决策策和实施增值值()。答案对10.策划是在充充分占有资源源和信息的前前提下所进行行的一种创造造性劳动())。答案对11.前期策划是是一个不确定定项目方向,,不影响全局局的环节())。答案错12.组织策划是是项目实施策策划的核心内内容()。答案对13.关键节点构构成的线路一一定是关键线线路()。答案错14.网络图是由由箭头和节点点组成的,用用来表示工作作流程的没有有方向,没有有顺序的网状状图形()。。答案错15.双代号网络络图中,任意意一条实箭线线都要占用时时间,消耗资资源()。答案对16.双代号网络络图中,严禁禁出现循环回回路()。答案对17.在网络计划划中,可有多多条关键线路路()。答案对14.网络图是由由箭头和节点点组成的,用用来表示工作作流程的没有有方向,没有有顺序的网状状图形()。。答案错15.双代号网络络图中,任意意一条实箭线线都要占用时时间,消耗资资源()。答案对16.双代号网络络图中,严禁禁出现循环回回路()。答案对1.某人将2000元存入银行,,年存款利率率为6%,则经过一年年时间的本利利和为多少??(单利计算算)F=P+P·IF=2000×﹙﹙1+6%﹚﹚F=21200(元)2.某人将2000元存入银行,,年存款利率率为6%,则经过三年年时间的本利利和为多少??(复利计算算)F=P﹙1+i﹚3F=2000×﹙﹙1+6%﹚﹚3
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