定型车间主管岗位职责（共4篇）

第15页共15页定型车间主管岗位职责〔共4篇〕第1篇：定型车间岗位职责定型车间岗位职责起布：1、起布时必须保证操作员工随时在岗；2、注意接头平整、结实、做好标记；3、分清布的正反面以及布种，注意倒顺毛；4、注意布不要被压住，防止挡车掉边；5、起布操作员工在起布过程中应该注意布面明显的质量问题，发现问题及时报告，及时处理。挡车：1、消费过程中，挡车工应该保证随时在岗，不能擅自离岗；2、开机前必须全面检查设备有无异常，启动后如发现异常，应该立即检查原因，及时反响，在紧急情况下应按有关规定采取果断措施或立即停车；3、不能掉边、大边、双边；4、严格控制坯布质量，看清缸单流程按要求消费，确保消费的布规格准确，注意温度上下变化，风机、车速、经纬、门幅、超喂、不能超长停机，及时提醒换车信号，发现问题及时调整、报告；5、保持主机及定型机台周围的卫生清洁；6、在确保平安的条件下做好各项工作。7停机时，必须温度降到80度，关闭机器各个电，最后关闭燃气阀门落布、打卷：1、不要擅自离岗，换车要及时；2、注意量好门幅以及测准米长、克重；3、落布要看清缸单，注意车号和流转卡一致，并做好准确登记；4、打卷落布质检应注意布面异常风格，颜色、手感及质量的问题，并做好每缸布的质检单；5、打卷起步时要匀速渐渐加快并要整齐，布面不要有折印；6、注意毛毛头搭色；7、记清码单。第2篇：定型车间岗位管理职责定型车间岗位管理职责〔一〕、定型车间主管岗位职责：定型车间主管负责车间的全面管理工作。平安消费管理、质量管理、方案管理、本钱管理、设备维护管理、工艺技术管理、5S管理、员工思想教育、员工操作技能培训、以及上级领导交给的临时工作。工作程序：1、提早15分钟上班，检查夜班消费的情况，机台运转、车间环境、产品转移、员工思想状况。2、承受机长的工作汇报，并根据检查、汇报情况，产量、质量完成的指标，做出指导、安排。3、根据产量、质量、消耗、设备运转、员工的思想等情况决定是否召开机长或车间会议。4、根据方案科下达的消费方案，检查目前的消费作业情况，平衡或调整车间消费。5、新产品投产前作好压力温度调试，并及时组织员工做好讲解、宣传、检查、落实工作。6、抽查机台消费时的产品记数情况，检查产品的误差情况，检查统计工作，降低误差损失。7、检查定型机的消费情况；检查产品的质量情况；检查定型机的利用率情况；检查组长的工作情况；检查车间的5S管理情况。8、根据当前的消费工艺技术要求，合理的组织、安排员工的岗位技能培训。9、根据上级要求组织召开每周一次的组长会议；员工会议；根据消费情况要求机长召开班前班后会议。10、组织安排定型机、锅炉的中小修保养方案，设备完好率检查，易损件消耗考核工作的执行落实。11、坚守工作岗位、服从上级安排，维护车间形象，协调部门关系，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权利。12、学习法律法规制度，掌握专业技术技能，努力进步管理才能和程度。〔二〕、班长的岗位职责：班长是车间定型班组的负责人，负责本班组的产量、质量、数据、定型机维护保养、机台、地面卫生等。工作标准：1、每班组定员不少于30人，班长有义务承受并培训新员工，使新员工在短期内完成岗前培训，完成定额产量。2、班长负责完成每天的消费任务，包括袜胚领入、封箱、计产量、质量控制、机台保养、现场卫生、劳动纪律管理。3、班长应提早15分上班，大月出勤不少于30天，小月出勤不少于29天，不无故请假。4、定型员工实行计件工资，新员工如达不到工资标准公司给予适当的补贴，补贴标准为：元/日。5、班长有义务执行车间的消费方案，努力进步产量，按时完成消费任务，不允许无故达不到消费定额。6、定额：男女袜：1.1万双/日，童袜：9000双/日，长筒袜、袜套：8000双。7、质量：一等品率：99.5%，当班减少人为产生的脏袜油袜，减少返工的数量和次数，超过了次品率指标要承受罚款。8、次品：每天下班前将次品按货号、颜色、疵点整理好，写好跟踪卡、数量绑好交车间。9、数据：按染色缸号消费，要做到：不漏包，数据清楚，记录好每缸的误差，防止漏记给公司造成损失。每天下班前将产量表同产品实物进展认真核对，将准确无误的产量表交给车间统计，误差率控制在0.5双/600双以内。10、装箱：按标准数量装箱，每货号、颜色只应有一箱不是标准数量，非标准箱最大数量不能多于600双/每箱。11、产品转移：当班消费的产品，由班长协助统计转移到包装车间的指定位置，中途不允许损坏、丧失将追究赔偿责任。12、机台保养：按照设备使用要求进展机台保养。按照车间分配的易损件消耗指标使用配件，超过指标班组要承当50%费用，低于消耗指标奖励50%。13、卫生：做好现场卫生管理，随时保持机台地面卫生清洁。14、考核：每月月底将考核表经过自评报给车间，车间主管根据每月的记录核实考核分数，到达标准的给总分值，没到达标准的要扣分。〔三〕、定型工1、定型工岗位职责：按照消费工艺单的要求，消费出符合质量标准的产品。〔1〕纯熟掌握操作技能、手法正确、按工艺要求温度、压力、尺寸消费，不违背操作规程。〔2〕按定型的实际产量填写跟踪卡，不虚报产量，虚报产量要承当5-10倍的罚款。〔3〕按计件单价计算工资，以消费出合格的产品累加工资额，次品、返工不计工资。〔4〕定型工的工资标准：学徒期间前7天、每天50%的记件工资，后7天、每天80%的记件工资，两周后符合标准的按100%工资，不符合标准的可适当延期或辞退；正式期：12小时工作制，月平均工资1000.00元—1500.00元左右。〔5〕按照公司的质量标准进展消费，有脏袜、油袜、破袜要挑出来，次品超标要承受处分。〔6〕穿戴好防护用品，不能带饰品：如戒指、手表、手链，不能穿高跟鞋。〔7〕注意手的防护，要经常修剪指甲、经常抹甘油，消费薄棉袜更要注意。〔8〕按照公司制度定型工每月安排轮休1-2天，淡季时可安排轮休放假，工作时间不能随意休息。如生病或有急事需要休息要提早请假，并服从车间的安排，不能私自旷工。如旷工按公司制度进展处理。2、参加考核：〔四〕、阿罗美机的操作及保养规定：为了机器设备正常运转与保养，以及降低维修断袜、脚的费用。在我们的操作过程中要注意以下几点：1、拔袜工在一组袜板进入链条与气棒时，必需要抱每一把袜拔出来〔也就是前面的七八块袜板〕，然后再拔出后面的局部。一组袜子时要分三次拔出，能让袜脚平稳的进入主链条，以免造成跃轨卡断袜脚。2、套袜工要做到熟能生巧，掌握技能、不能野蛮操作，假如套袜时用力过猛，很容易造成袜脚出轨，然后卡死、卡断袜脚。3、在开机前必需要加光滑油，检查机器是否停机到位，然前方可开机运行。假如在你的开机前发现机器没有停到位时，要叫机修或手动把机器停到正常的停机下，才能打自动正常的开机运转，以免机器错位。4、在正常运行时必需要求做到两小时加一次光滑油，以免时间过长造成轨道的磨损出现锈色情况。假如发现车间没有光滑油时，必需及时向机修反响告之机修工。5、套袜工在套袜子时，假如不小心把袜子、垃圾绑绳掉入轨道中时，必须停机、及时捡出防止卷入链条，使主链卡住、跃轨和卡断袜脚。6、下班时一定要把机器卫生搞干净〔如油污、垃圾、绑绳和机器上的毛毛〕必需要把每一个角落里清扫、擦干净，最起码在外表上看起来要清洁、清爽。7、每一班每一星期大扫除一次，每次清扫要做到彻底的清洁。清扫机器、底部的油污、飞花毛絮，假如不及时清扫机器底部的飞花毛絮，会因电线老化而引起火灾，这一点非常重要。8、机器的速度一般不要超过100码，在机器的正常运行情况下，只要90码的速度，以每圈3分50秒的时间计算，1小时可以消费1445双袜子，一天净工作时间按9小时计算可消费13000双袜子。9、定型机的速度设定：以正套速度不要超过100码，反套速度不要超过90码的速度为标准。速度过快在消费过程中老是停机，操作人员套袜跟不上，经常将停机下来解袜子，人员又累产量反而做不出来。10、速过快套袜员工没有机器快，很容易把袜脚拉出轨道、套袜时出轨、卡住，机器错位、卡住、断袜脚、断袜座的现象会经常发生，经常停机将会影响产量。员工操作没有机器快会造成：袜头摸不正、花型对不齐、尺寸拉不到，不符合质量标准要返工，更会影响产量。10、操作过程中发现机器有故障或出轨、卡住链条时，要及时停机找机修工修理，千万不要私自修机，以免造成机器损坏人员不必要的受伤。第3篇：厚东染整定型车间主管岗位职责长乐市厚东针织染整公司消费部定型主管岗位职责1、服从公司消费部的工作安排和指挥，协助厂长搞好定型车间的平安、文明消费和车间现场管理，全面完成公司的各项消费任务，努力进步产品质量，严格控制定型消费的各种物资消耗，降低消费本钱，增加经济效益。2、主持定型车间的全部行政工作，组织和带着车间全体员工完成公司下达的消费任务。负责处理定型车间日常事务的处理，主管定型车间开幅、理布、缝头、定型、车间统计、报表等工序或岗位，有权根据消费实际需要，对车间内各岗位的人员进展调整、调动。3、随时掌握车间每日的消费动态和定型质量情况，理解本车间与其它车间、上下工序之间、加工客户之间的消费衔接状况，及时调整定型各品种的消费才能，以保证消费线上的所有机台能平衡、有序、顺利且高效地进展，为后道工序提供优质效劳。4、负责每周组织召开车间大班长、小班长及技术部工艺员参加的联席会，根据各消费工序和班组方案完成的进度和质量目的的完成情况，对出现的问题及时分析^p和处理，在车间行政职责范围内的事要果断决策。对定型车间的产品质量负全责。5、负责定型车间消费所需物资、设备维修、“水、电、汽”能，上、下道车间等横向部门的协调与联络工作，加强理解与沟通，确保定型消费顺利进展。对各种使用物资的领用要严格把关，认真进展审批签字，跟踪检查和催促车间全体员工节约使用能，减少人为浪费和损失，杜绝现场消费能“跑、冒、滴、漏”的现象出现。6、负责车间二级平安教育、平安消费和员工的操作技能培训工作。及时纠正和处分违章操作、违规操作的员工，进步平安意识和操作技术程度。要及时理解车间消费设备的运行情况，联络机修人员及时维护和修理带病设备、设施，防止平安事故和人为质量事故的发生，保证设备完好率和消费设施、设备的平安运行。对车间发生的重大质量、机械、平安等事故负主要责任。7、负责发动全车间职工参加全员质量管理和组织劳动竞赛。对有突出表现的员工有权进展表彰和奖励，对所属人员有权进展操作技术及综合素质的考核，并根据考核结果，有对员工进展升、降级处理和开除的建议权。8、负责主持车间工艺执行情况的检查工作，负责对本车间发生的质量异常进展跟踪追查及处理。协助技术部的相关人员，对新产品、新布种，制定合理的消费工艺和操作程序，对容易发生质量问题的重点产品要派专人进展全过程的监视及跟踪，以保证产品质量，使新工艺或新产品能顺利试制成功。9、以身作那么，严格管理，严肃认真地执行《定型车间现场管理处分条例》，对违背条例的员工，有权进展处理，对造成事故和损失的，在反响给相关领导的同时，要做好记录，及时处分，教育大家，杜绝重复出现。10、要认真贯彻执行上级下达的工作指令，做到上情下达，下情上报，令行制止，贯彻详细，落实到位，反响及时。要团结车间全体员工，做好平安文明消费，按时完成公司领导交办的其它工作。长乐市厚东针织染整公司2023年9月1日第4篇：定型车间小班长岗位职责长乐市厚东针织染整公司定型车间小班长岗位职责1、服从车间主管和本班大班长的工作安排和指挥调度，贯彻执行上级下达的工作指令，做到令行制止，贯彻详细，落实到位，反响及时，负责本班所管机台的平安文明消费和现场管理，努力进步产品质量，减少人为疵点的产生，降低消费本钱，增加经济效益。2、负责本班各机台员工的工作安排与调动指挥，管理本班上布、中车、机尾出布、打包等岗位。按大班长的消费方案，合理安排机台员工，保质保量完成各定型机台的消费。大班长不在时，由其指定的小班长全权代理行使职权。3、负责与横向机台，上、下道工序的工作联络和消费衔接，防止消费脱节造成损失。要随时关注本机台“水、电、热”的使用状况，随时检查、催促员工节约使用能，减少人为浪费和损失。当班每台机的定型产量、质量情况由机尾出布工登记，小班长汇总后，上报大班长，大班长将当班全部消费机台总体数据汇总，再由车间反响和公示全班的消费耗用、产质量数据和处分情况等等。4、负责所管机台消费场地、主通道的交通秩序，及时清理、理顺主通道上的空置斗车及占道的堆布车辆，随时保持道路的通畅，防止斗车碰撞而产生布匹钩丝、刮伤等病疵。有权对违章堆放车辆的下属员工进展处分。5、协助当班大班长，对重点产品、新产品的工艺过程和各工序的质量进展跟踪检查，全程监视下属员工严格按工艺要求和操作规定执行，以保证平安消费和产品质量。负责将所管定型机台消费的有色半成品，快速剪取样布送到技术部对色室核样，以便根据颜色彩整定型温度，减少定型色变，把好颜色出厂关。6、以身作那么，严格管理，严肃认真地执行《定型车间现场管理处分条例》和公司的相关规章制度，对违背制度的员工，有权进展处理，对造成事故和损失的，要及时上报大班长，并做好记录，保存证据，以便车间及时解决处理。7、负责检查监视所管机台的平安操作和工艺执行情况，及时纠正和处分违章操作、违规操作的员工，配合大班长把好定型颜色关和定型质量关，尽力减少脱边、破边、破损、定坏及定型变色、左右色差、脏污搭色、定错幅宽、克重、手感、纹路、等人为质量事故的发生，每缸布小班长必须亲自到机尾验证产品定型情况，使所定产品的规格到达客户的要求，如无法到达客户要求规格的，必须及时通知客户，不得擅自作主定型过去，以免造成损失发生客户索赔事件。要努力进步定型正品率和有色产品的颜色准确性，以维护公司的加工信誉。8、负责每天组织下属员工准时参加班前会，听取主管及大班长对上一个班消费情况、出现问题的通报，按大班长的布置安排，接收当班机台的消费任务，施行对可能出现的质量问题所采取地预防措施，同时，尽力协助定型主管、大班长不定期地