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文档简介

v1.0可编写可改正全质管人职工作标准定额增减工作标查核条件准分数分数科室人员通用工作标准201、负责指导重点工序质量10未辅助、指导质量管理点-1～5管理点工作，做到有记录表和工作明细表2、成立质量管理点的状况10质量管理点的资料不齐-1～5档案，为改良和提升产质量量全，不完美累积重要资料3、负责草拟工厂质量计划10未编制工厂质量计划在-5并详细组织质量计划的实行工组织实行计划工作中碰到问-2作，工作质量计划经领导（厂题未主动协调停决长）同意后，快速落实到全厂对证量计划的落实不督-2部部门仔细做好敦促检查工促，不检查作，碰到问题实时协调停决4、掌握全厂各质量达成10未掌握全厂收藏质量完-5状况关于厂内部部门的质量指成状况示，统计进行剖析，对出现问发现问题，未能实时解决题，会同相关部门进行剖析5、辅助部门查核各单位基10未辅助领导查核工作-5层部门的质量员的工作，实时

问题不可以实时协调停决-51v1.0可编写可改正定额增减工作标准查核条件分数分数总结典型经验在质量管理工作中，碰到问题实时解决6、拟订公司管理诊疗计10未提出诊疗计划和诊疗-3划，提出和确立被诊疗的内容内容7、敦促各部门对诊疗后的10未对各部门诊疗后检查-3落实工作8、详细负责公司产品升级10未成立升级创优档案-3创优计划的落实，提出我厂提高产

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