TS16949-更改控制程序

版次修订日期感谢阅读：：：e：１/5更改流程图责任部门/人员活动/过程文件/相关程序记录生产部1更改开始营销部/生产部2设计/产品过程/工程更改更改营销部/生产部3评审否是营销部4报价生产部5实施更改计划生产部6否验证生产部7确认（PPAP）否生产部是8批准否生产部9退出并归档是文控中心10更改/发放文件生产部门11实施情况２/5质量部12记录实施情况1.目的对顾客提出的设计/产品变更以及本组织提出的过程/工程变更进行控制，以使变更的过精品文档放心下载程受控。2.适用围适用于对顾客提出的设计/产品的变更；适用于本组织提出的过程/工程的变更。3.职责3.1营销部负责对顾客的更改进行组织评审、并与顾客沟通进行确认。感谢阅读3.2生产部负责对更改的实施、并对更改的情况进行跟踪、验证，更改文件。谢谢阅读3.3生产部负责按更改的文件组织落实生产。3.4质量部负责对更改的情况进行跟踪、记录。4.工作程序4.1更改开始生产部总体负责工程更改的组织、协调和实施。4.2更改类型本公司的更改分为顾客提出的设计/产品更改和本组织提出的过程/工程更改。精品文档放心下载根据实际情况，顾客提出的更改又分为设计的更改以及对工程标准/规的更改。精品文档放心下载顾客工程规/标准的围及类型(包括但不仅限于以下的容)：谢谢阅读a)图纸；b)工程标准；c)材料规；4.3评审营销部在接到顾客提出的设计更改要求时，应立即组织相关部门进行评审。精品文档放心下载对于尚处在开发阶段的更改，应立即组织生产部进行评审。精品文档放心下载对于处于正式批量生产的产品的更改，应组织生产部、质量部和采购部进行评审，生感谢阅读产部评审的目的是评审技术上的可行性，生产部评审的目的是评审更改对生产的影响，感谢阅读质量部评审的目的是评审更改对产品质量的影响，采购部评审的目的是评审更改对产品感谢阅读交货期的影响和原辅材料的采购。当顾客只作一些文字性的更改，并不影响产品的交货、质量、价格、生产等因素时，感谢阅读营销部可单独进行评审。对于本组织建议的过程更改，尽可能按顾客要求的格式进行提交。谢谢阅读对于顾客的工程规/标准的更改的评审日期限为5个工作日。谢谢阅读３/5更改的评审应记录在《更改评审表》中。4.4更新价格当更改会涉及到模具的更改、检具的更改、夹具的更改时，营销部要按顾客的格式重感谢阅读新进行报价。4.5实施更改计划对于尚处在开发阶段的更改，生产部应更新项目进度计划表，并通知到相关的部门。感谢阅读对于处在批量生产过程中的更改，如果涉及到部门多、工期长，生产部应参考产品质感谢阅读量先期策划的过程制定项目进度表产进行跟踪。谢谢阅读包括工程更改等级的升级。4.6验证参考《产品质量先期策划程序(APQP)》中的验证实施。感谢阅读4.7确认按《生产件批准程序(PPAP)》向顾客递交PPAP，当设计记录引用更改的顾客的工程感谢阅读规/标准或这些规影响生产件批准过程的文件（例如，控制计划、FMEAs等）时，这些标精品文档放心下载准/规的更改要求对顾客的生产件批准记录进行更新，并在文控中心进行归档。精品文档放心下载4.8批准当得到顾客的批准后，营销部通知生产部，由生产部对PPAP的目录进行登录，并且感谢阅读将获得的零件提交保证书(PSW)交文控中心进行归档。谢谢阅读4.9退出并归档当在更改过程中发生情况变化中止更改时，营销部应通知生产部退出更改程序并归精品文档放心下载档。4.10更改/发放文件谢谢阅读更新的系统性及充分性。当生产部将所有的文件更改好后，将文件交给文控中心，由文谢谢阅读控中心按《文件控制程序》中的要求，对文件进行归档、回收、发放等。精品文档放心下载4.11实施情况当接到更改后图纸、工程规、标准和过程进行生产时，生产部门应确认得到更新过的谢谢阅读与生产有关的工艺流程、控制计划、作业指导书和检验标准并按更新的文件正确实施。精品文档放心下载4.12记录实施情况质量部在更改首次生效时，应在《更改实施记录表》中记录并保存更改在生产过程中感谢阅读实施日期的记录。5.相关文件5.1《产品质量先