污水处理厂设备安装方案

污水处理厂设备安装方案污水处理厂设备安装方案污水处理厂设备安装方案污水处理厂设备安装方案编制仅供参考审核批准生效日期地址：电话：传真:邮编:营口开发区污水处理厂提标扩容改造工程安装安全施工方案洪宇建设集团公司目录前言 主要岗位质量管理职责根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。项目经理A、项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到目标。B、完善工程项目的质量管理机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。C、执行企业质量方针，组织工程质量策划和质量计划的编制、执行及修改。D、合理配置并组织落实工程的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工生产。E、组织工程有关实施人员的培训。项目总工程师A、项目总工程师是项目工程质量管理的主要责任人，对施工质量的全过程进行管理。B、审核本专题施工方案。C、指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。D、负责工程的技术复核工作，参与工程质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现。E、负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。F、开展质量教育，保证局的各项制度正常执行。质量安全负责人A、负责施工过程的质量管理，是本工程质量管理的直接责任人，具体实施各项质量管理工作。B、对工程施工的全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，控制不合格品的产生。负责本项目质量控制措施的落实。C、依据专业工程师编制的过程检验计划，编制施工关键工序标识卡，根据工序标识卡对各施工工序进行检查、控制。D、严格执行“质量否决权”，对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提出整改要求，并限期整改。E、组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。F、负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。施工技术管理负责人A、全面负责工程的技术管理工作，认真贯彻执行企业有关技术管理的规定，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。B、组织工程技术管理人员编制本工程施工方案C、负责督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料，及时归档。D、组织编制质量保证措施，并组织实施和负责修改。E、认真执行质量保证体系中《过程控制程序》的规定，严格按IS09001标准执行。F、参加不合格品的处理方案编制，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。G、负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。组织技术人员对交工资料的收集、整理、归档工作。H、根据施工组织设计的要求，组织落实施工机具设备进场和退场。材料管理负责人A、全面负责工程的物资供应工作，认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求。B、认真贯彻执行局《采购控制程序》和《进货物资的检验和试验程序》的规定，做好材料供应厂家的资格审查工作，对厂家提供的样品组织专业工程师进行确认，并报送业主、监理进行审批。C、组织对进场材料进行检验，确保进场材料的质量符合标准。D、材料进场后，按总图的规划，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。采取措施防止合格材料进场后出现物理、化学变化，导致材料变形、变质影响工程的使用。各专业工程师A、是专业质量管理目标的责任人和落实人。B、参与施工组织设计和质量计划的编制，编制专业施工方案。C、对施工班组进行技术交底，编制检验和试验状态标识卡，负责技术复核工作。D、解决施工中的技术难题，督促施工班组作好自检和质检员作好专检工作。随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的，督促其整改。E、负责工程技术资料的积累和汇总工作。质量管理办法通过健全的质量保证体系，自项目管理部到各部门，再到专业施工队伍，最终落实和执行的为施工班组和各工种工人。建立自检、互检、专业检查、项目部抽检的质量监督检查过程，并在施工过程中，接受监理工程师在任何时候、对任何部位所进行的其认为有必要进行的检查，服从业主、监理和社会的监督。建立独立的质量监督检查部门全面负责工程质量的监督和管理，对接质检部门，管理内部各子项目经理部的质量监督检查部门。建立与质量相关的岗位责任制，工程施工期间设置质量监督检查部门、质量工程师、质量检查员、兼职质量检查员等岗位，逐级落实和分解质量目标，全面履行个人职责。组织质量法规、施工规范、验收规范的学习，提高全员的质量意识，技术交底中提出相应的质量标准、施工要求以及对应的施工方法和检验方法。建立材料、设备进出场制度，严把质量关。进行阶段性工程质量检查，以关键工序、特殊工序、特殊工艺为工程质量控制的要点，坚持样板先行的施工方法，以此作为工程质量管理的重点。坚决执行业主方提供的适用于本工程的标准、规范、规程及操作工艺。质量检验措施进货检验和试验A、按设计图纸、技术文件、标准规范、合同和技术协议所指定的有关标准确认的检验规程实施检验和验证。B、规定的专检项目、除例外放行的产品外，所有未经检验的产品，投放生产前都须按有关程序验证。未经检验或未验证合格的产品不准投入生产。C、进货检验的数量和性质，根据分供方控制程度及其提供的合格证据加以确定。过程检验和试验A、检验标准：按照国家和地方相关标准进行检验。B、检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目总工程师组织进行检验，关键工序和特殊工序检验要由项目总工程师先进行检验，合格后，提前8小时通知经理部质检工程师检验合格后，再报监理工程师。C、在施工过程中设置见证点和停止点检验，见证点必须由施工方质量工程师、甲方、监理工程师、设计院四方到场共同检验认可，四方缺一不可；停止点作业前，工序技术负责人要按规定时间提前通知质检工程师、甲方、监理工程师、设计院到现场共同检验，并作好签认。D、对直接影响成品质量的适当的过程参数和产品特性进行监控，发现异常立即反馈加以纠正。E、只有在完成规定的检验和试验或必需的报告得到认可入库后，产品才能转入下一道工序。第七章安全生产措施安全保证体系建立完整的安全管理网络，网络的各节点的各负责人即为相应部门的安全责任人，并配备专兼职安全人员，分解落实安全文明责任目标，强化责任目标的考核规定，并层层签订责任书且定期检查评比考核结果，成立以项目经理为首的安全生产领导小组。施工经理施工经理业主、监理方及安检站项目经理技术负责人机械动力科工程技术科物质供应科合同预算科财务科专业工程师各专业施工班组质量安全科质量工程师制定安全操作规程对于本工程将投入施工的各类主要机械设备和主要工种，对照国家安全强制标准，制定详细的操作规程，并将此规程打印悬挂，对操作人员进行书面安全交底，专门机械专人管理，保证责任到人，措施到位。安全教育技术交底制定系统的安全教育制度，对新工人进行三级安全教育，对变换工种的进行新工种安全教育。各作业班组在班前班后均对该班的安全作业情况进行检查和小结。现场安全措施1、贯彻预防为主、安全生产的方针。对进场的每一位施工人员进行安全教育，提高施工人员的安全意识。2、施工班组应根据现场管沟多、夜间加班作业多的特点，每天有针对性地召开安全例会，并做好班组安全记录；3、各种机械设备应定期检修，保证完好，并有安全操作规程，不得违章操作。机械防护措施应合理可靠，并有专人管理。4、配电箱和用电设备应加防雨罩，电焊机两线必须良好，防止漏电伤人。5、现场所有用电由项目部维修电工统一管理，其他非专业人员不得动用用电设备。6、参与施工人员包括吊车司机要统一服从起重工指挥，吊臂下面以及回转范围内不得有人，其他闲杂人员应要求退场。吊车起吊前，应计算管重及起吊高度、距离，并认