成本工作计划

第74页共74页本钱工作方案本钱工作方案1一、完成的主要工作：1、及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，，及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。2、以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护。3、对各类会计档案，进展了分类、装订、归档。二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。2、认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。3、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强效劳意识作为一切工作的根底;始终把工作放在严谨、细致、扎实、务实上，脚踏实地工作。4、不断改良学习方法，讲求学习效果，在工作中学习，在学习中工作，坚持学以致用，注重融会贯穿，理论联络实际，用新的知识、新的思维和新的启示，稳固和丰富综合知识，使自身综合才能不断得到进步三、存在的缺乏尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务，但必须看到工作存在的缺乏：1、理论程度不高，当前社会会计知识和业务更新换代比拟快，缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习，导致了会计根底知识和会计根底工作缺乏，影响来工作程度的进步。2、忙于应付事务性工作多，深化讨论、考虑、认认真真的研究条件及财务管理方法、工作制度少，工作有广度，没深度。3、只干工作，不擅长总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学惯用科学的方法，善总结、勤考虑，逐步到达事半功倍的的效果。1、在做好日常会计核算工作的根底上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经历，进步自身的综合管理才能。积极参与企业的经营活动，加强事前理解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析^p工作，按照集团公司要求，认真做好财务方案工作。在日常工作中按照财务方案，监视企业对资金进展合理、有效地使用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与方案数较大差异时，及时与领导沟通，分析^p查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏向，或调整已有方案，同时也为日后的方案安排积累经历。2、力求会计核算工作的标准化、制度化按照财政部《会计工作根底标准》和《大华集团财务管理制度》的要求，做好日常会计核算工作。只有按照《工作标准》、《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作分析^p的根底工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析^p及决策根据。也争取在大华集团被评为财务信誉a类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。3、做深、做细日常财务管理工作在接下来的一年，我方案多花一些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用。4、不断汲取新的知识，完善自身的知识构造，进步政策程度对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进展处理。5、加强内、外部的沟通，搜集有关信息在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进展沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一工程的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联络，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。一、制定结算价格的主要根据有：(1)内部转移的材料物资等，应以当时的市场价格作为内部结算价格;(2)材料物资、劳务等也可以以市场价格为根底，双方协商定价，即我们通常所说的“议价”，作为内部的结算价格;(3)企业消费的零部件、半成品等在内部转移时，可以用标准本钱或方案本钱作为内部结算价格;(4)在原有本钱的根底上，加上合理的利润(即一定利润率计算)作为内部的价格。二、本钱核算：1、整理各项费用并进展归集和分配;2、做记账凭证并登账;3、月末对费用进展核算;4、统计各项费用的指标考核结果并上报经理。本钱工作方案21、健全原始记录原始记录是指按照规定的格式，对企业的消费、技术经济活动的详细事实所做的最初书面记载。它是进展各项核算的前提条件，是编制费用预算，严格控制本钱费用支出的重要根据。本钱会计有关的原始记录主要包括以下内容：〔1〕反映消费经营过程中物化劳动消耗的原始记录。〔2〕反映活劳动消耗的原始记录。〔3〕反映在消费经营过程中发生的各种费用支出的原始记录。〔4〕其他原始记录。原始记录是一切核算的根底，本钱核算更是如此。因此，原始记录必须真实正确，内容完好，手续齐全，要素完备，以便为本钱计算、控制、预测和决策提供客观的根据。2、建立合适企业内部的结算价格在消费经营过程中，企业内部各单位之间往往会互相提供半成品、材料、劳务等等，为了分清企业内部各单位的经济责任，明确各单位工作业绩以及总体评价与考核的需要，应制定企业内部结算价格。制定结算价格的主要根据有：〔1〕内部转移的材料物资等，应以当时的市场价格作为内部结算价格；〔2〕材料物资、劳务等也可以以市场价格为根底，双方协商定价，即我们通常所说的“议价”，作为内部的结算价格；〔3〕企业消费的零部件、半成品等在内部转移时，可以用标准本钱或方案本钱作为内部结算价格；〔4〕在原有本钱的根底上，加上合理的利润〔即一定利润率计算〕作为内部的价格。除上述计价方法外，企业也可以根据消费特点和管理要求以及结算上详细情况来确定其合理的结算价格进展结算。3、健全存货的计量、验收、领退和盘点制度为了保证入库材料物资数量与质量，必须搞好计量与验收工作，准确的计量和严格的质量检测是保证原始记录可靠性的前提；为了保证领、退的材料物资准确无误，还必须及时办好领料和退料凭证手续，使本钱中的材料费用相对准确。由于材料物资等存货品种、规格多，进出频繁，尽管严格管理，但由于种种原因，账面不符还经常存在，所以对材料物资还得进展定期或不定期的清查盘点，进展账面调整，以保证库存材料物资的真实性，确保本钱中的材料等费用更加准确。4、施行有效的定额管理定额是指在一定消费技术组织条件下，对人力、财力、物力的消耗及占用所规定的数量标准。科学先进的定额，是对产品本钱进展预测、核算、控制和考核的根据。与本钱核算有关的消耗定额，主要包括：工时定额、产量定额、材料、燃料、动力、工具等消耗的定额，有关费用的定额如制造费用的预算等。消耗定额的制定是作为企业产品消费发生消耗应该掌握的标准。但由于消耗定额效劳于不同的本钱管理目的，可表现为不同的消耗程度。当企业编制本钱方案时，是根据方案期内平均消耗程度所制定的定额；当定额作为分配实际本钱标准时，是以能表达现行消耗程度的定额为根据来衡量的；当企业为实现预期利润而控制本钱时，是根据企业实现预期利润必须到达的消耗程度作为衡量的尺度。定额制定后，为了保持它的科学性和先进性，还必须根据消费的开展、技术的进步、劳动消费率的进步，进展不断的修订，使它为本钱管理与核算提供客观的根据。5、公布科学、完善的规章制度规章制度是企业为了进展正常的消费经营和管理而制定的有关制度、章程和规那么。规章制度是人们行动的准绳，是施行有效的本钱管理的保证。企业内与本钱会计有关的规章制度主要包括：计量验收制度、定额管理制度、岗位责任制、考勤制度、质量检查制度、设备管理和维修制度、材料收发领用制度、物资盘存制度、费用开支规定以及其他各种本钱管理制度等。各种规章制度的详细内容应随着消费开展、经营情况的变化、管理程度的进步等客观条件和变化，不断改良，逐步完善。工作内容1、负责编制本车间产品本钱报表2、负责开展分析^p产品本钱报表主要工程分析^p，提出本钱改良建议3、负责监视车间材料领用4、参与车间各项物资期末盘点5、协助本钱管理科科长制订产品定额6、协助编制本车间年度费用预算7、负责控制车间预算开支进度，监视预算开支情况8、负责汇总并核对预算开支9、协助科长进展工程财务分析^p、本钱测算10、注意积累理论经历。虚心向师傅请教，多向身边同事学习，全面掌握工作内容。多去车间走动，理解消费和领料，以防今后再出现不必要的失误。11、逐步向本钱管理工作转变。先掌握好根底的本钱核算工作，然后学会运用各种财务分析^p方法做好本钱分析^p等本钱管理工作，真正让本钱核算为本钱管理效劳。12、加强理论学习，做好知识更新。财经政策日新月异，需要我们不断更新知识构造，全面掌握知识体系。并把学到的理论知识充分运用到实际工作当中去。本钱工作方案3工程工程是施工企业的消费和管理基点，是经济效益的泉，已成为企业管理的中心。面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实，走低本钱竞争之路已成必然。因此，工程工程本钱管理突显重要。集团公司有针对性连续举办责任本钱经历交流会，意在强本固基，求得稳妥开展，也是每个工程必须应对的问题。xxxx工程工程，在上级领导的指导下，工程部立足现实、注重方法，从工程“量”的复核审定、“价”的正确确认和消耗的合理控制及有效管理方法着手，认真做好工程本钱管理各项工作，使工程管理得以顺利进展并获得了一定成效。现就工程部在工程工程管理中一些主要做法汇报如下：一、工程根本情况xxxx工程总建筑面积11650m2，地下一层、地上十一层，建筑高度xxx米，建筑类别为二类高层建筑。框架构造，筏板根底。该工程为施工图费率招标，中标费率系数计取标准为：土建按xxxx预算定额二类短途，综合费率为xxxx%；工程总价优惠xxx%。该工程合同暂定总造价xxxxx万元，实际造价约xxxxx万元。合同工期xxxx个月，工程实际开工日期xxx年xxx月xxx日。公司下达工程责任目的为：工程获得市优质构造称号，创立市文明工地，保证工期xxx日历天〔由于变更设计，工期顺延〕，上交公司管理费xxx万元。二、工程本钱管理的详细做法：根据房屋建筑实际，工程部认为工程本钱的控制本质是“量”和“价”的合理控制以及与其他管理元素的有机配合。因此，工程部把工程数量及其分解工、材、机数量的复核审定、单价的正确确认以及消耗的合理控制等做为工程本钱管理的核心内容，通过有效的管理方式以到达降低投入、增加收益的目的。2.1“量”的复核审定xxx工程工程中的工程量及其分解工、材、机数量的复核审定过程如下：施工准备阶段中的“干前算”。首要任务是审定工程量，计算工程造价。由于工程为费率系数中标，一切工程数量都是未定的，上场伊始就进展工程量计算、工料机的分析^p和工程量的分解；其次准确、合理、节约地提取材料方案尤为重要，因为从定额中所提取的消费元素只能证明在社会化消费中应消耗的平均数量。而针对实际工程那么必须根据工程施工组织设计、配套设备及劳动力〔方案投入情况〕状态进展系统编制详细施工材料方案。因此针对工程实际，明确从专业机构出具的配比〔砼〕、现场测定监理批准〔回填土〕、图纸设计〔门、窗〕、现场经历〔易耗品〕、定额规定〔内外装修〕、施工组织设计〔周转料具〕等六方面提取材料数量并加以修正，最终形成方案，是做好采购和控制消耗的限额。最后是“量”复核。主要存在于内外两方面的复核，内部存在着方案部和施工技术部间的互相核对以及最终有工程总工程师审核确定，前者为工程备料、提方案，后者为编制施组；外部核对取决于公司责任本钱的现场核算，这也是工程“量”控制的最高限额。施工施行阶段中“干中算”。“干中算”的动力来于工程施工的实际需要和工程利益的维护及分配。施工中由于受到现场实际操作条件的制约，方案、施工技术部所提取的材料方案未必完全准确，必然结合实际进展修订，再次对工程量的复核也是必须的。同样在对下、对业主计价过程中工程量的核对更是全面而又细致，这也是责任所在，不可不察。另外，根据责任预算，工程部在每完成一层构造或到每个月底进展必要的阶段性专题经济分析^p，各责任本钱中心对有无超方案耗料、质量、平安及工期滞后等问题，提出整改意见和措施，这也是“干中算”的另一形式。工程部还强势推行关于工程量控制的一条制度：与业主计价的工程量必须大于或等于对工程队、供给商计价的工程量，严禁小于，否那么方案人员要承当相应经济责任。经过这一阶段对“量”的三次核定和部门间的沟通，数值是应该准确的。分局部项工程完工后的“干后算”。这一阶段主要是对工程工程决算做准备，要求资料全面、详实，计算准确，必须充分保证决算结果的准确度和合理性。同样存在着对下决算的问题，这是工程部与工程队利益的终结分配，双方核对的焦点也是“量”的问题，认真程度不言而喻。当然，控制非消费性开支也是“量”的问题。量力而行保效益是洛钼工程部效劳管理的出发点。为了满足消费的需要，非消费性开支是必须的，但要有一个度，这个度决定了开支的浪费与否，所以讲投入必须论效果。根据公司对工程核定的标准，洛钼工程部对主要非消费开支以文件形式加以明确，并一直在严格执行，如对费、办公费，劳动保护费及差旅费都加以明确，工程部每月平均费总计xxx元。最重要的是对工程招待费进展严格的规定，特别是在使用条件、范围及审批制度等方面加以约束，到达有所为、有所不为，总之量力而行加强节约、降低本钱，做到合理使用，不铺张浪费。2.2“价”的正确确认“价”确实认需要正确顾及相关者的利益、运用灵敏的采购方式和合理的价格确认空间，走双赢合作道路，这是xxx工程部对“价”确认的根本出发点。执行的是“阳光定价”制度，明确三组价格数据，重点在创造价格确认环境和方法上下功夫，推行四级定价机制，做到合作真挚诚信，最终实现与工程管理相关方的和谐共处。所谓的“阳光定价”制度就是杜绝暗箱操作，相关人员〔各职能部门〕共同参与价格确认。期间要履行前期预定价格和合同评审两道程序，赋予员工参与价格决策的权利，从而对应的便是更好维护工程利益的义务，这极好的满足了工程管理和团队建立的需要。工、材、机任一种价格确认之前，工程部必须先明确三组价格：即合同价〔局部为定额价〕、市场价、责任控制价，做到心中有数并设定预控价格。最大可能满足或到达合同价、市场价、责任控制价、预控价格依次递减的目的。在价格确认环境方面，工程部主要从引入竞争机制、供求机制和多家候选做起，做到到货比三家，创造多家选择确认场面，尽可能回避走被动〔唯一〕选择之路。假如价格确认的环境直接影响着价格确认结果的话，那么价格确认的方法那么直接决定了价格确认的结果，工程部根据需要确认价格的内容不同，采用了不同的价格确认方式：物资方面，主要从下面几方面做起：1〕集中采购：对低值易耗品、安装工程的辅材，由方案部门进展初步估算，然后由物资部门进展市场询价，到达批量的或成规模需求的，可着手从批发部定点采购，如所用的扎丝、铁钉等。2〕中介采购：对于主材局部的钢筋，价格弹性小且资金需求较大，这时应寻求代理采购，到达节约资金目的。同时应把握外部市场动态信息，做到合理价格采购适宜的量。但是在资金允许的情况下，这些材料应到到一级市场购置。3〕招议标采购：对使用价值相对较高而且有较多供给商，必须进展招标采购，如水泥供给，每吨有55元的价差。4〕总代理采购：对工程采用的特殊材料或设备，以及市场供货渠道狭窄的材料，在采购时应从减少销售环节上下功夫，力争消除或削弱销售本钱，直接从地区代理或厂家提货，如模板。5〕异地采购：对于业主或设计指定品牌的材料，要到一级市场中去。劳务费方面，工程部用工形式是实行“包清工”和先签合同后施工制度。首先要看所确认对象是否符合招标条件，假设符合条件〔工程量大、劳务费高〕那么须用劳务招标方法。主体工程、安装工程等都通过这种方式，如其中安装施工，预控价为xxx元/工日，通过竞标后的价格xxx元/工日，每工日节约xxx元。实际上各劳务工程队的报价情况也根本上构成了社会上所认可的市场行情。再结合工程部测算的价格，注重会谈策略，确定最终分包价根本上趋向公平合理。其次，由市场价确定价格。如砌墙工程〔加气砼块〕，在xxx地区的单价为xxx元每立方米，经过屡次磋商会谈到达劳务承受的极限，只能随行就市加以约定，但是对所用材料进展限量明价使用，材料节约费用xxx分成。浪费的材料费用由责任者承当，从而到达降低本钱的目的。再次由工程副经理确定价。因为施工现场零星用工随时发生，不可能全用定额衡量，因此就受权部门负责人。但必须及时汇报，以便费用分解归口到位。机械设备方面，在房屋建筑中设备费所占份额没有路、隧行业显著，而且工程中所使用的大型设备有公司进展调配，价格由公司核准，因此费用风险相对较小。四级价格确认体系，先有业务部门的市场询价、明确方式并施行；其次商议初步确认内部控制价，有业务部门进展谈价；再有工程副经理或总工程师二次压价；最后由工程经理最终拍价确认。只要经过这种流程，价格控制根本都能到达预期。当然，在对业主定价方面，那么追求价格最高化，这是毋庸置疑的。利用合同约定的权利，要考虑风险转移，需要业主在工程施行中确认的工程必须及时进展，材料必须齐全、合理且经起推敲。如基坑开挖的土石方工程量增加系数和运距确认，仅此一项就形成约xxx万元利润。本钱工作方案4首先总结完成的工作：1、日常报送的物料标准本钱维护、物资出门签章、消费订单情况检查通报、对物料bom的排查纠偏、物资回收跟踪、物料盘盈亏及转料的财务处理、废料销售系统处理、不定期对账以及日常其他各项需要财务本钱会计完成的工作；2、每月下旬美达股份会计核算部预算的提报、即墨中心各部门预算提报情况检查通报、月度收入预算汇总、月度费用预算汇总表等的编制；3、月末参与库存盘点，备案每月盘点表，对当天盘点结果进展抽查并落实差异原因；4、月末结账：下月费用、作业量方案维护进sap系统，下月标准本钱评估标记，将当月实际制造费用按照比例分摊到各消费性本钱中心，实际本钱分割，计算实际作业价格，重估当月消费订单，对订单进展差异结算，当月物料分类账结账运行，外币评估，往来清帐，应收应付重分类等；5、月初财务报表编制上报：内库、外库盘点情况汇总表的编制，积压库存汇总，费用、产量销量、投入产出、人均效能、存货余额、内部损益、无形资产、内部资产负债等表的编制，以及资金占用、销售分析^p等表的编制上报；6、消费、储运等部门人员工资考核数据的提供；外部审计需要提供的资料搜集、报送。到职本钱会计五个月来，每天围绕本职工作在努力，将本钱会计的工作做到自己能做的最好，但是对于公司的期望、个人做一个优秀本钱会计的目的，还存在相当的差距，在工作中也有很多缺乏之处：1、报表的准确性未到达全部100%，偶然出现误差，需要科长检查指正；2、公司每月的挖潜目的，除了排查纠正bom错误和消费订单检查减少不必要的本钱误差，降本钱推进工作始终没有大的进步。分析^p原因可能主要有二：1、未深化消费，理解消费，对本工厂消费工艺等知识匮乏，不能提出降低机物料消耗等降本钱的有效措施；2、对上游采购业务理解不够透彻，不能及时发现影响物料采购本钱的内外部因素，进而推动降本钱；3、对sap系统财务局部学习力度不够，未能从系统中开掘问题。针对以上缺乏，在今年下半年的工作中，我需要努力将这局部缺乏转化为优势，真正将公司降本钱工作落到实处：1、从细节方面严格要求自己，保证报表100%正确；2、多理解消费、采购业务以及销售业务，从头及消费过程中发现降低本钱的方法措施；3、加大sap系统学习力度，从系统中发现及解决与本钱相关的问题；4、不断学习更新财务知识，自我完善，做好个人工作及职业规划，紧随时代开展的步伐；5、经常总结，反思自己的工作方式、工作方法，创新工作思路，提出对领导有用的意见和建议，争取将工作的意义最大化。最后，感谢领导和同事们在工作中的默契，同时也恳求大家继续互相理解、互相支持，我们携手同行，共同迎接我们辉煌的将来！附：关于本钱核算及其岗位职责的认识一、本钱核算岗位职责1.严格遵守国家和公司的本钱开支范围和费用开支标准，结合公司消费经营特点和管理要求，制定本钱核算方法。2.根据公司消费经营方案编制本钱、费用等方案，并将指标分解落实，确保方案实现。3.按照本钱核算方法的规定，确定本钱核算对象，正确归集，分配消费本钱与费用，做到数字准确，内容真实。4.每月按时编制本钱核算凭证及报表。对照本钱方案找出本钱升降原因，提出降低本钱、费用的途径，加强本钱管理。5.协助有关部门定期对自制半成品以及产成品进展盘库，核对产品库存情况。6.积极开展与本钱核算有关的信息会议，加强各部门的交流与沟通，使信息更透明更快捷。7.完成领导交办的其他工作。二、本钱核算岗位的权限根据本钱核算岗位的职责，应赋予相应的权限1.有权要求企业有关单位和人员认真执行本钱方案，严格遵守国家的有关法规、制度和财经法律。2.有权参与制定企业消费经营方案和各项定额，参加与本钱管理有关的消费经营管理睬议。3.有权催促检查企业各单位对本钱方案和有关法规、制度、财经纪律的执行情况。本钱工作方案51.目的和范围为了使本工程本钱管理标准化、程序化，实在为业主把好资金使用关，用好资金，根据我公司对造价管理的管理标准并结合本工程的特点制定本方案。本方案适用于本工程管理效劳各阶段的本钱管理，并根据工程实际进展状况作出及时调整。2.职责2.3.工程经理2.3.1.工程经理对工程管理各阶段的本钱管理负全面责任。2.3.2.负责与业主沟通,细化合同关于本钱管理工作的内容和范围,明确工程管理部、业主、造价咨询单位、监理单位造价管理的职责分工、工作流程和审批权限。建立工程本钱管理制度。2.3.3.负责审批工程部出手的有关工程本钱管理方面的重要文件、凭证等。2.4.工程合同造价管理组2.4.1.负责编制本钱管理工作方案，本钱管理工作制度和工程本钱管理工作流程。2.4.2.负责编制工程投资估算、工程投资目的分解、年度资金使用方案。进展本钱分析^p和投资风险因素分析^p，制定控制措施。2.4.3.审核初步设计概算，进展设计阶段本钱控制。2.4.4.审核造价咨询单位提供的工作方案和工程量清单等本钱管理成果文件。2.4.5.协助业主组织或参与招标、采购阶段的询价、比选和商务会谈，进展招标、采购阶段的本钱控制。2.4.6.负责施工阶段工程变更、工程进度款支付、索赔费用的控制和管理。2.4.7.负责组织和审核工程结算。3.阶段性工程本钱管理方案3.1土地审批阶段针对获得土地使用权方面搜集，对于土地获得所需要的相关文件涉及到的费用建立价格信息台账，做到每笔费用有据可依。3.2建立工程的立项阶段1)充分利用各种社会资简化工程立项程序，加快工程立项进度，从而降低因工程延期造成工程本钱的增加。2)确保工程立项审批所需文件的质量，尽量防止文件的第二次修改，降低过程本钱，为工程后期工作打好良好的根底。3.3设计阶段3.3.1设计阶段的目的及内容1)通过设计招标(含方案竞赛)，协助业主选择高程度的设计单位和工程设计队伍，在规定的设计进度和投资限额内，完成符合业主和合同要求的高质量的工程设计。根据有关统计资料说明,计费用一般只相当于建立工程全部寿命费用的1%以下,但是这少于1%的费用对施工工程造价的影响度到达75%以上,由此，可见设计阶段的本钱管理对整个工程资金使用合理性有重要作用，对设计阶段的本钱管理显得尤为重要。2)在保证工程投资管理目的即批复的初步设计概算的前提下，最大限度地满足建立单位的要求，把有限的资金用到最需要的实体工程上。3)编制设计阶段管理工作方案，协助建立单位编制设计任务书、组织评选设计方案，招标选择设计单位。4)编写设计阶段技术、经济分析^p报告，经工程经理批准后提交业主。3.3.2方案设计的本钱管理方案阶段工程部协助业主作好多方案技术经济比拟,进步投资估算精度，作好投资估算。采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位采用先进技术，降低工程本钱。3.3.3初步设计的本钱管理1)工程设计任务书和初步设计方案应在充分考虑业主定位和投资目的的根底上，工程部工程技术人员和造价工程师必须亲密配合，进一步进展技术和经济分析^p比拟，协助业主选择相对经济、合理、适用的设计方案。2)工程部编写设计阶段技术、经济分析^p报告，经工程经理批准后提交业主。3.3.4施工图设计的本钱管理1)要求设计人员按照批准的总概算控制总体工程设计，各专业在保证到达设计任务书各项要求的前提下，按分配的投资额控制各自的设计，在满足设计任务书和相关标准的前提下，采用合理的工艺技术，材料设备和合理的构造形式，使其设计造价接近投资限额或更少。2)审核工程设计概算。初步设计概算一般采用比照分析^p法、查询法和详细审查法等方式进展审查，工程部应结合设计图纸审查进展设计概算审查。主要审查内容包括：设计概算的编制根据、编制方法、编制深度，设计概算的工程、规模、建立标准、配套工程投资，分析^p采用的定额程度与合理性，调查分析^p人工、材料、资供给等根底价格的合理性，施工方法和施工机械设备是否符合施工规划的要求，取费标准是否合理，工程设备规格、数量与配置是否符合工艺设计要求，价格是否真实，单价分析^p的组成与计算程序、方法是否符合现行规定，概算工程的编制内容、编制程度、静态投资、分年投资，技术经济指标程度，检查经济效益分析^p3)编制技术经济审核报告，经工程经理批准提交业主和设计单位。对不合理技术方案和设计概算，要求设计单位修改设计图纸，调整设计概算。3.4招投标阶段根据招标采购工作方案对拟采用招标方式招标的工程，工程部应审核招标代理机构或造价咨询机构提供的工程量清单，审核结果提交业主和招标代理机构或造价咨询机构。招标代理机构或造价咨询机构对偏向局部进展修正后，方可进展招标。3.4.1招标阶段本钱管理的目的通过招标的方式，在工程、货物、效劳的采购中选择性价比拟高的供给单位，做好在招标阶段的本钱管理。3.4.2设计招标的本钱管理严格按照业主的要求，同时兼顾对工程总投资的控制。在设计招标阶段协助业主选择最优设计方案及最优的设计单位，以确保设计进度、质量、本钱得到有效控制，不影响整体工程的进度。3.4.3施工招标的本钱管理准确把握设计图纸,通过对建立工程的详细情况分析^p和投标单位的资格预审,编制招标文件,确定工程标底;通过评标、定标,选择中标单位,并确定承包合同价。合理地确定工程标底是施工招标阶段工程本钱控制的一种重要方法,工程标底确实定往往因设计图不全,材料的变更,或因市场价的.不断变化,难于有一个准确的数值。3.4.4监理招标的本钱管理通过招标选定有资质的工程监理单位，明确监理单位在工程中的工作范围。3.4.5主要材料设备招标的本钱管理根据招标采购方案对直接采购的工程，工程部应组织招标代理机构或造价咨询单位、工程管理部、监理单位进展询价，编写询价报告。严格控制材料等可变价格。对工程造价影响大，价格和质量较难把握的主要材料和大型设备应单独招标。主要材料和大型设备的供给控制主要是价格和质量方面，应深化市场调查，然后定下主要材料和大型设备的技术指标及其质量，价格档次，由投标单位按要求自行报价，形成投标价格，签定合同时就形成了固定单价合同，防止施工单位以次充好，对其供给的材料应严格检查。3.5施工阶段3.5.1施工阶段本钱管理的目的1)使工程要求的质量、工期、费用所进展的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。2)缩短工期、进步质量和降低造价。3.5.2投资人或工程管理者在工程施工阶段对工程的管理是为使工程要求的质量、工期、费用所进展的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。根据工程合同和工程约定的工程进度款申请和审批程序进展工程计量和工程款支付审批。根据合同和工程约定的工程变更费用申请和审批程序，审批工程变更费用支付申请。工程投资控制。工程部应建立工程进度款支付和工程变更费用及其它费用支付台帐，并定期进展分析^p比拟，编制工程造价分析^p报告，经工程经理批准后提交业主。费用索赔管理。工程部应根据合同和工程约定的索赔报审程序，与工程部工程技术管理人员配合，进展索赔处理和审批。3.5.3在组织措施上，催促承包商在保证质量和进度的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程本钱，制定先进的、经济合理的施工方案，以到达缩短工期、进步质量和降低本钱的目的。3.5.4加强材料、设备的采购和管理。材料费是构成工程施工过程中本钱的主要内容，一般材料费占工程总本钱的60%～70%。3.6开工验收阶段3.6.1开工验收阶段的本钱管理目的1)防止承包商在结算过程中，虚报工程量和高套定额基价等以获取高额利润的行为。2)审核开工内容是否符合合同要求、验收是否合格,审核结算方法、计价方法、优惠条款是否符合合同;按开工图审核工程量,在审核中,应根据开工图、设计变更、现场签证等,按照国家规定的工程量计算规那么逐项核对;严格执行计价根据与计价方法;严格审查设计变更签证;检查取费标准，是否按照国家及北京市相关计取。3.6.1从工程的的各个环节人手，找出控制要点，突出重点管理，施行建立过程严格监控，这样以来，就可以将建立工程总造价控制在预计或理想的范围内。3.6.2工程工程或工作单元开工后，工程部应按合同和工程约定的工程开工结算程序，及时组织施工单位、监理单位进展工程结算，审查施工单位报送并经监理单位审核的开工结算报表，进展开工结算。3.6.3协助业主与承包单位进展工程结算会谈。3.6.4协助业主报送审计部门进展工程审计。4.工程部投资控制总结及资料归档4.1工程开工结算完成后，工程部应组织投资控制分析^p总结，按照工程分解构造，编制工程各时间段投资分析^p对照表，包括目的值、调整值、实际结算值的对照及该工程分类指标分析^p、含钢量、砼含量指标等。经工程部校核，工程经理批准后报公司造价部经理审定后归档保存，同时也作为公司造价数据库内容由造价部保存。4.2工程投资控制总结是工程工作总结的组成局部，应按要求在开工结算完成后一个月内完成。4.3记录工程本钱管理形成的记录按作业文件《工程管理资料管理规定》的要求搜集、保存、归档。5.工程本钱管理的全局统筹方案5.1以筹划阶段、设计阶段为重点的建立全过程造价控制。5.2主动控制。工程工程造价控制,不仅要反映投资决策,反映设计、发包和施工,被动地控制工程造价,更要能动的影响投资决策,影响设计、发包和施工,主动地控制工程造价。5.3技术与经济相结合。将技术与经济有机结合,通过技术比拟、经济分析^p和效果评价,正确处理技术先进与经济两者之间的对立统一关系,力求做到在技术先进条件下经济合理,在经济合理根底上技术先进,把控制工程本钱的观念浸透到各项设计和施工技术措施之中。5.4工程监理。从组织和管理的角度采取科学的措施确保建立工程工程本钱目的、工期目的和质量目的合理地实现,为业主求得最正确投入产出。理论证明,工程监理是控制工程本钱的有效途径。5.5合同管理。本钱工作方案6一、严于律己，严厉要求，遵章守纪，结合伙伴自到公司上班以来，我能严厉要求自己，每天准时上下班，正确处理好作业与私事的联络，从不因个人原因请假或耽误公司的正常作业;一同我仔细学习并严厉遵守公司的各项规章准那么;结合伙伴，活泼合作。二、可以做好本职财政作业作为一名房地产企业本钱管帐，我深知本钱处理是财政作业中重要的一项作业内容，在上一任本钱管帐王霆的指导下，我仔细学习我公司本钱处理流程，首要包含纸版合同的接纳归档、日常付款的批阅、账务处理、产量的处理等，特别是合同付款审阅作业，是否在本月资金方案内、是否契合合同付款条件，审阅必定要仔细严厉，付款信息、产量信息等相关内容及时挂号合同台账，保证领导看到的是最新的数据。三、合同印花税税金计提作业每月月末可以及时把本月收到的新合同按类别计提印花税，报给税务管帐XX，保证税金及时交纳。四、做好其他日常业务已批未付准确处理，每天早上把最新的数据汇总完毕后报给出纳，其他各项报表及时更新。两个月来，我虽然环绕本身作业责任做了必定的尽力，获得了必定的成果，但我知道这与公司的要求和期望比拟还存在间隔，在作业中也存在缺乏之处。首要表如今：一、自己来公司时间短，一些状况还不理解，许多作业不能及时做出反响，做出让领导满足的成果。我信任跟着作业的深化，我会做得更好。二、本身的业务常识和才能还有短缺，需求不断地学习和进步。针对上述缺乏，往后的作业中，我会不断加强财政专业常识学习，进步自己的业务程度，在细节方面完善自己，严厉要求自己，更好的做好本职作业。最终，感谢领导和伙伴们一直以来对我的关心和协助。期望在我成为公司一名正式职工之后能更好的一同作业，结合协作，共同尽力，为公司的开展而尽力。本钱工作方案7一、目的为了施行对消费本钱的标准化管理，将企业本钱控制在合理的范围内，特制定奔方案。二、消费本钱预算编制(一)消费本钱预算编制程序各有关部门按照预算编制的要求，在每年XX月份向财务部提供下一年度及每月的本钱预算资料，财务部于每年XX月份编制下一年度本钱预算，经总经理审查后，于XX月底上报董事长，经批准后贯彻执行。(二)消费本钱的预算编制分工财务部负责组织整个企业本钱预算的编制。与消费本钱有关的各专业管理部门按职责分工，分别负责消费技术经济指标的制定、分管专业和消费本钱的预算编制。(三)消费本钱的预算编制要求财务部根据企业预算管理要求，结合上年度的本钱实际完成情况，以及企业下达的年度定额本钱方案及企业是实际情况，编制本年度消费本钱预算。(四)消费预算的调整由消费技术指标调整而造成的消费预算调整以及因企业因素而引起的本钱增减，财务部按有关程序申请调整预算。月度消费方案、各项消费技术指标的调整文件或资料，专业管理部门应及时提交财务部。三、消费本钱管理的方法(一)基于经历的本钱管理方法这是一种最为根底的和较低级别的，但是应用最为普遍，在一定的条件下效果也是非常好的一种本钱控制法。大多数企业的本钱管理都是由此开场的，而其他每一种本钱控制方法的最底层局部其实都是由此构成的。它是管理者借助过去的经历来现实对管理对象进展控制，从而追求较高的质量、效率和防止或减少浪费的过程。(二)基于历史数据的本钱控制方法绝大多数企业都有意识或无意识地、全面地或局部地采取了这种本钱控制方法。其根本原理是，根据历史上已经发生的本钱，取其平均值或最低值(管理者通常会要求以最低值)作为当前阶段或下一阶段的最高本钱控制标准。(三)基于预算的目的本钱控制方法预算管理是有效的本钱控制方法。按方案来花钱，自然就不会乱花钱、花冤枉钱，因为方案通常是事前经过在各部门的共同参与下，反复讨论协商出来的。不过预算一旦执行以后，也不是铁板一块，必要的时候是可以作适当调整的。最重要的是，有预算管理一定会比没有预算管理好。(四)基于标杆的目的本钱控制方法所谓标杆，就是样板，就是别人在某些方面做得比自己好，所以要以别人为楷模来做，甚至比别人做得还要好，或说别人做到了那样的效果，所以我也要求自己到达甚至超过那样的效果。(五)基于市场需求的目的本钱控制方法基于市场需求的目的控制方法(我有时也把它称为“基于决策层意志的本钱控制法”，因为这种方法在使用过程中，决策者的意志将起主导作用)。这一方法已经被众多的企业所采用，即理论证明它是一种非常有效的控制本钱的手段。人的潜力是无限的，有时候看似不能到达的目的，假如有一个强权者一定要让人们到达它，它有时还真得可以如愿以偿。许多企业往往并不知道自己企业是否存在降低本钱的空间，采取这种方法，有时可以把海绵中所有的水都拧干。(六)基于价值分析^p的本钱控制方法使用该方法企业往往设有一个专门的部门来负责“降低本钱”，他们分析^p现有的工作、事项、材料、工艺、标准，通过分析^p他们的价值并寻找相应的替代方案，可以相应地降低本钱。四、消费本钱的考核(一)考核方法根据全面预算要求，施行目的管理的考核方法，建立定额本钱管理机制，通过对消费本钱方案和消费本钱实际指标的比照，对消费部消费本钱的控制情况进展分析^p、考核。(二)考核主体1.由消费部经理、财务部经理以及消费本钱管理相关的各部门负责人组成目的本钱监视小组，作为消费本钱考核的主体。2.财务部按照本钱习性，对消费基地目的本钱管理工作负有业务指导与监视义务。对于出现一般问题，财务部经理直接解决，解决无效时报总经理解决。(三)考核施行考核为季度考核和年度考核相结合。考核主体构成的考核小组通过各项本钱方案指标与本钱实际指标的测算、分析^p，对消费部消费本钱控制情况进展确认，并根据企业的考核奖惩标准针对考核结果施行奖励和惩罚。五、消费本钱管理的问题(一)本钱管理方法不当，没有形成有效的目的本钱指标体系本钱管理是企业经济管理的重要组成局部，本钱管理的主体应该是企业，本钱管理的动力来自于企业对效益最大化的需要。目的本钱那么是指企业在一定时期内为保证目的利润实现，并作为全体职工奋斗目的而设定的一种预计本钱，它是本钱预测与目的管理方法相结合的产物。(二)本钱核算方法不当造成失真本钱核算是本钱管理工作的重要组成局部，它是将企业在消费经营过程中发生的各种消耗按照一定的对象进展分配和归集，以计算总本钱和单位本钱，完好地归集与核算本钱计算对象所发生的各种消耗;正确计算消费资料转移价值和应计入本期本钱的费用额;科学地确定本钱计算的对象、工程、期间以及本钱计算方法和费用分配方法，保证各种产品本钱的准确、及时。(三)本钱预算和本钱分析^p流于形式根据企业开展的要求，将投资、本钱、费用、收入及分配等全面纳入预算的大预算管理成为目前企业本钱预算工作的重点。大预算管理是在新的形势条件和目的任务下提出的，以坚持市场化、完善业绩驱动为核心，以开展对标、追赶先进为方向，以滚动预算目的、年度预算和月度跟踪预测为手段，以管理性支出标准化体系为配套政策，以信息化管理平台为技术支撑，不断进步企业竞争力，促进企业的可持续开展。本钱分析^p是本钱管理的一个重要环节，有的企业本钱分析^p只局限于事后的产品本钱报表分析^p，反映产品本钱方案的执行或同期完成情况，只是简单的数字罗列。进展本钱分析^p的目的绝不单单在于提醒实际本钱与方案(或目的)、与同期本钱的差异以评估绩效，更重要的是通过理解本钱形成的过程及本钱发生的前因后果，以便更好地进展本钱控制。六、消费本钱管理问题的解决方案(一)树立全员消费本钱管理意识，推行本钱责任制度企业领导在把经济效益作为企业管理首要目的的同时，必须树立全员消费本钱管理意识，并且在消费车间推行本钱责任制，分权管理，逐级受权，层层负责。从而激发人的内在积极性，明确权责范围，使各消费部门始终保持与企业整体目的一致。(二)建立严谨的消费本钱管理科学体系按照现代消费本钱管理七个职能，建立严谨的消费本钱管理科学体系。1.本钱预测。根据企业目前经营状况和开展目的，利用定量和定性及用因果分析^p法，对企业将来本钱程度和变动趋势进展预测。2.本钱方案。根据本钱预测，编制方案期内消费消耗。3.本钱决策。根据本钱方案或既定的目的，在本钱预测的根底上，拟定出各种降低本钱的可行性方案，通过对各方案进展分析^p计算，从中选出经济效益和社会效益最正确的方案，使目的本钱最优化的过程。4.本钱预算。是保证本钱决策所确定的最优方案得以在实际中贯彻执行，研究实现目的的途径和方法。5.本钱控制。为实现企业经营目的，就必须对企业的消费活动加以控制。就是对企业的消费经营活动中所发生的各项消耗，以及影响本钱的各种因素加以管理，发现其与目的本钱的差距，及时采取相应的措施加以调节和干预，以保证本钱目的的实现。它按控制时期的不同分为事前控制、日常控制。6.本钱分析^p。对实际发生本钱与标准本钱之间产生差异的性质因素以及每种原因造成的影响，提醒本钱差异的构成，针对详细情况采取相应的措施，及时纠正偏向。7.本钱考核。对原料、主要材料、辅助材料等消耗指标执行情况与预算的差距，明确责任，实行奖惩，以确保本钱方案顺利完成。根据各车间各部门，规定不同的考核指标，按期进展考核评比。(三)改革用人机制，建立一支专业的消费本钱管理队伍在消费一线的关键岗位或者控制点改革用人机制，采取比拟可行的措施，实行人员合理配置，人尽其才。才外还要建立一支专业的消费本钱管理队伍，各消费车间应装备本钱工程师，使之从根本上降低本钱，管理好消费。(四)进步本钱会计程度，加快网络建立本钱会计工作要顺应国际国内市场环境以及企业消费环境的变化，必须学习国内外一切先进的消费本钱管理经历，按照“以我为主，博采众长，交融提炼，自成一家”原那么，结合企业实际认真研究。选择合适于自已企业的核算方法。逐步从核算型向管理型转变，提供满足消费本钱管理信息。加快企业的网络建立，必须将企业的各个子系统融入企业整个管理的信息系统，形成企业内部局域网。通过信息共享及时掌握消费运行状态，实现本钱实时跟踪和控制，及时发现消费本钱管理问题并得以及时解决。推动会计电算化开展，使会计电算化可以提供本钱管理方面的信息。从而为消费本钱管理提供可靠的技术支持。七、消费本钱分析^p(一)消费本钱分析^p目的提醒本钱管理中存在的薄弱环节，充分暴露和发现矛盾，为制定降低本钱的详细措施提供根据，保证目的本钱的实现。(二)消费本钱分析^p的形式和内容1.分析^p形式：企业实行全面分析^p与专题分析^p、事前事中与事后分析^p、定期分析^p与不定期分析^p相结合的消费本钱分析^p方法。2.分析^p内容：(1)月度主要分析^p消费本钱与经济技术指标的偏向。(2)季度主要进展专题分析^p。(3)半年或年度分析^p主要进展本钱综合分析^p，既要与上年同期比，又要与年度目的本钱方案比。(三)消费本钱分析^p的施行1.事后的消费分析^p是向总经理进展书面报告的最主要形式，财务部的本钱分析^p报告应与月度X日、季度X日、年度X日内完成。2.各专业管理部门分管指标的分析^p分别于月度XX日内以书面形式提交财务部。3.按月、季、年召开本钱分析^p会议，就本钱管理中出现的问题制定整改措施，作出相应决议，定人、定事、定日期，并指定有关部门会后检查与总结，本钱分析^p会议可结合经济活动分析^p会进展。本钱工作方案8光阴飞逝，转瞬间已进入20xx年，回忆上半年，财务部全体人员对待工作兢兢业业，较为圆满的完成了公司赋予的各项任务。根据上年工作完成情况，现对20xx年度下年的工作作出如下方案：一、加强会计核算工作。目前财务部会计核算是在初步实现会计电算化的根底上进展的，已根本建立电算化为主、手工账为辅，电算化手工账互相印证的核算管理形式，较好的解决了手工核算中的计账不标准和大量重复劳动产生的错记、漏计、错算、重复等错误。下一步将继续加大财务根底工作建立，从票据粘贴、凭证装订、账证登录、报表出具等工作抓起，认真审核原始票据，细化账务处理流程，内控与内审结合，每月进展自查、自检，做到账目清楚，账证、账实、账表、账账相符，使财务根底工作更加标准化。为做好以上工作，要求全体财务人员在工作中认真学习，不断总结经历及教训，把财务核算工作做得更精细化，可以全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，并要从单一的会计核算向前端的财务筹划、过程中的财务监视、事后的财务分析^p转移，为公司领导层决策提供可靠根据。二、增强财务监视职能。在工作中，严格按照国家相关会计法规及公司财务管理制度的规定，对违法违规的活动进展制止，预防财务风险。在报销方面，加强内部监视，严格遵照相关财务管理制度执行，对不符合规定的单据一律予以退回，努力开节流，使有限的经费发挥最大的作用。三、科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。1、加强并标准现金管理，做好日常核算，按照财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的方案性、效率性和平安性，结合实际，重点加强对房地产工程投资的分析^p与管理，尽可能地躲避因政策变化带来的资金风险。2、加强与各开户行的合作，搭建平安、快捷的资金结算网络；通过内部管理控制，合理筹措、统筹安排运用资金。库存现金管理方面，除满足集团公司日常开支外，要继续和各开户行协调，解决大额现金支取难的问题，保障各个工程在下半年秋收季节的大量现金需求。3、加强对公司资金需求及回笼情况的分析^p，积极与公司消费经营部门进展信息交流，掌握公司消费经营过程中存在的资金缺口，加大资金筹措力度，进步工程融资贷款才能。为此，下半年的工作中一方面要克制困难，做好老贷款的还旧续新；一方面要与银行方面保持积极沟通，争取更多条件优惠的贷款，降低融资费用。个人贷款方面，要及时支付到期本金及利息，维护公司信誉，为进一步融资创造良好的平台。四、加强与银行、税务等有关部门的合作，积极研究税收政策，合法避税增加效益。在下半年的工作中，全体财务人员应加强税收政策法规的研究，加强与税务部门对各项工作的联络和协调，需特别关注的是省直地税上至局长下至专管员全部履新，税务方面的交流与沟通要重新开展。五、组织全体人员积极参加各种形式的在岗培训。财务部既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门，要求可以随时为公司的决策提供准确的参考信息和决策根据。在本职工作方面，全体财务人员兢兢业业，根本满足公司需求，但比照公司快速开展，还存在人员业务素质明显偏低、财务管理意识较为淡薄、执行公司高层决策不力、综合协调才能亟待进步等一系列问题。因此，全面深化的学习财务知识，开拓视野，改良工作方法，增强财务管理意识等对财务全体人员非常必要。综上，下半年将通过每周部门工作例会、平时专题讨论、中财讯会计人员培训等内外结合的方式对财务人员进展在岗培训。进一步完善财务人员知识构造，培养一专多能、德才兼备、富有创新精神和进取意识的复合型财会人才。六、加强与公司其他部门之间的沟通，资共享，积极参与公司的各项政策、经营方案的制定，做好参谋工作。下半年，为完成集团公司本年度目的任务，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：1、做好下半年集团公司及四个子公司营业税、所得税的纳税申报及汇算清缴工作，合理降低各项税务风险。2、领导带头、全员参与，坚信“方法总比困难多”，通过各种途径加大搜集材料发票力度，搞好集团公司本钱核算，做好第四季度税务稽查的准备工作。这是财务部下半年的工作重点也是难点。3、在上半年的对账工作根底上，将继续分施工工程、分负责人、按照日期分别统计公司开具的每一张发票及甲方支付的每一笔款项，遵循“先内部、后甲方”的对账原那么，分别与工程经理、建立单位核对工程款往来账项，重点关注甲方代扣代缴、甲供材及实物抵扣工程款等问题，争取每对一次账都有结果形成并存档，实在维护公司及工程经理的经济利益。4、加强公司投标保证金管理，建立投标保证金统计档案，对每一笔投标保证金的收取、支付、退回都详细登记，做到有案可查，变混乱为明晰、变被动为主动。最后，我部门全体人员将紧紧跟随公司的开展步伐，坚持过程化控制、准确性核算的工作方法和态度，为公司全面完成下半年的目的任务而努力。本钱工作方案9一、概述公司作为一种社会经济组织，其存在和开展的前提是它拥有足够的资，并有充分多的资不断积累起来。而这种资的积累并不能依靠某种外在的给予，即通过价值转移来实现，唯一的途径就是通过获得投入和产出之间的正向增长差来实现。这也就要求公司要精打细算，最大限度地降低消耗，进步产出效率。这也就决定了本钱控制在公司开展中的意义和作用。如何降低消耗，在保障产出数量和质量不变的情况下，减少投入的费用和本钱，这是任何一个公司的经营都必须解决的重大课题。谁能充分好地解决这一课题，谁就在市场竞争中拥有优势，谁就有时机赢利更多的客户，获得更多的赢利，积累更多的资，实现更充分的开展。公司本钱控制体系建立也就直接是效劳于解决这一课题的目的的。进展本钱控制，绝不是在为客户提升价值满足的过程偷工减料，而是通过对公司组织运行过程进展科学的设计，化小本钱控制单位，明确各种费用投入的详细责任，变由公司老板一个人关注减少本钱投入，降低费用消耗为公司每一个员工都高度关注减少本钱投入，降低费用消耗，最终到达在产出不变的情况下实现投入的最小化。二、工程施行可解决的问题1、投资和费用不分，公司有效率没效益，产品有市场没利润；2、没有明确的本钱责任分析^p界定，没有人对资投入的效果负责，诸多投入都成了没有效益的浪费；3、只有公司老板一个人关注投入的效益问题，公司组织运行过程中大量的浪费都是视而不见，见而不理；4、没有投入效果的分析^p论证，有众多的人希望从这种没有控制的投入中捞取个人的灰色收入；5、公司组织的运行，没有投入预算，也没有投入效果的核算，公司组织内部的大小活动，都集中在公司统一的财务部算总账；6、公司员工只对工作过程负责，不对工作成效负责，承当的工作，无论大小都是尽力争投入，没有人对投入的回报承当责任；7、员工都安于现状，工作程序和业务流程一经确定就成了固定不变的行事方式，没有人为工作效率的提升负责，没有人想改变现有的行事方式；8、没有严格有效的费用投入审核，任何掌控财物支配权的人都可假公济私，吃公司以中饱私囊；9、费用投入控制方法简单，要么一控制就死，剥夺下属员工必须有的财物支配权，要么一放开就乱，让下属员工随意支配财物，造成浪费；10、高估亲信的忠诚，随意受权给亲信支配公司相关局部财物的权利，造成严重失误和浪费后自怨自艾。三、工程工作内容1、健全完善公司组织运行活动的投入预算和核算制度，以保证公司组织的大小投入都控制在公司开展所必须的活动上；2、建立健全本钱控制体系，划小本钱责任单元，以让每一个员工都对公司活动的投入效果负责；3、健全完善费用投入报销的审核制度，以杜绝公司财物流失黑洞；4、完善公司业务流程和工作程序不断改善的管理制度，以保证公司组织运行活动投入费用能不断降低；5、明确界定投资与费用的界限，以让每一个员工都有本钱控制的意识；6、定期地进展本钱教育培训，以让每一个员工都能自觉地精打细算，为公司节约每一分钱。四、工程有形成果：1．公司组织运行活动投入预算管理和核算管理制度；2．公司本钱控制体系建立说明文件；3．公司业务流程和工作程序开展改良管理制度；4．本钱费用节省奖励制度；5．本钱费用定额管理——目的本钱管理制度6．费用报销审核管理制度。五、工程施行程序1．组织本钱教育培训，普及本钱管理控制的技术和方法；2．通过调研，确定公司本钱控制体系建立的思路；3．分流程或分级建立公司本钱控制中心；4．讨论确定公司组织运行活动的投入预算和核算制度；5．健全完善费用报销的审核制度；6．讨论界定投资与费用的界限；7．调研、讨论、确定各个流程或各级本钱控制中心的本钱定额确定思路；8．制定各个流程或各级本钱控制中心的本钱费用定额；9．讨论确定公司业务流程和工作程序的不断改良，提升管理制度；10．讨论拟订本钱费用节省奖励制度。六、工程施行方法1、由委托方〔以下简称甲方〕和〔以下简称乙方〕双方共同组成工程组，甲方董事长或总经理担任工程组长，财务部部长或相关职能部门主管担任常务副组长，乙方选派专家担任副组长；2、甲方须装备x个工作人员，承当一些辅助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有公司管理方面的根底知识，能承当一般文案的草拟和审订工作；3、工程组在工程组长和副组长共同领导下开展工作，需要甲方相关部门和人员支持配合的工作，甲方必须严密配合，并按工程进程要求按时按质完成；4、乙方专家和辅助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方承当，食宿标准为三星级宾馆标准；5、为了降低甲方工程投入本钱，但凡不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。七、工程咨询费用1、咨询费用收取标准。咨询效劳收费行内通行的作法是，按投入的专家工作时数或工作日数计算。其标准为1500元〔人民币〕/专家工作小时，或12000元〔人民币〕/专家工作日。亦可协商打包确定。2、咨询费支付方法。咨询费按比例，分期支付。一般情况是分两期，按7：3支付。工程首期付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启开工程。第二其付款在其工程进展到一半时支付。本钱工作方案10第一、工作归集发生业务的凭证的记录和帐簿登记，明细报表、科目余额表的出据，现金的每周盘点，银行存款的每月对帐，工资的核算〔结算清单、工资表审核〕，其他临时事件的处理，仓库情况的关注，工资核算方法的改良，制造工艺的熟悉以及原材料等的熟悉！同时学习税务方面的知识和处理方法。第二、行动方案1、凭证当日发生当日记帐，帐簿登记待凭证编号后及时登记，明细表和余额表结帐后马上出来，现金每周盘点，银行存款结帐后核对。工资结算从每月1日开场做结束算清单，其他事项基于根本工作完成后合理的安排时间进展。2、车间和后勤的费用消耗主要反映在制造费用和管理费用上。以此作为细分的根据，不必要再做新的统计报表。但是在费用产生后在两项费用上【摘要】：^p处做出费用产生的明细说明本钱会计工作总结。3、各车间消费本钱和完工产品的本钱核算：第一是消费日报表，〔关于耗用的材料，产出的半成品，报损〔正常和异常〕〕完工产品本钱主要是包括材料，人工，制造费用，各车间再根据材料的消耗，人工工资，车间所消耗的制造费用，组成车间的消费本钱，各车间的消费本钱总和理论上应该等于完工产品的本钱。4、设备和工具的台帐的建立，包括分布情况，损坏情况等。5、车间的在产品，完工半成品，产成品的统计台帐和日报表。其次、就这段时间的工作汇报：第一、对各个车间的人工工资按工序，工种不同进展月份，年度汇总。第三、x月所发生业务的帐务处理，包括记帐凭证的记帐，登帐，明细表和科目余额汇总表的出据，凭证的装订等工作第四、制定统计员培训教材第五、做出仓库报表、单据填写、传送，粘贴的考前须知第六、每周的现金盘点和月末的银行对帐第七、参加公司安排的培训：一个是参加打样的培训，学习遮阳篷的组装；二是观摩鲁柏祥教授《顺理成章》管理讲座；三是观摩余世维的《职业经理人常犯的11种错误》管理讲座；四是去余杭地税学习个人所得税软件的下载安装以及申报。本钱工作方案11本钱员职责：〔1〕根据预算负责编制工程单位工程"降本方案"，负责落实本方案的贯彻施行。〔2〕配合和催促有关部门做好施工任务单、限额领料单、工程设计变更增加工作的签证及各类原始记录的根底管理工作。〔3〕及时间工程经理提供本钱分析^p数据，并反应给有关人员，参与工程经理部的有关经济决策和合同会谈、签证。〔4〕经常理解消费经营和消费本钱费用开支情况，做好分局部项本钱分析^p工作；工程开工后，做好开工工程综合分析^p，协助工程经理组织经济活动分析^p。〔5〕根据会计核算要求，做好材料采购结算库存，认真审核原始凭证，正确编制记录凭证，及时登记各种财务明细帐，正确计算单位工程本钱，及时编制各种报表。〔6〕负责各类财务、本钱、资料的整理、工程完毕后装订归档。〔7〕认真履行财政监视职权，记好资金台帐，把好工程经理部的经济核算关。方案核算员职责：〔1〕工程经理的领导下，详细、负责施工总进度方案的编制，并根据总进度方案的目的，编制施工作业方案，参与编制劳动力需用方案机械设备需用方案，材料构配件供给方案和资金平衡方案。〔2〕参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供给、机械配置等信息，并注意灵敏运用。〔3〕协调好各种方案之间关系，注意做到以总进度方案为龙头，其他资配置方案对总进度方案起到保证作用。〔4〕注意搜集工程施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度方案并进展跟踪。〔5〕编制旬月施工工作方案，并做好方案的上报工作，参与消费调度和参与协调安装等单位的施工配合。〔6〕在分管领导的指导下，做好工程工程的开工、开工、形象进度、产值、实物量的统计工作。〔7〕做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。本钱工作方案12一、理解公司的组织构造，各项规章制度，决策程序，文化气氛：1、通过财务报告熟悉企业概况，组织架构，人员，资本构造，主要产品及市场地位及技术优势等；2、通过查看公司各项制度及文件、会议资料，认识公司的管理风格、管理理念、部门协调沟通的通常方式方法。二、充分与董事长进展沟通，获得支持，明确董事长对本部门工作的期望：1、理解公司的开展战略和公司对财务部的期望，以作为日后工作关注重点；2、掌握各个部门设置及其职能、公司的各项管理制度，考核制度，营销等业务流程，工程投资等；3、就工作的定位，重心和业务关键点与上司进展充分的沟通和讨论；4、熟悉公司的财务运作情况及企业的文化，以便尽快融入该团队中；5、在沟通后马上列出阶段性日常工作方案，并且定期向董事长汇报工作、学习进展；6、及时向董事长沟通汇报董事长关心的工作进展情况和一些重要事项。三、掌握财务部门员工情况，熟悉本部门工作流程、工作内容：1、理解公司经营状况，财务核算制度，账务处理，本钱核算方法；2、通过员工资料理解部门员工的专业学历、业务才能、家庭状况、兴趣爱好等；3、查看账本和凭证熟悉帐务记载逻辑，以往的报销签批程序，付款审批程序，主要资产负债收入利润来等等；4、召开内部会议，明确财务部门各个岗位的工作职责、工作方式以及工作饱和度，部门人员对工作的意见与建议；5、采用单个约谈方式，把握每位下属的思想情绪，详细分工和工作内容和流程，并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。四、充分与其它部门经理进展沟通：1、利用部门交流的时机到各个部门工作现场理解公司业务的运作流程，产品效劳市场规模、增长潜力及市场份额分布；2、理解公司的消费作业程序、财务控制程序、内控程序的执行情况及财务工作的根底状况；3、理解各部门对本钱控制的现状及建议；4、定期不定期与各个部门保持沟通。五、建立本钱控制体系1、通过以上理解公司运营状况后，据此对本钱控制体系的组织架构进展设计，向董事长提出人员申请；2、对本控制中心人员进展培训，统一工作思路，理解本钱控制要解决的四个问题：a〕进步本钱因素〔浪费和浪费〕和本钱优势是否得到识别和确定？b〕如何消除或减少这些进步本钱因素〔浪费和浪费〕和发挥本钱优势？c〕是否已经消除了这些进步本钱因素〔浪费和浪费〕和发挥了本钱优势？d〕已降低的本钱程度是否得到持续控制和保持？，通过培训让本钱控制中心人员首先掌握本钱控制的措施及步聚，同时通过日常本钱控制让各公司各部门理解从哪些方面入手进展有效的本钱控制。3、与人力资协手帮助各部门建立数据化的绩效考核方案，把各部门本钱费用控程度与绩效考核挂钩，充分进步各部门进展本钱控制的积极性。4、通过过对各部门日常工作的掌握理解，协同财务与各部门制定各部门正常运营的标准本钱。六、阶段性日常工作安排：1、拟订熟悉公司业务、制度、人员等情况及建立本钱控制中心详细程序和时间表；2、根据公司高层要求积极配合其它部门处理相关工作；3、按照董事长下达的本钱控制目的，迅速开展起部门的日常工作，监视日常工作的有效开展；4、定期召开部门周例会，在会议上理解更多的信息，解决急需解决的问题；5、与同事多交流，询问，请教，争得同事的理解，配合和支持；6、定期将工作情况向董事长汇报，重要决策及时向董事长请示。7、本钱控制体系初步形成。本钱工作方案131.继续组织省直会员填写《民进会员根本情况登记表》，建立会员电子档案。2.汇总省直民进会员根本情况登记表。3.上传所负责网站栏目信息。4.完成领导交办的其它工作。一、开学期间日常工作：1、与银行相关部门联络，井然有序地完成了职工工资发放工作。2、清理客户欠费，并与各个相关部门通力合作，共同完成欠费的催收工作。5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进展把关，为节约本钱、减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进展考核并报公司领导，协助领导做好决策工作。3、核对保险，与保险公司办理好交接手续，完成对我公司职工的意外伤害险的投保工作。4、做好20xx年各种财务报表及统计报表，并及时送交相关主管部门。二、其他工作1、迎接公司评估，准备所需财务相关材料，及时送交办公室。2、为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅。3按照公司部署，做好了社会公益活动及困难职工救济工作。三、在本年度工作中1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理。2、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行，从无坐支现金。3、根据会计提供的根据，及时发放教工工资和其它应发放的经费。4、坚持财务手续，严格审核算(发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐)，对不符手续的发票不付款。本钱工作方案14〔一〕领货控制1：实行原料采购规格标准化，根据烹制各种菜肴的实际要求，制定各类原料的采购规格标准，把好验货关，不合格的坚决不进厨房。2：严格控制领货数量，每日查看厨房各种原材料的储存情况，并根据当日餐饮预订和其他营业需要以及市场可供给情况，再下采购单。〔二〕验收控制1：对所有原料、物品都应计量后，如实登记。2：核对交货量与订购量是否一致。3：检查原料质量是否符合规格标准要求。4：检查价格是否与酒店订购价格一致。5：如发现数量、质量、价格有误差，应拒收或要求调换。〔三〕储存控制1：按不同原料分类，并采取相应的储藏方式。2：一般原料与贵重原料要分别保管。3：采购量要适当，防止长期储存，食品变质。4：轮换食品存货，贯彻“先进先出”的原那么，定期检查食品有效日期和入库日期。〔四〕加工烹调控制1：对各种肉类、禽类、海鲜和其他原料由厨房根据切割烹烧测试与起到节约本钱。2：应根据业务预测制定每日餐菜肴消费方案并根据情况变化进展调整，以求准确。3：制定投料标准量，切配过程坚持使用量具、秤具、以确保重量。4：菜肴消费分量控制，按标准投料消费，成品装盘时按分量规定装盘出品。5：节约用水、电、气的用量，尽可能物尽其用，防止浪费，起到节约本钱的效果。当然以上只是一些框架性的思路，要建立完好性的本钱控制体系，除了建立完好的制度之外，还需要进展许多细化的工作，同时要进步员工的思想认识，只有每位员工都能真正到认识到本钱控制的重要性，才能起到节约资本钱的效果作用。本钱工作方案15假如认为本钱管理就是管施工过程中的制造本钱(人工、材料、机械、现场管理等)核算，缺乏对消费经营全过程的本钱管理，就会造成公司成本失控，导致本钱直线上升。假如没有意识到本钱控制的重要性，没有将本钱控制工作落到实处，或者是本钱控制的体系不够完善，都会工程工程施工过程中出现了很多浪费，增加了工程工程的本钱。这必将导致利润的减少，减少内部积累，降低竞争力，从而阻碍公司的长远开展。为加强公司管理本钱及工程现场制造本钱的管理，对公司本钱费用的实行内控，严格控制本钱费用的开支规模，坚决杜绝铺张浪费等行为，实现开节流、堵塞破绽。标准公司本钱管理行为，提高公司经济效益，根据绘都公司本钱管理统一规定，结合我华建子公司实际特点，特制定本本钱控制方案书。一、明确本钱管理概念我公司的本钱是指公司为了获取收益而发生或支付的各种消耗以及虽与获取收益无关但应由本期负担的各种消耗。包括公司管理本钱(管理人员工资奖励、差旅交通费、办公费、财务费、固定资产、保险及开工前的招投标各种花费等);现场制造本钱(人工、材料、机械、临时设施、安全文明及各种措施费)，因此，根据绘都公司本钱管理制度以及合同的类型和作业班子的管理程度，我们必须采取适宜的措施进展事前事中以及事后本钱控制。二、事前本钱预测、方案1、根据绘都公司本钱管理制度，我们进一步完善本钱管理组织和根底工作，落实了本钱管理责任制度，华建公司市场部和财会部结合设臵本钱管理组，负责统一协调物资部和工程部的人、财、物各方面有关本钱的经济活动，进一步完善工程部工程现场本钱管理制度。组织本钱的预测、决策、方案、核算、分析^p和考核，施行本钱专业化的综合管理。2、建立健全工时和材料消耗、设备利用、费用开支、工程量统计、工程洽商变更、工程质量、未完施工盘点等原始记录的填制、审核、传递和保管制度，健全财产物资的收发、转移、报废和清查盘点制度，完善计量检测设施，严格计量检验制度，使本钱管理建立在科学的根底上。2、健全本钱管理责任制。落实各职能部门的本钱管理责任，发挥其监督、指导、效劳、控制和协调作用，保证企业对施工工程的宏观控制;纵向落实本钱管理责任层次，坚持“企业是利润中心，工程是本钱中心”的原那么，进一步健全了以企业法人为核心、工程管理为重心、作业层管理为根底的本钱管理体系，全面实现了低本钱战略管理目的。三、事中本钱控制、核算加强本钱管理责任体系，包括工程各业务部