成功公司年度绩效考核方案

欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！成功公司****年度绩效考核方案成功公司****年度绩效考核方案****年度公司经营目标的实现，理等各项政策、制度的完善落实，特制定本考核方案。考核遵循以下基本原则：每月度考核一次，于每月15日前完成。每月度考核分两步进行：产值的平均值。第二步考核以各部门实际工作成绩为考核指标，其中本部门核心业务的权重为60本部门管理考核的权重为40（注：各部门具体考核指标见附页）考核等级应得系数1.31.00.90.73．各部门月薪制人员应得考核工资为本部门应得系数*当月考核基金。4．各部门月薪制人员应得工资即为∑本部门当月实际工资∑本部门当月岗位工资50%+50%*本部门应得系数）7．生产部及经管部内不属其下属科室、车间的月薪制人员，考核系数为其下属各科室、车间的平均系数。8．为保证各月薪制人员的基本收入，经过第二次考核后各部门月薪制人员的个人保底月薪以岗位出勤工资的70%计。1．各部门每月3日前按要求将应考评部门的评价结果填入“月度部门工作评价表”中，并报送考核科汇总。该项工作将纳入各部门月度考核“相关部门协作”项，由考核科负责考评，不按时上报或不报、结果虚假的部门每次、每项扣2分；对上报及时、结果真实的部门，考核科将酌情加1—3分。2．考核科在每月8日前汇总并公布各部门考核结果。3．各部门、车间可根据实际情况对本部门内部月薪制人员工资进行二次分配，各岗位二次分配后的工资不得与绩效考核结果上下浮动超过10%70%10日前将二次分配结果报到经管部及财务科审核。4．每月13日前财务科负责根据绩效考核结果及各部门二次分配结果计算各月薪制人员工资并转入正常工资审批程序。1．本考核方案自****年**月份开始实行，各部门如有建设性意见可向经管部反馈，经管部将根据公司管理需要及实际情况进行修改完善。2．各部门考核指标权数可随部门工作职责、工作量、工作重要性进行调整，各部门可将意见反馈给经管部，由经管部进行调整，经总经理批准后执行。成功公司****年度绩效考核方案由经管部牵头组织报批。1．各评价部门评价的依据是附页的各部门考核指标表。2．本考核方案由经管部制订，经公司经管会审议通过、总经理批准后下发执行，解释、修改权均在经管部。3．开发部激励方案根据其创造性工作的特点另行制定。成功公司****年度绩效考核方案1．产值≤98%，扣2分；2．产值≤90%，扣10分；3．产值≤70%，该项得分为0；4．产值=100%，加3分。考核基数为月度经营计入仓数量为准核算生产计划完成率30财务科原材料库存余额20105财务科分。由于物料供应不及时而影响生产的每次扣1考核科各车间本项考核自5月开始分行政科辞退、开除不作考核。2．流失率＜5%，以实际流失率*100扣分1010一项没完成扣2分计考核科考核科属本部门职责没有履行的一次扣2分属本部门业务范围的而不协助其他部门进行的，视情况及后果每次扣1—3分。违反公司各种规章制度的，每次扣2分。56考核科考核科考核科可自行不定期检办法扣分。1．本部门主管业务相关管理制度或业务流程，管理部门要求制订而不制订的，每次扣2分；4考核科2．主动制订本部门主管业务相关管理制度或业务流程的，每次加2分。第4页共页成功公司****年度绩效考核方案1．由于设备未按计划进行保养、维修造成停产1小时内，每次扣5分；考核科各车间303．对设备故障未能及时处理影响生产的，每次扣3分。1．非不可抗拒原因造成断水、断电、断气而影响生产1小时内，每次扣5分；2．非不可抗拒原因造成断水、断电、断气影响生产1小时以上者，每次扣10分。1．设备清单与实际不符，每项扣2分；2．月度动力损耗统计每错一次扣2分。1．流失率≥5%，扣5分；20各车间财务科105人员流失率行政人事科辞退、开除不作考核。2．流失率＜5%，以实际流失率*100扣分1010一项没完成扣2分计考核科考核科属本部门职责没有履行的一次扣2分属本部门业务范围的而不协助其他部门进行的，视情况及后果每次扣1—3分。违反公司各种规章制度的，每次扣2分。56考核科考核科可自行不定期检考核科办法扣分。1．本部门主管业务相关管理制度或业务流程，管理部门要求制订而不制订的，每次扣2分；4考核科2．主动制订本部门主管业务相关管理制度或业务流程的，每次加2分。第5页共页成功公司****年度绩效考核方案．2．5．．5分供应商管理科40生产科质检科及时与否以物料在检验周期前到货为准3分不合格物料经质检判定为退货而没有在规供应商管理科仓库退货及时处理人员流失率205定时间内要求供应商拉走的每次扣5分。1．流失率≥5%，扣5分；行政人事科辞退、开除不作考核。2．流失率＜5%，以实际流失率*100扣分一项没完成扣2分计1010考核科考核科属本部门职责没有履行的一次扣2分属本部门业务范围的而不协助其他部门进行的，视情况及后果每次扣1—3分。56考核科考核科可自行不定期违反公司各种规章制度的，每次扣2分。考核科按评价办法扣分。1．本部门主管业务相关管理制度或业务流程，管理部门要求制订而不制订的，每次扣2分；4考核科2．主动制订本部门主管业务相关管理制度或业务流程的，每次加2分。第6页共页成功公司****年度绩效考核方案1．产值≤98%，扣2分；2．产值≤90%，扣10分；3．产值≤70%，该项得分为04．产值=100%，加3分；15财务科20质检科1015每超定额损耗0.1‰，扣1分。每迟交一天，扣3分。财务科销售科5行政人事科辞退、开除不作考核。2．流失率＜5%，以实际流失率*100扣分一项没完成扣2分计1010考核科考核科属本部门职责没有履行的一次扣2分属本部门业务范围的而不协助其他部门进行的，视情况及后果每次扣1—3分。违反公司各种规章制度的，每次扣2分。56考核科考核科可自行不定期检办法扣分。考核科1．本部门主管业务相关管理制度或业务流程，管理部门要求制订而不制订的，每次扣2分；4考核科2．主动制订本部门主管业务相关管理制度或业务流程的，每次加2分。第7页共页成功公司****年度绩效考核方案因工艺文件出台不及时导致影响生产或检质检科车间15性验，每次扣5分。1．工艺文件（含BOM）每错一处扣3分；2．由于技术更改表达不清晰或技术文件有错导致车间停产返工，每次扣3分。车间203．因图纸、技术文件有错导致供应商不能及时送货影响生产，每次扣3分。1．因工艺技术问题未能及时解决导致停产达一小时以上每次扣3分；2．因工艺技术问题解决及时，没有影响生产的每次加2分。供应科255车间1．流失率≥5%，扣5分；2．流失率＜5%，以实际流失率*100扣分行政人事科辞退、开除不作考核。1010一项没完成扣2分计考核科考核科属本部门职责没有履行的一次扣2分属本部门业务范围的而不协助其他部门进行的，视情况及后果每次扣1—3分。违反公司各种规章制度的，每次扣2分。56考核科考核科可自行不定期按评价办法扣分。考核科1．本部门主管业务相关管理制度或业务流程，管理部门要求制订而不制订的，每次扣2分；4考核科2．主动制订本部门主管业务相关管理制度或业务流程的，每次加2分。第8页共页成功公司****年度绩效考核方案．=/1．一次送检批次合格率指标为98%个百分点扣5分；考核科成品判别正确率25．销售科3%一个百分点扣3分。25105供应商管理科每出现一次责任界定不清或质量信息反馈考核科供应商管理科行政人事科辞退、开除不作考核。2．流失率＜5%，以实际流失率*100扣分一项没完成扣2分计1010考核科考核科属本部门职责没有履行的一次扣2分属本部门业务范围的而不协助其他部门进行的，视情况及后果每次扣1—3分。违反公司各种规章制度的，每次扣2分。1．本部门主管业务相关管理制度或业务流程，管理部门要求制订而不制订的，每次扣2分；56考核科考核科可自行不定期业务流程执行考核科按评价办法扣分。4考核科2．主动制订本部门主管业务相关管理制度或业务流程的，每次加2分。第9页共页成功公司****年度绩效考核方案1．日常报销单据处理不及时，影响正常工作，每一单扣2分；诉到经管部经管部2．月度工资明细表没有按时报批扣2分。203．货款支付不及时影响与供应商的合作关系，每一次扣3分；供应科月度财务报表应在每月的报送，每迟一20205账实不符，出现一次扣3分1．流失率≥5%，扣5分；行政人事科辞退、开除不作考核。2．流失率＜5%，以实际流失率*100扣分一项没完成扣2分计1010考核科考核科属本部门职责没有履行的一次扣2分属本部门业务范围的而不协助其他部门进行的，视情况及后果每次扣1—3分。56考核科考核科可自行不定期违反公司各种规章制度的，每次扣2分。考核科按评价办法扣分。3．本部门主管业务相关管理制度或业务流程，管理部门要求制订而不制订的，每次扣2分；4考核科4．主动制订本部门主管业务相关管理制度或业务流程的，每次加2分。第页共页2000年度绩效考核方案财务科考核科可不定期到仓1．每发现一次帐卡物不相符扣1分（考核科）库检查1．盘点后与财务对帐准确率＜95%扣5分;2．盘点后与财务对帐准确率=100%加3分3．帐目出现差异不查找原因而违反财务制度平帐，发现一次扣10分。20财务科生产科供应商管理科202．发料不及时、错发物料每次扣2分；3．收料后报检不及时每次扣2分。1．物料在接生产科通知后领用不及时，导致影响生产的，每次扣5分；生产科考核科物料制度执行人员流失率205行政人事科辞退、开除不作考核。2．流失率＜5%，以实际流失率*100扣分一项没完成扣2分计1010考核科考核科属本部门职责没有履行的一次扣2分属本部门业务范围的而不协助其他部门进行的，视情况及后果每次扣1—3分。56考核科考核科可自行不定期违反公司各种规章制度的，每次扣2分。考核科按评价办法扣分。1．本部门主管业务相关管理制度或业务流程，管理部门要求制订而不制订的，每次扣2分；4考核科2．主动制订本部门主管业务相关管理制度或业务流程的，每次加2分。第页共页2000年度绩效考核方案1．每月未对质保体系进行有效的检查及维护，扣3分；2．体系文件已不适应公司实际需要或与实际业务不符，并在接到各部门书面通知（按文件规定）后未能及时处理的每次扣3分；经管部相关部门；303．对公司内部跨部门的业务流程没有及时制订或没有及时要求相关业务主管部门制订，并因此而影响生产、经营的，每出现一次扣3分。经管部相关部门指提出书面投诉的部门20一次书面投诉未处理的扣3分相关部门1．未能及时公布绩效考核结果扣2分；23分；经管部相关部门指考核结果严重失真的部门105相关部门1．流失率≥5%，扣5分；行政人事科辞退、开除不作考核。经管部2．流失率＜5%，以实际流失率*100扣分1010一项没完成扣2分计考核科可自行不定期属本部门职责没有履行的一次扣2分属本部门业务范围的而不协助其他部门进行的，视情况及后果每次扣1—3分。违反公司各种规章制度的，每次扣2分。经管部相关部门协作业务流程执行按评价办法扣分。5经管部经管部10第页共页2000年度绩效考核方案扣5分财务科1．订单处理不及时，订单停留超过半天每次扣3分；30生产科2．订单数据传达不清而影响生产的，每次扣3分。月度经营指标产值为年度经营分解指标20考核科财务科10531．流失率≥5%，扣5分；行政人事科辞退、开除不作考核。2．流失率＜5%，以实际流失率*100扣分1010一项没完成扣2分计考核科考核科属本部门职责没有履行的一次扣2分属本部门业务范围的而不协助其他部门进行的，视情况及后果每次扣1—3分。违反公司各种规章制度的，每次扣2分。56考核科考核科可自行不定期考核科1．本部门主管业务相关管理制度或业务流程，管理部门要求制订而不制订的，每次扣2分；按评价办法扣分。4考核科2．主动制订本部门主管业务相关管理制度或业务流程的，每次加2分。第页共页2000年度绩效考核方案1．工人招聘自批准之日起超过10天未到位的，自第六天起每超一天扣2分；2．管理人员招聘自批准之日起超过1个月相关部门、科2分。室、车间3．员工转正、定级等事务未及时处理导致投诉的，每次扣3分。301．各部门按年度培训计划要求开展的培训20考核科各部门可投诉到考核进行企管例行检查。2．培训记录每缺少一份扣2分。105考核科经管部辞退、开除不作考核。2．流失率＜5%，以实际流失率*100扣分一项没完成扣2分计1010考核科考核科属本部门职责没有履行的一次扣2分属本部门业务范围的而不协助其他部门进行的，视情况及后果每次扣1—3分。违反公司各种规章制度的，每次扣2分。1．本部门主管业务相关管理制度或业务流程，管理部门要求制订而不制订的，每次扣2分；5