管理创新课题

管理创新课题管理创新课题管理创新课题xxx公司管理创新课题文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度管理创新研究课题申报表申报单位：课题名称关于风电前期管理的看法课题负责人职务课题组成员课题简介前期工作部“公司—区域—项目”的三级管理模式风力发电作为环保洁净的分散型电源，越来越受到世界各国的关注。我国在最近几年也是接连出台一系列政策、措施，大力鼓励发展风电。因此，各大电力集团公司及各个地方新能源公司都在快马加鞭，想方设法抢占有利资源。鉴于这种情况，怎样更好地布设项目点，怎样更好地缩短项目前期时间，对于一个企业发展来说就变得尤为重要。首先，设置合理的机构是项目成功的关键第一步。

目前，我公司实行的是“大区域管理制”，无论是在与其它公司抢占风资源方面，还是在具体项目的推进方面都收到了不错的成效。所谓的“大区域管理制”，就是将每两、三个地级市区域范围作为一个区域进行统一管理、统一协调，以集中有效的管理为目标，根据地域及人员情况合理安排，统筹规划，充分发挥区域管理体制的优势和特点，进一步整合完善前期各项工作。“火车跑得快，全靠车头带”，每个大区域均由一名具有丰富风电开发经验的区域长管理，他们能够以自己的能力和实力带动整个区域内项目不断向前发展。区域内的具体项目分设具体的项目经理，负责项目的具体推进。公司前期工作部负责对下设的各大区域进行管理、指导，负责督办项目前期所需的公司文件。这样，就形成了“公司—区域—项目”的三级管理模式。这种模式，既有利于企业针对不同区域的特点制定不同的发展战略；也有利于区域内项目人员步调一致，更容易开发区域内的其它风电项目。

其次，要注重对人员进行科学调配，充分利用前期人员优势，发挥主观能动性，推动项目核准进程。

用其所能。正所谓“闻道有先后，术业有专攻”，每个人都有自己所擅长的一方领域，每个人也都是我们工作开展所需要的“千里马”。作为企业管理者，应该做一名独具慧眼的“伯乐”，懂得运用智慧的双眼去发现他们的长处，并安排他们在合理的岗位中，让大家能够在工作中把自己的长处发挥得游刃有余。项目人员中有人善于对外交际、善于表达；有人文字水平很高，在修改文件、用词措辞方面是把好手；有人专业知识技能非常精深，积累了丰富宝贵的经验。因此，在调配人员时，要非常注意每个人的专业偏向性、处事风格等，真正做到专业互补、性格互补，充分发挥每个人的优点和特长，使大家在工作中可以学有所用，展露光芒。

“老人”带“新人”。面对国家大力扶持可再生能源发展的有利时机，面对日渐做大做强的风电产业市场，目前，很多前期人员都是从火电或者生产岗位调动过来的，对于风电前期工作可谓一无所知。怎样能在最短的时间内提高这部分人员的业务水平和能力，使其迅速具备风电前期基本素质？最有效的办法就是让各大区域内都有丰富经验的“老前期”，在具体项目上采用“老人”带“新人”的方法。鲁迅先生曾经说过：其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。在前期工作人员不断的积极进取和不断的摸索探寻下，山东新能源公司目前已经形成了一套系统的工作方法和核准流程，已经走出了一条用经验铺成的新路子。在工作中学习前期知识，积累前期经验，在前期工作中增长风电知识，使每一位“新人”在核准完一个项目后，都能成为一个独当一面的项目经理，这就是“老人”带“新人”的最终目标，同时也为开拓更多的项目打下了坚实的基础。

再次，要善于抓住重点，全力攻克。

在整个项目核准进程中，需要前期工作人员抓住项目核准的重点和难点，全力以赴，提前准备，超前运作。由于风力发电的不稳定性，对电网来说是个冲击，因此供电公司对于风电接入系统的批复也是非常谨慎。目前，我公司在山东省做前期的风电项目又是较多，如何争取到项目接入系统的批复，可以说是一个项目核准进程中最大的一个节点，一个需要全力攻克的难点。面对这种情况，只有从每一个环节上缩短时间，尽最大可能把事情做在其它公司的前面，抢占电网允许的风电容量，才有可能拿到接入电网的通行证。如何缩短时间呢？在此期间，每个项目组抽调一名人员，用做项目的诚心和真心感动设计人员，第一时间取得接入系统设计。在接入系统设计报到电网公司后，加大沟通协调力度，取得理解和支持。第四，要充分发挥项目前期归口管理部门——前期工作部的管理和服务职能，这是项目成功的又一关键所在。俗话说，没有规矩，不成方圆。规章制度的实施能够保证各项工作的顺利开展，能够严格要求工作人员的言行举止，提升企业形象，有利于项目在规范化、有序化的基础上更上一层楼，对于前期项目管理来说，更是如此。由于前期项目部比较分散，而且距离公司本部大都较远，如果不加以约束管制，放任自流，势必造成项目人员自由散漫，不专心工作。因此，前期工作部陆续制定了一系列制度，一来作为项目人员的工作指导，二来鞭策项目人员努力工作。例如，前期工作部制定的项目前期考核管理办法中指出，项目核准及项目前期节点是否完成直接关系到项目前期人员的奖金收入。每个项目节点根据实际进展情况，也都有相应的时间界定，这样一来就给前期人员带来了压力和动力。前期工作部作为项目前期人员和公司联系的纽带，尽可能地缩短项目所需的公司文件及其合同的审查及盖章时间，绝对不使项目的核准时间耽误在自己的工作当中。只有充分发挥好前期工作部的职能，使在一线冲锋陷阵的前期人员有强大的依靠和支撑，才能使前期工作得到更扎实、迅速的推进。前期管理是门学问，也是门艺术。在全球发展可再生资源、抢抓世界新一轮能源革