交通运输企业人力资源管理思考

PAGEPAGE7交通运输企业人力资源管理思考随着社会形势的猛烈变化和市场竞争的日益激烈,中小企业如何充分、合理地利用学问型员工的智力资本,如何使这些并提出相应的对策。有的考验和竞争,但这些竞争归根究竟是人才的竞争,拥有比对手业的竞争力。一家国际咨询公司在对全球200家成长最快的公司进行跟踪调查时,曾设计了这样一个题目:让雇主和总裁夜不成引高素养的人才?如何留住主要雇员?如何开发觉有员工的技能?中小企业要适应并迎接这些挑战,就需要不断提高雇员的才能、精力和绩效,快速构筑自身的人力资源优势和核心竞争力,只有这样,企业的雄伟战略才能得以有效实现,发展策略才能得以有效实施,才能维持企业的正常生存并促进企业的持续、快速发展。中小企业人力资源管理中存在的主要问题面加以限制和管理,而在激发员工积极性、主动性和创造性等方部”更名而来,“换汤不换药”,行使的依旧是档案管理、工资和要员工之间的绳索,高层管理者和财务等核心职位大多为亲朋把持,使得一些优秀人才远离企业核心层而难以发挥其才能。缺乏有效的人力资源绩效评估和激励机制:建立一套客度,并把评价结果与员工的薪酬、升迁等激励措施紧密挂起钩来,是人力资源管理中最具推动力和打算性的一个环节。目前,很多中小企业缺乏科学、严格的考评制度。还具有明显的“家长制”方式单一,标准陈旧,人治颜色深厚。业的人力资源激励机制低效,首先表现在工资激励制度缺乏力度,各级别的工资拉不开距离,很多单位没有建立起差别激励机制,优秀员工的付出和所得明显不匹配,即存在着严重失衡的“二八定%的人做的工作,拿均主义现象严重,造成需要专业人才的部门被有后门、有背景的低级庸才占有,抑制中青年人才创新活动;职称晋升评价体系不完善,对科技人员工作绩效不能公正评价。对人力资源开发和职工的培训意识较低:中小型企业缺乏人力资源战略规划与投资观念,没有把人力资源当作资源来对训经费难以得到保障;二是多数中小企业为了躲避培训后员工流失而造成的培训投资风险。因此,大多数企业在制定市场战略、产品战略时未能制定相应的人力资源战略相协作,以人为中心的缺乏良好的企业文化:企业文化是企业在长期的经营实践中所凝聚、沉淀出来的企业价值观及企业精神,它对员工的行2员工的学问和才能变得越来越重要,将学问有效地转化为竞争力,区分,从劳动中分别出学问要素,承认学问在财宝中的创造地位,并赋予相应的安排形式。二是树立“以人为本”的管理思想。人力资源管理必需强调以人为中心,敬重员工,相信员工,依靠员工,充分发挥员工的潜能造性,强调员工的主观能动性,注意满意个人的自我实现需求,这是企业核心价值观的高度体现。建立以绩效管理为中心的人力资源管理体系:追求高绩效是企业存在和发展的重要目标,绩效管理是人力资源管理的核心工作。进行有效的绩效管理,可为员工供应准时的工作反馈,帮开发计划、人员进退升迁制度和形成相应的流程等。结果为依据,真正体现多劳多得的安排原则。其次,贯彻以按劳安排为主,按要素安排等多种安排形式并存的报酬制度,在承认企业排。再次,应依据不同的岗位和工作性质,采用多样的报酬形式。特殊要强调的是:在注意物质激励的同时,还应注意员工的精神激励,员工的精神需求也是一种巨大的推动力,是比物质更高层次的需求。因此,要建立明确的目标,通过创造相互敬重和谐的工作环赋予员工更多的工作自主权,让他们直接参与企业管理决策,满意其成就感和荣誉感等精神激励手段来激发员工的工作热忱和创2.4科学的人才选拔机制,要重视运用干部管理和现代人力资源管理学的理论和方法,建立科学规范的选拔任用制度,有利于优秀人才管理,使人员能进能出、职位能上能下,真正做到“能者上、平者晋级升职,甚至是越级提拔。这样,才能形成一种公正竞争的机制氛围,充分调动员工的积极性与创造性。2.5加大人力资源培训和对人力资本的投资力度:培训是企业赐予人才的一种福利,一个不能提高人才的技能和观念,没有人发,将无法适应以人力资源竞争为基础的市场竞争挑战,同时也是期行为,要把员工的连续教育和培训看作是一项长期投资。通过不断培训,使人才的学问和技能得到更新,使员工向智力型、复合2.6灵魂,把职工和企业的追求紧紧凝聚在一起,使每个员工产生归属的积极性和创造性。同时,这种凝聚作用也成为中小企业吸引人才、留住人才、用好人才的重要条件。对此,每个中小企业都应要通过情感交流和心理沟通来留住人才,在政治上爱惜人才,工作上支持人才,生活上关心人才,人格上敬重人才,心理上满意人才,擅长用感情纽带把各类人才的心连接在一起,让他们充分感受到组织的温馨。在企业文化建设中,可以通过对员工进行厂史、厂纪教育,培育企业成员的主人翁意识,教育企业成员以厂为家,使员工自觉参与民主管理,使人才和企业形成紧密的关系。要树立以企业为荣的精神,用企业的发展目标和美好前景来调动职工对本职工作的积极性;要注意企业精神和价值观的培育,用行为科学的原理和儒家的道德观,着重于在职工中树立和企业“共存亡”的归属观念和集团意识,与企业同呼吸、同成长、同发展。3总结在经济全球化和国际竞争日益激烈的形势下,企业面临的竞争也快速加剧,为了获得长期生存与持续发展的动力和能力,企业的管理者必需树立正确的人才观,敬重学问、敬重人才,科学合理的开发人力资源;建立科学的激励机制,使员工有一种自我价值成育优秀人才