中铁办公楼工程监理规划

产品策划评审记录表ZY-QR54-B01编号：产品名称中铁二十局第一工程有限公司办公楼工程监理规划编制人仝存斌编制日期2010年3月编制地点项目监理部现场办公室评审人评审日期评审地点评审结论：(公章)备注：在实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整时，相关人员应进行研究修改，并按原报审程序重新报审批。注：本表适用于监理大纲、监理规划、监理实施细则、招标公告、招标文件等产品策划的评审。B12工程监理规划年月日至年月日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省建设厅监制工程概况工程名称：中铁二十局第一工程有限公司办公楼建设单位：中铁二十局第一工程有限公司工程地点：苏州高新区鸿福路南、312国道西监理目标：合格监理范围：土建、水电施工及保修阶段监理工期目标：天建筑面积：19164平方米结构类型：框架剪力墙结构监理单位：苏州卓越建设项目管理有限公司设计单位：苏州城市建筑设计院有限责任公司勘察单位：江苏苏州地质勘察院施工单位：江苏华虹建筑安装工程有限公司中铁二十局第一工程有限公司办公楼工程位于苏州高新区大同路北侧、312国道西。±0.000相当于黄海高程3.80m，自然地坪相对标高-0.500m。地下一层，地上12层。基础为空心方桩，桩端以8号粉质粘土层作为桩端持力层，共计274根。工程桩一：桩长21m，桩顶标高-6.55m;工程桩二、工程桩三：桩长20m，桩顶标高:-7.2m、-7.7m；工程桩四：桩长19M，桩顶标高-8.4m主体为框架剪力墙结构，混凝土强度：标高12.37m以下为C40；12.37m以上为C30。填充围护墙为轻质加气混凝土（ALC），墙厚为250mm、150mm。装饰工程：外墙为玻璃幕墙和部分干挂石材（具体做法由专业公司设计）；室内具体做法由装饰公司深化设计。屋面工程：20厚1：3水泥砂浆找平，2厚聚氯脂涂料三度，20厚1：2.5水泥砂浆找平层，2厚三元丙橡胶防水卷材，50厚挤塑保温板，20厚1：3水泥砂浆找平层，干铺玻纤布隔离层，50厚C20细石混凝土，内配Ф4@150双向钢筋。本工程为一幢单体的办公楼；现场施工环境较好，建筑面积满足优质结构要求。监理部建议并督促施工单位创省文明工地及创优质结构工程。监理工作范围、目标和依据工程项目建设监理的阶段：施工阶段工程项目建设监理的范围：本工程施工阶段全部工作内容的监理，包括土建、给排水、电气等工程。项目目标：⑴工程投资控制：本工程总投资额约2475万元。本项目监理部将严格控制投资、节约投资，协助业主将工程实际投资控制在施工合同造价范围内。（2）工程进度控制：根据本工程建设单位与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期(合同工期为500日历天数）为进度控制目标。确保在合同工期内竣工。⑶质量目标：本工程建设单位与施工单位签订的工程承包合同中所确定的工程质量为合格，具体质量控制目标为所有检验批、分项工程质量合格；所有分部工程质量合格，质保资料齐全、完整，观感质量符合要求；单位工程质量合格。4.监理依据：（1）国家建设方面的相关法律、行政法规、部门规章、地方政府法规及规章中华人民共和国建筑法中华人民共和国合同法建筑工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例苏州市建筑施工安全监督管理办法（2）国家、部门和地方政府颁发的技术标准、规范及规程工程建设强制性条文汇编建筑工程质量检测见证取样工作指南建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建设工程监理规范（GB50319-2000）相关工程质量验收规范：砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（50242-2002）建筑地基基础工程质量验收规范（50202-2002）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）建筑节能工程施工验收规范（GB50411-2007）（3）经上级部门批准的本工程项目文件经批准的设计计划任务书及批文；建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证及基建前期有关文件。（4）建设单位提供的本工程施工图纸和工程勘察、设计文件（5）监理合同、建设单位与承包单位签订的施工合同及建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同。（8）其他。监理组织机构、人员配备、岗位职责监理组织结构图和人员构成（1）监理组织机构图：见附图一。总监理工程师总监理工程师仝存斌专业监理工程师朱俊锋专业监理工程师袁冠粉专业监理工程师朱俊锋专业监理工程师袁冠粉（2）项目监理组织人员情况：序号姓名专业技术职称监理职务职责1仝存斌土建工程师总监监理总负责人2袁冠粉土建工程师专业监理工程师土建现场监理3朱俊锋电气、给排水工程师专业监理工程师安装现场监理4土建助理工程师监理员现场监理员注：根据工程具体情况，公司将陆续派出监理人员进场工作。人员进退场计划人员进场施工准备阶段进场人员：仝存斌主体施工阶段进场人员：袁冠粉人员退场根据现场实际施工进度情况进行人员退场工作，在退场前需经业主同意。装饰分部施工结束后各专业留一名监理人员及资料员，至竣工验收结束后人员退场。工程项目监理组织中人员的职责：项目监理部在总监理工程师领导下开展监理业务，总监理工程师主持日常监理工作。各专业监理人员到位后，将严格根据公司制订的监理人员岗位责任制，结合实际条件，做到明确分工，各司其职。（1）总监理工程师项目总监理工程师是公司派出履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，领导项目监理部的工作。主要负责制定各类监理程序和有关制度，对重大问题进行决策；办理和批准专业监理工程师的报告及各类合同管理方面的文件。对外向业主负责，对内向公司负责，其岗位职责是：a.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；b.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；c.审查分包单位的资质，并提出审查意见；d.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员调换其工作；e.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；f.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；g.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；h.审查和处理工程变更；i.主持或参与工程质量事故的调查；j.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；k.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结、专题报告和项目监理工作总结；l.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验；m.主持整理工程项目的监理资料。（2）专业监理工程师a.负责编制本专业的监理实施细则；b.负责本专业监理工作的具体实施；c.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；d.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；e.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；f.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；g.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；h.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；i.检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时，对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；。（3）监理员a.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；b.检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备、施工机械及其投入使用和运行状况，并做好检查记录；c.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；d.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；e.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；f.作好监理日记和有关的监理记录。（4）工程质量检测见证员a.进行规定的抽检试验；b.负责已完工程的计量；c.准备工地会议有关资料；d.详细填写监理日记提供施工情况；（5）合同、资料管理员a.做好合同管理工作；b.及时处理文件和资料，如发现问题应及时与有关专业监理工程师联系解决；c.参加工程例会，整理会议纪要并印发给有关监理人员和有关各方；d.负责项目监理部工作所使用的计算机软硬件的维护和管理，负责各参建单位之间电子信箱的通信联络工作；e.负责项目监理部的文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递等工作；f.对来自业主和承包商的文件、资料及时传递给有关监理工程师处理；g.收发、借阅、传递文件、资料必须进行登记，完备手续；h.管理项目监理部的办公用品、劳保用品，保管工程检测工具；i.协助项目总监理工程师进行考勤；j.完成总监理工程师交办的其他工作。监理工作内容、方法和措施对本工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等。具体工作内容主要有：1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的《监理规划》和各专业《监理实施细则》，作为本工程监理的指导性和操作性文件；2）参加建设单位组织的设计技术交底和图纸会审；3）检查施工准备情况，审批工程开工报告；对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案，并检查落实情况；5）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告；6）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算；7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工，安全施工；8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备质量进行控制；9）隐蔽工程验收和分部/分项/检验批验收；10）处理工程质量事故；协助处理安全事故；11）对施工现场的安全生产进行监理，督促施工单位做好文明施工；12）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作；主持工程例会；13）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作；14）负责保修期的协调及质量问题处理工作。质量控制1一条原则工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则；2二个重点，即重要分部工程、重要分项工程及关键部位重要的分部工程为地基与基础工程、主体结构、建筑装饰装修工程、建筑屋面、建筑给水、排水及采暖工程、建筑电气工程、智能建筑。重要的分项工程为钢筋、砼、防水、成套配电电柜及动力开关柜安装、防雷接地装置安装、智能化、弱电系统、电梯安全保护装置、试运转等分项工程。关键部位为梁柱接点、箍筋加密区、钢筋焊接、搭接要求、砼浇筑、防水、防雷接地、通球试验等。3三个阶段施工准备阶段审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确保工程项目施工质量。施工阶段在施工过程中，施工单位是否按照设计要求、施工图纸、技术交底，以及技术规程和质量标准的要求实施工程，直接涉及到工程产品质量能否达到要求或标准。因此，监理人员必须在施工过程中加强现场的监督与检查，以保证在施工过程中工程对象始终全面地处于监理人员的控制之下，确保工程质量，避免导致工程质量事故，我方监理人员在施工过程中会重点进行以下几方面的质量监督与检查。（1）施工过程中的旁站监督和现场巡视检查（2）施工过程中严格实施技术复核性检验技术复核检验是施工阶段技术管理制度的组成部分。它要求在分项工程施工中，在承包商自检基础上，对各项技术工作进行复核性检查，严格把关，及早发现问题，及时纠正，防患于未然。我方监理工程师将把技术复核工作看作一项经常性工作任务，贯穿于整个的施工过程中。复核工作的主要内容，可概括为以下三方面内容：a.隐蔽工程的检查验收b.工序间交接检查验收c.工程施工预检：预检的目标和对象主要是针对在该工程施工之前已进行的一些与之有密切关系的工作的质量及正确性进行复核。我方监理人员重点对下列项目要在施工之前对某些方面进行复核预检：建筑工程：检查、复核轴线、标高，预留孔洞、预埋件位置等。基础工程：检查、复核墙身轴线，楼层标高，预留孔洞位置尺寸，砂浆配比等。钢筋混凝土工程：检查模板尺寸、位置、支撑锚固件，预留孔洞、预埋件，钢筋规格、型号、数量、位置，混凝土配合比等等。电气工程：检查变电，配合位置，低压进出口方向，电缆沟位置、标高、送电方向等。预检、复核合格无误后监理人员给予书面确认，未经预检、复核或预检不合格者，不得进行下一步工序的施工。复核的程序a.施工单位向监理工程师提交有关质量资料，当某一工序或分项工程完工后，施工单位应将有关质量文件及必要的说明，以及隐蔽工程记录等一同递交现场监理工程师或其代表。b.监理工程师检查、复核，现场监理工程师或有关监理人员，对照施工单位提交的质量文件进行检查、测量或试验等复核工作。c.若经检查、复核后证明其质量符合要求，则监理工程师予以书面确认：若发现与施工图纸或技术规程、标准等不符，则以书面形式指令施工单位改正或返工。(3)材料、构配件的质量控制在工程监理中，监理工程师对材料质量的控制着重于以下工作：a.掌握材料信息，协助业主优选供货厂家,掌握材料质量、价格、供货能力的信息。b.合理地组织材料供应，确保施工正常进行。c.加强材料检查验收，严把材料质量关：a）对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证。如不具备或对检验证明有怀疑时，应补做检验。b）工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。c）凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或合同规定不符的一般材料，应进行一定比例试验的材料，需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所有的材料，则应进行全部检验。d）材料质量抽查和检验、的方法，应符合（建筑材料质量标准与管理规程），要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，由现场监理工程师决定酌情增加采样的数量。e）在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格并经监理工程师认可后才能使用。f）要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。g）对主要装饰材料及建筑配件，在订货前要求厂家提供样品或看样订货；主要设备定货时，审核设备清单，是否符合设计要求。h）对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求充分、了解，以便慎重选择和使用材料。i）凡是用于重要结构、部位的材料，使用时仔细地核对、认证，其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。j）新材料应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。k）材料认证不合格时，不许用于工程中，有些不合格的材料，如过期、受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，但决不允许用于重要的工程或部位。（4）严格执行对成品保护的质量检查成品保护的一般方法根据需要保护的建筑产品的特点不同，可以分别对成品采取“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”等保护措施，以及合理安排施工顺序来达到保护成品的目的。成品保护的要求监理人员对施工单位所承担的成品保护工作的质量与效果进行经常性的检查。对施工单位进行成品保护的基本要求是：在施工单位向业主或建设单位一方提出其工程竣工验收申请或向监理工程师提出分部、分项工程的中间验收时，其提请其工程的所有组成部分均应符合与达到合同文件规定的或施工图纸等技术所要求的质量标准。竣工验收准备阶段总监理工程师组织项目监理机构检查工程是否具备以下条件：（1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容。（2）有完整的技术档案和施工管理资料。（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场报告。（4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。（5）有施工单位签署的工程保修书。总监理工程师组织项目监理机构、施工项目部进行项目预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。4.四种手段保证质量控制旁站（详见《旁站方案》）、巡视、平行检验、见证5.具体措施（1）设置施工过程质量控制点，加强事前、事中控制。（2）协助施工单位在施工组织设计中专列质量通病防治技术措施、组织措施。（3）重要分部分项工程由施工单位申报专项施工技术方案，并由专业监理工程师审核同意后实施。（4）按照监理组织的责任分工，将质量目标分别落实到专业监理工程师，再由专业监理工程师编制实施细则，报总监理工程师批准执行。（5）总监理工程师做好目标控制的督查工作发现偏差及时采取补救措施；确保目标顺利完成，确保工程合格目标实现。（6）项目监理机构加强对施工现场质量管理的检查，控制施工单位严格按合同承诺执行。投资控制1.投资控制的原则：确保合同项目投资不超出；严格审查设计变更和洽商；严格控制索赔事项；严格核算政策调价项目。2.事前控制投资事前控制的目的是进行风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。（1）在监理班子中落实投资控制的人员，进行任务分工和职能分工；（2）对本工程项目总投资进行分析、论证，确定、分解投资控制目标，编制总投资切块、分解计划；（3）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、施工合同，明确工程费用最易突破的环节，从而明确投资控制的重点；（4）预测工程风险和可能发生的索赔诱因，制定防范性措施，减少向业主索赔的发生；（5）按合同规定的条件，如期提交施工场地，使其能如期开工、正常施工、连续施工、不要违约造成索赔条件；（6）合同要求如期、保质、保量地供应应由业主提供的设备、材料等，不要违约造成索赔条件；（7）编制工程项目各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行；（8）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。3.事中控制（1）在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并对每月、季、年提交各种投资控制报表；（2）对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济论证，以挖掘节约投资，提高项目经济效益的潜力；（3）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合，不要造成对方索赔的条件；（4）工程变更、设计修改要慎重，事前要进行技术经济合理性论证分析；（5）严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价的签证，项目总监理工程师最终审核与业主代表共同会签后方才有效；（6）按合同规定及时对已完工程计量验收，不要造成未经监理方认可就承认其完成数量的被动局面；（7）按合同规定及时向对方支付进度款，不要造成违约被处罚款的条件；（8）及时掌握国家调价政策的范围和幅度；（9）检查、督促施工单位执行合同情况，使其全面履约；（10）及时建立月完成工程量和工作量统计表，在监理月报中向建设单位报告。4.事后控制（1）审核施工单位提交的工程结算书；（2）公正的处理施工单位提出的索赔；（3）对超支部分的原因进行分析，上报业主。（4）对可能发生索赔的诱因，制定相应的防范措施进度控制针对本工程时间紧任务重的要求，督促施工单位配备足够的施工机械，提高劳动效率；采用网络法施工，提出关键线路，交叉立体作业，充分利用时间加快施工进度，随时掌握工程实际进度并与形象进度进行比较，保证工程工期。1.进度事前控制（1）审核施工单位提交的项目总进度计划、月施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。（2）审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期、充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。（3）审核施工单位提交的施工总平面图主持审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。（4）制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。（5）审核施工人员、材料、施工机械、周转材料等是否能保证计划的实施。在审核施工方案时应审核其施工工序的合理性、科学性、可行性，建议组织好工序的平行流水作业，合理交叉施工，尽量缩短工期。（6）必须在确保质量及安全的前提下，加快进度。2.进行进度检查，动态控制和调整在进度计划的实施中，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为办理向施工单位支付进度款手续，提供进度方面的依据。其工作内容有：（1）工程进度的检查a.建立反映工程进度的监理日志。b.监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度与计划的对比和形象进度情况。c.检查实际进度是否满足进度计划和阶段进度计划的要求，如不、有偏离应分析原因并要求施工单位采取措施给予纠偏。d.按合同要求，及时进行工程计量验收。e.进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要凭证。（2）工程进度的动态控制和调整a.用网络计划图对施工进度进行动态跟踪监督,及时对实际进度作出文字记录和摄像,审核施工单位每月提交的工程进度报告。b.掌握工程进展动态审核的要点：计划进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，必要时调整工时目标；当施工单位采取措施后仍不能保证总工期，并且根据合同规定拖期的原因不属于施工单位时，施工单位应编制调整进度计划，在合同规定的时效内填报延长工期申报表，经总监审核后报业主审批；按合同要求，及时进行工程计量验收；为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见；组织现场协调会，印发协调会纪要；定期向总监、建设单位报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。c.进度、计量方面的签证监理将通过每次的工地例会向建设单位报告工程进度；严格签证制度：凡影响到投资费用支出的停工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调剂等的签证，必须经监理工程师审核认可，业主同意；督促施工单位按时提交及复核阶段完成工程量报表；及时对已完成工程进行验收计量；设计及工程量变更后，提供工程量变更记录，就工程索赔、罚款、赔偿等问题上向建设单位提供意见。（3）进度的协调审批承包商提交的总施工进度计划、月（周）进度计划，督促、检查其执行情况，及时纠偏和调整，做好与各方的协调工作。监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力、设备与进度计划方案有较大的不一致时，应要求施工单位对原工程进度计划予以调整。（4）保证进度的措施当工程实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：a.技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；b.组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；c.经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；d.其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。合同、信息管理及组织协调工作1.合同管理（1）合同执行措施a.弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方的关系。b.用书面批示或文件代替口头批示。c.工程进行中的文件资料包括：信件，会议纪要，建设单位的规定，指示，总监理工程师的决定，施工单位的请示，报告，监理的指令，记录，信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据。d.对合同的词意表达含混字句及时提出正确解释。、（2）合同管理制度a.向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理。b.审核工程设计变更和核定施工单位申报的实物工程量。c.督促承建单位落实工程进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较，分析，提出意见，并准确及时提供合同执行情况的有关资料。d.随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。e.本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。2.信息管理在工程监理过程中，信息是实施控制的基础，进行决策的依据，妥善协调项目建设各方关系的重要媒介，它可对质量、进度等方面进行控制。（1）进度方面a.通过建立数据库，编制汇总进度计划的原始数据；b.进行进度计划系统分析；c.可以随时为各类监理人员提供实际进度计划分析的各种报表；d.可以绘制网络图和横道图；e.可以反映实际进度与计划进度间动态比较结果，提供调整的依据；（2）质量方面a.工程质量的检查记录分析，包括对工程质量检查原始记录等进行登录、修改、查询和打印；b.对工程质量的统计分析，包括对工程各部分质量情况，分析质量指标完成情况，并将统计结果进行反馈；e.质量事故管理，对事故发生的时间、地点、原因、损失、责任人等进行记录、修改和查询；f.辅助决策，利用有关质量统计数据或检测数据，用排列等分析方法进行分析，为工程质量管理决策提供依据。（3）计算机资料管理信息表如下：信息类型时间供应信息者信息接受者上级建设单位承包单位监理公司监理项目部设计单位有关工作单位上级工作指示不定时部、市有关部门√√√√√√会议纪要定时业主,承建单位,监理项目部√√√√√监理月报定时监理项目部√√√备忘录不定时监理项目部√√√√√√质量验收不定时承建单位√√工程量申报定时承建单位√监理通知不定时监理项目部√√√√监理联系单不定时监理项目部√√√√√3.组织协调工作（1）现场监理工作中的组织协调就是联结、联合、调和所有参与工程实施的个人和单位的活动及力量。协调的目的是力求得到八方支援，促使各方协同一致，齐心协力，以实现预定的目标。（2）主要协调任务是在确保进度、质量、安全文明施工的前提下，协调好上级主管部门、建设单位、设计单位、施工单位之间，工种之间的配合问题，促使各方协同一致，齐心协力，以实现工程的预定目标。（3）组织协调工作的原则“严格管理、依法从事、实事求是”。（4）组织协调工作的内容协调参加工程建设各方之间的关系是监理单位的重要工作，监理单位将自己置于协调工作的中心位置而发挥积极的作用。a.项目监理部内部协调工作b.与建设单位之间的协调工作c.与承包单位之间的协调工作d.与设计单位之间的协调工作主动接受质量监督部门的指导，参加质量监督站的质监交底会及时如实地反映情况，充分尊重质量监督人员的意见。落实质量监督人员提出的整改意见。（5）组织协调工作的方法坚持定期召开工程例会制度；适时召开专题会议；汇报沟通；签发监理联系单或指令：必要时可以通过签发监理联系单或指令来协调约束工程有关单位。（6）确定各阶段组织协调工作重点a.施工准备阶段：主要围绕工程开工应具备的条件来开展协调工作。b.基础施工阶段：主要围绕确保工程质量、进度进行组织协调，重点是工程质量问题。c.主体结构施工阶段：主要围绕确保工程质量与安全文明施工的前提下，协调好施工进度，确保工程进度受控于总进度计划。d.装修施工阶段：因为此阶段土建、安装、装修工程一起上，形成了多工种主体作业的局面，所以此阶段主要协调任务是在确保工程进度、质量、安全生产、文明施工的前提下协调好多工种的配合问题。E.竣工验收阶段：协调的主要任务是组织施工各方对各自施工的工程进行初验收、整改和精加工，迎接工程竣工验收并协调好竣工验收资料的限期完成。做好竣工备案工作。建筑节能建筑节能是指在建筑工程设计和建造中依照国家有关法律、法规的规定，采用节能型的建筑材料、产品和设备，提高建筑物维护结构的保温隔热性能和采暖空调设备的能效比，减少建筑使用过程中的采暖、制冷、照明能耗，合理有效地利用能源。本工程外墙节能主要采用玻璃幕墙，不属于本次签定合同范围内容。一、建筑节能监理控制依据：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《民用建筑节能管理规定》、设计图纸等。二、建筑节能监理控制措施：1、熟悉设计图纸、设计要求、建筑节能相关的法律、法规，明确工程实施过程中建筑节能控制的重点。在监理过程中首先要明确设计意图、熟悉上述节能方法的具体实施工序及控制要点，并从组织、经济、技术方面采取措施进行控制。2、以组织方法进行控制。针对建筑节能专项在监理部内部设立兼职控制人员，以行政方法为基础，利用本身的管理地位和权限，进行指导、协调、考核和利用激励手段（奖、罚、表扬、批评），监督、督促等方法对建筑节能实施情况进行控制。3、以经济经济方法进行控制。利用经济类杠杆手段对建筑节能落实控制情况进行影响和制约，通过达标奖励和超标罚款实施有效的控制。4、以技术方法进行控制。利用监理工程师的规划、控制和协调，确定项目在建筑节能方面的总目标和具体实施目标；在项目进展的全过程中进行比较，发现偏离，及时采取措施进行纠正，并跟踪检查其执行。并注重对各种节能技术的检查和控制。安全文明施工管理安全监理人员职责1在总监理工程师领导下负责项目监理组的日常安全监理工作。2负责编制高危作业专项安全监控细则，参与编写分项工程安全监控细则。3协助建设方和施工承包方签订工程项目施工安全协议书。4督促施工承包方健全和落实安全生产保证体系。5审查专业分包或劳务分包单位资质；审查特种作业人员上岗资格。6审核施工组织设计/施工方案中的安全技术措施方案，应急救援预案等。7督促施工承包方做好逐级安全交底工作和安全自查工作。8复核施工承包方施工机械和安全设施的验收手续，并建立台帐。9检查与督促施工承包方落实安全生产的组织保证体系。10负责对施工现场的安全生产进行巡视检查，对高危作业的关键工序跟班监督检查，参加安全生产检查。11发现安全事故隐患应督促施工承包方及时整改，复查整改情况，并及时向总监理工程师汇报。12定期组织安全生产的专项检查，做好安全监理日记，汇总安全监理检查信息。参与编写安全生产情况监理评估报告和专题报告。13、监理工程师对施工现场安全生产进行管理，通过巡视、检查，对安全生产进行监控。并对下列分部分项工程进行重点监控。(1)深基坑等地下工程施工安全；(2)脚手架工程施工安全；(3)起重吊装作业安全；(4)模板工程施工安全；(5)施工现场临时用电安全；(6)建筑工程高处作业安全；(7)建筑机械操作施工安全；(8)施工现场防火施工安全；五、安全事故处理监控要点(1)出现事故苗子时监理应到场，并积极协助进行快速处理，记录下当时的实际情况，收集相关素材及数据。(2)事故形成后督促总承包或施工单位保护好现场，立即抢救伤员。按国家和地方的相关规定及时逐级上报。监理应及时书面向业主(建设单位)报告事故发生的经过和初步处理情况。(3)协助总包或施工单位进行对造成事故原因的分析研究，落实事故的责任，明确必须吸取的教训，提出事故处理意见和防范措施。(4)审核总包或施工单位提出的事故处理方案，并提出优化意见。督促总包或施工单位落实事故处理意见。(5)督促总包或施工单位实施事故处理方案，并对处理结果作出评价，必要时向业主(建设单位)提交事故处理的专题报告。《建设工程安全生产管理条例》规定：监理单位对建设工程安全生产负有监理责任。因此，监理工程师还应以《条例》中监理单位所承当的安全职责开展安全监理工作：1.认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，督促施工单位执行国家现行的安全生产的法律、法规和政府行政主管部门的安全生产的规章和标准。2.督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全的安全生产责任制和群防群治制度。3.督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程安全技术交底。4.审查施工组织设计、施工方案中是否包含安全技术措施，并督促施工单位实施。特别注意审查专业性较强的作业项目，施工企业编制的专项安全施工组织设计或方案、措施。5.督促施工单位按照建筑施工安全和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。6.检查督促施工企业，对现场的安全设施、防护用品和基础工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临时洞口、高处作业、卫生急救等，检查其是否符合相应安全技术规范和标准的规定，以及对安全设施和防护装置是否实行专业管理。7.督促施工单位做好检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等工作。8.不定期组织安全综合检查，提出处理意见并限期整改。9.发现违章冒险作业的要责令停止作业，发现安全隐患的要求施工单位立即整改；情况严重的，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工，向有关主管部门报告。安全控制的依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《苏州市建筑施工安全监督管理办法》；建筑安装工程各项安全技术规范、规程。等安全控制措施安全控制措施主要有：组织措施；技术措施；检查与教育措施；隐患及事故处理措施。1.组织措施（1）督促和检查施工企业落实安全生产的组织保证体系，建立安全专职机构。（2）督促施工企业建立健全安全生产责任制和群防群治制度。（3）对不称职的安全管理人员，建议调离岗位，促使企业选用称职的安全管理人员。2.技术措施（1）对新的生产工艺、新技术的应用，帮助施工企业制度安全技术措施。（2）审查施工组织设计及施工方案中的安全技术措施。（3）帮助施工企业熟悉和掌握安全技术规程和标准，提高安全生产的技术水平。3.检查和教育措施（1）不定期的组织安全大检查，内容上有“五查”：查思想；查制度；查管理；查隐患；查事故处理。对检查结果作书面报告。（2）检查的方式有专项查和综合查，现场检查的方法有“五看”：一看文明施工，二看架子搭设，三看“三宝，四洞口，五临边”，四看机械电气，五看安全资料。（3）在现场旁站监理时，要注意检查施工人员的操作、作业的环境和条件是否符合安全生产的要求。（4）督促施工企业建立健全劳动安全生产教育培训制度，使其务必进行三项教育。一是工人的“三级”教育，二是特殊工种的专业安全技术教育，三是新工艺和换岗人员的新岗位的安全教育。监督施工企业做到，未经安全生产技术培训的人员不得上岗。（5）帮助施工企业普及安全教育，学习安全知识，增强安全意识。4.隐患及事故处理措施（10发现事故隐患及违章指挥、冒险作业，要立即令其停止，必要时发出隐患通知单，令其整改后即时复查，督促解决。2督促施工企业严格贯彻执行“伤亡事故调查处理制度”，使其对调查伤亡事故要做到“四不放过”，即事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没有受过教育不放过；没有防范措施不放过；事故责任者没有处理不放过。工程项目监理的工作制度、工作程序1.监理的工作制度（1）施工图纸会审、设计交底制度（2）开工报告审批制度（3）施工组织设计及施工方案审批制度（4）材料、构配件及设备的检验与见证取样和送检制度（5）混凝土及砂浆试块管理制度（6）工程质量检验和巡视检查制度（7）工程暂停施工及复工管理制度（8）隐蔽工程验收制度（9）施工进度监督及报告制度（10）施工计划审批制度（11）投资监督制度（12）工程款支付签审制度（13）变更设计制度（14）索赔签审制度（15）工程分部分项验收及竣工初验制度（16）工程竣工验收制度（17）工程保修阶段监理制度（18）监理日志和监理会议制度（19）工程监理月报制度（20）监理档案管理制度（21）监理总结制度（22）建立监理部安全监理责任制度（23）监理部安全生产管理制度1）审查核验制度2）下列各项内容都必须通过监理的审查：A、总/分包单位的企业资质、安全生产许可资质；B、安全保障体系、管理人员资质、三类人员证书；C、施工组织设计/施工方案、专项施工方案、应急救援预案、冬/雨季等季节性施工方案；D、安全防护措施费用使用计划；E、施工起重机械等大型机械进场；F、劳动保护用品、安全防护用品；G、特种作业操作资质证书；2.监理的工作程序监理审批加倍复试或换材料承包单位申报材料合格证、复验单承包单位申报施工方案审批开工申请、下达开工令1.质量控制程序监理审批加倍复试或换材料承包单位申报材料合格证、复验单承包单位申报施工方案审批开工申请、下达开工令修 改不合格不合格分部、分项工程施工整改合格分部、分项工程施工整施工试验及监理取样改施工试验及监理取样附：①隐检单②附：①隐检单②预检单③质量保证资料④分项工程质量评定表各分项、隐蔽工程自检填报工程报验单合格 填报工程报验单监理工程师现场检查及审查试验报告监理工程师现场检查及审查试验报告不合格签发工程检验认可书并在自检资料上签字合格签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工下一道工序施工分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书分部工程完成整改分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书分部工程完成填写分部工程报验承包单位填写分部工程报验承包单位附内业资料检查监理工程师现场检查监理工程师内业资料检查监理工程师现场检查监理工程师检查结果不合格检查结果签发分部检验认可书监理工程师合格签发分部检验认可书监理工程师根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位应附有：编制材料设备采用供计应附有：编制材料设备采用供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划编制说明中应有：（1）上月实际完成工程量、工作量（2）当月（年）计划完成工程量、工作量（3）计划提前或拖后的原因分析（4）拟采取的对策继续施工承包单位纠正进度计划偏离承包单位审批年、季、月度计划监理工程师编制年、季、月度计划承包单位审批施工总进度计划监理工程师检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析监理工程师申报否编制说明中应有：（1）上月实际完成工程量、